팟캐스트 - S4Capital 회장 Martin Sorrell 경과의 인터뷰

csuite 팟캐스트가 유럽 PR 대행사 Tyto 및 자체 'Without Borders' 팟캐스트와 협력하여 녹음하고 있는 일련의 에피소드 중 두 번째는 유럽 유니콘의 리더 또는 유니콘 지위에 근접한 회사를 인터뷰합니다. 시리즈의 두 번째 게스트는 S4 Capital의 회장인 Sir Martin Sorrell이었습니다.

유니콘 리더 또는 유니콘 지위에 근접한 사람들과의 일련의 인터뷰 중 두 번째는 European PR Agency, Tyto 및 그들 고유의 Without Borders 팟캐스트와 협력하여 제작했습니다. 두 번째 손님은 S4 Capital의 회장인 Martin Sorrell 경이었습니다. 이 인터뷰는 폐쇄 직전에 녹음되었습니다.

S4 Capital PLC는 글로벌 마인드를 가진 고객을 위한 현대적인 디지털 광고 및 마케팅 플랫폼을 구축하는 데 중점을 두고 있으며 2018년 MediaMonks(컨텐츠 프랙티스) 및 MightyHive(프로그래밍 방식 프랙티스)와 합병했으며 계속해서 9개의 콘텐츠 프로그래밍 및 데이터 회사를 회사에 추가했습니다. Martin 경은 녹음 당일 현재 가치가 13억 달러이고 실제로 10억 파운드가 넘는 스털링 유니콘임을 확인했습니다.

그는 그들이 S4Capital과 함께 Derriston Capital plc라는 쉘 회사에 S4 Capital을 주입했을 때 시장에 나왔다고 덧붙였습니다. 회사 비용.

그러나 그것은 운이 아닙니다. 그는 당신이 운을 스스로 만든다고 말했고 그의 아버지는 "당신이 하는 일을 통해 스스로 운을 만든다"고 말했습니다.

Martin 경은 회사가 현재 30개국에 있으며 2,350명의 직원이 있다고 설명했습니다. 회사의 유기적 성장률은 45%이며, 이는 거래가 아니라 같은 성장을 위한 것이라고 그는 말했습니다. 그리고 암스테르담은 곧 약 600명 또는 700명에 이를 것입니다.

마틴 경은 암스테르담이 브렉시트에 적합하고 좋은 수도라고 생각합니다. 그는 브렉시트에서 가장 많은 것을 얻고 있는 곳이 유럽의 수도 중 하나라고 생각합니다. 아마도 수도일 것입니다.

회사는 인수를 하는 것이 아니라 합병을 합니다. 그들이 하려는 것은 단일 회사를 만드는 것입니다. 기업가인 사람들은 자신의 노력을 활용하고 조금 더 많은 보안을 얻을 수 있는 전적인 권리가 있습니다. 그러나 나머지 절반인 고려 ​​사항은 락업이 있는 주식이므로 함께 하고 있다고 말했습니다.

영국에 있는 우리가 좋든 싫든 비즈니스의 핵심은 여전히 ​​미국입니다. 중국이 빠르게 부상하고 있고 일본과 독일이 중요하며 다른 모든 시장이 매우 중요합니다. 그러나 본질적으로 미국과 그는 사람들이 트럼프 대통령에 대해 뭐라고 하든 그는 사업에 유익하다고 덧붙였습니다. 그는 세금을 줄이고 규제를 줄이며 기반 시설에 돈을 지출하므로 미국은 불균형적으로 더 중요해질 것입니다.

Martin 경은 S4Capital의 가장 가까운 직접적인 경쟁자는 Jellyfish를 인수한 프랑스 회사인 Fimalac이라고 말했습니다. 그 너머에는 S4Capital이 하는 일을 하고 있다고 주장하는 지주 회사가 있습니다.

많은 S4Capital과 Sir Martin의 커뮤니케이션은 '단일 구조', '더 빠르지만 더 저렴함', '디지털 전용'과 같은 매우 간단하고 명확한 설명 주위에서 반복되는 것을 봅니다. 그러나 그는 그들이 그것에 대해 많은 생각을 했는지 또는 아니다. 그는 Brexit 캠페인을 생각하면 "통제권 되찾기"와 Brexit에 집중하는 것이 2초 캠페인과 광고 효과의 가장 좋은 예라고 말했습니다. .

그는 창의적이거나 큰 아이디어가 중요하지 않다는 것이 아니라 필수적이며 핵심이라고 덧붙였습니다. 그러나 그것은 당신이 실행하는 방식입니다.

그는 MediaMonks가 전 세계적으로 커뮤니케이션 직원을 크게 늘렸으며, 이는 부분적으로 MediaMonks가 S4Capital에 합류했을 때 약 625명에서 현재 약 1,850명으로 줄었기 때문이라고 말했습니다. 그는 매출이 45% 증가하고 귀하가 운영하는 산업이 20% 증가할 때 따라잡기 위해 돈을 쓸 시간이 거의 없다는 것이 좋은 점 중 하나라고 덧붙였습니다.

Martin 경은 MediaMonks와 MightyHive가 비즈니스에 합류하기 전에 추종자들이 있었지만 비즈니스의 두 기둥인 콘텐츠 관행과 프로그램 방식 관행의 리더들에게 물어보면 그들이 훨씬 더 많은 브랜드를 가지고 있다고 말할 것이라고 생각한다고 말했습니다. 이전보다 오늘날의 인정. 그는 그들이 브랜드를 론칭해야 했고 성공적으로 론칭했다고 생각한다고 말했습니다. 그는 브랜드 평가판을 받았지만 기회는 평가판에서 대규모 전환이라고 부르는 것으로 이동할 수 있다고 말했습니다.

Martin 경은 Mark Reed, Andrew Scott 및 John Rogers가 있는 WPP의 구조가 Sainsbury의 CEO 경쟁에서 이제 막 이사했다고 말한 WPP의 구조가 활동 라인이 겹치는 세 사람이 있음을 의미한다고 생각하지 않습니다. , 그래서 그는 그들이 그것을 어떻게 나눌지 잘 모릅니다. 그는 그곳에 아마 2개의 직업과 3명의 사람이 있을 것이라고 생각하므로 흥미로운 상황이지만 그는 시간이 말해줄 것이라고 말했습니다.

Google은 앞으로 2년 동안 타사 쿠키를 제거할 것이라고 밝혔고 Martin 경은 이것이 어떻게 될지 잘 모르지만 이는 업계에 심각한 영향을 미칩니다. 그는 더 큰 기술 회사들이 책임을 져야 한다는 것을 깨닫기 시작했다고 생각하고 그는 구글과 페이스북이 이것에 대해 많은 신용을 얻지 못한다고 생각하는데, 그는 그것이 잘못되었다고 생각합니다. 그는 구글이 10,000명, Facebook 30,000명 이상을 고용했으며, 이는 마진에 영향을 미치고 결과적으로 비용이 상승했으며 훨씬 더 많은 편집 콘텐츠를 모니터링하려고 한다고 생각합니다.

Martin 경은 자신을 고문으로 둘러싸는 것이 반드시 최선이라고 생각하지 않습니다. 그는 당신이 조언을 받을 때 그 조언이 조심스러운 편이라고 생각합니다. 그는 당신이 반응하고 진정성 있고 당신이 느끼는 것을 말해야 한다고 말했습니다. 그는 조언자가 가치가 없다는 의미가 아니라 가치가 있다고 덧붙였습니다. 그러나 그것은 당신을 속박하고 당신을 지나치게 조심스럽게 만드는 경향이 있습니다.