PESTEL Analizi: Nedir ve Ne İçindir?

PESTEL analizi, bir şirketin başarısını etkileyebilecek, doğru zamanda doğru kararların alınabileceği ortamdaki özellikleri ve değişiklikleri değerlendirmede etkili olabilir.

Tam olarak nelerden oluştuğunu, avantajlarının neler olduğunu ve adım adım nasıl geliştirileceğini öğrenmek istiyorsanız bilmeniz gereken tüm bilgileri bu yazımızda derledik.

PESTEL analizi nedir?

PESTEL analizi, kuruluşların mevcut ve gelecekte işletmeyi etkileyebilecek faktörleri keşfetmesini ve değerlendirmesini sağlayan bir araçtır.

PESTEL, Politik, Ekonomik, Sosyal, Teknolojik, Hukuk ve Çevre kelimelerinin kısaltmasıdır. Bu analiz, iş durumuna ilişkin bu dört dış faktörü değerlendirir. Analiz, bu dört faktörden kaynaklanan fırsatları ve tehditleri incelemektedir.

PEST analizinin sunduğu sonuçlar ile pazar araştırması yaparken, pazarlama stratejileri oluştururken, ürün geliştirirken ve organizasyon için daha iyi kararlar alırken olumlu bir görüşe sahip olmak mümkündür.

PESTEL analizinde yer alan faktörler

Daha önce de belirttiğimiz gibi PESTEL, Politik, Ekonomik, Sosyal, Teknolojik, Hukuk ve Çevre kelimelerinin kısaltmasıdır. Daha sonra, daha iyi bir pazar analizi yapmanıza yardımcı olacak bu noktalardan bazılarının tanımlarına sahibiz:

• siyasi

Devlet düzenlemeleri ve yasal konular, bir şirketin kârlı ve başarılı olma yeteneğini etkiler. PEST analizi, bunun nasıl olabileceğini değerlendirmekten sorumludur.

Dikkate alınacak konular arasında vergi yönergeleri, telif hakkı ve fikri mülkiyet yasalarının uygulanması, siyasi istikrar, ticaret düzenlemeleri, sosyal ve çevre politikası, iş yasaları ve güvenlik düzenlemeleri yer almaktadır.

Şirketler ayrıca yerel ve federal güç yapılarını göz önünde bulundurmalı ve güçte beklenen değişikliklerin işlerini nasıl etkileyebileceğini tartışmalıdır.

• Ekonomik

Bir şirketin başarısında rol oynayabilecek dış ekonomik sorunları incelemekten oluşur.

Bu faktör, faiz oranları, enflasyondaki değişim, işsizlik, gayri safi yurtiçi hasıla ve kredi kullanılabilirliği gibi farklı boyutların değerlendirilmesinden oluşmaktadır.

• Sosyal

Sosyal faktör ile şirketler, tüketicilerin ihtiyaçlarının nasıl oluştuğunu ve onları satın almaya neyin motive ettiğini anlamalarını sağlayan pazarın sosyoekonomik ortamını değerlendirebilir.

Değerlendirilecek öğeler arasında nüfus artış oranları, yaş dağılımı, işe yönelik tutumlar ve işgücü piyasası eğilimleri yer almaktadır.

• teknoloji

Teknoloji, onları olumlu ya da olumsuz etkileyebileceği için iş hayatında çok önemlidir.

Yeni ürünlerin, yeni teknolojilerin ve hizmetlerin sunulmasıyla birlikte belirli bir pazarın adapte olması zor olabilir, bu nedenle onu tüm açılardan değerlendirmek önemlidir.

Analiz edilecek belirli öğeler arasında teknoloji araştırmalarına yapılan hükümet harcamaları, mevcut teknolojinin yaşam döngüsü, İnternet'in rolü ve potansiyel bilgi teknolojisinin etkisi yer alıyor.

PESTEL analizi gerçekleştirme adımları

PESTEL analizi yapmak, başarısını sağlamak isteyen her organizasyonun yapması gereken bir görevdir. İşte bunu başarmanıza yardımcı olacak adımlar:

1. Beyin fırtınası

4 PEST faktörü için beyin fırtınası yapın: Politik, Ekonomik, Sosyal ve Teknolojik.

Büyük bir grup insanla bir başlangıç ​​yapabilir veya daha küçük birimlere bölünebilir ve daha sonra bir genel bakış elde etmek için katkılarını paylaşabilirsiniz.

Beyin fırtınası sırasında PEST analizinin her bir unsuru için cevaplanması gereken sorular arasında şunlar yer alır:

siyasi faktör

• Hangi hükümet politikaları veya siyasi gruplar başarımıza fayda sağlayabilir veya zarar verebilir?
• Siyasi ortam istikrarlı mı yoksa değişme olasılığı var mı?
• Ülkede bir sonraki yerel, eyalet veya ulusal seçimler ne zaman? Bu, hükümeti veya bölgesel politikayı nasıl değiştirebilir?
• İktidar için en muhtemel rakipler kimler? Ticaret politikası ve kuruluşu etkileyen diğer politikalar hakkında görüşleriniz nelerdir?
• Mülkiyet hakları ve hukukun üstünlüğü ne kadar gelişmiş ve yolsuzluk ve organize suç ne kadar yaygın? Bu durumların nasıl değişmesi muhtemeldir ve bunun sizi nasıl etkilemesi muhtemeldir?
• Bekleyen herhangi bir mevzuat veya vergi değişikliği işinizi olumlu veya olumsuz etkileyebilir mi?
• İş düzenlemeleri, planlanan değişikliklerle birlikte işinizi nasıl etkileyecek? Ve düzenleme veya kuralsızlaştırma yönünde bir eğilim var mı?
• Devlet kurumsal politikayı, kurumsal sosyal sorumluluğu, çevre sorunlarını ve müşteri koruma mevzuatını nasıl ele alıyor? Bunun nasıl bir etkisi var ve değişmesi muhtemel mi?
• Önerilen mevzuat değişikliklerinin muhtemel zaman çizelgesi nedir?
• Değişebilecek başka siyasi faktörler var mı?

ekonomik faktör

• Gelecekte bizi hangi ekonomik faktörler etkileyecek?
• Ekonominin performansı şu anda bizi nasıl etkiliyor?
• Fiyatlarımız, gelirimiz ve maliyetlerimiz her bir ekonomik faktörden nasıl etkileniyor?
• Mevcut ekonomi ne kadar istikrarlı? Büyüyor mu, durgun mu yoksa azalıyor mu?
• Anahtar döviz kurları sabit mi yoksa önemli ölçüde değişiyor mu?
• Müşterilerin harcanabilir gelir seviyeleri yükseliyor mu yoksa düşüyor mu? Önümüzdeki yıllarda bunun nasıl değişmesi muhtemel?
• İşsizlik oranı nedir? Nitelikli bir işgücü oluşturmak kolay olacak mı? Yoksa vasıflı işgücü kiralamak pahalı mı olacak?
• Tüketiciler ve işletmeler krediye kolay erişebiliyor mu? Değilse, bu kuruluşunuzu nasıl etkileyecek?
• Küreselleşme ekonomik çevreyi nasıl etkiliyor?
• Göz önünde bulundurmam gereken başka ekonomik faktörler var mı?

sosyal faktör

• Müşterilerimizin inançları ve değerleri satın alma alışkanlıklarını nasıl etkiler?
• Kültürel eğilimler ve insan davranışları işimizde nasıl bir rol oynuyor?
• Nüfus artış hızı ve yaş profili nedir? Bunun değişme olasılığı ne kadar?
• Tutumdaki kuşak değişikliklerinin yaptığınız şeyi etkilemesi muhtemel mi?
• Toplumunuzdaki sağlık, eğitim ve sosyal hareketlilik düzeyleri nelerdir? Nasıl değişiyorlar ve bunun nasıl bir etkisi var?
• Hangi istihdam kalıplarını, işgücü piyasası eğilimlerini ve işe yönelik tutumları gözlemleyebilirsiniz? Her yaş grubu için farklı mı?
• Hangi sosyal tutumlar ve tabular işi etkileyebilir? Son zamanlarda bunu etkileyebilecek sosyo-kültürel değişiklikler oldu mu?
• Dini inançlar ve yaşam tarzı seçimleri nüfusu nasıl etkiler?
• Diğer sosyokültürel faktörlerin işletmeniz için değişimi yönlendirmesi muhtemel mi?

teknolojik faktör

• Hangi teknolojik gelişmeler ve yenilikler mevcut veya yapım aşamasında?
• Bu teknoloji operasyonlarımızı nasıl etkileyecek?
• Kullanıyor olabileceğiniz yeni bir teknoloji var mı?
• Ufukta işinizi veya sektörünüzü kökten etkileyebilecek yeni teknolojiler var mı?
• Rakiplerin ürünlerini yeniden tanımlayabilecek yeni teknolojilere erişimi var mı?
• Hükümetler ve eğitim kurumları araştırmalarını hangi alanlarda yoğunlaştırıyor? Bundan yararlanmak için yapabileceğim bir şey var mı?
• Altyapı değişiklikleri çalışma modellerini nasıl etkiledi (örneğin, uzaktan çalışma düzeyleri)?
• Birlikte çalışabileceğiniz veya öğrenebileceğiniz mevcut teknoloji merkezleri var mı?
• Göz önünde bulundurmam gereken başka teknoloji faktörleri var mı?

2. Fırsatları Belirleyin

İş ortamında meydana gelen değişiklikleri belirledikten sonra, her birini görselleştirmenin ve bunun kuruluşunuz için açabileceği fırsatlar hakkında beyin fırtınası yapmanın zamanı geldi.

Bu adım, ilgili kişilerin dahil olmasını ve görüşlerini sunmasını sağlar. Ardından, benzer fikirleri gruplandırın ve kopyaları ortadan kaldırın. Önemli sonuçlar çıkarabileceksiniz.

3. Tehditleri tanımlayın

Bu değişikliklerin işletmenizi nasıl etkileyebileceğini düşünmek çok önemlidir. Bunu yeterince erken anlarsanız, bu sorunlardan kaçınabilir veya etkilerini en aza indirebilirsiniz.

Örneğin, pazarın temel bir parçası demografik düşüşteyse, pazarın diğer alanlarını açabilir misiniz? Veya teknoloji önemli bir ürünü tehdit ediyorsa, bu teknolojiyi kullanıp ürünü iyileştirebilir misiniz?

Çalışanlarınızın her bir fikri, kuruluş üzerinde yaratacağını düşündükleri etki düzeyine göre derecelendirmelerine izin verin.

Derecelendirmelerdeki önemli farklılıkları tartışın ve onlardan akıl yürütmelerini açıklamalarını ve fikirlerini değiştirmeleri durumunda bu fikirleri tekrar test etmelerini isteyin.

Herkes çeşitli faktörleri düşündüğünde, hizalanırlar, başkalarının karşılaştığı zorlukları daha iyi tanıyacak ve anlayacaktır.

4. Önlemleri uygulayın

İş planınızdaki önemli fırsatlardan yararlanmak için atacağınız aksiyonları oluşturun ve önemli riskleri belirlemek, yönetmek ve ortadan kaldırmak için uygun adımları atın.

Önemli riskler tespit ettiğinizde, bunları yönetmek veya ortadan kaldırmak için uygun adımları atın.

PESTEL analizi, kuruluşun şimdiki ve gelecekteki fırsat ve tehditlerine kapsamlı bir genel bakış sağlar. Sonuçları ilgili paydaşlarla paylaşın ve ilerlemeyi izlemek için raporu kullanın.

Dış ortamdaki değişiklikleri takip etmek ve strateji ve planları güncel tutmak için süreci düzenli olarak tekrarlamak gerekir.

PESTEL analizi yapmak için ipuçları

PEST analizinin ne olduğunu ve adımlarını öğrendikten sonra, bu süreci etkili bir şekilde yürütmenize yardımcı olacak bazı ipuçlarımız var:

• Uzman bilgisi ve aynı zamanda yeni bir bakış açısı sağlamak için katılımcıları dikkatlice seçin.
• Önemli insanlarla farklı yerlerde etkileşim kurmak ve katkılarını kaybetmemek için teknolojiyi kullanın.
• Bireysel olarak beyin fırtınası yaparak ve büyük resmi elde etmek için sorunları birleştirerek grup düşüncesini en aza indirin.
• Genel fikirler yerine belirli fikirler sunun.
• Belirli bir konuya odaklanmak için mümkün olduğunda nicel verileri kullanın.
• Fikirleri sıralamak ve önceliklendirmek için oturumda yeterli zaman sağlayın.
• Sonuçları paydaşlara iletir ve analiz sürecini düzenli olarak günceller.

PESTEL analizinin avantajları

Aşağıda, piyasa analizinin bileşenlerinden biri olan PEST analizi yapmanın temel faydalarından bahsedeceğiz:

• Ticaret fırsatlarını tespit etmenize yardımcı olur ve size önemli tehditler konusunda bir uyarı verir.
• Örgüt içindeki yön değişimini ortaya çıkarır. Bu, eylemlerinizi değişime karşı değil, değişimle birlikte çalışacak şekilde şekillendirmenize yardımcı olur.
• Kontrol edemediğiniz nedenlerle başarısız olma ihtimali olan projelere başlamaktan kaçının.
• Yeni bir pazara girdiğinizde varsayımları geride bırakmanıza yardımcı olur ve bu yeni ortama ilişkin objektif bir bakış açısı geliştirmenize olanak tanır.
• Kuruluş üzerindeki tüm önemli dış etkilere genel bir bakış sağlar.
• Daha kararlı ve bilgili karar vermeyi destekler.
• Planlama, pazarlama, organizasyonel değişim girişimleri, iş ve ürün geliştirme, proje yönetimi ve araştırma makalelerinde yardımcı olur.

PESTEL analizi hakkında sonuç

PESTEL analizi, mevcut ve gelecekteki pazarları anlamak ve ölçmek isteyen tüm kuruluşlar için idealdir. Bir kuruluşun PESTEL analizindeki her bir faktöre yaklaşımının odaklandıkları sektöre bağlı olduğunu belirtmek önemlidir.

PESTEL analizi ile şirketler riskleri görselleştirebilir ve piyasadaki iş fırsatlarından en iyi şekilde yararlanabilir. Karar verme için en iyi metodolojileri ve araçları bilmek istiyorsanız, sizi iş başarısı için en iyi fırsatları belirlemek için ihtiyacınız olan her şeyi öğrenmeye davet ediyoruz.

DAHA FAZLA ÜCRETSİZ DENEME ÖĞRENİN