Analisis PESTEL: Apa Itu & Untuk Apa

Analisis PESTEL dapat berperan dalam mengevaluasi karakteristik dan perubahan lingkungan yang dapat mempengaruhi keberhasilan perusahaan, dari mana keputusan yang tepat dapat dibuat pada waktu yang tepat.

Jika Anda ingin tahu persis apa isinya, apa kelebihannya dan bagaimana mengembangkannya selangkah demi selangkah, dalam artikel ini, kami telah mengumpulkan semua informasi yang perlu Anda ketahui.

Apa itu analisis PESTEL?

Analisis PESTEL adalah alat yang memungkinkan organisasi untuk menemukan dan mengevaluasi faktor-faktor yang dapat mempengaruhi bisnis di masa sekarang dan di masa depan.

PESTEL adalah singkatan dari Political, Economic, Social, Technological, Legal, and Environment. Analisis ini menilai keempat faktor eksternal tersebut mengenai situasi bisnis. Analisis tersebut mengkaji peluang dan ancaman yang muncul dari keempat faktor tersebut.

Dengan hasil yang ditawarkan oleh analisis PEST, dimungkinkan untuk memiliki pandangan yang baik ketika melakukan riset pasar, membuat strategi pemasaran, mengembangkan produk, dan membuat keputusan yang lebih baik untuk organisasi.

Faktor-faktor yang terlibat dalam analisis PESTEL

Seperti yang kami sebutkan sebelumnya, PESTEL adalah singkatan dari Political, Economic, Social, Technological, Legal, and Environment. Selanjutnya, kami memiliki definisi dari beberapa poin ini yang akan membantu Anda membuat analisis pasar yang lebih baik:

• Politik

Peraturan pemerintah dan masalah hukum mempengaruhi kemampuan perusahaan untuk menjadi menguntungkan dan sukses. Analisis PEST bertanggung jawab untuk mengevaluasi bagaimana ini bisa terjadi.

Topik yang harus dipertimbangkan termasuk pedoman pajak, hak cipta, dan penegakan hukum kekayaan intelektual, stabilitas politik, peraturan perdagangan, kebijakan sosial dan lingkungan, undang-undang perburuhan, dan peraturan keselamatan.

Perusahaan juga harus mempertimbangkan struktur kekuasaan lokal dan federal mereka dan mendiskusikan bagaimana antisipasi perubahan kekuasaan dapat mempengaruhi bisnis mereka.

• Ekonomis

Ini terdiri dari memeriksa masalah ekonomi eksternal yang dapat memainkan peran dalam keberhasilan perusahaan.

Faktor ini terdiri dari evaluasi berbagai aspek seperti suku bunga, perubahan inflasi, pengangguran, produk domestik bruto dan ketersediaan kredit.

• Sosial

Dengan faktor sosial, perusahaan dapat menilai lingkungan sosial ekonomi pasar, yang memungkinkan mereka memahami bagaimana kebutuhan konsumen terbentuk dan apa yang memotivasi mereka untuk melakukan pembelian.

Item yang akan dinilai meliputi tingkat pertumbuhan penduduk, distribusi usia, sikap terhadap pekerjaan, dan tren pasar tenaga kerja.

• Teknologi

Teknologi sangat penting dalam bisnis karena dapat mempengaruhi mereka secara negatif atau positif.

Dengan diperkenalkannya produk baru, teknologi baru, dan layanan baru, pasar tertentu mungkin merasa sulit untuk beradaptasi, jadi penting untuk mengevaluasinya dari semua sudut.

Item khusus yang akan dianalisis meliputi pengeluaran pemerintah untuk penelitian teknologi, siklus hidup teknologi saat ini, peran Internet, dan dampak potensi teknologi informasi.

Langkah-langkah untuk melakukan analisis PESTEL

Melakukan analisis PESTEL adalah tugas yang harus dilakukan oleh setiap organisasi yang ingin memastikan keberhasilannya. Berikut adalah langkah-langkah yang akan membantu Anda mencapainya:

1. Brainstorming

Brainstorm 4 faktor PEST: Politik, Ekonomi, Sosial, dan Teknologi.

Anda dapat memiliki inisial dengan sekelompok besar orang atau memecah menjadi unit yang lebih kecil dan kemudian membagikan kontribusi mereka untuk mendapatkan gambaran umum.

Di antara pertanyaan yang harus dijawab untuk setiap elemen analisis PEST selama brainstorming adalah:

Faktor politik

• Kebijakan pemerintah atau kelompok politik apa yang dapat menguntungkan atau merugikan keberhasilan kita?
• Apakah lingkungan politik stabil atau mungkin berubah?
• Kapan pemilihan lokal, negara bagian atau nasional berikutnya di negara ini? Bagaimana hal ini dapat mengubah kebijakan pemerintah atau daerah?
• Siapa pesaing yang paling mungkin untuk kekuasaan? Apa pandangan Anda tentang kebijakan perdagangan dan kebijakan lain yang mempengaruhi organisasi?
• Seberapa baik perkembangan hak milik dan supremasi hukum, dan seberapa luas korupsi dan kejahatan terorganisir? Bagaimana situasi ini akan berubah dan bagaimana hal ini akan mempengaruhi Anda?
• Apakah undang-undang atau perubahan pajak yang tertunda dapat memengaruhi bisnis Anda secara positif atau negatif?
• Bagaimana peraturan bisnis, bersama dengan perubahan yang direncanakan, akan mempengaruhi bisnis Anda? Dan apakah ada kecenderungan ke arah regulasi atau deregulasi?
• Bagaimana pemerintah menangani kebijakan perusahaan, tanggung jawab sosial perusahaan, masalah lingkungan, dan undang-undang perlindungan pelanggan? Apa pengaruhnya dan apakah kemungkinan akan berubah?
• Apa kemungkinan garis waktu dari perubahan legislatif yang diusulkan?
• Apakah ada faktor politik lain yang bisa berubah?

Faktor ekonomi

• Faktor ekonomi apa yang akan mempengaruhi kita di masa depan?
• Bagaimana kinerja ekonomi mempengaruhi kita saat ini?
• Bagaimana harga, pendapatan, dan biaya kita dipengaruhi oleh setiap faktor ekonomi?
• Seberapa stabil ekonomi saat ini? Apakah tumbuh, stagnan, atau menurun?
• Apakah nilai tukar utama stabil, atau bervariasi secara signifikan?
• Apakah tingkat pendapatan sekali pakai pelanggan naik atau turun? Bagaimana ini akan berubah di tahun-tahun mendatang?
• Berapa tingkat pengangguran? Apakah akan mudah untuk membangun tenaga kerja yang terampil? Atau apakah akan mahal untuk menyewa tenaga kerja terampil?
• Apakah konsumen dan bisnis memiliki akses mudah ke kredit? Jika tidak, bagaimana hal ini akan mempengaruhi organisasi Anda?
• Bagaimana globalisasi mempengaruhi lingkungan ekonomi?
• Apakah ada faktor ekonomi lain yang harus saya pertimbangkan?

Faktor sosial

• Bagaimana keyakinan dan nilai pelanggan kita memengaruhi kebiasaan membeli mereka?
• Bagaimana tren budaya dan perilaku manusia berperan dalam bisnis kita?
• Apa tingkat pertumbuhan penduduk dan profil usia? Seberapa besar kemungkinan ini akan berubah?
• Apakah perubahan generasi dalam sikap cenderung mempengaruhi apa yang Anda lakukan?
• Bagaimana tingkat kesehatan, pendidikan, dan mobilitas sosial di masyarakat Anda? Bagaimana mereka berubah dan apa dampaknya?
• Apa pola pekerjaan, tren pasar tenaga kerja, dan sikap terhadap pekerjaan yang dapat Anda amati? Apakah mereka berbeda untuk setiap kelompok umur?
• Sikap sosial dan tabu apa yang dapat memengaruhi bisnis? Apakah ada perubahan sosial-budaya baru-baru ini yang dapat mempengaruhi hal ini?
• Bagaimana keyakinan agama dan pilihan gaya hidup mempengaruhi populasi?
• Apakah faktor sosial budaya lain mungkin mendorong perubahan untuk bisnis Anda?

Faktor teknologi

• Kemajuan dan inovasi teknologi apa yang tersedia atau sedang dikerjakan?
• Bagaimana teknologi ini akan berdampak pada operasi kami?
• Apakah ada teknologi baru yang mungkin Anda gunakan?
• Apakah teknologi baru di cakrawala yang dapat secara radikal mempengaruhi pekerjaan atau industri Anda?
• Apakah ada pesaing yang memiliki akses ke teknologi baru yang dapat mendefinisikan ulang produk mereka?
• Di bidang apa pemerintah dan lembaga pendidikan memfokuskan penelitian mereka? Apakah ada yang bisa saya lakukan untuk memanfaatkan ini?
• Bagaimana perubahan infrastruktur memengaruhi pola kerja (misalnya, tingkat pekerjaan jarak jauh)?
• Apakah ada hub teknologi yang dapat Anda gunakan atau pelajari?
• Apakah ada faktor teknologi lain yang harus saya pertimbangkan?

2. Identifikasi Peluang

Setelah Anda mengidentifikasi perubahan yang terjadi di lingkungan bisnis, sekarang saatnya untuk memvisualisasikan masing-masing perubahan dan bertukar pikiran tentang peluang yang dapat dibuka untuk organisasi Anda.

Langkah ini memungkinkan orang-orang yang relevan untuk terlibat dan menawarkan pendapat mereka. Selanjutnya, kelompokkan ide-ide serupa dan hilangkan duplikatnya. Anda akan dapat menarik kesimpulan yang signifikan.

3. Identifikasi ancaman

Penting untuk memikirkan bagaimana perubahan ini dapat memengaruhi bisnis Anda. Jika Anda memahami ini cukup awal, Anda dapat menghindari masalah ini atau meminimalkan dampaknya.

Misalnya, jika bagian inti pasar mengalami penurunan demografis, dapatkah Anda membuka area pasar lainnya? Atau jika teknologi mengancam produk utama, dapatkah Anda memanfaatkan teknologi itu dan meningkatkan produk?

Biarkan karyawan Anda menilai setiap ide berdasarkan tingkat dampak yang menurut mereka akan terjadi pada organisasi.

Diskusikan perbedaan yang signifikan dalam penilaian dan minta mereka untuk menjelaskan alasan mereka dan uji kembali ide-ide itu jika mereka berubah pikiran.

Ketika semua orang berpikir tentang berbagai faktor, mereka selaras, mereka akan lebih mengenali dan memahami tantangan yang dihadapi orang lain.

4. Terapkan langkah-langkahnya

Buat tindakan yang akan Anda ambil untuk memanfaatkan peluang signifikan dalam rencana bisnis Anda, dan ambil langkah yang tepat untuk mengidentifikasi risiko signifikan, mengelolanya, dan menghilangkannya.

Jika Anda telah mengidentifikasi risiko yang signifikan, ambil langkah yang tepat untuk mengelola atau menghilangkannya.

Analisis PESTEL memberikan gambaran menyeluruh tentang peluang dan ancaman organisasi sekarang dan di masa depan. Bagikan hasilnya dengan pemangku kepentingan yang relevan dan gunakan laporan untuk memantau kemajuan.

Proses ini perlu diulang secara teratur untuk tetap mengikuti perubahan di lingkungan eksternal dan menjaga strategi dan rencana tetap up to date.

Kiat untuk melakukan analisis PESTEL

Setelah mengetahui apa itu analisis PEST dan langkah-langkah untuk melakukannya, kami memiliki beberapa tips untuk Anda yang akan membantu Anda menjalankan proses ini secara efektif:

• Pilih peserta dengan hati-hati untuk memberikan pengetahuan ahli tetapi juga perspektif yang segar.
• Gunakan teknologi untuk melibatkan orang-orang penting di tempat yang berbeda dan tidak kehilangan masukan mereka.
• Minimalkan pemikiran kelompok dengan melakukan brainstorming secara individu dan menggabungkan masalah untuk mendapatkan gambaran besar.
• Tawarkan ide-ide khusus daripada ide-ide umum.
• Gunakan data kuantitatif bila memungkinkan untuk fokus pada masalah tertentu.
• Sediakan waktu yang cukup dalam sesi untuk memilah dan memprioritaskan ide.
• Mengkomunikasikan hasilnya kepada pemangku kepentingan dan secara teratur memperbarui proses analisis.

Keuntungan dari analisis PESTEL

Di bawah ini, kami menyebutkan manfaat utama melakukan analisis PEST, salah satu komponen analisis pasar:

• Ini membantu Anda melihat peluang perdagangan dan memberi Anda peringatan tentang ancaman yang signifikan.
• Ini mengungkapkan perubahan arah dalam organisasi. Ini membantu Anda membentuk tindakan Anda untuk bekerja dengan perubahan daripada melawannya.
• Hindari memulai proyek yang cenderung gagal karena alasan yang tidak dapat Anda kendalikan.
• Ini membantu Anda meninggalkan asumsi ketika Anda memasuki pasar baru, memungkinkan Anda mengembangkan pandangan objektif tentang lingkungan baru ini.
• Ini memberikan gambaran tentang semua pengaruh eksternal penting pada organisasi.
• Ini mendukung pengambilan keputusan yang lebih tegas dan terinformasi dengan baik.
• Membantu dalam perencanaan, pemasaran, inisiatif perubahan organisasi, pengembangan bisnis dan produk, manajemen proyek, dan makalah penelitian.

Kesimpulan analisis PESTEL

Analisis PESTEL sangat ideal untuk semua organisasi yang ingin memahami dan mengukur pasar saat ini dan masa depan. Penting untuk disebutkan bahwa pendekatan organisasi terhadap setiap faktor dalam analisis PESTEL bergantung pada sektor yang menjadi fokus mereka.

Dengan analisis PESTEL, perusahaan dapat memvisualisasikan risiko dan memanfaatkan peluang bisnis di pasar. Jika Anda ingin mengetahui metodologi dan alat terbaik untuk pengambilan keputusan, kami mengundang Anda untuk mempelajari semua yang Anda butuhkan untuk mengidentifikasi peluang terbaik untuk kesuksesan bisnis.

PELAJARI UJI COBA GRATIS LEBIH LANJUT