Analiza PESTEL: Ce este și pentru ce este

Publicat: 2022-08-30

Analiza PESTEL poate fi esențială în evaluarea caracteristicilor și schimbărilor din mediu care pot afecta succesul unei companii, din care se pot lua deciziile corecte la momentul potrivit.

Dacă vrei să știi exact în ce constă, care sunt avantajele sale și cum să-l dezvolți pas cu pas, în acest articol, am adunat toate informațiile pe care trebuie să le cunoști.

Ce este analiza PESTEL?

O analiză PESTEL este un instrument care permite organizațiilor să descopere și să evalueze factorii care pot afecta afacerea în prezent și în viitor.

PESTEL este un acronim pentru Politic, Economic, Social, Tehnologic, Legal și Mediu. Această analiză evaluează acești patru factori externi privind situația afacerii. Analiza examinează oportunitățile și amenințările care decurg din acești patru factori.

Cu rezultatele oferite de analiza PEST, este posibil să avem o viziune favorabilă atunci când se efectuează cercetări de piață, se creează strategii de marketing, se dezvoltă produse și se iau decizii mai bune pentru organizație.

Factori implicați în analiza PESTEL

După cum am menționat anterior, PESTEL este acronimul pentru Politic, Economic, Social, Tehnologic, Legal și Mediu. În continuare, avem definiția unora dintre aceste puncte care vă vor ajuta să faceți o analiză mai bună a pieței:

Politic

Reglementările guvernamentale și problemele legale afectează capacitatea unei companii de a fi profitabilă și de succes. Analiza PEST este responsabilă pentru evaluarea modului în care se poate întâmpla acest lucru.

Subiectele care trebuie luate în considerare includ regulile fiscale, drepturile de autor și aplicarea legii privind proprietatea intelectuală, stabilitatea politică, reglementările comerciale, politica socială și de mediu, legile muncii și reglementările de siguranță.

Companiile ar trebui, de asemenea, să ia în considerare structura lor locală și federală de putere și să discute despre modul în care schimbările anticipate de putere le-ar putea afecta afacerile.

Economic

Constă în examinarea problemelor economice externe care pot juca un rol în succesul unei companii.

Acest factor constă în evaluarea diferitelor aspecte precum ratele dobânzilor, modificarea inflației, șomajul, produsul intern brut și disponibilitatea creditelor.

Social

Cu factorul social, companiile pot evalua mediul socioeconomic al pieței, ceea ce le permite să înțeleagă cum se formează nevoile consumatorilor și ce îi motivează să facă o achiziție.

Elementele care trebuie evaluate includ ratele de creștere a populației, distribuția pe vârstă, atitudinile față de muncă și tendințele pieței muncii.

Tehnologie

Tehnologia este esențială în afaceri, deoarece le poate afecta negativ sau pozitiv.

Odată cu introducerea de noi produse, noi tehnologii și servicii, o anumită piață poate fi dificil să se adapteze, așa că este important să o evaluăm din toate unghiurile.

Elementele specifice care trebuie analizate includ cheltuielile guvernamentale pentru cercetarea tehnologiei, ciclul de viață al tehnologiei actuale, rolul Internetului și impactul potențialului tehnologiei informației.

Pași pentru a efectua o analiză PESTEL

Efectuarea unei analize PESTEL este o sarcină pe care trebuie să o îndeplinească orice organizație care dorește să-și asigure succesul. Iată pașii care vă vor ajuta să realizați acest lucru:

1. Brainstorming

Gândește-te la cei 4 factori PEST: politici, economici, sociali și tehnologici.

Puteți avea o inițială cu un grup mare de oameni sau puteți împărți în unități mai mici și apoi împărtășiți contribuțiile acestora pentru a obține o imagine de ansamblu.

Printre întrebările la care trebuie răspuns pentru fiecare element al analizei PEST în timpul brainstormingului se numără:

Factorul politic

Ce politici guvernamentale sau ce grupuri politice ar putea beneficia sau dăuna succesului nostru?
Este mediul politic stabil sau este posibil să se schimbe?
Când au loc următoarele alegeri locale, statale sau naționale din țară? Cum ar putea acest lucru să schimbe politica guvernamentală sau regională?
Cine sunt cei mai probabili pretendenți la putere? Care sunt opiniile dumneavoastră despre politica comercială și alte politici care afectează organizația?
Cât de dezvoltate sunt drepturile de proprietate și statul de drept și cât de răspândite sunt corupția și crima organizată? Cum se vor schimba aceste situații și cum vă va afecta acest lucru?
Ar putea vreo legislație în așteptare sau modificări fiscale să vă afecteze afacerea în mod pozitiv sau negativ?
Cum vă va afecta reglementarea afacerilor, împreună cu orice modificări planificate? Și există o tendință spre reglementare sau dereglementare?
Cum abordează guvernul politica corporativă, responsabilitatea socială corporativă, problemele de mediu și legislația privind protecția clienților? Ce impact are acest lucru și este posibil să se schimbe?
Care este calendarul probabil al modificărilor legislative propuse?
Există și alți factori politici care s-ar putea schimba?

Factorul economic

Ce factori economici ne vor afecta în viitor?
Cum ne afectează performanța economiei în acest moment?
Cum sunt prețurile, veniturile și costurile noastre afectate de fiecare factor economic?
Cât de stabilă este economia actuală? Este în creștere, stagnare sau în scădere?
Sunt ratele de schimb cheie stabile sau variază semnificativ?
Crește sau scade nivelul venitului disponibil al clienților? Cum se va schimba acest lucru în următorii ani?
Care este rata șomajului? Va fi ușor să construiți o forță de muncă calificată? Sau va fi costisitor să angajezi forță de muncă calificată?
Consumatorii și întreprinderile au acces ușor la credit? Dacă nu, cum va afecta acest lucru organizația dvs.?
Cum afectează globalizarea mediul economic?
Există și alți factori economici de care ar trebui să iau în considerare?

Factorul social

Cum influențează convingerile și valorile clienților noștri obiceiurile lor de cumpărare?
Cum joacă tendințele culturale și comportamentul uman un rol în afacerea noastră?
Care sunt rata de creștere a populației și profilul de vârstă? Cât de probabil este asta să se schimbe?
Este posibil ca schimbările generaționale de atitudine să afecteze ceea ce faci?
Care sunt nivelurile de sănătate, educație și mobilitate socială în societatea dvs.? Cum se schimbă și ce impact are acest lucru?
Ce modele de angajare, tendințe pe piața muncii și ce atitudini față de muncă puteți observa? Sunt diferite pentru fiecare grupă de vârstă?
Ce atitudini și tabuuri sociale ar putea afecta afacerea? Au existat schimbări socio-culturale recente care ar putea afecta acest lucru?
Cum afectează populația credințele religioase și stilul de viață?
Sunt alți factori socioculturali susceptibili de a genera schimbare pentru afacerea dvs.?

Factorul tehnologic

Ce progrese și inovații tehnologice sunt disponibile sau în lucru?
Cum va afecta această tehnologie operațiunile noastre?
Există vreo tehnologie nouă pe care ați putea să o utilizați?
Sunt la orizont noi tehnologii care ar putea să vă afecteze radical munca sau industria?
Au concurenți acces la noi tehnologii care le-ar putea redefini produsele?
În ce domenii își concentrează guvernele și instituțiile de învățământ cercetarea? Pot face ceva pentru a profita de asta?
Cum au afectat schimbările de infrastructură modelele de lucru (de exemplu, nivelurile de lucru la distanță)?
Există hub-uri tehnologice existente cu care ați putea lucra sau din care ați putea învăța?
Există și alți factori tehnologici pe care ar trebui să-i iau în considerare?

2. Identificați oportunitățile

Odată ce ați identificat schimbările care au loc în mediul de afaceri, este timpul să vizualizați fiecare dintre ele și să faceți brainstorming oportunitățile pe care acest lucru le-ar putea deschide pentru organizația dvs.

Acest pas permite persoanelor relevante să se implice și să își ofere părerea. Ulterior, grupați idei similare și eliminați duplicatele. Veți putea trage concluzii semnificative.

3. Identificați amenințările

Este esențial să vă gândiți la modul în care aceste schimbări v-ar putea afecta afacerea. Dacă înțelegeți acest lucru suficient de devreme, puteți evita aceste probleme sau puteți minimiza impactul lor.

De exemplu, dacă o parte de bază a pieței este în declin demografic, ați putea deschide alte zone ale pieței? Sau, dacă tehnologia amenință un produs cheie, puteți folosi acea tehnologie și îmbunătăți produsul?

Lasă-ți angajații să evalueze fiecare idee în funcție de nivelul de impact pe care ei cred că va avea asupra organizației.

Discutați diferențele semnificative de evaluări și cereți-le să-și explice raționamentul și să testeze din nou acele idei în cazul în care s-au răzgândit.

Când toată lumea se gândește la diferiții factori, se aliniază, va recunoaște și înțelege mai bine provocările cu care se confruntă alții.

4. Implementați măsurile

Creați acțiunile pe care le veți întreprinde pentru a exploata oportunitățile semnificative din planul dvs. de afaceri și luați măsurile adecvate pentru a identifica riscurile semnificative, a le gestiona și a le elimina.

Acolo unde ați identificat riscuri semnificative, luați măsurile adecvate pentru a le gestiona sau elimina.

Analiza PESTEL oferă o imagine de ansamblu cuprinzătoare asupra oportunităților și amenințărilor organizației acum și în viitor. Împărtășiți rezultatele cu părțile interesate relevante și utilizați raportul pentru a monitoriza progresul.

Este necesar să repetați procesul în mod regulat pentru a fi la curent cu schimbările din mediul extern și pentru a menține strategiile și planurile la zi.

Sfaturi pentru efectuarea unei analize PESTEL

După ce știm ce este analiza PEST și pașii pentru a o realiza, avem câteva sfaturi pentru tine care te vor ajuta să executi eficient acest proces:

Selectați cu atenție participanții pentru a oferi cunoștințe de specialitate, dar și o perspectivă nouă.
Folosiți tehnologia pentru a implica oameni esențiali în diferite locuri și pentru a nu pierde contribuția lor.
Minimizați gândirea de grup prin brainstorming individual și combinând problemele pentru a obține o imagine de ansamblu.
Oferiți idei specifice mai degrabă decât idei generale.
Folosiți date cantitative atunci când este posibil pentru a vă concentra asupra unei probleme specifice.
Oferiți timp adecvat în sesiune pentru a sorta și prioritiza ideile.
Comunică rezultatele părților interesate și actualizează în mod regulat procesul de analiză.

Avantajele analizei PESTEL

Mai jos, menționăm principalele beneficii ale efectuării unei analize PEST, una dintre componentele analizei de piață:

Vă ajută să identificați oportunitățile de tranzacționare și vă oferă un avertisment asupra amenințărilor semnificative.
Dezvăluie schimbarea direcției în cadrul organizației. Acest lucru vă ajută să vă modelați acțiunile pentru a lucra mai degrabă cu schimbarea decât împotriva acesteia.
Evitați să începeți proiecte care ar putea eșua din motive pe care nu le puteți controla.
Vă ajută să lăsați în urmă ipoteze atunci când intrați pe o nouă piață, permițându-vă să dezvoltați o viziune obiectivă asupra acestui nou mediu.
Oferă o imagine de ansamblu asupra tuturor influențelor externe cruciale asupra organizației.
Sprijină luarea deciziilor mai decisive și bine informate.
Ajută la planificare, marketing, inițiative de schimbare organizațională, dezvoltare de afaceri și produse, management de proiect și lucrări de cercetare.

Concluzie asupra analizei PESTEL

Analiza PESTEL este ideală pentru toate organizațiile care doresc să înțeleagă și să măsoare piețele actuale și viitoare. Este esențial de menționat că abordarea unei organizații față de fiecare factor din analiza PESTEL depinde de sectorul în care se concentrează.

Cu o analiză PESTEL, companiile pot vizualiza riscurile și pot profita la maximum de oportunitățile de afaceri de pe piață. Dacă vrei să cunoști cele mai bune metodologii și instrumente pentru luarea deciziilor, te invităm să înveți tot ce ai nevoie pentru a identifica cele mai bune oportunități de succes în afaceri.