Анализ PESTEL: что это такое и для чего он нужен

Опубликовано: 2022-08-30

Анализ PESTEL может быть полезен при оценке характеристик и изменений в среде, которые могут повлиять на успех компании, исходя из которых можно принимать правильные решения в нужное время.

Если вы хотите точно знать, из чего он состоит, каковы его преимущества и как его развивать шаг за шагом, в этой статье мы собрали всю необходимую вам информацию.

Что такое анализ PESTEL?

Анализ PESTEL — это инструмент, который позволяет организациям обнаруживать и оценивать факторы, которые могут повлиять на бизнес в настоящем и будущем.

PESTEL — это аббревиатура от слов Политический, Экономический, Социальный, Технологический, Юридический и Окружающий. Этот анализ оценивает эти четыре внешних фактора, касающихся деловой ситуации. В анализе рассматриваются возможности и угрозы, вытекающие из этих четырех факторов.

С результатами, предлагаемыми PEST-анализом, можно получить благоприятную оценку при проведении маркетинговых исследований, создании маркетинговых стратегий, разработке продуктов и принятии более эффективных решений для организации.

Факторы, участвующие в анализе PESTEL

Как мы упоминали ранее, PESTEL — это аббревиатура от слов Политический, Экономический, Социальный, Технологический, Юридический и Окружающий. Далее у нас есть определение некоторых из этих пунктов, которые помогут вам лучше анализировать рынок:

политический

Правительственные постановления и юридические вопросы влияют на способность компании быть прибыльной и успешной. Анализ PEST отвечает за оценку того, как это может произойти.

Темы, которые следует рассмотреть, включают налоговые правила, соблюдение законов об авторском праве и интеллектуальной собственности, политическую стабильность, торговые правила, социальную и экологическую политику, трудовое законодательство и правила техники безопасности.

Компании также должны рассмотреть свою местную и федеральную структуру власти и обсудить, как ожидаемые изменения власти могут повлиять на их бизнес.

Экономический

Он состоит из изучения внешнеэкономических проблем, которые могут сыграть роль в успехе компании.

Этот фактор состоит из оценки различных аспектов, таких как процентные ставки, изменение инфляции, безработица, валовой внутренний продукт и доступность кредита.

Социальное

С помощью социального фактора компании могут оценить социально-экономическую среду рынка, что позволяет им понять, как формируются потребности потребителей и что мотивирует их на совершение покупки.

Элементы, подлежащие оценке, включают темпы роста населения, распределение по возрасту, отношение к работе и тенденции на рынке труда.

Технологии

Технологии необходимы в бизнесе, поскольку они могут влиять на них как отрицательно, так и положительно.

С внедрением новых продуктов, новых технологий и услуг определенный рынок может с трудом адаптироваться, поэтому важно оценивать его со всех сторон.

Конкретные вопросы, подлежащие анализу, включают государственные расходы на технологические исследования, текущий жизненный цикл технологий, роль Интернета и влияние потенциальных информационных технологий.

Шаги для выполнения анализа PESTEL

Проведение анализа PESTEL — это задача, которую должна выполнить каждая организация, желающая обеспечить свой успех. Вот шаги, которые помогут вам достичь этого:

1. Мозговой штурм

Проанализируйте 4 фактора PEST: политические, экономические, социальные и технологические.

Вы можете начать с большой группы людей или разбить их на более мелкие группы, а затем поделиться их вкладом, чтобы получить общее представление.

Среди вопросов, на которые необходимо ответить по каждому элементу PEST-анализа во время мозгового штурма, входят:

Политический фактор

Какая государственная политика или политические группы могут принести пользу или навредить нашему успеху?
Стабильна ли политическая обстановка или она может измениться?
Когда в стране пройдут следующие местные, региональные или общенациональные выборы? Как это может изменить государственную или региональную политику?
Кто наиболее вероятные претенденты на власть? Каковы ваши взгляды на торговую политику и другие политики, влияющие на организацию?
Насколько развиты права собственности и верховенство закона, насколько распространены коррупция и организованная преступность? Как эти ситуации могут измениться и как это может повлиять на вас?
Могут ли предстоящие законодательные или налоговые изменения повлиять на ваш бизнес положительно или отрицательно?
Как регулирование бизнеса, наряду с любыми запланированными изменениями, повлияет на ваш бизнес? И есть ли тенденция к регулированию или дерегулированию?
Как правительство решает корпоративную политику, корпоративную социальную ответственность, экологические проблемы и законодательство о защите прав потребителей? Какое влияние это оказывает и может ли оно измениться?
Каковы вероятные сроки предлагаемых законодательных изменений?
Есть ли другие политические факторы, которые могут измениться?

Экономический фактор

Какие экономические факторы будут влиять на нас в будущем?
Как показатели экономики влияют на нас прямо сейчас?
Как каждый экономический фактор влияет на наши цены, доходы и издержки?
Насколько стабильна текущая экономика? Он растет, стоит на месте или снижается?
Являются ли основные обменные курсы стабильными или они значительно различаются?
Уровень располагаемого дохода клиентов растет или падает? Как это может измениться в ближайшие годы?
Каков уровень безработицы? Легко ли будет создать квалифицированную рабочую силу? Или будет дорого нанимать квалифицированную рабочую силу?
Имеют ли потребители и предприятия легкий доступ к кредитам? Если нет, то как это повлияет на вашу организацию?
Как глобализация влияет на экономическую среду?
Есть ли другие экономические факторы, которые я должен учитывать?

Социальный фактор

Как убеждения и ценности наших клиентов влияют на их покупательские привычки?
Как культурные тенденции и поведение людей играют роль в нашем бизнесе?
Каковы темпы роста населения и возрастной профиль? Насколько вероятно, что это изменится?
Могут ли изменения в отношении поколений повлиять на то, что вы делаете?
Каковы уровни здоровья, образования и социальной мобильности в вашем обществе? Как они меняются и на что это влияет?
Какие модели занятости, тенденции на рынке труда и отношение к работе вы можете наблюдать? Отличаются ли они для каждой возрастной группы?
Какие социальные установки и табу могут повлиять на бизнес? Были ли недавние социокультурные изменения, которые могли повлиять на это?
Как религиозные убеждения и образ жизни влияют на население?
Могут ли другие социокультурные факторы повлиять на изменения в вашем бизнесе?

Технологический фактор

Какие технологические достижения и инновации доступны или находятся в разработке?
Как эта технология повлияет на нашу деятельность?
Есть ли какие-то новые технологии, которые вы можете использовать?
Не за горами ли новые технологии, которые могут радикально повлиять на вашу работу или отрасль?
Есть ли у конкурентов доступ к новым технологиям, которые могли бы изменить их продукцию?
В каких областях правительства и образовательные учреждения сосредотачивают свои исследования? Могу ли я что-нибудь сделать, чтобы воспользоваться этим?
Как изменения инфраструктуры повлияли на модели работы (например, на уровни удаленной работы)?
Существуют ли существующие технические центры, с которыми вы могли бы работать или учиться?
Есть ли другие технологические факторы, которые я должен учитывать?

2. Определите возможности

После того как вы определили изменения, происходящие в бизнес-среде, пришло время визуализировать каждое из них и обсудить возможности, которые это может открыть для вашей организации.

Этот шаг позволяет заинтересованным лицам принять участие и высказать свое мнение. Впоследствии сгруппируйте похожие идеи и устраните дубликаты. Вы сможете сделать важные выводы.

3. Определите угрозы

Важно подумать о том, как эти изменения могут повлиять на ваш бизнес. Если вы поймете это достаточно рано, вы сможете избежать этих проблем или свести к минимуму их влияние.

Например, если основная часть рынка находится в состоянии демографического спада, можете ли вы открыть другие области рынка? Или, если технология угрожает ключевому продукту, можете ли вы использовать эту технологию и улучшить продукт?

Пусть ваши сотрудники оценят каждую идею в зависимости от того, какое влияние, по их мнению, она окажет на организацию.

Обсудите существенные различия в оценках и попросите их объяснить свои рассуждения и проверить эти идеи еще раз, если они передумали.

Когда все думают о различных факторах, они выравниваются, они лучше распознают и понимают проблемы, с которыми сталкиваются другие.

4. Внедрить меры

Создайте в своем бизнес-плане действия, которые вы предпримете для использования значительных возможностей, и предпримите соответствующие шаги для выявления значительных рисков, управления ими и их устранения.

Если вы выявили значительные риски, примите соответствующие меры для их управления или устранения.

Анализ PESTEL дает всесторонний обзор возможностей и угроз организации сейчас и в будущем. Поделитесь результатами с соответствующими заинтересованными сторонами и используйте отчет для отслеживания прогресса.

Необходимо регулярно повторять процесс, чтобы быть в курсе изменений во внешней среде и обновлять стратегии и планы.

Советы по проведению анализа PESTEL

Зная, что такое PEST-анализ и как его проводить, у нас есть несколько советов, которые помогут вам эффективно выполнить этот процесс:

Тщательно отбирайте участников, чтобы предоставить экспертные знания, а также свежий взгляд.
Используйте технологии, чтобы привлекать важных людей из разных мест и не терять их вклад.
Сведите к минимуму групповое мышление, проводя мозговой штурм индивидуально и комбинируя проблемы, чтобы получить общую картину.
Предлагайте конкретные идеи, а не общие идеи.
Используйте количественные данные, когда это возможно, чтобы сосредоточиться на конкретном вопросе.
Выделите на сессии достаточно времени для сортировки и расстановки приоритетов идей.
Сообщает результаты заинтересованным сторонам и регулярно обновляет процесс анализа.

Преимущества анализа PESTEL

Ниже мы упомянем основные преимущества проведения PEST-анализа, одного из компонентов анализа рынка:

Это помогает вам находить торговые возможности и предупреждает о серьезных угрозах.
Это показывает изменение направления внутри организации. Это поможет вам формировать свои действия, чтобы работать с изменением, а не против него.
Избегайте запуска проектов, которые могут потерпеть неудачу по причинам, которые вы не можете контролировать.
Это помогает вам отказаться от предположений, когда вы выходите на новый рынок, позволяя вам сформировать объективное представление об этой новой среде.
Он обеспечивает обзор всех важнейших внешних воздействий на организацию.
Это способствует более решительному и взвешенному принятию решений.
Помогает в планировании, маркетинге, инициативах по организационным изменениям, разработке бизнеса и продуктов, управлении проектами и исследовательских работах.

Заключение по анализу PESTEL

Анализ PESTEL идеально подходит для всех организаций, которые хотят понять и измерить текущие и будущие рынки. Важно отметить, что подход организации к каждому фактору в анализе PESTEL зависит от сектора, в котором они сосредоточены.

С помощью анализа PESTEL компании могут визуализировать риски и максимально использовать возможности для бизнеса на рынке. Если вы хотите узнать лучшие методологии и инструменты для принятия решений, мы приглашаем вас узнать все, что вам нужно, чтобы определить лучшие возможности для успеха в бизнесе.