ペステル分析：その目的と目的

公開: 2022-08-30

PESTEL分析は、企業の成功に影響を与える可能性のある特性と環境の変化を評価するのに役立ち、そこから適切な意思決定を適切なタイミングで行うことができます。

それが何で構成されているか、その利点は何か、そしてそれを段階的に開発する方法を正確に知りたい場合は、この記事で、知っておく必要があるすべての情報をまとめました.

ペステル分析とは？

PESTEL分析は、組織が現在および将来のビジネスに影響を与える可能性のある要因を発見して評価できるようにするツールです。

PESTEL は、政治、経済、社会、技術、法律、環境の頭字語です。この分析では、ビジネスの状況に関するこれら 4 つの外部要因を評価します。この分析では、これら 4 つの要因から生じる機会と脅威を調べます。

PEST 分析によって提供される結果を使用すると、市場調査の実施、マーケティング戦略の作成、製品の開発、および組織にとってより良い意思決定を行う際に有利な見方をすることができます。

PESTEL分析に関与する要因

前述したように、PESTEL は Political、Economic、Social、Technological、Legal、および Environment の頭字語です。次に、より良い市場分析を行うのに役立つこれらのポイントのいくつかを定義します。

政治的

政府の規制や法的問題は、企業の収益性と成功に影響を与えます。 PEST 分析は、これがどのように発生するかを評価する役割を果たします。

考慮すべきトピックには、税に関するガイドライン、著作権、知的財産法の執行、政治的安定、貿易規制、社会および環境政策、労働法、安全規制などがあります。

企業はまた、地方および連邦の権力構造を検討し、予想される権力の変化がビジネスにどのように影響するかについて話し合う必要があります。

経済的

それは、企業の成功に影響を与える可能性のある外部の経済問題を調査することから成ります。

この要因は、金利、インフレ率の変化、失業、国内総生産、信用の利用可能性などのさまざまな側面を評価することで構成されています。

社交

社会的要因により、企業は市場の社会経済環境を評価できます。これにより、消費者のニーズがどのように形成され、何が購入の動機となるかを理解できます。

評価項目には、人口増加率、年齢分布、仕事に対する態度、労働市場の動向などがあります。

テクノロジー

テクノロジーは、ネガティブにもポジティブにも影響を与える可能性があるため、ビジネスに不可欠です。

新製品、新技術、新サービスの導入により、市場によっては対応が難しい場合もあるため、あらゆる角度から評価することが重要です。

分析対象の具体的な項目には、技術研究に対する政府の支出、現在の技術のライフサイクル、インターネットの役割、潜在的な情報技術の影響が含まれます。

PESTEL 分析を実行する手順

PESTEL分析の実行は、成功を確実にしたいすべての組織が実行しなければならないタスクです。これを達成するのに役立つ手順は次のとおりです。

1.ブレインストーミング

政治、経済、社会、技術の 4 つの PEST 要因についてブレインストーミングします。

大規模なグループでイニシャルを作成するか、小さなユニットに分割してから、彼らの貢献を共有して概要を把握することができます。

ブレーンストーミング中に PEST 分析の各要素について回答する必要がある質問には、次のものがあります。

政治的要因

どのような政府の政策または政治団体が私たちの成功に利益をもたらしたり、害を及ぼしたりする可能性がありますか?
政治環境は安定していますか、それとも変化する可能性がありますか?
その国の次の地方、州、または国政選挙はいつですか? これにより、政府または地域の政策がどのように変わる可能性がありますか?
権力を争う可能性が最も高いのは誰ですか? 組織に影響を与える通商政策やその他の政策について、どのような見解をお持ちですか?
財産権と法の支配はどの程度発達しており、腐敗と組織犯罪はどの程度蔓延しているか? これらの状況はどのように変化する可能性があり、これはあなたにどのような影響を与える可能性がありますか?
保留中の法律や税の変更は、ビジネスにプラスまたはマイナスの影響を与える可能性がありますか?
ビジネス規制は、計画されている変更とともに、ビジネスにどのように影響しますか? また、規制や規制緩和の傾向はありますか。
政府は企業政策、企業の社会的責任、環境問題、顧客保護法にどのように対処していますか? これはどのような影響を及ぼし、変更される可能性はありますか?
提案された法改正のタイムラインはどのようになると思われますか?
他に変化する可能性のある政治的要因はありますか?

経済的要因

将来、どのような経済的要因が私たちに影響を与えるでしょうか?
経済のパフォーマンスは現在、私たちにどのような影響を与えていますか?
私たちの価格、収入、費用は、それぞれの経済的要因によってどのように影響を受けるでしょうか?
現在の経済はどの程度安定していますか？成長しているのか、停滞しているのか、それとも衰退しているのか?
主要な為替レートは安定していますか、それとも大幅に変動していますか?
顧客の可処分所得のレベルは上昇していますか、それとも下降していますか? これは、今後数年間でどのように変化する可能性がありますか?
失業率は？熟練した労働力を構築するのは簡単ですか？それとも、熟練労働者を雇うのに費用がかかりますか?
消費者や企業は簡単にクレジットにアクセスできますか? そうでない場合、これはあなたの組織にどのような影響を与えますか?
グローバリゼーションは経済環境にどのような影響を与えていますか?
他に考慮すべき経済的要因はありますか?

社会的要因

顧客の信念と価値観は、顧客の購買習慣にどのように影響しますか?
文化的傾向と人間の行動は、私たちのビジネスにどのように影響しますか?
人口増加率と年齢プロファイルは? これが変わる可能性はどれくらいありますか？
世代間の態度の変化は、あなたがしていることに影響を与える可能性がありますか?
あなたの社会における健康、教育、社会的流動性のレベルはどの程度ですか? それらはどのように変化しており、これはどのような影響を及ぼしますか?
どのような雇用パターン、労働市場の動向、仕事に対する態度を観察できますか? 年齢層ごとに違いますか？
どのような社会的態度やタブーがビジネスに影響を与える可能性がありますか? これに影響を与える可能性のある最近の社会文化的変化はありましたか?
宗教的信念とライフスタイルの選択は人口にどのように影響しますか?
他の社会文化的要因が、あなたのビジネスに変化をもたらす可能性はありますか?

技術的要因

どのような技術的進歩と革新が利用可能であるか、または進行中ですか?
このテクノロジーは、当社の業務にどのような影響を与えるでしょうか?
使用している可能性のある新しいテクノロジーはありますか?
あなたの仕事や業界に根本的な影響を与える可能性のある新しいテクノロジーは間近に迫っていますか?
自社製品を再定義する可能性のある新しいテクノロジーにアクセスできる競合他社はありますか?
政府や教育機関は、どの分野の研究に重点を置いていますか? これを利用するために私にできることはありますか？
インフラストラクチャの変更は、作業パターンにどのような影響を与えましたか (リモート作業のレベルなど)?
協力したり、学習したりできる既存の技術ハブはありますか?
他に考慮すべきテクノロジー要素はありますか?

2. 機会を特定する

ビジネス環境で起こっている変化を特定したら、それぞれを視覚化し、これが組織にもたらす機会についてブレインストーミングを行います。

このステップにより、関係者が参加し、意見を述べることができます。次に、類似のアイデアをグループ化し、重複を排除します。重要な結論を導き出すことができます。

3. 脅威を特定する

これらの変化がビジネスにどのように影響するかを考えることが不可欠です。これを早期に理解すれば、これらの問題を回避したり、影響を最小限に抑えることができます。

たとえば、市場の中核部分が人口減少にある場合、市場の他の領域を開くことができますか? または、テクノロジーが主要な製品を脅かす場合、そのテクノロジーを利用して製品を改善できますか?

組織に与える影響のレベルに基づいて、従業員に各アイデアを評価してもらいます。

評価の大きな違いについて話し合い、その理由を説明してもらい、考えが変わった場合に備えてそれらのアイデアをもう一度テストしてもらいます。

誰もがさまざまな要因について考えるとき、それらが一致し、他の人が直面している課題をよりよく認識して理解するようになります.

4. 対策の実施

ビジネスプランで重要な機会を利用するために実行するアクションを作成し、重要なリスクを特定して管理し、排除するための適切な手順を実行します。

重大なリスクを特定した場合は、それらを管理または排除するための適切な措置を講じます。

PESTEL 分析は、現在および将来における組織の機会と脅威の包括的な概要を提供します。結果を関係者と共有し、レポートを使用して進捗を監視します。

外部環境の変化に遅れずについていき、戦略や計画を最新の状態に保つには、このプロセスを定期的に繰り返す必要があります。

PESTEL 分析を実行するためのヒント

PEST 分析とその実行手順を理解した後、このプロセスを効果的に実行するのに役立つヒントをいくつか紹介します。

参加者を慎重に選択して、専門知識だけでなく新鮮な視点も提供してください。
テクノロジーを使用して、重要な人々をさまざまな場所で関与させ、彼らの意見を失わないようにします。
個別にブレインストーミングを行い、問題を組み合わせて全体像を把握することで、集団思考を最小限に抑えます。
一般的なアイデアではなく、具体的なアイデアを提供します。
特定の問題に焦点を当てるために、可能であれば定量的データを使用してください。
アイデアを整理して優先順位を付けるために、セッションに十分な時間を割いてください。
結果を利害関係者に伝え、分析プロセスを定期的に更新します。

ペステル分析のメリット

以下に、市場分析の構成要素の 1 つである PEST 分析を実行する主な利点について説明します。

これは、取引の機会を特定するのに役立ち、重大な脅威について警告を発します。
組織内の方向転換を明らかにします。これは、変化に反対するのではなく、変化に対応するように行動を形成するのに役立ちます。
コントロールできない理由で失敗する可能性が高いプロジェクトを開始することは避けてください。
新しい市場に参入する際に思い込みを捨てるのに役立ち、この新しい環境を客観的に見ることができます。
組織に対するすべての重大な外的影響の概要を提供します。
より決定的で十分な情報に基づいた意思決定をサポートします。
計画、マーケティング、組織変更イニシアチブ、ビジネスおよび製品開発、プロジェクト管理、研究論文を支援します。

ペステル分析の結論

PESTEL 分析は、現在および将来の市場を理解し、測定したいすべての組織にとって理想的です。 PESTEL分析の各要因に対する組織のアプローチは、組織が焦点を当てているセクターによって異なることに言及することが不可欠です。

PESTEL分析により、企業はリスクを視覚化し、市場でのビジネスチャンスを最大限に活用できます。意思決定のための最良の方法論とツールを知りたい場合は、ビジネスの成功のための最良の機会を特定するために必要なすべてを学ぶことをお勧めします。