PESTEL-Analyse: Was es ist und wofür es ist

Veröffentlicht: 2022-08-30

Die PESTEL-Analyse kann maßgeblich dazu beitragen, die den Unternehmenserfolg beeinflussenden Merkmale und Veränderungen im Umfeld zu bewerten, aus denen die richtigen Entscheidungen zum richtigen Zeitpunkt getroffen werden können.

Wenn Sie genau wissen möchten, woraus es besteht, welche Vorteile es hat und wie Sie es Schritt für Schritt entwickeln, haben wir in diesem Artikel alle Informationen zusammengestellt, die Sie wissen müssen.

Was ist die PESTEL-Analyse?

Eine PESTEL-Analyse ist ein Werkzeug, das es Organisationen ermöglicht, die Faktoren zu entdecken und zu bewerten, die das Geschäft in der Gegenwart und in der Zukunft beeinflussen können.

PESTEL ist ein Akronym für Political, Economic, Social, Technological, Legal und Environment. Diese Analyse bewertet diese vier externen Faktoren der Geschäftslage. Die Analyse untersucht Chancen und Risiken, die sich aus diesen vier Faktoren ergeben.

Mit den Ergebnissen der PEST-Analyse ist es möglich, bei der Durchführung von Marktforschung, der Erstellung von Marketingstrategien, der Entwicklung von Produkten und dem Treffen besserer Entscheidungen für die Organisation eine positive Sichtweise zu haben.

An der PESTEL-Analyse beteiligte Faktoren

Wie bereits erwähnt, ist PESTEL das Akronym für Political, Economic, Social, Technological, Legal und Environment. Als nächstes haben wir die Definition einiger dieser Punkte, die Ihnen helfen werden, eine bessere Marktanalyse durchzuführen:

  • Politisch

Staatliche Vorschriften und rechtliche Fragen wirken sich auf die Fähigkeit eines Unternehmens aus, profitabel und erfolgreich zu sein. Die PEST-Analyse ist dafür verantwortlich, zu bewerten, wie dies geschehen kann.

Zu den zu berücksichtigenden Themen gehören Steuerrichtlinien, Urheberrecht und Strafverfolgung des geistigen Eigentums, politische Stabilität, Handelsvorschriften, Sozial- und Umweltpolitik, Arbeitsgesetze und Sicherheitsvorschriften.

Unternehmen sollten auch ihre lokale und föderale Machtstruktur berücksichtigen und erörtern, wie sich erwartete Machtänderungen auf ihr Geschäft auswirken könnten.

  • Wirtschaftlich

Es besteht darin, die externen wirtschaftlichen Probleme zu untersuchen, die für den Erfolg eines Unternehmens eine Rolle spielen können.

Dieser Faktor besteht aus der Bewertung verschiedener Aspekte wie Zinsen, Inflationsentwicklung, Arbeitslosigkeit, Bruttoinlandsprodukt und Kreditverfügbarkeit.

  • Sozial

Mit dem Sozialfaktor können Unternehmen das sozioökonomische Umfeld des Marktes einschätzen, wodurch sie nachvollziehen können, wie sich die Bedürfnisse der Verbraucher bilden und was sie zum Kauf motiviert.

Zu den zu bewertenden Punkten gehören Bevölkerungswachstumsraten, Altersverteilung, Einstellung zur Arbeit und Arbeitsmarkttrends.

  • Technologie

Technologie ist im Geschäftsleben unerlässlich, da sie sie negativ oder positiv beeinflussen kann.

Mit der Einführung neuer Produkte, neuer Technologien und Dienstleistungen kann es für einen bestimmten Markt schwierig sein, sich anzupassen, daher ist es wichtig, ihn aus allen Blickwinkeln zu bewerten.

Spezifische zu analysierende Punkte umfassen staatliche Ausgaben für Technologieforschung, den Lebenszyklus aktueller Technologien, die Rolle des Internets und die Auswirkungen möglicher Informationstechnologien.

Schritte zur Durchführung einer PESTEL-Analyse

Die Durchführung einer PESTEL-Analyse ist eine Aufgabe, die jede Organisation erfüllen muss, die ihren Erfolg sicherstellen möchte. Hier sind die Schritte, die Ihnen helfen werden, es zu erreichen:

1. Brainstorming

Brainstormen Sie die 4 PEST-Faktoren: politisch, wirtschaftlich, sozial und technologisch.

Sie können eine Initiale mit einer großen Gruppe von Menschen haben oder in kleinere Einheiten aufbrechen und dann ihre Beiträge teilen, um sich einen Überblick zu verschaffen.

Zu den Fragen, die für jedes Element der PEST-Analyse während des Brainstormings beantwortet werden müssen, gehören:

Politischer Faktor

  • Welche Regierungspolitik oder politische Gruppen könnten unserem Erfolg nützen oder schaden?
  • Ist das politische Umfeld stabil oder wird es sich ändern?
  • Wann finden die nächsten Kommunal-, Landtags- oder Bundestagswahlen im Land statt? Wie könnte dies die Regierungs- oder Regionalpolitik verändern?
  • Wer sind die wahrscheinlichsten Anwärter auf die Macht? Was sind Ihre Ansichten zur Handelspolitik und anderen Richtlinien, die die Organisation betreffen?
  • Wie weit sind Eigentumsrechte und Rechtsstaatlichkeit entwickelt, wie weit verbreitet sind Korruption und organisierte Kriminalität? Wie werden sich diese Situationen wahrscheinlich ändern und wie wird sich dies wahrscheinlich auf Sie auswirken?
  • Könnten anstehende Gesetzes- oder Steueränderungen Ihr Unternehmen positiv oder negativ beeinflussen?
  • Wie wird sich die Geschäftsregulierung zusammen mit geplanten Änderungen auf Ihr Unternehmen auswirken? Und gibt es einen Trend zur Regulierung oder Deregulierung?
  • Wie geht die Regierung mit Unternehmenspolitik, sozialer Verantwortung von Unternehmen, Umweltfragen und Kundenschutzgesetzen um? Welche Auswirkungen hat das und wird sich das voraussichtlich ändern?
  • Was ist der voraussichtliche Zeitplan für die vorgeschlagenen Gesetzesänderungen?
  • Gibt es andere politische Faktoren, die sich ändern könnten?

Wirtschaftsfaktor

  • Welche wirtschaftlichen Faktoren werden uns in Zukunft beeinflussen?
  • Wie wirkt sich die Leistungsfähigkeit der Wirtschaft gerade jetzt auf uns aus?
  • Wie werden unsere Preise, Einnahmen und Kosten von den einzelnen Wirtschaftsfaktoren beeinflusst?
  • Wie stabil ist die aktuelle Wirtschaft? Ist es wachsend, stagnierend oder rückläufig?
  • Sind die wichtigsten Wechselkurse stabil oder schwanken sie stark?
  • Steigt oder sinkt das verfügbare Einkommen der Kunden? Wie wird sich das voraussichtlich in den kommenden Jahren ändern?
  • Wie hoch ist die Arbeitslosenquote? Wird es einfach sein, qualifizierte Arbeitskräfte aufzubauen? Oder wird es teuer, qualifizierte Arbeitskräfte einzustellen?
  • Haben Verbraucher und Unternehmen einfachen Zugang zu Krediten? Wenn nicht, wie wird sich dies auf Ihre Organisation auswirken?
  • Wie wirkt sich die Globalisierung auf das wirtschaftliche Umfeld aus?
  • Gibt es andere wirtschaftliche Faktoren, die ich berücksichtigen sollte?

Sozialer Faktor

  • Wie beeinflussen die Überzeugungen und Werte unserer Kunden ihr Kaufverhalten?
  • Welche Rolle spielen kulturelle Trends und menschliches Verhalten in unserem Geschäft?
  • Wie sind die Bevölkerungswachstumsrate und das Altersprofil? Wie wahrscheinlich ist es, dass sich das ändert?
  • Beeinflussen generationsbedingte Einstellungsänderungen wahrscheinlich das, was Sie tun?
  • Wie steht es um Gesundheit, Bildung und soziale Mobilität in Ihrer Gesellschaft? Wie verändern sie sich und welche Auswirkungen hat das?
  • Welche Beschäftigungsmuster, Arbeitsmarkttrends und Einstellungen zur Arbeit können Sie beobachten? Sind sie für jede Altersgruppe unterschiedlich?
  • Welche gesellschaftlichen Einstellungen und Tabus könnten das Geschäft beeinflussen? Gab es in letzter Zeit soziokulturelle Veränderungen, die sich darauf auswirken könnten?
  • Wie wirken sich religiöse Überzeugungen und Lebensstilentscheidungen auf die Bevölkerung aus?
  • Werden andere soziokulturelle Faktoren wahrscheinlich Veränderungen für Ihr Unternehmen vorantreiben?

Technologischer Faktor

  • Welche technologischen Fortschritte und Innovationen sind verfügbar oder in Arbeit?
  • Wie wird sich diese Technologie auf unseren Betrieb auswirken?
  • Gibt es eine neue Technologie, die Sie möglicherweise verwenden?
  • Stehen neue Technologien am Horizont, die Ihre Arbeit oder Branche radikal beeinflussen könnten?
  • Haben Wettbewerber Zugang zu neuen Technologien, die ihre Produkte neu definieren könnten?
  • Auf welche Bereiche konzentrieren Regierungen und Bildungseinrichtungen ihre Forschung? Kann ich irgendetwas tun, um davon zu profitieren?
  • Wie haben sich Infrastrukturänderungen auf Arbeitsmuster ausgewirkt (z. B. Ausmaß der Fernarbeit)?
  • Gibt es bestehende Tech-Hubs, mit denen Sie zusammenarbeiten oder von denen Sie lernen könnten?
  • Gibt es andere technologische Faktoren, die ich berücksichtigen sollte?

2. Identifizieren Sie Chancen

Sobald Sie die Änderungen identifiziert haben, die im Geschäftsumfeld stattfinden, ist es an der Zeit, sie alle zu visualisieren und die Möglichkeiten zu erörtern, die sich daraus für Ihr Unternehmen ergeben könnten.

Dieser Schritt ermöglicht es den relevanten Personen, sich einzubringen und ihre Meinung zu äußern. Gruppieren Sie anschließend ähnliche Ideen und eliminieren Sie Duplikate. Sie werden in der Lage sein, wichtige Schlussfolgerungen zu ziehen.

3. Identifizieren Sie die Bedrohungen

Es ist wichtig, darüber nachzudenken, wie sich diese Änderungen auf Ihr Unternehmen auswirken könnten. Wenn Sie dies früh genug verstehen, können Sie diese Probleme vermeiden oder ihre Auswirkungen minimieren.

Wenn zum Beispiel ein Kernteil des Marktes demographisch rückläufig ist, könnten Sie andere Bereiche des Marktes erschließen? Oder wenn die Technologie ein Schlüsselprodukt bedroht, können Sie diese Technologie nutzen und das Produkt verbessern?

Lassen Sie Ihre Mitarbeiter jede Idee basierend auf der Auswirkung bewerten, die sie ihrer Meinung nach auf das Unternehmen haben wird.

Besprechen Sie die signifikanten Unterschiede in den Bewertungen und bitten Sie sie, ihre Argumentation zu erläutern und diese Ideen erneut zu testen, falls sie ihre Meinung geändert haben.

Wenn alle über die verschiedenen Faktoren nachdenken, sind sie aufeinander abgestimmt, sie werden die Herausforderungen, denen andere gegenüberstehen, besser erkennen und verstehen.

4. Umsetzung der Maßnahmen

Erstellen Sie die Maßnahmen, die Sie ergreifen werden, um erhebliche Chancen in Ihrem Geschäftsplan zu nutzen, und ergreifen Sie geeignete Schritte, um erhebliche Risiken zu identifizieren, sie zu verwalten und zu beseitigen.

Wenn Sie erhebliche Risiken identifiziert haben, ergreifen Sie geeignete Maßnahmen, um sie zu handhaben oder zu beseitigen.

Die PESTEL-Analyse bietet einen umfassenden Überblick über die Chancen und Risiken der Organisation jetzt und in der Zukunft. Teilen Sie die Ergebnisse mit relevanten Stakeholdern und verwenden Sie den Bericht, um den Fortschritt zu überwachen.

Es ist notwendig, den Prozess regelmäßig zu wiederholen, um über Änderungen im externen Umfeld auf dem Laufenden zu bleiben und Strategien und Pläne auf dem neuesten Stand zu halten.

Tipps zur Durchführung einer PESTEL-Analyse

Nachdem Sie wissen, was die PEST-Analyse ist und wie sie durchgeführt wird, haben wir einige Tipps für Sie, die Ihnen helfen, diesen Prozess effektiv durchzuführen:

  • Wählen Sie die Teilnehmer sorgfältig aus, um Expertenwissen, aber auch eine neue Perspektive zu vermitteln.
  • Verwenden Sie Technologie, um wichtige Personen an verschiedenen Orten einzubeziehen und ihren Beitrag nicht zu verlieren.
  • Minimieren Sie Gruppendenken, indem Sie individuell Brainstorming durchführen und die Probleme kombinieren, um das Gesamtbild zu erhalten.
  • Bieten Sie eher spezifische Ideen als allgemeine Ideen an.
  • Verwenden Sie nach Möglichkeit quantitative Daten, um sich auf ein bestimmtes Problem zu konzentrieren.
  • Planen Sie in der Sitzung ausreichend Zeit ein, um Ideen zu sortieren und zu priorisieren.
  • Kommuniziert die Ergebnisse an Stakeholder und aktualisiert regelmäßig den Analyseprozess.

Vorteile der PESTEL-Analyse

Nachfolgend erwähnen wir die Hauptvorteile der Durchführung einer PEST-Analyse, einer der Komponenten der Marktanalyse:

  • Es hilft Ihnen, Handelsmöglichkeiten zu erkennen und warnt Sie vor erheblichen Bedrohungen.
  • Es zeigt den Richtungswechsel innerhalb der Organisation. Dies hilft Ihnen, Ihre Handlungen so zu gestalten, dass sie mit der Veränderung arbeiten und nicht dagegen.
  • Vermeiden Sie es, Projekte zu starten, die wahrscheinlich aus Gründen scheitern, die Sie nicht kontrollieren können.
  • Es hilft Ihnen, Annahmen hinter sich zu lassen, wenn Sie in einen neuen Markt eintreten, und ermöglicht Ihnen, eine objektive Sicht auf dieses neue Umfeld zu entwickeln.
  • Es gibt einen Überblick über alle entscheidenden äußeren Einflüsse auf die Organisation.
  • Es unterstützt eine entschlossenere und fundiertere Entscheidungsfindung.
  • Hilft bei Planung, Marketing, organisatorischen Veränderungsinitiativen, Geschäfts- und Produktentwicklung, Projektmanagement und Forschungsarbeiten.

Schlussfolgerung zur PESTEL-Analyse

Die PESTEL-Analyse ist ideal für alle Organisationen, die aktuelle und zukünftige Märkte verstehen und messen möchten. Es ist wichtig zu erwähnen, dass die Herangehensweise einer Organisation an jeden Faktor in der PESTEL-Analyse von dem Sektor abhängt, auf den sie sich konzentrieren.

Mit einer PESTEL-Analyse können Unternehmen die Risiken visualisieren und die Geschäftschancen am Markt optimal nutzen. Wenn Sie die besten Methoden und Werkzeuge für die Entscheidungsfindung kennenlernen möchten, laden wir Sie ein, alles zu lernen, was Sie brauchen, um die besten Möglichkeiten für den Geschäftserfolg zu identifizieren.