İşletmenizi Başarıyla Nasıl Ölçeklendirirsiniz?

İşinizi en iyi insanlarla genişletmek ister misiniz? Verileri kendi yararınıza kullanın ve bir parça kek paylaşmayı unutmayın.

İşletmenizi ölçeklendirmek, iki dünyayı dengeliyormuşsunuz gibi hissettirebilir. Bir ayak başlangıç ​​modunda, diğeri ölçek büyütme ve olgunlaşma aşamalarındadır. Artık bir MVP çözümüne, A Serisi finansmana ve birçok girişimci ruha dayanan genç bir girişim yok. Binlerce sadık müşterisi olan birinci sınıf bir şirket değilsiniz.

Ölçeklendirmeyle birlikte gelen büyük büyüme hamlesini unutmayın. Yeni çalışanları işe almak yıldırım hızıyla yapılırken, ekip liderleri her ay kapılardan düzinelerce yeni insan geldiğinden şirketin yenilik kıvılcımını ve yakın yoldaşlığını sağlam tutmak zorundadır. Assent, geniş bir uzmanlık yelpazesi gerektiren bir şirkettir. Tüm pozisyonlarınız için en iyi insanları nasıl çekeceğinizi ve işe alacağınızı anlamak zor.

Nitelikli teknoloji çalışanları bulmak zor oldu. Bir zamanlar "teknoloji-hafif" olarak kabul edilen birçok şirketin, bu son derece bozuk dünyanın taleplerini karşılamak için işlerini dijital olarak dönüştürmek için artık teknoloji uzmanlığına bağımlı olması daha da zorlaştı. Yakın tarihli bir ManpowerGroup anketi, on işverenden yedisinin yetenek sıkıntısı bildirdiğini ve doldurulması en zor pozisyonların teknolojideki pozisyonlar olduğunu ortaya koydu.

Assent'te son yedi yılda hızlı bir büyüme yaşadık. Sadece 25 çalışandan (bir ekip yerine birisi için çalıştığınızı gösterdiği için burada çalışana izin verilmiyor) 900'den fazla ve büyüyor. Hızlı oldu: Üç buçuk yıl önce Assent'e katıldığımda Assentee 300'düm. Bu yıl ekibimizi yüzde 40 büyütmeyi planlıyoruz.

Hızlı büyümemizin sırrı nedir?

Benzer Değerlere Sahip İnsanlar Size Çekilecek

Yenilikçi olmalı ve ekip üyeleriniz için heyecan verici bir ortam yaratmalısınız.

Bu, piyasa trendlerine ayak uydurmaya çalışırken öğrendiğimiz bir derstir. Müşterilerimiz, bilinçli kararlar almak için kapsamlı tedarik zinciri sürdürülebilirlik bilgilerine ihtiyaç duyar. COVID-19 salgınının bir sonucu olarak çevre, yönetişim ve yönetişim (ESG) hakkında raporlama ve veri talebinde artış oldu. Şirketler, müşterilerine (B2B ve B2C) uluslararası standartlara uyduklarını ve tedarik zincirinin modern kölelik ve toksik madde yönetmeliklerine uygun olduğunu göstermelidir. Önemli tedarik zinciri verileri ve şeffaflık sağlayarak kendimizi bu iki ana pazar eğiliminin kesişim noktasında konumlandırabildik.

Bu, kariyerlerinin ortasında veya kariyerlerine yeni başlamış olmalarına bakılmaksızın tüm çalışanlarımızda yankı buldu. Yakın zamanda 15 kişiyi işe aldık ve 14 kişi bizim için çalışmayı seçtiklerini çünkü organizasyonumuzun tedarik zincirinin sürdürülebilirliği onlar için neyin önemli olduğunu yansıttığını söyledi.

Sahneyi Ayarlayın ve İleriyi Düşünün

İhtiyaç duymadan önce sistemlerin yerinde olması önemlidir. Bu, etkili bir şekilde ölçeklendirmenize yardımcı olacaktır. Fazla ve eksik istihdamdan kaçınmak için her iş için ayrıntılı bir tanım hazırlamak için çok zaman harcıyoruz. Ayrıca, çeşitli öğrenme yöntemlerini kullanan, yapılandırılmış, çok günlük bir işe alım programı oluşturduk. Bu çok büyük bir yardım oldu.

İşletmeniz için sermaye artırmak istiyorsanız kapsamlı bir durum tespiti yapmanız gerekecektir. Girişim kapitalistleri, fon sağlamayı düşündükleri herhangi bir şirket hakkında çok fazla araştırma yaparlar. İK'da doğru kuruluma sahip değilseniz, yatırımcılar diğer hangi alanları düzgün bir şekilde yönetmediğinizi merak edeceklerdir. Son 350 milyon dolarlık yatırım turunun bir parçası olarak sözleşmeleri ve tahminleri paylaşmamız gerekiyordu. Bu bizim uzmanlığımızı kanıtladı.

Kültür Her şeydir

Harika insanlar bulduktan sonra gitmelerini istemezsiniz. İşe alma, günlük görevlerinizden zaman alır ve aynı zamanda maliyetlidir. Yeni bir çalışanın maliyetine ilişkin araştırmalar değişken olsa da, birçok tahmin işe alım başına 6.000 doları aşıyor. Kültür, işe alım programımızın merkezinde yer alır. Yeni işe alımlarımız, işleri hakkında herhangi bir şey öğrenmeden önce bunu hissetmelidir. Bu, kendilerini değerli hissetmeleri gerektiği anlamına gelir. Bu özellikle uzaktan çalışanlar için önemlidir. 900 kişiye ulaştığınızda stratejik düşünmek önemli olsa da özel anları da önemsiyoruz. Her detay önemlidir. İlk gününüzde size e-posta ile bir Uber Eats hediye sertifikası gönderiyoruz. Öğle yemeği paketinize dahildir. İlk gününüzden önce sırayla gerekli tüm ekipman ve evraklara sahip olmanızı sağlıyoruz. Kaydolduğunuz andan itibaren öğrenmenizi istiyoruz.

Sürpriz olarak, 50 meslektaşımıza ulusal çikolatalı kek günü kapsamında çikolatalı kek parçaları verildi. Her yıl, herkes sırasını alana kadar göndermek için rastgele özel teslimat öğeleri seçiyoruz. Sonra tekrar başlıyoruz. Bu küçük şeyler insanları değerli ve özel hissettirir.

Karmaşık Durumlar Basit Bir Çözüm Gerektirir

Çeşitli rolleri dolduracak nitelikli profesyoneller bulmak kolay değildir. Geleceğe bakarız ve geleceği planlıyoruz. Momentum, kendini oluşturan pozitif bir güçtür. İlk işe alım dalgamızda çok istekliydik ve harika ekip üyeleri getirdik. İnsanları işe almamız gerektiğinde ilk kimi arayacağımızı biliyoruz.

Harika insanlar, yüksek performanslı bir ortamda harika insanlarla birlikte çalışmak ister. İşe alım sürecimizin bir parçası olarak, ekip üyelerinin çeşitli iş arkadaşlarına maruz kalmasını sağlıyoruz. Buradaki yeteneğin kalitesini görünce heyecanlanıyorlar. Bu, çalışanlarımızın işe alım sürecine dahil olduğu kültürümüzün de bir parçasıdır. Bu, başarının başarıyı doğurmasının başka bir yoludur.

Doğru Şeyleri Ödüllendirin

Büyüyen şirketler, bir sonucu ödüllendirdiklerinde sorunlarla karşılaşabilirler. Örneğin, kişi bunu yapması için başkalarına zorbalık yapabilse bile bir anlaşmayı kapatmak. Takım lideri herkesin hafta sonları veya akşamları çalışmasını beklese de, bir son teslim tarihine yetişebilirsiniz. Neşe ve merak uyandırabilen meslektaşları ödüllendirmelisiniz. Bu, kültürümüzün temel bir değeridir. Bu değerleri günlük operasyonlarımızla birleştirmemizi sağlayan bir ödül ve takdir platformu kullanıyoruz. Puanlarınızı hediye kartları satın almak, hayır kurumlarına bağışta bulunmak veya bunları Assentees'e vermek için kullanabilirsiniz. Bu ödül puanları çoğunlukla birincil amaçları için kullanılır. Olağanüstü çalışmaları için diğer insanlara kredi vermek ve tanınmak için kullanılabilirler.

Bu sistem bize anlayışlı veriler sağlar. Bu sistem, hangi ekiplerin birbirleriyle işbirliği yaptığını görmemizi sağlar. Satış ve pazarlama ticaretimiz daha fazla puan mı? Bu veriler bize nelere dikkat etmemiz gerektiğini söyleyen göstergeler sağlar. Bu veriler bir veri şirketi olarak bizim için önemlidir. Hangi ekiplerin iyi işbirliği yaptığını ve hangilerinin çalışmadığını izlemek için kullanıyoruz.

Bir işi ölçeklendirmek, uyumlu bir ekip oluşturmanın başarının anahtarı olduğunu görmek için yeterli öngörü ve içgörü gerektirir. Her temas noktası, özellikle mevcut yetenek pazarında önemlidir. Anlamlı kıl.