Wie Sie Ihr Unternehmen erfolgreich skalieren

Wollen Sie Ihr Geschäft mit den besten Leuten ausbauen? Nutzen Sie Daten zu Ihrem Vorteil und vergessen Sie nicht, ein Stück Kuchen zu teilen.

Die Skalierung Ihres Unternehmens kann sich anfühlen, als würden Sie zwei Welten balancieren. Der eine Fuß befindet sich im Startup-Modus, der andere in der Skalierungs- und Reifephase. Es gibt kein junges Startup mehr, das auf eine MVP-Lösung, Series-A-Finanzierung und jede Menge Unternehmergeist setzt. Sie sind kein Blue-Chip-Unternehmen mit Tausenden von treuen Kunden.

Vergessen Sie nicht den massiven Wachstumsschub, der mit der Skalierung einhergeht. Während die Einstellung neuer Mitarbeiter blitzschnell erfolgt, müssen die Teamleiter den Innovationsfunken und die enge Kameradschaft des Unternehmens intakt halten, da jeden Monat Dutzende neuer Mitarbeiter die Türen betreten. Assent ist ein Unternehmen, das ein breites Spektrum an Fachwissen erfordert. Es ist schwierig herauszufinden, wie Sie die besten Leute für alle Ihre Positionen gewinnen und einstellen können.

Es war schwierig, qualifizierte Techniker zu finden. Es ist schwieriger geworden, da viele Unternehmen, die einst als „tech-light“ galten, jetzt auf technisches Know-how angewiesen sind, um ihre Geschäfte digital zu transformieren, um den Anforderungen dieser stark zerrütteten Welt gerecht zu werden. Eine kürzlich durchgeführte Umfrage der ManpowerGroup ergab, dass sieben von zehn Arbeitgebern einen Mangel an Talenten melden, wobei die am schwierigsten zu besetzenden Stellen im Technologiebereich liegen.

Wir haben bei Assent in den letzten sieben Jahren ein schnelles Wachstum erlebt. Von nur 25 Mitarbeitern (Angestellter ist hier nicht erlaubt, da dies anzeigt, dass Sie für jemanden und nicht für ein Team arbeiten) bis zu mehr als 900, Tendenz steigend. Es ging schnell: Ich war Assentee 300, als ich vor dreieinhalb Jahren zu Assent kam. In diesem Jahr planen wir, unser Team um 40 Prozent zu vergrößern.

Was ist das Geheimnis unseres schnellen Wachstums?

Menschen mit ähnlichen Werten werden von Ihnen angezogen

Sie müssen innovativ sein und ein Umfeld schaffen, das für Ihre Teammitglieder spannend ist.

Dies ist eine Lektion, die wir gelernt haben, während wir uns bemühen, mit den Markttrends Schritt zu halten. Unsere Kunden benötigen umfassende Informationen zur Nachhaltigkeit in der Lieferkette, um fundierte Entscheidungen treffen zu können. Als Folge der COVID-19-Epidemie ist die Nachfrage nach Berichten und Daten zu Umwelt, Governance und Governance (ESG) gestiegen. Unternehmen müssen ihren Kunden (B2B und B2C) zeigen, dass sie internationale Standards befolgen und dass die Lieferkette den Vorschriften für moderne Sklaverei und giftige Substanzen entspricht. Durch die Bereitstellung entscheidender Lieferkettendaten und Transparenz konnten wir uns an der Schnittstelle dieser beiden großen Markttrends positionieren.

Dies hat bei allen unseren Mitarbeitern Anklang gefunden, egal ob sie mitten in der Karriere stehen oder gerade am Anfang ihrer Karriere stehen. Wir haben kürzlich 15 Mitarbeiter eingestellt und 14 sagten, dass sie sich entschieden haben, für uns zu arbeiten, weil die Nachhaltigkeit der Lieferkette unserer Organisation widerspiegelt, was ihnen wichtig ist.

Bereiten Sie die Bühne vor und denken Sie voraus

Es ist wichtig, Systeme zu haben, bevor Sie sie brauchen. Dies wird Ihnen helfen, effektiv zu skalieren. Um Über- und Unterbesetzungen zu vermeiden, verbringen wir viel Zeit damit, eine detaillierte Beschreibung für jeden Job zu erstellen. Wir haben auch ein strukturiertes mehrtägiges Onboarding-Programm erstellt, das eine Vielzahl von Lernmethoden verwendet. Dies war eine große Hilfe.

Sie müssen eine umfassende Due Diligence durchführen, wenn Sie Kapital für Ihr Unternehmen beschaffen möchten. Risikokapitalgeber recherchieren viel über jedes Unternehmen, das sie finanzieren möchten. Investoren werden neugierig sein, welche anderen Bereiche Sie nicht richtig verwalten, wenn Sie im Personalwesen nicht richtig aufgestellt sind. Im Rahmen der jüngsten Investitionsrunde von 350 Millionen US-Dollar mussten wir Verträge und Prognosen austauschen. Dies bewies unsere Kompetenz.

Kultur ist alles

Sie wollen nicht, dass sie gehen, sobald Sie großartige Leute gefunden haben. Die Einstellung nimmt Zeit von Ihren täglichen Aufgaben weg und ist auch kostspielig. Obwohl die Forschung von den Kosten eines neuen Mitarbeiters abhängt, überschreiten viele Schätzungen 6.000 US-Dollar pro Einstellung. Kultur steht im Mittelpunkt unseres Onboarding-Programms. Unsere neuen Mitarbeiter sollten dies zuerst spüren, bevor sie etwas über ihren Job lernen. Das bedeutet, dass sie sich wertgeschätzt fühlen müssen. Dies ist besonders wichtig für Remote-Arbeiter. Obwohl es wichtig ist, strategisch zu denken, wenn Sie 900 Personen erreichen, kümmern wir uns auch um die besonderen Momente. Jedes Detail zählt. Wir senden dir an deinem ersten Tag einen Uber Eats Geschenkgutschein per E-Mail. Das Mittagessen ist in Ihrem Paket enthalten. Wir stellen sicher, dass Sie alle notwendigen Geräte und Unterlagen vor Ihrem ersten Tag in Ordnung haben. Wir möchten, dass Sie von dem Moment an lernen, in dem Sie sich anmelden.

Als Überraschung erhielten 50 Kolleginnen und Kollegen im Rahmen des bundesweiten Tages des Schokoladenkuchens Schokoladenkuchenstücke. Jedes Jahr wählen wir nach dem Zufallsprinzip spezielle Lieferartikel aus, die versendet werden, bis alle an der Reihe sind. Dann fangen wir wieder an. Diese kleinen Dinge geben den Menschen das Gefühl, geschätzt und besonders zu sein.

Komplexe Situationen erfordern eine einfache Lösung

Es ist nicht einfach, qualifizierte Fachkräfte für eine Vielzahl von Rollen zu finden. Wir schauen nach vorne und planen für die Zukunft. Momentum ist eine positive Kraft, die sich selbst aufbaut. Wir waren bei unserer ersten Einstellungswelle sehr zielstrebig und haben großartige Teammitglieder eingestellt. Wir wissen, wen wir zuerst anrufen müssen, wenn wir Mitarbeiter einstellen müssen.

Großartige Menschen wollen mit großartigen Menschen in einem leistungsstarken Umfeld arbeiten. Als Teil unseres Einstellungsprozesses stellen wir sicher, dass Teammitglieder einer Vielzahl von Kollegen ausgesetzt sind. Sie sind begeistert, wenn sie die Qualität der Talente hier sehen. Dies ist auch Teil unserer Kultur, in der unsere Mitarbeiter in den Einstellungsprozess einbezogen werden. Dies ist ein weiterer Weg, wie Erfolg Erfolg hervorbringt.

Belohnen Sie die richtigen Dinge

Wachsende Unternehmen können auf Probleme stoßen, wenn sie ein Ergebnis belohnen. Zum Beispiel einen Deal abschließen, obwohl die Person andere dazu drängen konnte. Möglicherweise halten Sie eine Frist ein, obwohl der Teamleiter erwartet, dass alle am Wochenende oder abends arbeiten. Sie müssen Kollegen belohnen, die Freude und Neugier wecken können. Dies ist ein zentraler Wert unserer Kultur. Wir nutzen intensiv eine Belohnungs- und Anerkennungsplattform, die es uns ermöglicht, diese Werte mit unserem täglichen Betrieb zu verbinden. Sie können Ihre Punkte verwenden, um Geschenkkarten zu kaufen, für wohltätige Zwecke zu spenden oder sie Assentees zu geben. Diese Belohnungspunkte werden am häufigsten für ihren Hauptzweck verwendet. Sie können verwendet werden, um anderen Menschen Anerkennung und Anerkennung für ihre herausragende Arbeit zu verleihen.

Dieses System liefert uns aufschlussreiche Daten. Mit diesem System können wir sehen, welche Teams miteinander zusammenarbeiten. Unser Vertriebs- und Marketinghandel mehr Punkte? Diese Daten liefern uns Indikatoren, die uns sagen, worauf wir achten müssen. Diese Daten sind uns als Datenunternehmen wichtig. Wir verwenden es, um zu verfolgen, welche Teams gut zusammenarbeiten und welche nicht.

Die Skalierung eines Unternehmens erfordert genügend Voraussicht und Einsicht, um zu erkennen, dass der Aufbau eines zusammenhängenden Teams ein Schlüssel zum Erfolg ist. Jeder Berührungspunkt ist wichtig, insbesondere auf dem aktuellen Markt für Talente. Es zählen.