ビジネスを成功させる方法

あなたは最高の人々とあなたのビジネスを拡大したいですか？ データを活用して、ケーキを共有することを忘れないでください。

ビジネスの規模を拡大すると、2つの世界のバランスを取っているように感じることがあります。 片方の足はスタートアップモードで、もう片方の足はスケールアップと成熟段階にあります。 MVPソリューション、シリーズAの資金調達、および多くの起業家精神に依存する若いスタートアップはもはや存在しません。 あなたは何千もの忠実な顧客を持つ優良企業ではありません。

スケーリングに伴う大規模な成長の急増を忘れないでください。 新入社員の採用は非常に速いスピードで行われますが、チームリーダーは、毎月数十人の新入社員が入社するため、会社のイノベーションの火付け役と親密な友情を維持する必要があります。 Assentは幅広い専門知識を必要とする会社です。 すべてのポジションに最適な人材を引き付けて採用する方法を見つけるのは困難です。

資格のあるテクノロジーワーカーを見つけるのは困難でした。 かつて「tech-light」と見なされていた多くの企業が、この非常に混乱した世界の需要を満たすためにビジネスをデジタル変換するために、現在は技術の専門知識に依存しているため、より困難になっています。 最近のManpowerGroupの調査によると、雇用主の10人に7人が人材の不足を報告しており、最も難しいポジションはテクノロジーのポジションです。

過去7年間、Assentで急速な成長を遂げてきました。 わずか25人の従業員（チームではなく誰かのために働いていることを示しているため、ここでは従業員は許可されていません）から900人以上に増えています。 それは急速でした。3年半前にAssentに参加したとき、私はAssentee300でした。 今年は、チームを40％成長させる予定です。

私たちの急速な成長の秘訣は何ですか？

同様の価値観を持つ人々はあなたに引き付けられます

あなたは革新的であり、チームメンバーにとってエキサイティングな環境を作り出す必要があります。

これは、市場のトレンドに追いつくために私たちが学んだ教訓です。 私たちのクライアントは、情報に基づいた意思決定を行うために、包括的なサプライチェーンの持続可能性情報を必要としています。 COVID-19の流行の結果として、環境、ガバナンス、ガバナンス（ESG）に関するレポートとデータの需要が高まっています。 企業は、顧客（B2BおよびB2C）に、国際基準に準拠していること、およびサプライチェーンが現代の奴隷制および有害物質の規制に準拠していることを示す必要があります。 重要なサプライチェーンデータと透明性を提供することで、これら2つの主要な市場トレンドの交差点に位置することができました。

これは、キャリアの途中であろうとキャリアを始めたばかりであろうと、すべての従業員の共感を呼んでいます。 最近15人を採用し、14人が、私たちの組織のサプライチェーンの持続可能性が彼らにとって重要なことを反映しているため、私たちのために働くことを選んだと述べました。

ステージを設定し、先を考える

必要になる前にシステムを設置しておくことが重要です。 これは、効果的にスケーリングするのに役立ちます。 過剰採用や過少採用を避けるために、私たちは各仕事の詳細な説明を作成するのに多くの時間を費やしています。 また、さまざまな学習方法を使用する構造化された数日間のオンボーディングプログラムを作成しました。 これは大きな助けになりました。

あなたがあなたのビジネスのために資本を調達したいならば、あなたは広範囲のデューデリジェンスをする必要があるでしょう。 ベンチャーキャピタリストは、資金調達を検討している企業について多くの調査を行っています。 HRに適切な設定がない場合、投資家は、適切に管理していない他の領域を知りたいと思うでしょう。 最近の3億5000万ドルの投資ラウンドの一環として、契約と予測を共有する必要がありました。 これは私たちの専門知識を証明しました。

文化はすべてです

素晴らしい人を見つけたら、彼らを去らせたくありません。 雇用はあなたの日常業務から時間がかかり、また費用がかかります。 調査は新入社員のコストによって異なりますが、多くの見積もりでは、1人の雇用あたり6,000ドルを超えています。 文化は私たちのオンボーディングプログラムの中心です。 私たちの新入社員は、自分の仕事について何かを学ぶ前に、これを最初に感じる必要があります。 これは、彼らが大切にされていると感じなければならないことを意味します。 これは、リモートワーカーにとって特に重要です。 900人に到達したときに戦略的に考えることは重要ですが、私たちは特別な瞬間にも気を配っています。 すべての詳細が重要です。 初日にUberEatsのギフト券をメールでお送りします。 昼食はパッケージに含まれています。 初日の前に、必要なすべての機器と事務処理が整っていることを確認します。 お申し込みの瞬間から学んでいただきたいと思います。

驚いたことに、50人の同僚が全国チョコレートケーキデーの一環としてチョコレートケーキを受け取りました。 毎年、全員が順番になるまで発送する速達商品をランダムに選びます。 その後、もう一度やり直します。 これらのささいなことは、人々を大切で特別なものだと感じさせます。

複雑な状況には単純な解決策が必要

さまざまな役割を果たす資格のある専門家を見つけるのは簡単ではありません。 私たちは先を見据え、将来を計画しています。 勢いはそれ自体を構築する前向きな力です。 私たちは最初の採用の波で非常に意図的であり、素晴らしいチームメンバーを連れてきました。 人を雇う必要があるとき、誰に最初に電話するかを知っています。

優れた人々は、パフォーマンスの高い環境で優れた人々と一緒に働きたいと考えています。 採用プロセスの一環として、チームメンバーがさまざまな同僚と接するようにします。 彼らはここで才能の質を見ると興奮します。 これも私たちの文化の一部であり、従業員が採用プロセスに関与しています。 これは、成功が成功を生むもう1つの方法です。

正しいものに報酬を与える

成長している企業は、結果に報いるときに問題にぶつかる可能性があります。 たとえば、その人が他の人をいじめてそれを行うことができたとしても、取引を成立させることができます。 チームリーダーは全員が週末や夜に働くことを期待していましたが、締め切りに間に合う可能性があります。 喜びと好奇心を生み出すことができる同僚に報酬を与える必要があります。 これが私たちの文化のコアバリューです。 私たちは、これらの価値を日常業務と結び付けることを可能にする報酬と認識のプラットフォームを多用しています。 ポイントを使用して、ギフトカードを購入したり、慈善団体に寄付したり、参加者に贈ったりすることができます。 これらの報酬ポイントは、主な目的で最も頻繁に使用されます。 彼らは彼らの傑出した仕事のために他の人々に信用と認識を与えるために使用することができます。

このシステムは私たちに洞察に満ちたデータを提供します。 このシステムにより、どのチームが互いに協力しているかを確認できます。 私たちの販売とマーケティングはより多くのポイントを取引していますか？ このデータは、何に注意を払うべきかを示す指標を提供します。 このデータは、データ会社として私たちにとって重要です。 これを使用して、どのチームがうまく連携し、どのチームがうまく連携していないかを追跡します。

ビジネスの規模を拡大するには、まとまりのあるチームを構築することが成功の鍵であることを確認するための十分な先見性と洞察力が必要です。 特に現在の人材市場では、すべてのタッチポイントが重要です。 それを数えなさい。