Aday Deneyimi: Nedir, Önemi ve Stratejiler

Günümüz iş dünyasında, çalışan deneyimine ve bağlılığına artan bir şekilde odaklanılmaktadır. Büyük İstifa'nın ardından bu pazarda rekabetçi olma veya hayatta kalma çabalarında şirketler, çalışanlarını özerk olmaları için güçlendirmenin yeni yollarını buluyor. Biraz da aday deneyiminden bahsedelim.

Ekip üyelerini önemli kararlara dahil etmek, onları büyümeye zorlamak, ekiplerinde kişilerarası güveni teşvik etmek ve herkesi başarıya hazırlamak, oyunun zirvesinde olmak isteyen şirketler için çok önemlidir.

Aynı zamanda, çalışan deneyiminin sınırları zorlanıyor ve aday deneyimi , çalışan deneyimi ve mezun deneyimi arasındaki veri siloları parçalanıyor. Rekabetçi kalmak isteyen şirketler, tüm yelpazeye bakıyor.

Neden? Niye? Bu , harika bir aday deneyiminin işe alma kalitesinin artmasına yol açacağının veya çalışan deneyimine sağ ayakla başlamanın daha sonra işler zorlaştığında belirli bir ağırlık taşıyabileceğinin farkına varmaktan daha fazlasıdır . Şirketler giderek tüm adayların deneyimine odaklanmanın önemli olduğunu düşünüyor: İş teklif edilen ve kabul edilmeyenler, ilk adımda elenenler, umut vaat eden ve yapılmayanlar. Mülakatlar için seçildikten sonra sunulan teklifler veya farklı bir iş için hala çok uygun olabilecekleri için bekleme listesine alınanlar.

Aday Deneyimi nedir?

Aday deneyimi, iş arayan kişinin işe alım sürecinde bir şirketle olan algısı ve etkileşimidir . Şirketinizde iş başvurusunda bulunan kişiler nasıl bir deneyime sahip? Şirketlere sorun, adaylara iyi bir deneyim sunmaya çalıştıklarını söyleyeceklerdir. Bazıları yaptıklarını söylemeye cesaret edecek. Ancak çok daha azının bunun için gösterilecek verileri olacaktır.

İş başvurusunda bulunan kişilere sorun ve başvurdukları şirketlerin çoğunluğunun başvuru süreciyle ilgili deneyimlerinin en iyi ihtimalle tarafsız olduğunu söyleyeceklerdir. Aslında, bazı endişe verici eğilimler, ortalama olarak aday deneyiminin yıldan yıla daha da kötüleştiğini gösteriyor . Ne oluyor?

Aday deneyimi neden önemlidir?

1. Daha Büyük Bir Aday Havuzuna Erişim

İyi bir işveren olarak algılanırsanız, daha fazla insan sizinle çalışmak için başvuracaktır. Bazen insanlar bir çalışanı kendilerine sorabileceklerini bilemezler, ancak başvuran başka birini tanıyor olabilirler. Bu günlerde aday deneyiminin ayrıntılı bir görünümünü sağlayan Glassdoor gibi web sitelerinde bilgilerin mevcut olduğundan bahsetmiyorum bile. Bu bilgi uygun değilse, insanlar başvurmadan önce iki kez düşüneceklerdir.

2. En İyi ve En Parlak İşe Alma

En çok arzu edilen adaylar seçici olmayı göze alabilir. Ezici bir aday deneyimi, ilk etapta sizinle çalışmak için başvurmasalar, başvuru sürecinden ayrılmasalar veya teklifinizi kabul etmeseler de, bu adaylardan sahip olabileceğinizden çok daha azını işe alacağınız anlamına gelir. görüşmelerin tamamlandığı saattir. Bu, yalnızca uzmanlaşmış web sitelerindeki bilgilerin mevcudiyeti ile değil, aynı zamanda birbirleriyle özel olarak konuşan insanlar tarafından da güçlendirilir. Çoğu zaman, benzer geçmişlere ve özelliklere sahip insanlar birbirlerini tanırlar.

3. İlk Yılda Daha Düşük Ciro

İlk yıldaki artan ciro, Teknoloji gibi yüksek iş bulunabilirliği ve düşük yetenek kullanılabilirliği ile karakterize edilen belirli endüstrilerde özellikle endişe verici bir eğilimdir. İnsanlar sadece seçici olmayı değil, aynı zamanda fikirlerini değiştirmeyi de göze alabilirler.

Bazen adaylar, aday deneyimi düzeyinde bir kırmızı bayrağa rağmen bir işe girerler ve işe alım sırasında başka bir kırmızı bayrakla karşılaşırlarsa, ayrılırlar. Birinin yanlışlıkla erken bir görüşme için ayağa kalktığını veya önceden görüşmenin bir parçası olan bir egzersizin gönderilmediğini, buna rağmen bir teklifi kabul ettiğini, ancak ilk gününde tekrar ayağa kaldırıldığını hayal edin.

Bunlar nispeten nadir olaylar olsa bile, şirketler yetenekli kişileri işe almak için yarışırken, hem yüksek yıpranma hem de yüksek büyüme hedefleriyle karşı karşıya kaldıklarında gerçekleşebilirler.

4. Marka Savunucuları Çalışan Tabanınızın Ötesinde

Bazen, iş geliştirme fırsatları işe alma süreciyle ilişkilendirilebilir. Birinin şirketinizle ilk teması bir aday olarak olmuş olabilir, ancak daha sonra mevcut bir müşteri için çalışabilir veya potansiyel bir müşteri haline gelebilir. Bu durumlarda, adaylara olağanüstü bir deneyim sunmak, ek iş başarısı veya kaçırılmış bir fırsat arasındaki farkı yaratabilir.

Harika bir aday deneyimi nasıl oluşturulur?

Aday deneyimi, adaylara her kritik temas noktasından sonra deneyimlerinin nasıl olduğu hakkında doğrudan sorular sorarak en iyi şekilde başvuru sürecinde ölçülür. En önemli şey, sorulan soruların alakalı ve uygulanabilir olması ve tüm adaylara soruluyor olmasıdır.

Aday Deneyiminin önemli temas noktaları

Bir adayın başvuru sürecinde şirketinizle yaptığı her etkileşim bir temas noktasıdır. Role, departmana ve adaylarla nasıl etkileşim kurmaktan hoşlandığınıza bağlı olarak bunlar şunlar olabilir:

• CV gönderme
• İlk seçim
• işe alım müdürü mülakatı
• İK takibi
• Teknik görüşme(ler)
• Akran görüşme(ler)i
• İlk teklif
• Müzakere

Bu temas noktalarının her biri önemlidir ve her tur arasında başvuru sürecinden ayrılan adayların yüzdesini sayarak ne kadar olduğunu ölçebilirsiniz.

Aday deneyimini her temas noktasında ölçmek, şirketlerin aday beklentilerinin zaman içinde nasıl değiştiğini, pazarlama rolleri için adaylar için neyin önemli olduğunu ve bunun ürün rolleri için adaylar için nasıl farklı olduğunu ve bunların her birinin zaman içinde çalışan deneyimiyle nasıl ilişkili olduğunu değerlendirmesine olanak tanır. hem de işinizin başarısı. Her şey ölçümle başlar.

Aday Deneyiminizden en iyi şekilde yararlanın.

QuestionPro Workforce'taki çalışan deneyimi çözümümüz, verilerin sürekli olarak toplanmasını ve en kritik ölçümlere sahip panoların gerçek zamanlı olarak mevcut olmasını sağlamak için her temas noktasından sonra tüm adaylara soruların hatırlatıcılarla birlikte gönderilmesini sağlayabilir.