The Filestage Year In Review – วิธีสร้างผลงานที่ดีที่สุดของคุณในปี 2022

วิธีการทำงานร่วมกันของเราเปลี่ยนแปลงไปในอัตราที่น่าประหลาดใจ พร้อมปัญหาและโอกาสใหม่ๆ อยู่เสมอ ในรายงานนี้ เราจะสำรวจบ้านหลังใหม่ของการสร้างเนื้อหา ค่าใช้จ่ายในการจัดการความคิดเห็น และเคล็ดลับที่จะช่วยคุณสร้างผลงานที่ดีที่สุดในปี 2022

ณ สิ้นปี 2564 Filestage สำรวจผู้เชี่ยวชาญด้านการโฆษณาและการตลาดหลายร้อยคน ผู้ตอบแบบสอบถามครอบคลุมระดับประสบการณ์ แผนก และขนาดบริษัทที่หลากหลาย

แต่มีสิ่งหนึ่งที่พวกเขามีเหมือนกัน

เช่นเดียวกับอีกหลายล้านคนทั่วโลก พวกเขาสร้าง ตรวจสอบ และอนุมัติเนื้อหาทุกเดือน ตั้งแต่วิดีโอ TikTok ไปจนถึงโบรชัวร์ผลิตภัณฑ์ เราพบกระบวนการนี้อย่างรวดเร็ว ยังห่างไกลจากความสมบูรณ์แบบ

ในรายงานนี้ คุณจะค้นพบวิธีที่ผู้คนใช้เวลาสองวันต่อสัปดาห์ในการให้และรับข้อเสนอแนะในปี 2021 และเมื่อเราค้นพบปัญหาสำคัญในกระบวนการอนุมัติ คุณจะได้เรียนรู้ว่าทำไม 71% ของผู้จัดการโครงการจึงต้องจัดการประชุมเพื่อชี้แจง ความคิดเห็น

เริ่มกันที่ช้างในห้อง : COVID-19 กับอนาคตการทำงาน

การทำงานร่วมกันในคลาวด์

ตามรายงาน ของ The Economist มีเพียง 5% ของงานในอเมริกาที่ทำจากระยะไกลเสร็จในเดือนกุมภาพันธ์ 2020 สำหรับพวกเราส่วนใหญ่ แนวคิดในการทำงานจากที่บ้านเป็นเพียงความฝัน (หรือฝันร้าย ขึ้นอยู่กับมุมมองของคุณ)

แต่โรคระบาดได้เปลี่ยนแปลงทุกอย่าง

9 ใน 10 คนทำงานจากระยะไกลอย่างน้อยในช่วงปี 2021

ในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา 40% บอกว่าการทำงานระยะไกลโดยสมบูรณ์เป็นการตั้งค่างานทั่วไปมากที่สุด การทำงานแบบไฮบริด (49%) เป็นการตั้งค่าทั่วไป แต่มีเพียง 11% เท่านั้นที่อยู่ในสำนักงานเต็มเวลา

และรูปลักษณ์ของรีโมทแบบเต็มเวลาจะกลายเป็นรูปแบบปกติใหม่ในปี 2565

เมื่อถูกถามว่าจะร่วมมือกันอย่างไรในปีหน้า 47% บอกว่าจะทำงานร่วมกันจากระยะไกล เพิ่มขึ้น 7% เมื่อเทียบกับปี 2021 และ 10% บอกว่าจะทำงานร่วมกันแบบตัวต่อตัว ที่น่าสนใจคือ ผู้จัดการโครงการ (14%) เอียงมากขึ้นในขณะที่นักออกแบบและครีเอทีฟโฆษณา (8%) เบี้ยวต่ำกว่า

นี่เป็นการจัดระเบียบโลกใหม่สำหรับเอเจนซี่และนักการตลาด วันแห่งการรวมตัวรอบโต๊ะ ชี้หน้าจอ และไล่ล่าผู้วิจารณ์ที่เข้าใจยากรอบๆ อาคารสิ้นสุดลงแล้ว ตอนนี้ ทีมงานจำเป็นต้องหาวิธีที่ชาญฉลาดกว่านี้ในการแชร์วิดีโอออนไลน์และนำข้อเสนอแนะด้านการออกแบบไปไว้ในระบบคลาวด์

รุ่นน้องใช้เวลาในสำนักงานมากกว่ากรรมการถึง 5 เท่า

กรรมการเพียง 4% เท่านั้นที่ทำงานเต็มเวลาในสำนักงานในปี 2564 เมื่อเทียบกับรุ่นน้อง 23% เหตุใดรุ่นน้องยังกล้าเดินทางในขณะที่เจ้านายของพวกเขาเพลิดเพลินกับความสะดวกสบายและที่สำคัญกว่านั้นคือความปลอดภัยของบ้าน?

คำอธิบายหนึ่งคือ พวกเขามีพื้นที่ที่บ้านน้อยกว่าเพื่อนร่วมงานอาวุโส ดังนั้นพวกเขาจึงชอบทำงานจากสำนักงาน อีกประการหนึ่งคือพวกเขาชอบทานอาหารกลางวันหรือดื่มเครื่องดื่มกับเพื่อนร่วมงานทั้งในและรอบๆ ที่ทำงาน และอย่างที่ใครก็ตามที่เข้าร่วม Zoom ดื่มในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาจะรู้ว่ามันไม่เหมือนกันจากโต๊ะในครัวของคุณ

แล้วมีอาร์กิวเมนต์เหยียดหยาม: ไว้วางใจ อาจเป็นได้ว่านายจ้างไม่ไว้วางใจมืออาชีพรุ่นใหม่ให้ใช้เวลาที่บ้าน

ไม่ว่าจะด้วยเหตุผลอะไร จูเนียร์คาดหวังว่าจะใช้เวลาในสำนักงานมากกว่าใครในปี 2022

เรียลไทม์กับอะซิงโครนัส – จุดให้ทิป

อนาคตของการทำงานร่วมกันขึ้นอยู่กับการต่อสู้ของวัฒนธรรมการทำงาน อะไรก็ตามที่ออกมาจากการแพร่ระบาดอยู่ด้านบนมีแนวโน้มที่จะอยู่ข้างหน้า

🔵 ในมุมสีน้ำเงิน คุณมีการทำงานแบบเรียลไทม์ ซึ่งทีมต่างๆ จะรวมตัวกันที่โต๊ะทำงาน ในการประชุม และในแฮงเอาท์วิดีโอเพื่อขับเคลื่อนโครงการไปข้างหน้า นี่เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นและสะท้อนความคิดกับเพื่อนร่วมทีมของคุณ แต่บ่อยครั้ง โครงการสามารถจัดขึ้นได้จนกว่าทุกคนจะมีช่องว่างในไดอารี่ของตน

🔴 และในมุมสีแดง - ผู้ท้าชิง - การทำงานแบบอะซิงโครนัสซึ่งใช้ประโยชน์จากเครื่องมือเช่น Messenger, การบันทึกหน้าจอ และการพิสูจน์อักษรออนไลน์เพื่อหยุดการประชุมและไดอารี่จากการขัดขวางความก้าวหน้า ซึ่งเหมาะสำหรับผู้ที่ต้องการจัดตารางเวลาของตนเอง แต่ทีมจำเป็นต้องมีเครื่องมือที่เหมาะสมเพื่อดูประโยชน์ที่ได้รับ

การทำงานแบบอะซิงโครนัสเป็นผู้นำ แต่เพียง

52% คาดว่าจะใช้เวลาส่วนใหญ่ในการสื่อสารแบบอะซิงโครนัสในปี 2565 อีก 48% คาดว่าจะทำงานร่วมกันแบบเรียลไทม์

แต่นั่นก็เพียงพอแล้วที่จะให้ทิปตาชั่ง

ก่อนเกิดโรคระบาด การทำงานจากที่บ้านเป็นข้อยกเว้น แต่ในโลกที่ครึ่งทีมอยู่ห่างไกลกันในแต่ละวัน การอภิปรายที่สำคัญจะต้องเกิดขึ้นในช่องทางต่างๆ แทนที่จะเป็นทางเดิน และโครงการต่างๆ จะถูกวาดขึ้นบนคัมบังแทนที่จะเป็นไวท์บอร์ด

ดังนั้น ตราบใดที่ส่วนหนึ่งของทีมถูกตั้งค่าให้ทำงานแบบอะซิงโครนัส ทุกคนก็จะเป็นอย่างนั้น

คำติชมกำลังขัดขวางการทำงานที่ยอดเยี่ยม

คำติชมไม่ใช่สิ่งที่เราคิดทุกวัน เราทุกคนแบ่งปันงานกับผู้อื่นและขอความคิดเห็น แต่เราไม่ค่อยหยุดคิดเกี่ยวกับการทำให้กระบวนการนี้ดีขึ้น

บางทีมันอาจจะถึงเวลาแล้ว

สองวันต่อสัปดาห์ถูกใช้ไปกับการให้และรับข้อเสนอแนะในปี 2021

จากการสำรวจ Year In Review ของเรา ผู้คนใช้เวลามากกว่าสามชั่วโมงต่อวันในการให้และรับข้อเสนอแนะในปี 2021 ซึ่งได้ผล 15.7 ชั่วโมงต่อสัปดาห์หรือ 68 ชั่วโมงต่อเดือน

นี่คือรายละเอียดด่วน:

• เวลาเฉลี่ยในการตรวจสอบชิ้นงาน: 23 นาที
• ชิ้นงานโดยเฉลี่ยที่ตรวจทานต่อสัปดาห์: 11
• เวอร์ชันเฉลี่ยที่ตรวจสอบก่อนอนุมัติ: Four

ผู้จัดการบัญชีใช้เวลา 60% ไปกับข้อเสนอแนะและการอนุมัติ

ผู้จัดการบัญชี (1,245 ชั่วโมง) การปฏิบัติตามกฎระเบียบ (1,052 ชั่วโมง) และนักยุทธศาสตร์ (963 ชั่วโมง) ใช้เวลามากที่สุดในการให้และรับข้อเสนอแนะในปี 2564 ตามมาด้วยผู้จัดการโครงการอย่างใกล้ชิดซึ่งใช้เวลา 885 ชั่วโมง

และเมื่อเปรียบเทียบความแตกต่างระหว่างระดับประสบการณ์ เราพบว่าผู้สูงอายุ (909 ชั่วโมง) ใช้เวลามากที่สุดกับข้อเสนอแนะต่อเดือน ในขณะที่รุ่นน้อง (499 ชั่วโมง) ใช้เวลาน้อยที่สุด

89% กล่าวว่าพวกเขาจะรู้สึกมีความสุขในการทำงานมากขึ้นหากทีมของพวกเขามีกระบวนการตรวจสอบและอนุมัติที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

แม้จะใช้เวลาอยู่ที่บ้านมากขึ้นในปี 2564 แต่ผู้คนกลับรู้สึกกดดันมากกว่าที่เคย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องทำงานข้ามเส้นชัย

สิ่งที่เปลี่ยนแปลงไปในปีที่แล้วมีดังนี้

• 68% บอกว่าภาระงานเพิ่มขึ้น
• 60% กล่าวว่ากำหนดเวลาของพวกเขามีความต้องการมากขึ้น
• 1 ใน 3 กล่าวว่ากฎระเบียบและการปฏิบัติตามข้อกำหนดกลายเป็นปัญหาใหญ่ขึ้น

ด้วยงานที่ต้องส่งมอบมากขึ้น ผู้คนต้องทบทวนมากขึ้น และกำหนดเวลาที่ท้าทายยิ่งขึ้นในการบรรลุผล จึงไม่น่าแปลกใจที่ 2 ใน 3 คนรู้สึกเครียดหรือหงุดหงิดเนื่องจากกระบวนการตรวจสอบและอนุมัติ

นี่อาจเป็นอีกปัจจัยหนึ่งที่ส่งผลต่อการลาออกครั้งใหญ่หรือไม่?

เมื่อคุณทำงานจากที่บ้าน ความแตกต่างระหว่างงานหนึ่งกับงานถัดไปนั้นบางมาก เมื่อปริมาณงานเพิ่มขึ้นและระดับความเครียดเพิ่มขึ้น บริษัทต่างๆ ต้องถามตัวเองว่าเราจะทำให้ชีวิตง่ายขึ้นสำหรับพนักงานของเราได้อย่างไร

จากผู้ตอบแบบสอบถาม 89% ของเรา กระบวนการตรวจสอบและอนุมัติที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นจะเป็นการเริ่มต้นที่ดี

3 ใน 4 บอกว่าพวกเขาสามารถสร้างงานที่ดีขึ้นได้หากพวกเขาใช้เวลาน้อยลงในการจัดการความคิดเห็น

ในช่วงสองสามทศวรรษที่ผ่านมา ธุรกิจต่างๆ ได้ลงทุนหลายพันล้านดอลลาร์ในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และเครื่องมือหรือความก้าวหน้าแต่ละอย่างก็นำมาซึ่งประโยชน์ใหม่ๆ:

• คลาวด์ไดรฟ์ให้คุณเข้าถึงไฟล์ได้ทุกที่ในโลก
• แอพ Messenger ทำให้การสื่อสารเร็วขึ้นและชัดเจนขึ้น
• เครื่องมือการจัดการโครงการช่วยให้ทีมของคุณมีตำแหน่งและมุ่งเน้น

และหากเป้าหมายของทั้งหมดนี้คือการทำงานให้เสร็จลุล่วงโดยใช้เวลาน้อยลง บริษัทต่างๆ ก็ควรที่จะพิจารณาทบทวนและอนุมัติตามกระบวนการในปี 2565

การปรับปรุงประสิทธิภาพ การสื่อสาร และความสม่ำเสมอตลอดกระบวนการตรวจสอบและอนุมัติ ทีมงานจะประหยัดเวลาและเงินไปพร้อมกับมอบอำนาจให้ผู้คนส่งมอบงานที่ดีที่สุด

ความต้องการความเร็ว (และความชัดเจน)

เมื่อถูกขอให้ให้คะแนนประสิทธิภาพ 83% กล่าวว่ากระบวนการตรวจสอบและอนุมัติของทีมมีประสิทธิภาพหรือมีประสิทธิภาพมาก แต่เมื่อคุณเกาใต้พื้นผิว มีปัญหาสำคัญสองประการที่ควรค่าแก่การพิจารณา

ที่แรกก็คือเวลา

1 ใน 2 กล่าวว่าข้อเสนอแนะที่ล่าช้าจากผู้ตรวจสอบทำให้พวกเขาช้าลงในปี 2564

เมื่อถูกถามว่าปัญหาใดมีส่วนทำให้ทีมของพวกเขาไม่มีประสิทธิภาพในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา 49% กล่าวว่าคำติชมจากผู้ตรวจสอบล่าช้า สำหรับผู้จัดการโครงการและผู้จัดการบัญชี การเพิ่มขึ้นเป็น 62% และ 80% ตามลำดับ

และปัญหาไม่ได้หยุดเพียงแค่นั้น

48% ต้องไล่ล่าผู้คนเพื่อขออนุมัติในความพยายามที่จะขับเคลื่อนโครงการไปข้างหน้า และ 38% ถูกบังคับให้เลื่อนกำหนดเวลาเพื่อให้มีเวลาแสดงความคิดเห็นมากขึ้น

14% ของนักการตลาดยกเลิกโครงการในปีที่แล้วเนื่องจากไฟล์ไม่ได้รับการอนุมัติทันเวลา

สำหรับบางคน การไล่ตามผู้ตรวจสอบและเปลี่ยนกำหนดเวลาไม่เพียงพอสำหรับการทำงานข้ามเส้นชัย

ในปี 2564 คน 8% บอกว่ายกเลิกโครงการเพราะงานไม่ได้รับการอนุมัติทันเวลา สำหรับนักการตลาด (14%) นักวางกลยุทธ์ (13%) และผู้เชี่ยวชาญด้านสื่อ (13%) ตัวเลขดังกล่าวยิ่งสูงขึ้นไปอีก

1 ใน 3 บอกว่าการสื่อสารและการทำงานร่วมกันไม่ดีพอ

เมื่อพูดถึงการตลาด เอเจนซี่และทีมภายในเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสาร แต่สำหรับการสื่อสารภายในนั้นไม่สามารถพูดได้เหมือนกัน: 34% บอกว่าทีมของพวกเขาประสบปัญหาจากการสื่อสารและการทำงานร่วมกันที่ไม่ดี

แบรนด์และเอเจนซีไม่ค่อยมีกระบวนการที่ชัดเจนในการแชร์ไฟล์และรวบรวมความคิดเห็น ดังนั้นจึงไม่น่าแปลกใจที่ 53% ของนักการตลาดต้องรวบรวมข้อเสนอแนะจากผู้คนและสถานที่ต่างๆ ในปี 2564

อาจมาจากหลายช่องทาง:

• อีเมล
• แฮงเอาท์วิดีโอ
• ความคิดเห็นในแอป
• บันทึกที่เขียนด้วยลายมือ

และผลลัพธ์? 40% ได้รับข้อเสนอแนะที่ขัดแย้งหรือไม่ชัดเจนเกี่ยวกับงานของพวกเขาในปีที่ผ่านมา สำหรับนักยุทธศาสตร์ นั้นเพิ่มขึ้นเป็น 63%

71% ของผู้จัดการโครงการได้จัดประชุมเพื่อชี้แจงความคิดเห็น

หากทุกคนมีวิธีแสดงความคิดเห็นของตนเอง มีโอกาสสูงมากที่ผู้วิจารณ์จะไม่พูดคุย (หรือแม้แต่เห็น) ความคิดเห็นของกันและกัน

คุณจะทำอย่างไรเมื่อมีคนพูดว่า "ทำให้เป็นสีแดง" ในอีเมล ในขณะที่อีกคนพูดว่า "ทำให้เป็นสีน้ำเงิน" ในความคิดเห็นของงานนำเสนอ ตามข้อมูลที่คุณเรียกประชุม

ในปี พ.ศ. 2564 53% ได้จัดการประชุมเพื่อชี้แจงข้อเสนอแนะจากผู้ตรวจสอบและทำให้ทุกคนมีความสอดคล้องกัน ผู้จัดการบัญชี (80%) ผู้จัดการโครงการ (71%) และนักการตลาด (64%) ประสบปัญหานี้มากกว่าใคร

ควบคุมกระบวนการอนุมัติ

เคยประสบปัญหาในการค้นหาไฟล์เวอร์ชันล่าสุดหรือไม่? คุณไม่ได้โดดเดี่ยว. ในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา 3 ใน 10 กล่าวว่าพวกเขาไม่รู้ว่าจะหางานทำที่ไหน และ 31% บอกว่าไฟล์และโฟลเดอร์ไม่เป็นระเบียบ นำไปสู่ความไร้ประสิทธิภาพในทีม

แต่นั่นเป็นเพียงส่วนปลายของภูเขาน้ำแข็ง

ทีมไม่มีกระบวนการที่ชัดเจนในการขออนุมัติงาน

เมื่อตรวจสอบชิ้นงาน 14% บอกว่าไม่ทราบวิธีที่ดีที่สุดในการแบ่งปันความคิดเห็น

แล้วพวกเขาทำอะไร? พวกเขาตัดสินใจเลือกเอง อีเมล ความคิดเห็นในแอป หรือเพียงแค่แฮงเอาท์วิดีโอแบบตัวต่อตัว ไม่น่าแปลกใจที่ 18% บอกว่าพวกเขาลืมไปว่าใครอนุมัติงานอย่างน้อยหนึ่งครั้งในปีที่แล้ว สำหรับผู้จัดการบัญชี (40%) และการปฏิบัติตามข้อกำหนด (33%) ตัวเลขเหล่านั้นก็สูงขึ้นไปอีก

นักการตลาด 14% ตีพิมพ์ข้อผิดพลาดเพราะพลาดขั้นตอนการตรวจสอบที่สำคัญ

จากนั้นก็มีผู้ที่เลิกให้ข้อเสนอแนะโดยสิ้นเชิง 21% บอกว่าพวกเขาได้รับความคิดเห็นเกี่ยวกับไฟล์เวอร์ชันเก่าในปีที่แล้ว ทำให้ผู้ตรวจสอบไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากต้องตรวจสอบอีกครั้ง คราวนี้เป็นเวอร์ชันล่าสุด

สิ่งนี้สามารถนำไปสู่ความล่าช้าและความยุ่งยากได้อย่างง่ายดาย และเนื่องจากทีมต่างๆ กำลังดิ้นรนเพื่อติดตามว่าใครได้รับการอนุมัติอะไร ข้อผิดพลาดจึงเล็ดลอดผ่านเน็ต

ในปี พ.ศ. 2564 ประมาณ 1 ใน 10 คนเผยแพร่ข้อผิดพลาดเนื่องจากพลาดขั้นตอนการตรวจสอบที่สำคัญ นักออกแบบและครีเอทีฟโฆษณา (13%) และนักการตลาด (14%) ประสบปัญหานี้มากที่สุด

และสำหรับใครก็ตามที่กังวลเกี่ยวกับข้อบังคับ การปฏิบัติตามข้อกำหนด หรือภาพลักษณ์ของแบรนด์ ความผิดพลาดไม่ได้เป็นตัวเลือก

แบรนด์และเอเจนซี่ที่มีเครื่องมือเฉพาะช่วยประหยัดเวลาได้ 62 ชั่วโมงต่อคนในปี 2564

ในแบบสำรวจ Year In Review เราถามผู้คนว่าพวกเขาแบ่งปันงานและรวบรวมความคิดเห็นอย่างไร จากนั้นเราดูเวลาเฉลี่ยที่พวกเขาใช้ตรวจสอบงานแต่ละชิ้น

เมื่อรวมกับจำนวนไฟล์โดยเฉลี่ย (46) และเวอร์ชัน (4) ที่ตรวจสอบต่อเดือน เราจะเห็นได้ว่าผู้คนใช้เวลานานแค่ไหนในการจัดการความคิดเห็นตามกระบวนการตรวจสอบของพวกเขา

นี่คือผลลัพธ์จากเร็วที่สุดไปช้าที่สุด:

• ไฟล์ – 66.9 ชั่วโมงต่อเดือน
• วิดีโอคอล – 71.6 ชั่วโมงต่อเดือน
• ความคิดเห็นในแอป – 72.3 ชั่วโมงต่อเดือน
• อีเมล – 74.1 ชั่วโมงต่อเดือน
• งานพิมพ์ที่มีคำอธิบายประกอบ – 75.3 ชั่วโมงต่อเดือน

การเปลี่ยนจากอีเมลเป็น Filestage สามารถช่วยทีมของคุณได้ประมาณหนึ่งวันต่อคน ต่อเดือน

ด้วยเหตุผลใดก็ตาม ผู้คนนับล้านยังคงใช้อีเมลเพื่อรับคำติชมเกี่ยวกับงานของตน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับทีมที่ทำงานร่วมกับพันธมิตรภายนอกหรือการแบ่งปันงานกับลูกค้า

แต่ด้วยการเปลี่ยนจากอีเมลเป็น Filestage แต่ละคนในกระบวนการตรวจสอบของคุณสามารถประหยัดเวลาได้ 7.2 ชั่วโมงต่อเดือน หรือ 86 ชั่วโมงตลอดทั้งปี

นี่คือลักษณะที่ปรากฏในระดับบริษัท:

• ทีมงาน 15 คนตรวจสอบงาน 25 ชิ้นต่อสัปดาห์ และโดยปกติแล้วจะใช้เวลาสี่เวอร์ชันในการอนุมัติ
• เมื่อใช้อีเมล พวกเขาสามารถคาดหวังได้ว่าจะใช้เวลา 2,631 ชั่วโมงต่อเดือนในการให้และรับข้อเสนอแนะ
• ด้วย Filestage พวกเขาสามารถตรวจทานงานในจำนวนเท่ากันใน 2,376 ชั่วโมง ซึ่งช่วยประหยัดเวลาได้ 255 ชั่วโมงต่อเดือน
• จากเงินเดือนรายชั่วโมง 50 ดอลลาร์ นั่นคือการประหยัดได้ 12,737.66 ดอลลาร์ต่อเดือน

ระเบียบวิธี

Filestage สำรวจผู้คน 263 คนจากหลากหลายประเทศ อุตสาหกรรม และแผนกต่างๆ จากนั้น ข้อมูลจะถูกรวบรวมและอ้างอิงโยงเพื่อสร้าง Year In Review 2021

เราให้คำมั่นว่าจะปลูกต้นไม้หนึ่งต้นสำหรับแต่ละคนที่ตอบแบบสำรวจ แต่เลือกที่จะก้าวไปอีกขั้นด้วยการปลูกต้นไม้ 500 ต้นด้วย Ecologi

คำชี้แจงการใช้งานที่เหมาะสม

หากคุณต้องการแบ่งปันสิ่งที่ค้นพบเหล่านี้กับผู้ชมของคุณ เราขอให้คุณให้เครดิตงานวิจัยของเราด้วยลิงก์กลับมาที่หน้านี้ นี้จะช่วยให้ผู้อ่านของคุณสามารถสำรวจข้อมูลอย่างครบถ้วน