การสื่อสารที่ผิดพลาดระหว่างนักวิเคราะห์และทีมการตลาด
เผยแพร่แล้ว: 2022-04-12สองครัวเรือนในการตลาดดิจิทัลต่างก็ต่อสู้ดิ้นรนอย่างมีศักดิ์ศรีเหมือนกัน นักวิเคราะห์และนักการตลาดในฐานะบ้านของ Capulet และ Montague ที่น่าอับอายมีความแค้นในสมัยโบราณเกิดขึ้น นักการตลาดต้องการตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลเป็นหลัก แต่สำหรับการทำเช่นนี้ พวกเขาจำเป็นต้องเตรียมรายงานให้รวดเร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ดีกว่าเมื่อวานนี้ ในทางตรงกันข้าม นักวิเคราะห์ต้องการความมั่นใจอย่างเต็มที่ในข้อมูลและเกลียดชังความเร่งรีบ
อย่างไรก็ตาม ตามที่เราทุกคนทราบ การสื่อสารที่ชัดเจนและความร่วมมือในเวลาที่เหมาะสมระหว่างแผนกต่างๆ ของบริษัทมีความสำคัญต่อความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของแบรนด์ของคุณ ต้นทุนของการสื่อสารที่ไม่ดีสามารถขาดทุนได้หลายล้านดอลลาร์ นอกจากนี้ อย่าลืมว่าเนื่องจากการระบาดใหญ่ ปัญหาปกติของการทำงานร่วมกันของเพื่อนร่วมงานจากแผนกต่างๆ ก็ถูกซ้อนทับด้วยงานทางไกลที่แพร่หลายเช่นกัน
เรามาลองค้นหาว่าปัญหาทั่วไปในการสื่อสารระหว่างนักวิเคราะห์และทีมการตลาดคืออะไร และความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับปัญหาเหล่านี้เป็นอย่างไร
สารบัญ
- ด้านนักวิเคราะห์ของ Force
- ด้านนักการตลาดของ Force
- การสื่อสารที่ผิดพลาดระหว่างนักวิเคราะห์และทีมการตลาด
- คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับวิธีการเอาชนะมัน
- ประเด็นที่สำคัญ
การวิเคราะห์สามารถช่วยผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดให้หลุดพ้นจากกิจวัตรประจำวันและควบคุมการตลาดของตนได้อย่างสมบูรณ์ได้อย่างไร
ความเข้าใจผิดสามารถเกิดขึ้นได้กับทุกทีม แต่ในกรณีของนักวิเคราะห์และนักการตลาด เรื่องนี้แทบจะหลีกเลี่ยงไม่ได้ ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้พูดภาษาต่างๆ ดังนั้น เพื่อให้เข้าใจซึ่งกันและกัน สำหรับผู้เริ่มเรียน คุณต้องพัฒนาทักษะที่อ่อนนุ่มและเรียนรู้การพูดคุยสั้นๆ นอกจากนี้ ทุกคนยังต้องก้าวไปข้างหน้าและดำดิ่งลึกลงไปในลักษณะเฉพาะของงานของผู้อื่น ผู้คนไม่ได้ใจร้ายโดยไม่มีเหตุผล ดังนั้น ยิ่งคุณตระหนักถึงเหตุผลเหล่านี้มากเท่าไร ก็ยิ่งสร้างสภาพการทำงานที่มีประสิทธิผลได้ง่ายขึ้นเท่านั้น
หากคุณสนใจข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการสร้างบรรทัดฐานการสื่อสารสำหรับทีมระยะไกล เราขอแนะนำให้อ่านวิธีการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพหากทีมของคุณอยู่ห่างไกลจาก Harvard Business Review
ด้านนักวิเคราะห์ของ Force
ลองพลิกสคริปต์และดูข้อมูลเชิงลึกของนักวิเคราะห์ดิจิทัล พวกเขาทำงานกับข้อมูล แต่พวกเขาทำอะไรกันแน่?
บันทึก! ข้อกำหนดสำหรับนักวิเคราะห์สามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความต้องการของบริษัท อย่างไรก็ตาม โดยปกติ งานหลักของนักวิเคราะห์ได้แก่:
- การวิเคราะห์ข้อกำหนดทางธุรกิจและการตั้งค่าการวิเคราะห์เว็บสำหรับงานทางธุรกิจ
- การวิเคราะห์โครงสร้างเว็บไซต์และแพลตฟอร์มที่นำไปใช้
- การออกแบบและพัฒนาระบบเมตริกเพื่อรวบรวมข้อมูลพฤติกรรมผู้ใช้บนเว็บไซต์และในแอปพลิเคชันมือถือ
- สร้างและรักษาการรายงานรายวัน/รายสัปดาห์/รายเดือน และดำเนินการวิเคราะห์พื้นฐานสำหรับพื้นที่ที่รองรับ
- สังเคราะห์ข้อมูล/การวิจัยจากหลายแหล่งเพื่อค้นหาคำตอบที่ถูกต้อง
- การสร้างและปรับปรุงการรายงานข้อมูล การสร้างภาพข้อมูล
- ตั้งค่าบริการส่ง รับ วิเคราะห์ข้อมูล และตรวจสอบคุณภาพของข้อมูลที่รวบรวม
- สำรวจเครื่องมือวิเคราะห์เว็บใหม่
คุณสามารถระบุข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับผู้เชี่ยวชาญในโปรไฟล์งานนี้ต่อไปได้ แต่สิ่งสำคัญยังคงไม่เปลี่ยนแปลง คุณสมบัติที่สำคัญของนักวิเคราะห์ที่ดี ได้แก่ ความคิดทางคณิตศาสตร์ ความสงบ ความใส่ใจในรายละเอียด และทักษะการวิเคราะห์ที่เข้มข้น คนเหล่านี้พูดเกี่ยวกับตัวเลข คอลัมน์ของตัวเลขจากตารางข้อมูล และคิวรี SQL เพิ่มเติมเล็กน้อย ส่วนใหญ่มักจะคิดถึงโครงสร้างข้อมูล คุณสมบัติของวัตถุ ตัวชี้วัด และพารามิเตอร์ นักวิเคราะห์มักไม่นึกถึงคำถามและสมมติฐานทางธุรกิจ
ด้านนักการตลาดของ Force
ในทางกลับกัน นักการตลาดดำเนินการตามแนวคิดของผลลัพธ์ทางธุรกิจ การขาย และการพูดภาษาธุรกิจ ไม่ใช่โครงสร้างข้อมูล นอกจากนี้ เราสามารถพูดได้ว่านักการตลาดทำหน้าที่เป็นพระศิวะ ทำหน้าที่ทั้งการสร้างและการทำลายล้าง ลองนึกภาพสิ่งนี้ เพื่อโปรโมตผลิตภัณฑ์ด้วยแคมเปญโฆษณา คุณต้อง:
- พัฒนากลยุทธ์ทางการตลาด รับผิดชอบในการนำไปปฏิบัติ
- ให้การวิเคราะห์คู่แข่งของแบรนด์ในตลาด
- สร้างแคมเปญการตลาด (สร้างโฆษณา เขียนข้อความโปรโมตและขายเพื่อไม่ให้ดูเหมือนสแปม)
- สร้างแลนดิ้งเพจ คิดผ่านกิจกรรมส่งเสริมการขาย
- การตลาดทางอีเมล
- ค้นหาโซนการเติบโตและเขตเสี่ยง
- การสร้างสมมติฐานและการทดสอบ
เริ่มต้นใหม่. และอีกครั้ง. ไม่ต้องพูดถึงทั้งหมดนี้เกิดขึ้นในหนึ่งเดือนตามปฏิทิน เราจะไม่หยุดลงรายละเอียดในช่วงเวลาต่างๆ เช่น การโฆษณาตามเป้าหมาย การรักษาโปรไฟล์ของบริษัทในเครือข่ายสังคมออนไลน์ การพัฒนาหน้า Landing Page การติดตามแนวโน้มทางการตลาด และอื่นๆ
การสื่อสารที่ผิดพลาดระหว่างนักวิเคราะห์และทีมการตลาด
อย่างที่คุณเห็น ความเข้าใจผิดระหว่างผู้เชี่ยวชาญที่แตกต่างกันนั้นหลีกเลี่ยงไม่ได้ ข้อจำกัดในการทำความเข้าใจซึ่งกันและกันเริ่มต้นที่ระดับของการเข้าใจงาน ยิ่งระดับความเข้าใจในงานสูงเท่าไร โอกาสก็จะสำเร็จอย่างรวดเร็วและถูกต้องมากขึ้นเท่านั้น

มาดูตัวอย่างกันว่าทั้งสองทีมมีปฏิสัมพันธ์กันอย่างไรและทำตามขั้นตอนใดบ้างเพื่อกอบกู้โลก:
- นักการตลาดไม่เข้าใจโครงสร้างของข้อมูล คุณสมบัติของพารามิเตอร์ และความสัมพันธ์ จะช่วยได้ถ้านักวิเคราะห์จะแบ่งปันความรู้นี้กับนักการตลาด
- นักวิเคราะห์นับตัวเลขจัดทำรายงาน เขาไม่ได้คิดถึงการตัดสินใจ เหตุผลที่นักการตลาดต้องการรายงาน และหากนักวิเคราะห์พัฒนาความคิดทางธุรกิจของเขาและเจาะลึกถึงคุณลักษณะเฉพาะของการตลาดมากขึ้น เขาจะมีประสิทธิภาพมากขึ้น
- สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่านักการตลาดไม่ได้ให้ความร่วมมือ และนักวิเคราะห์ก็ไม่เยาะเย้ย เพียงแต่ว่าคนเหล่านี้มีส่วนร่วมในกิจกรรมต่างๆ และมองการรายงานต่างกัน
- บ่อยครั้ง ปัญหาอยู่ที่นักวิเคราะห์คิดว่าตนเองฉลาดกว่านักการตลาด และถึงแม้เมื่อคาดการณ์ถึงปัญหา พวกเขาก็ปิดปากเงียบ ผู้ปฏิบัติงานต้องถามคำถาม ชี้แจง และพยายามหลีกเลี่ยงปัญหาคอขวดและความขัดแย้ง เขาควรช่วยให้ลูกค้าได้รับสิ่งที่เขาต้องการ
- ในส่วนของนักการตลาดนั้น นักการตลาดจะต้องเพิ่มพูนความรู้ในโครงสร้างข้อมูลเพื่อให้ง่ายต่อการสื่อสารกับนักวิเคราะห์และกำหนดงานให้กับเขา
- โดยปกติ นักการตลาดจะผูกติดอยู่กับ KPI และนักวิเคราะห์ส่วนใหญ่มักไม่ผูกมัด ดังนั้นนักการตลาดจึงต้องการทุกอย่างเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับเมื่อวานเมื่อนักวิเคราะห์ไม่เร่งรีบ
- นักการตลาดไม่สามารถตั้งค่างานด้านเทคนิคที่ตรงไปตรงมาได้ทุกครั้ง เนื่องจากเมื่อคุณมีคำถาม คุณต้องมีรายงานเพื่อตอบคำถาม แต่เมื่อได้คำตอบแล้ว คำถามใหม่ก็เกิดขึ้น และแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะคาดการณ์ได้ เว้นแต่คุณจะพยายามสร้างรายงานเกี่ยวกับมนุษย์ต่างดาวที่ดุร้ายและน่ากลัว
- ถ้าคุณไม่ทำงานกับข้อมูลและไม่ได้รวมเข้าด้วยกัน เป็นการยากที่จะคาดเดาและโดยทั่วไปแล้ว ลองนึกภาพว่าคุณสามารถรวมข้อมูลด้วยวิธีต่างๆ เพื่อตอบคำถามเดียวกันได้ ตัวอย่างเช่น คุณต้องการรายงานที่มีมุมมองตามช่องทางการตลาดสำหรับแอปพลิเคชันใหม่ และควรกำหนดช่องทางใด? ผู้ใช้รายแรกเข้าชม? แอปพลิเคชันที่เหลืออยู่? คุณต้องการดูว่าผู้ใช้ที่มาจาก PPC ในเดือนธันวาคมแปลงเป็นยอดขายในเดือนมีนาคมได้อย่างไร? พื้นฐานของการรวมข้อมูลนี้คืออะไร?
- คุณต้องพูดคุยกับเพื่อนร่วมงานให้มากขึ้น ชี้แจง ศึกษาเพิ่มเติมเกี่ยวกับงานของกันและกัน และสร้างความสัมพันธ์ที่เรียบง่ายของมนุษย์ ท้ายที่สุด เราทุกคนต่างก็ทำงานในบริษัทเดียวกันเพื่อประโยชน์ส่วนรวม
มาดูกันว่าผู้เชี่ยวชาญที่มีชื่อเสียงคิดอย่างไรเกี่ยวกับปัญหาความเข้าใจผิดระหว่างทีม
ปัญหาด้านการสื่อสารทำให้เกิดไปป์ไลน์ที่ขึ้นสนิมและทำให้การไหลของข้อมูลภายในองค์กรเสียหาย จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องแก้ไขสิ่งเหล่านั้น
อย่างแน่นอน! นักวิเคราะห์และนักการตลาดพูดภาษาต่างๆ กัน จากประสบการณ์ของผม นักวิเคราะห์จำเป็นต้อง "พูดเรื่องการตลาด" จริงๆ ซึ่งมาจากการทำบางสิ่ง:
- การฟัง. การเริ่มต้นแก้ปัญหาเป็นเรื่องน่าดึงดูดใจ (ฉันสามารถดึงข้อมูลใดมาตอบคำถามนี้ได้บ้าง) ก่อนเวลาอันควรและไม่ได้ตรวจสอบปัญหาทางธุรกิจที่นักการตลาดกำลังมองหา
- นักวิเคราะห์ไม่พูด การศึกษาของนักการตลาดบางส่วนนั้นใช้ได้ — ตัวชี้วัดหมายถึงอะไร มีข้อจำกัดอะไรบ้างในข้อมูล — แต่ฉันเคยเห็นนักวิเคราะห์ใช้คำศัพท์การวิเคราะห์เชิงลึกอย่างรวดเร็วเกินไปเมื่อไม่จำเป็น นั่นอาจทำให้นักการตลาดสับสนหรือแย่กว่านั้นคือรู้สึกไม่สบายใจหรือท้อแท้ (ฉันไม่รู้ว่านักวิเคราะห์กำลังพูดถึงอะไร ฉันควรทำอย่างไร เขา/เธอดูเหมือนจะคิดว่าฉันควร!)
- ไม่เคย ไม่เคย ไม่เคย ไม่เคยบอกตัวเองว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียโง่ นั่นเป็นความผิดพลาดร้ายแรง การตัดสินใจว่าความท้าทายด้านความสัมพันธ์เป็นเรื่องของสติปัญญามากกว่าเรื่องของการสื่อสาร
แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับนักการตลาดที่ต้องการตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลมากกว่าการคาดเดา สร้างกลยุทธ์ทางการตลาดที่เหมาะสม ปรับต้นทุนให้เหมาะสม เพิ่มยอดขาย และเร่งการเติบโตของธุรกิจ

ฉันคิดว่ามันเป็นเรื่องธรรมดาสำหรับทีมใด ๆ ฉันไม่คิดว่าจำเป็นต้องพูดถึงมันเป็นปัญหาเพราะการสื่อสารที่ผิดพลาดสามารถปรากฏในองค์กรประเภทใดก็ได้ เราทุกคนต้องทำงานหนักเพื่อให้แน่ใจว่าเรากำลังฟังและชี้แจง นักวิเคราะห์ต้องเก่งในการฟังและถามคำถาม หากนักวิเคราะห์พูดคุยกับใครบางคนในด้านการตลาด พวกเขาต้องจำไว้ว่านักการตลาดส่วนใหญ่ไม่เคยมีประสบการณ์กับข้อมูลหรือการวิเคราะห์หรือโมเดลเหมือนที่พวกเขาเป็น
- คุณต้องการตัดสินใจประเภทใด?
- คุณต้องการแบ่งปันข้อมูลนี้กับใคร
- วันนี้คุณใช้อะไร ได้ผลดีหรือไม่ดีอย่างไร?
- ทำไมคุณถึงคิดว่าคุณต้องการแดชบอร์ด
คำถามเช่นนี้ช่วยลดการสื่อสารที่ผิดพลาดและทำให้ทุกคนอยู่ในแนวเดียวกัน นักวิเคราะห์ที่ดีต้องสามารถถามคำถามเหล่านี้ได้เพื่อให้แน่ใจว่าสิ่งที่ทีมของเขานำกลับมานั้นเป็นผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้จริง
หากคุณไม่รู้ว่าจะเริ่มแก้ปัญหาการสื่อสารที่ผิดพลาดระหว่างทีมการตลาดและนักวิเคราะห์จากที่ใด ลองใช้ OWOX BI Smart Data มุ่งเน้นสิ่งที่สำคัญจริงๆ รวบรวมข้อมูลอัตโนมัติ สำหรับนักวิเคราะห์ : ไม่จำเป็นต้องล้างข้อมูลและประมวลผลข้อมูลด้วยตนเอง คุณจะได้รับชุดข้อมูลที่พร้อมในโครงสร้างที่ชัดเจนและสะดวกที่สุด
นอกจากนี้ OWOX BI ยังเป็นวิธีที่ง่ายที่สุด สำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด ในการรับภาพรวมที่สมบูรณ์ของประสิทธิภาพทางการตลาดของคุณ รับรายงานการตลาดสำเร็จรูปโดยใช้อินเทอร์เฟซ OWOX BI Report Builder อย่างง่าย ค้นหาข้อมูลเชิงลึกเพื่อดึงดูดลูกค้า เพิ่มประสิทธิภาพการโฆษณา และลดต้นทุน

ค้นหามูลค่าที่แท้จริงของแคมเปญ
นำเข้าข้อมูลค่าใช้จ่ายไปยัง Google Analytics โดยอัตโนมัติจากบริการโฆษณาทั้งหมดของคุณ เปรียบเทียบต้นทุนแคมเปญ CPC และ ROAS ในรายงานเดียว

คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับวิธีการเอาชนะมัน
หากเพื่อนร่วมงานของคุณพูดภาษาต่างๆ กัน ก็สมเหตุสมผลที่พวกเขาต้องการนักแปล ขออภัย Google แปลภาษาไม่ได้ช่วยในกรณีนี้ คุณจะต้องทำด้วยตัวเอง เราคิดว่ามีสองประเด็นสำคัญที่นี่:
- เคารพซึ่งกันและกัน.
- สื่อสารซึ่งกันและกัน
คุณไม่สามารถเรียนรู้ที่จะเข้าใจเพื่อนร่วมงานจากทีมอื่นได้หากการสื่อสารทั้งหมดของคุณลดลงเป็นการติดต่อใน Slack เป็นต้น และ 90% ของข้อความคือ "มันเร่งด่วน ฉันต้องการเมื่อวานนี้ ฉันต้องรออีกนานแค่ไหน คุณต้องการอะไรอีก !”
แน่นอน ในช่วงก่อนโควิด-19 เป็นไปได้ที่จะจัดให้มีการชุมนุมในเย็นวันศุกร์เพื่อหารือเกี่ยวกับงานและโครงการ และซีรีส์ล่าสุดจาก Netflix เกี่ยวกับเบียร์หนึ่งหรือสองแก้ว แต่ในสภาพออนไลน์ทั้งหมดไม่ใช่ทุกสิ่งจะหายไป จัดคลาสมาสเตอร์ การสัมมนาผ่านเว็บ การนำเสนอร่วมกัน หรือการฝึกอบรมข้ามสายงาน แน่นอน คุณจะไม่แก้ปัญหาในคราวเดียว แต่อย่างน้อย คุณจะเริ่มเคลื่อนไหว (นอนลง นั่ง กอดสัตว์เลี้ยงของคุณ) ไปในทิศทางที่ถูกต้อง แนวคิดนี้ค่อนข้างเรียบง่าย ทำให้ผู้คนพูดคุยกัน
ต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการสื่อสารที่ผิดพลาดในโลกดิจิทัลหรือไม่ ลองฟัง HBR IdeaCast กับ Nick Morgan ผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสาร
มาดูกันว่าคำแนะนำของผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับวิธีเอาชนะการสื่อสารที่ผิดพลาดระหว่างทีมของคุณมีอะไรบ้าง
นักวิเคราะห์ไม่มีคำศัพท์ทางการตลาดที่ดีและนักการตลาดไม่มีคำศัพท์ที่ดีในด้านวิทยาศาสตร์ข้อมูลและการวิเคราะห์ข้อมูล ดังนั้น สิ่งที่สำคัญที่สุดและง่ายที่สุดที่ควรทำคือการพบปะผู้คนในบ่ายวันศุกร์ด้วยเครื่องดื่มที่คุณเลือก และให้พวกเขาคุยกัน เพราะคุณสามารถคุ้นเคยกับวินัยได้มากพอเพียงแค่ได้ยินคนพูดถึงมัน
นอกจากนี้ ผู้คนยังต้องสัญจรไปมาในที่ต่างๆ และไม่ใช่เรื่องเลวร้ายสำหรับนักวิทยาศาสตร์ด้านข้อมูลของคุณที่จะฟังพอดแคสต์ทางการตลาดหรือสำหรับนักการตลาดของคุณที่จะฟังพอดคาสต์วิทยาศาสตร์ข้อมูลเพื่อเริ่มได้ยินคำศัพท์จริงๆ ได้ยินสิ่งต่างๆ เช่น การถดถอยและการถดถอยโลจิสติก และฟอเรสต์แบบสุ่ม และผู้คนอาจพูดว่า โอ้ ฉันควรถามทีมของฉันว่าสิ่งนี้หมายความว่าอย่างไร หรือมีประเภทข้อมูลที่แตกต่างกันในแต่ละเหล่านี้ เราจะจัดการกับพวกเขาอย่างไร
มันทำให้ทุกคนได้ยินคำศัพท์ของสาขาวิชาอื่น ๆ เพื่อเริ่มต้นปฏิสัมพันธ์ที่มีความหมายเหล่านั้น
ฉันคิดว่าเพื่อเอาชนะปัญหาการสื่อสารที่ผิดพลาด ก่อนอื่นคุณควรทำให้ทุกคนรอบตัวคุณเข้าใจ BI การตลาด อธิบายความหมายของตัวชี้วัดของคุณ และแสดงให้เห็นว่าพวกเขาสามารถช่วยได้อย่างไร การวิเคราะห์ด้านไอทีค่อนข้างใหม่และมีคนไม่มากที่เข้าใจว่าการวิเคราะห์นี้ช่วยพวกเขาได้อย่างไร นั่นเป็นสาเหตุหลักของการสื่อสารที่ผิดพลาด และคุณควรลบบล็อกนี้ คุณควรพูดคุยกับนักการตลาดรอบตัวคุณเพื่อให้พวกเขาเข้าใจว่าพวกเขาจะใช้ข้อมูลของคุณในธุรกิจได้อย่างไร ในงานของฉัน ฉันต้องเผชิญกับความท้าทายนี้เสมอ ฉันแค่ก้าวขึ้นไปคุยกับพวกเขา
คู่มือ OWOX BI สำหรับนักการตลาดดิจิทัล: การรวบรวมข้อมูล แดชบอร์ด และเทมเพลต ทุกสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับการรายงานทางการตลาด — ตั้งแต่การรวบรวมข้อมูลไปจนถึงเทมเพลตรายงาน แดชบอร์ด และบริการที่คุณต้องการสำหรับการสร้าง
นักวิเคราะห์ควรพยายามอย่างเต็มที่เพื่อ:
- สื่อสารสิ่งที่พวกเขารู้ในแง่ที่เข้าใจได้
- พัฒนาความเห็นอกเห็นใจผู้คนที่จะทำงานกับตัวเลขของพวกเขา
- อย่าตกลงไปในเหวข้อมูลโดยไม่มีสมมติฐานที่จะดึงตัวเองกลับออกมา โปรดจำไว้เสมอว่าเหตุใดคุณจึงทำการวิเคราะห์
- แปลผลการวิเคราะห์เป็นวิธีแก้ปัญหาสำหรับคน ทำให้ผู้คนเข้าใจว่าข้อมูลสามารถนำพวกเขาไปได้ไกลแค่ไหน ให้ความรู้เพื่อนร่วมงานของคุณเกี่ยวกับวิธีการใช้การวิเคราะห์ข้อมูลในงานของพวกเขา
- ปลูกฝังการวิจารณ์ตนเองที่ดีต่อสุขภาพ นำความคิดของคุณไปที่โต๊ะทำงานและอย่ากลัวที่จะล้มเหลว
ประเด็นที่สำคัญ
ความเข้าใจผิดในหมู่เพื่อนร่วมงานเป็นเรื่องปกติธรรมดา แต่มันยิ่งมีนัยสำคัญมากขึ้นเนื่องจากการแพร่ระบาดและการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจจำนวนมากไปสู่สถานที่ทำงานเสมือนจริง การขาดบริบทและปฏิกิริยาทางสายตาของผู้คนก็ไม่ได้ช่วยอะไรเช่นกัน ในทางกลับกัน การสื่อสารที่ผิดพลาดระหว่างทีมนำไปสู่ทั้งการหยุดชะงักของเวิร์กโฟลว์ในแต่ละวันและอาจส่งผลกระทบต่อโครงการขนาดใหญ่ของบริษัท
แน่นอนว่าไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะสงบ อดทน และเข้าใจเพื่อนร่วมงานตลอดเวลา เราทุกคนต่างก็มีวันที่ยากลำบากและเครียด อย่างไรก็ตาม คุณสามารถหลีกเลี่ยงความเข้าใจผิดและความขุ่นเคืองได้ง่ายๆ โดยอธิบายให้ชัดเจนว่าคุณต้องการทราบอะไรสำหรับงานหรือ KPI หรือตัวอย่างเช่น คุณจะใช้ข้อมูลที่ได้รับอย่างไร
หลีกเลี่ยงการคาดเดาทั้งในการวิเคราะห์การตลาดและความสัมพันธ์ในที่ทำงาน - ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับแคมเปญการตลาดที่ไม่ทำกำไรและเพื่อนร่วมงานของคุณ เปิดเผยรูปแบบและข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าในประสิทธิภาพทางการตลาดของคุณและการทำงานร่วมกันระหว่างทีม