สัมภาษณ์กับ Julius Fedorovicius ผู้ก่อตั้ง Analytics Mania
เผยแพร่แล้ว: 2022-04-12เราดำเนินการต่อในคอลัมน์ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ และวันนี้เราขอนำเสนอบทสัมภาษณ์ของคุณกับ Julius Fedorovicius ที่ปรึกษาด้านดิจิทัล และผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิค Julius เป็นผู้ก่อตั้ง Analytics Mania และ Google Tag Manager และผู้ที่ชื่นชอบ Google Analytics นอกจากนี้ เขายังดำเนินการ ชุมชน Google Tag Manager บน Facebook และสร้าง หลักสูตรออนไลน์ GTM

และเช่นเคย ต่อไปนี้คือหัวข้อหลักสำหรับการนำทาง:
สารบัญ
- ทักษะและปัญหา
- ความท้าทายในการวิเคราะห์
- การวิเคราะห์ในตอนนี้และแล้ว
- สรุป
คุณช่วยพูดเกี่ยวกับตัวคุณและประสบการณ์ก่อนหน้านี้สักสองสามคำได้ไหม
ฉันเรียกใช้ Analytics Mania ในที่นี้ ฉันแชร์บล็อกโพสต์ วิดีโอสอนการใช้งานที่สอนนักการตลาดและนักวิเคราะห์ให้ทำงานร่วมกับ Google Tag Manager และ Google Analytics นอกจากนี้ ในขณะนี้ ฉันเสนอหลักสูตรแบบชำระเงินสองหลักสูตรเกี่ยวกับ Google Tag Manager นอกจากนี้ ในบางครั้ง (เมื่อฉันมีเวลาตามกำหนดเวลา) ฉันทำงานเป็นฟรีแลนซ์ GA/GTM แต่จุดสนใจหลักในปัจจุบันของฉันคือเนื้อหา หลักสูตร และนักเรียนของหลักสูตรเหล่านั้น
ทักษะและปัญหา
ทักษะที่ยากและอ่อนนุ่มใดที่สำคัญที่สุดสำหรับนักวิเคราะห์ในปัจจุบัน
ทักษะยาก ฉันลำเอียงที่นี่ (เนื่องจากฉันมาจากด้านการใช้งานการวิเคราะห์) แต่ฉันจะบอกว่าทักษะทางเทคนิคที่เกี่ยวข้องกับการติดตามมีความสำคัญ การทำความเข้าใจว่าการติดตามทำงานอย่างไรจะช่วยให้นักวิเคราะห์เข้าใจได้ดีขึ้นว่าข้อมูลมาจากไหน รวบรวมข้อมูลอย่างไร และเชื่อถือได้เพียงใด นอกจากนี้ยังช่วยนักวิเคราะห์ในการเพิ่มเม็ดเกลือลงในข้อมูลที่พวกเขากำลังทำงานด้วยและผลลัพธ์ที่ได้รับ
แต่นั่นเป็นเพียงส่วนหนึ่งของทักษะที่จำเป็น การติดตามการใช้งานเพียงอย่างเดียวจะไร้ค่าหากไม่มีการดำเนินการใด ๆ กับข้อมูลที่รวบรวม นั่นเป็นที่มาของส่วนการวิเคราะห์ และที่นี่เรามีทักษะทั้งแบบแข็งและแบบอ่อน
เมื่อพูดถึงทักษะที่หนักหน่วงในที่นี้ นั่นขึ้นอยู่กับบริษัทที่คุณทำงานและสแตกของมันเป็นอย่างมาก สำหรับบางคน การใช้ Google Analytics และ Data Studio สำหรับบางคน ก็เพียงพอแล้ว สำหรับ BigQuery คนอื่นๆ ความรู้เกี่ยวกับ SQL, R, Python และอื่นๆ ก็เพียงพอแล้ว สำหรับ Rabbit Hole นั้นลึกลงไป
ฉันขอแนะนำว่าอย่าเน้นที่เครื่องมือเฉพาะ ให้เน้นว่าคำถามประเภทใดที่ต้องตอบด้วยข้อมูล จากนั้นเลือกเครื่องมือที่เหมาะสมสำหรับสิ่งนั้น การรู้จัก BigQuery, R หรืออะไรก็ตาม และพยายามนำไปใช้กับธุรกิจขนาดเล็กนั้นไม่สมเหตุสมผล (อย่างน้อยก็ในกรณีส่วนใหญ่) ธุรกิจขนาดเล็ก (ส่วนใหญ่) จะมีข้อมูลไม่เพียงพอที่จะได้รับประโยชน์จากเทคโนโลยีเหล่านั้น
เนื่องจากฉันทำงานกับธุรกิจขนาดเล็ก/ขนาดกลางเป็นหลัก ในกรณีส่วนใหญ่กองวิเคราะห์ที่สำคัญของ Google ก็เพียงพอแล้ว (GTM, GA, GDS) เป็นไปได้อย่างสมบูรณ์ในการปรับปรุง/เปลี่ยนแปลงอย่างมากด้วยการวิเคราะห์และข้อมูล "ขนาดเล็ก"
ดังนั้น ถ้าใครกำลังคิดจะเริ่มอาชีพในสาขานี้ ผมคิดว่าการมีความรู้เกี่ยวกับ GTM, GA และ Google Data Studio ถือเป็นการเริ่มต้นที่ดี (เมื่อพูดถึง Hard Skill)
ตอนนี้ ทักษะที่อ่อนนุ่ม ของนักวิเคราะห์ ฉันจะบอกว่าพวกเขาคือ:
- การวางแผน. หากเรากำลังพูดถึงการวิเคราะห์เว็บ สิ่งต่างๆ เช่น แผนการวัดผลและแผนการใช้แท็กสามารถช่วยคุณได้อย่างมาก ในการเตรียมแผน คุณจะต้องพูดคุยกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเป็นจำนวนมาก ทำความคุ้นเคยกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ กระบวนการ ฯลฯ มากขึ้น ซึ่งจะช่วยให้นักวิเคราะห์มองเห็นภาพรวมที่ใหญ่ขึ้น ดังนั้น (หวังว่า) จะให้คุณค่ากับการวิเคราะห์มากขึ้น
- ฟังดูไร้สาระ แต่: ตั้งใจฟังสิ่งที่คนอื่นพูด อีกทั้งการสื่อสาร วิธีนี้จะช่วยคุณในเรื่องต่างๆ เช่น การเตรียมแผนการวัด และยังช่วยให้คุณสื่อสารสิ่งที่ค้นพบได้ดียิ่งขึ้น
- การคิดเชิงวิพากษ์. สิ่งนี้จะช่วยคุณระบุรูปแบบ เจาะลึก และค้นหาข้อมูลเชิงลึก
อะไรคือความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดที่นักวิเคราะห์สามารถทำได้? คุณช่วยแชร์ข้อผิดพลาดในการวิเคราะห์ของคุณหน่อยได้ไหม
ฉันรู้ว่าคุณกำลังขอข้อผิดพลาดครั้งใหญ่เพียงครั้งเดียว แต่ฉันเลือกข้อผิดพลาดเพียงข้อเดียวไม่ได้ :) นี่คือความคิดของฉันเกี่ยวกับข้อผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุด:
ความผิดพลาด #1 ไว้วางใจข้อมูลของคุณเสมอและไม่ต้องสงสัยเลย ข้อมูลจะไม่มีวันสมบูรณ์แบบ มีความไม่ถูกต้องอยู่เสมอ ดังนั้นเมื่อใดก็ตามที่คุณค้นพบบางสิ่งที่มีค่าจากการวิเคราะห์ของคุณ จงสงสัยอยู่เสมอ ลองตรวจสอบจากมุมต่างๆ หากคุณคุ้นเคยกับการใช้งานการวิเคราะห์ ให้ลองนึกถึงสิ่งที่อาจผิดพลาดในการรวบรวมข้อมูลของคุณ นอกจากนี้ แหล่งที่มาของข้อมูลนั้นคืออะไร? นี่คือจุดที่จำเป็นต้องมีการคิดอย่างมีวิจารณญาณ อย่างไรก็ตาม ในทางกลับกัน อย่ารอข้อมูลที่สมบูรณ์แบบ การใช้เวลามากเกินไปในการพยายามรับชุดข้อมูลที่สมบูรณ์แบบจะมีค่าใช้จ่ายสูงสำหรับธุรกิจมากกว่าการรับข้อมูลเชิงลึกจากข้อมูลที่ "ดีเพียงพอ"
ความผิดพลาด #2. คิดว่างานของนักวิเคราะห์จบลงด้วยการวิเคราะห์และค้นหาข้อมูลเชิงลึก นักวิเคราะห์ควรเป็นผู้ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในองค์กรด้วย พวกเขาต้องสื่อสารสิ่งที่ค้นพบ สนับสนุนแนวทางแก้ไขบางอย่างเพื่อนำสิ่งที่ค้นพบไปปฏิบัติ และในหลายกรณี นี่เป็นส่วนที่ยากที่สุด
คุณคิดว่าการสื่อสารที่ผิดพลาดระหว่างนักวิเคราะห์และทีมการตลาดเป็นเรื่องปกติหรือไม่? คุณมีคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการเอาชนะมันหรือไม่?
เป็นอย่างมาก. และเป็นหนึ่งในอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดระหว่างการค้นหาข้อมูลเชิงลึก และทำให้แน่ใจว่าสิ่งเหล่านี้ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง และปรับปรุง วิธีหลีกเลี่ยงการสื่อสารที่ผิดพลาดบางประการ:
- ตั้งใจฟังสิ่งที่คนอื่นพูด ซึ่งจะช่วยให้เข้าใจข้อกำหนดทางธุรกิจสำหรับงานวิเคราะห์เฉพาะได้ดีขึ้น และเมื่อนักการตลาดให้ข้อเสนอแนะ การฟังอย่างระมัดระวังจะช่วยลดการสื่อสารที่ผิดพลาดในอนาคตและหลีกเลี่ยงการทำซ้ำ
- หลีกเลี่ยงคำแสลงมืออาชีพของคุณให้มากที่สุด พยายามพูดด้วยคำที่ง่ายกว่าซึ่งเข้าใจได้แม้กระทั่งผู้ที่ไม่มีความสัมพันธ์โดยตรงกับการวิเคราะห์
- ใช้เวลาให้มากที่สุดเพื่อทำความเข้าใจวิธีการดำเนินธุรกิจ การเห็นภาพที่ใหญ่ขึ้นอาจช่วยให้นักวิเคราะห์เข้าใจได้ดีขึ้นว่าทีมการตลาด (และทำไม) ต้องการผลลัพธ์จากนักวิเคราะห์
- อย่ากลัวที่จะถามคำถาม ถามว่า “ทำไม” แสดงว่าคุณไม่โง่ มันแสดงให้เห็นว่าคุณต้องการเข้าใจบริบท ซึ่งจะช่วยให้คุณทำงานได้ดีขึ้น เมื่อคุณได้รับมอบหมายงานและบางส่วนไม่ชัดเจน อย่าคิดไปเอง ขอคำชี้แจง.
แหล่งข้อมูลหรือกิจกรรมระดับมืออาชีพใดที่คุณสามารถแนะนำนักวิเคราะห์ได้
สำหรับกิจกรรม ฉันขอแนะนำ MeasureCamp อย่างแน่นอน และฉันก็อดใจรอไม่ไหวที่จะหนีจากกิจกรรมเสมือนจริงและกลับไปพบกับการพบปะแบบตัวต่อตัว MeasureCamp เป็นเพียงสถานที่ที่สมบูรณ์แบบสำหรับแฮงเอาท์ เรียนรู้จากผู้อื่น ลองใช้ทักษะการนำเสนอของคุณเอง (ซึ่งจำเป็นมากในการวิเคราะห์ด้วย)
นอกจากนี้ ฉันชอบ SuperWeek แต่ฉันไม่ได้มองว่าเป็นการประชุมที่ฉันจะได้เรียนรู้สิ่งใหม่อย่างต่อเนื่อง ฉันมองว่ามันเป็นวันหยุดของนักวิเคราะห์มากกว่าที่คุณมีกลุ่มคนที่มีความคิดเหมือนกันพูดถึงสิ่งที่พวกเขารักมาเกือบหนึ่งสัปดาห์ คุณพบกลุ่มดาราในอุตสาหกรรมนี้และพูดคุยกับพวกเขาแบบสบายๆ เครือข่าย ที่นั่นมีแต่ของวิเศษ
สำหรับทรัพยากรนั้นขึ้นอยู่กับสิ่งที่นักวิเคราะห์เชี่ยวชาญจริงๆ ใกล้เคียงกับการวิเคราะห์กระแสหลักหรือไม่ (เช่น GTM, GA) หรือใกล้เคียงกับวิทยาศาสตร์ข้อมูลจริง วิศวกรรมข้อมูล ฯลฯ หากเป็นอดีตก็ไร้ยางอาย plug) บล็อก และ ช่อง youtube ของฉันเองสามารถช่วยได้อย่างแน่นอน บล็อกของ Simo Ahava , Measureschool เพื่อชื่อไม่กี่ หากเป็นอย่างหลัง Datacamp สามารถช่วยได้

นักวิเคราะห์และผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดขาดความรู้อะไรบ้างในการขับเคลื่อนข้อมูลของบริษัทต่างๆ
ฉันคิดว่าความรู้ที่สำคัญที่สุดที่จำเป็นในที่นี้คือ การเข้าใจว่าข้อมูล/ชุดการวิเคราะห์ (และกระบวนการ) ในบริษัทต้องถูกเลือกตามระดับของบริษัท แล้วมันก็ควรจะเติบโตไปพร้อมกับบริษัท
ในความคิดของฉัน บริษัทขนาดเล็กไม่ควรไล่ตามสิ่งของที่แวววาวเช่น AI, ML, Big Data ประการแรก บริษัทขนาดเล็กไม่มีข้อมูล "ขนาดเล็ก" เพียงพอ ฉันเพิ่งอ่านข้อความนี้ และสรุปสถานการณ์ได้อย่างสมบูรณ์และเหตุผลที่ทำไมการวิเคราะห์ของบริษัทควรเติบโต/ขยายขนาดไปพร้อมกับบริษัท
ความท้าทายในการวิเคราะห์
ความท้าทายด้านการวิเคราะห์ที่บริษัทของคุณมีในตอนนี้คืออะไร? คุณต้องการเครื่องมืออะไรในการเอาชนะพวกเขา?
ปัจจุบันฉันประกอบอาชีพอิสระ ความท้าทายหลักของฉันคือฝึกฝนสิ่งที่ฉันสั่งสอน :) การสร้างเนื้อหา อัปเดตหลักสูตร และสนับสนุนนักเรียนในหลักสูตรอย่างต่อเนื่อง ทำให้ฉันไม่มีเวลามากพอที่จะเจาะลึกข้อมูลของตัวเองและเพิ่มการปรับแต่งเพิ่มเติม ช่างทำรองเท้าไม่มีรองเท้า
คุณเห็นปัญหาอะไรบ้างเมื่อใช้การวิเคราะห์ และคุณจะประเมินการพัฒนาโดยรวมของตลาดอย่างไร
การเสียดสีกับแผนกไอทีเป็นเรื่องใหญ่อย่างแน่นอน มิฉะนั้น GTM จะไม่ได้รับความนิยมมากนัก
ภูมิทัศน์ความเป็นส่วนตัวของผู้ใช้ที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงผู้เล่นรายใหญ่ (เช่น Apple) สิ่งที่คุณสร้างวันนี้มีโอกาสสูงที่จะไม่ทำงานในอีก 6-12 เดือนข้างหน้า การอัปเดตข้อมูลให้ทันสมัยอยู่เสมอนั้นใช้เวลานานมาก (แต่จำเป็น) ผมอาจจะคิดผิดแต่รู้สึกว่าในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมาเรามีการเปลี่ยนแปลงมากกว่าในช่วง 6-7 ปีที่ผ่านมา) ฉันเกลียดวลีนี้ตลอดการระบาดใหญ่ แต่ "นี่คือความปกติใหม่" สำหรับเรา
นักวิเคราะห์สามารถมีผลกระทบกับการตลาดมากขึ้นได้อย่างไร? จะเป็นประโยชน์กับทีมการตลาดได้อย่างไร?
- ฉันคิดว่าคำถามก่อนหน้านี้เกี่ยวกับการสื่อสารมีความเกี่ยวข้องอย่างยิ่งที่นี่ เริ่มด้วยสิ่งนั้นและคุณจะเห็นการปรับปรุงอย่างแน่นอน
- สื่อสาร.
- ถามคำถามมากมายเพื่อทำความเข้าใจบริบท (และดูภาพที่ใหญ่ขึ้น)
- อย่าสันนิษฐานบางอย่างและอย่าพยายามคิดว่าคุณฉลาดกว่าคนอื่นๆ ในห้อง บางทีคุณอาจรู้วิธีใช้เครื่องมือวิเคราะห์ของคุณดีขึ้น แต่คนอื่นอาจรู้มากขึ้นเกี่ยวกับวิธีการดำเนินธุรกิจ พวกเขาอาจรู้ว่าชิ้นส่วนปริศนาที่คุณขาดหายไป
คุณประเมินวุฒิภาวะปัจจุบันของการวิเคราะห์การตลาดในบริษัทของคุณอย่างไร?
คำตอบนี้เกี่ยวข้องอย่างมากกับหนึ่งในคำถามก่อนหน้านี้เกี่ยวกับฉันที่ไม่มีเวลาเพียงพอสำหรับการวิเคราะห์ของตัวเอง :)
และเมื่อพูดถึงวุฒิภาวะโดยทั่วไปแล้ว สิ่งนี้แตกต่างกันอย่างมาก ฉันเคยเห็นบริษัทที่ค่อนข้างเติบโตเต็มที่ในขณะที่บริษัทอื่นๆ ใช้คำศัพท์เช่น "การระบุแหล่งที่มาแบบมัลติทัช" แต่ในขณะเดียวกัน บริษัทไม่ได้ติดตามเหตุการณ์ *ใดๆ* ยกเว้นการดูหน้าเว็บด้วย Google Analytics และนั่นคือทั้งหมดที่พวกเขาทำกับ "การวิเคราะห์" :)
การวิเคราะห์ในตอนนี้และแล้ว
คุณคิดว่าอนาคตของการวิเคราะห์การตลาดคืออะไร? คุณเห็นว่าแนวโน้มใดกำลังมาและอะไรเป็นที่ต้องการ
การเติบโตของความเป็นส่วนตัวอย่างต่อเนื่อง และนั่นไม่ใช่เพียงเพราะกฎระเบียบเช่น GDPR ผู้จำหน่ายและบริษัทต่างๆ เช่น Apple หรือ Brave กำลังสร้างผลิตภัณฑ์และการตลาดโดยใช้แนวทางที่เน้นความเป็นส่วนตัว ธุรกิจจำนวนมากขึ้นจะสร้างกระบวนการรวบรวมข้อมูลที่คำนึงถึงความเป็นส่วนตัวอย่างมีเหตุผล ในขณะที่ธุรกิจอื่นๆ จะถูกบังคับให้ทำเช่นนี้
จำเป็นต้องมีกลไกการรวบรวมข้อมูลที่ซับซ้อนมากขึ้นในการรวบรวมข้อมูลของบุคคลที่หนึ่ง เวลาของ "เพียงแค่เพิ่ม JavaScript หนึ่งบรรทัดลงในไซต์ของคุณ" จะสิ้นสุดลงและเพื่อเริ่มรวบรวมความถูกต้องกึ่งแม่นยำเป็นอย่างน้อย คุณจะต้องพึ่งพาโซลูชันเช่นการติดแท็กฝั่งเซิร์ฟเวอร์
ด้วยการตั้งค่าที่ซับซ้อนมากขึ้น อุปสรรคในการเข้าสำหรับนักวิเคราะห์ที่ต้องการจะสูงขึ้น ในบริบทนี้ ฉันกำลังพูดจากมุมมองที่ผู้เริ่มต้นมักเริ่มต้นด้วยเครื่องมือยอดนิยม เช่น Google Analytics แต่เมื่อดูที่ GA4 สิ่งต่างๆ ไม่ได้ง่ายขึ้น ใช่ ฉันรู้ว่ามันยังอยู่ในช่วงเบต้า (แม้ว่าป้าย "เบต้า" จะหายไป) แต่เมื่อพิจารณาถึงวิธีการจัดเก็บข้อมูล (และการเก็บรักษาข้อมูล - สูงสุด 14 เดือน) และความสามารถในการรายงานที่จำกัด ดูเหมือนว่าความรู้เกี่ยวกับ SQL และ BigQuery จะ "ไม่น่ามี" อีกต่อไป โดยปกติ อุปสรรคในการเข้าสำหรับผู้เริ่มต้นจะสูงขึ้นมาก เนื่องจากเป็นอีกเครื่องมือหนึ่งในการเรียนรู้ (ถัดจาก GTM, GA, GDS ฯลฯ)
คุณเห็นปัญหาอะไรบ้างในตลาดปัจจุบัน
หลายคนยังคงไม่แคร์ว่าข้อมูลของพวกเขาจะไม่ถูกต้องเพียงใดอันเนื่องมาจากการเปลี่ยนแปลงล่าสุด (และการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น) ในอุตสาหกรรม (ITP เป็นต้น)
ภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาในบริบทความเป็นส่วนตัว อย่าเข้าใจฉันผิด - ฉันอยู่เพื่อความเป็นส่วนตัว เป็นผลดีต่อผู้บริโภคอย่างแน่นอน แต่นี่เป็นความท้าทายที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาสำหรับนักการตลาดและนักวิเคราะห์ในการปรับตัว ดังนั้นคำว่า "ปัญหา" อาจรุนแรงเกินไปในที่นี้ ให้เรียกว่า "ความท้าทาย"
เนื่องจากฉันมุ่งเน้นที่ธุรกิจขนาดเล็กและนักแปลอิสระ (เพื่อช่วยให้พวกเขาเรียนรู้ GA และ GTM) ฉันสังเกตเห็นว่าหลายคนให้ความสำคัญกับเครื่องมือและเทคนิคการติดตามมากเกินไป มากกว่าการวางแผน ทำความเข้าใจเป้าหมายทางธุรกิจ และถามคำถามที่ถูกต้อง เห็นได้ชัดว่าฉันมีความผิดเช่นกัน (เพราะเนื้อหาส่วนใหญ่ของฉันเกี่ยวกับเครื่องมือและเทคนิคการติดตาม) แต่หวังว่าผู้คนจำนวนมากขึ้นจะมุ่งเน้นไปที่พื้นฐานและส่วนที่ "เบากว่า" ในงานของพวกเขา ไม่ใช่แค่ทักษะที่แข็งกระด้าง
นักวิเคราะห์จะช่วยให้ธุรกิจเติบโตในทุกวันนี้ได้อย่างไรท่ามกลางวิกฤติ?
ฉันไม่สามารถคิดอะไรที่เฉพาะเจาะจงได้ที่นี่ เพียงแค่ทำงานต่อไปและพัฒนาตนเอง มุ่งเน้นไม่เพียง แต่ทักษะที่ยาก แต่เน้นที่ทักษะที่อ่อนนุ่มด้วย
แท็กบุคคลในอุตสาหกรรมนี้ที่มีคำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้ที่คุณอยากอ่าน
ฉันคิดว่าคุณยังไม่เคยสัมภาษณ์กับ Mark Edmondson
สรุป
มุ่งเน้นไปที่เป้าหมายที่คุณต้องการบรรลุด้วยข้อมูล เลือกเครื่องมือที่เหมาะสม และอาจโอกาสอยู่ในความโปรดปรานของคุณ!
เราซาบซึ้งมากกับคำตอบที่ตรงไปตรงมาของ Julius เกี่ยวกับการแบ่งปันและแบ่งปันประสบการณ์ของเขา เราหวังว่าบทสัมภาษณ์นี้จะเป็นประโยชน์ และคุณสนุกกับการอ่าน
สมัครรับจดหมายข่าวของเรา เพื่อเป็นคนแรกที่จะได้อ่านบทสัมภาษณ์ครั้งต่อไปของเรา คอยติดตาม!