Как методология бережливого производства изменила способ разработки цифровых продуктов?

Бизнес-методологии помогают анализировать текущий процесс и революционизировать его, чтобы сделать его более эффективным и ориентированным на результат. Одной из конкретных методологий является методология бережливого бизнеса, которая позволяет бизнесу оптимизировать свои процессы, обеспечивая более гибкий, эффективный и менее трудоемкий процесс разработки цифровых продуктов .

Некоторым читателям термин «методология бережливого бизнеса» может показаться новым/последним; однако это, конечно, не так. Методология бережливого бизнеса существует уже много лет. Несколько громких имен в деловом мире, такие как Toyota и Nike , используют эту методологию для улучшения своих процессов, обеспечивая при этом качество.

Поскольку сегодняшняя тема касается применения методологии бережливого бизнеса в цифровом мире , мы собираемся раскрыть некоторые из наиболее перспективных черт методологии бережливого бизнеса и то, как она играет решающую роль в ускорении разработки цифровых продуктов.

От гибких принципов и идей до того, как компании структурируют свои команды для организации и достижения лучшего рабочего процесса, все это так или иначе связано с методологией бережливого бизнеса. Упомянутые выше бренды являются проверенным примером того, как эта конкретная методология может повлиять на разработку продукта.

Итак, закончив введение, давайте приступим к изучению методологии бережливого производства в отношении разработки цифровых продуктов, ее реализации, преимуществ и многого другого.

Что такое бережливая разработка продукта?

Бережливая разработка продукта обычно связана с устранением расточительных процессов, лежащих между разработкой процессов. Технически эта методология направлена ​​на повышение эффективности бизнеса и рентабельности.

Обычно команды, участвующие в разработке цифрового продукта, застревают на этапах интеграции функциональности, повышения ценности продукта и согласования продукта с потребностями аудитории.

Например, предположим, что вы хотите включить в свой дизайн еще одну функцию. В этом случае вы можете сначала протестировать продукт, запустив его и получив отзывы клиентов . Это утверждение доказывает, что большинство функций и элементов дизайна рассматриваются итеративно, на основе экспериментов с коротким циклом. Этот общий подход, очевидно, жизнеспособен; однако это приводит к более трудоемкой разработке цифровых продуктов.

Напротив, когда мы внедряем методологию бережливой разработки продукта, мы в основном пытаемся добиться бережливого процесса разработки продукта, чтобы «срезать жир» из процесса. Это означает, что мы корректируем методы и процессы, чтобы улучшить процесс разработки продукта за счет снижения затрат и повышения эффективности.

Кроме того, некоторые основные принципы и подходы реализуются для достижения бережливого состояния. Эти ключевые принципы бережливого производства позволяют организации способствовать постоянному совершенствованию разработки цифровых продуктов.

Давайте обсудим реализацию этих принципов бережливого производства.

Внедрение бережливой методологии

При внедрении методологий бережливого бизнеса для улучшения процесса разработки цифровых продуктов следует учитывать две ключевые точки зрения.

1. Основной целью внедрения методологии бережливого бизнеса должно стать повышение эффективности процесса развития бизнеса за счет устранения расточительных процессов и бесполезных задержек.
2. Внедрение бережливого метода разработки цифровых продуктов должно включать различные KPI (ключевые показатели эффективности) и OKR (объективные ключевые результаты).
3. Метод бережливого развития следует применять к разным отделам организации, а не только к сектору развития.
4. При реализации стратегии бережливого развития инженеры и разработчики должны учитывать все процессы, связанные с разработкой цифрового продукта, и устранять их побочные эффекты.
5. Метод должен улучшить видимость, координацию и рабочий процесс после внедрения.
6. Знания, полученные до внедрения бережливого производства, следует учитывать для эффективного создания цифрового продукта.
7. Полученные знания следует разбить на более мелкие процессы, чтобы устранить потери и повысить ценность процесса разработки продукта.
8. Команды, участвующие в разработке, должны планировать свои собственные рабочие графики и приоритеты.

Как методология бережливого производства меняет определение разработки цифровых продуктов

Корпоративный мир считает бережливое управление бизнес-процессами наиболее жизнеспособным средством повышения ценности своих продуктов, гарантируя минимальные затраты и максимальное качество. Есть много предпринимателей , которые черпают вдохновение в бережливом управлении, чтобы сократить свои бизнес-процессы.

Концепция бережливого производства в основном зависит от повышения эффективности различных этапов цикла разработки продукта. Это стратегическое планирование и реализация приводят к быстрой, эффективной и точной разработке цифровых продуктов. За разработкой любого цифрового продукта стоят процессы формирования идей и итерации, и методология бережливого производства нацелена именно на эти процессы.

Однако внедрение бережливого бизнеса всегда должно быть направлено на создание быстрых процессов без ущерба для качества цифровых процессов . К сожалению, некоторые компании, особенно стартапы, не в состоянии полностью понять концепцию бережливого мышления. Они используют возможность улучшить качество продукта при одновременном снижении затрат и исключении дополнительных процессов.

В цифровом мире моя точка зрения на внедрение методологии бережливого производства связана с избеганием ненужных процессов. Например, предположим, что мы разрабатываем MVP (минимально жизнеспособный продукт) для клиента. В этом случае подход должен следовать перечисленным ниже процессам:

1. Понимание требований клиента при создании возможностей для их бизнеса.
2. Команда дизайнеров, разработчиков, контент-менеджеров и маркетологов должна быть на одной волне.
3. Процессы проектирования и разработки должны быть связаны друг с другом. После того, как страница разработана, ее следует немедленно проверить и отправить команде разработчиков для дальнейшей обработки.
4. Команда по контенту и маркетингу должна быть согласована, чтобы извлечь максимальные возможности для бизнеса клиента, обеспечить более высокий рейтинг в поисковой выдаче за счет контента и исправления несоответствий.
5. В конце концов, разные отделы должны перепроверить свою работу, проверить функциональность или ошибки и свести воедино все части, чтобы предоставить клиенту MVP.

Вы заметили, что за каждым процессом, упомянутым выше, одновременно следует другой процесс? Что ж, работа над двумя разными вещами одновременно легко экономит время и дополнительные усилия.

Более того, окончательная проверка MVP должна проводиться после того, как будет готов прототип MVP. Некоторые пользователи по-прежнему сомневаются в жизнеспособности бережливого мышления, поэтому вот несколько причин, по которым бережливая разработка продуктов необходима для бизнеса.

3 причины, почему бережливый метод работает

1. Это меняет культуру организации

Сегодня разработчики приложений и цифровых продуктов используют новые технологии; следовательно, они уже знакомы с процессами, обеспечивающими эффективность и точность процессов организации.

Таким образом, стремясь к устойчивому повышению производительности, организации могут использовать наиболее интуитивно понятные и полезные технологии, т. е. «инструменты автоматизации», для улучшения своих внутренних процессов. В мире, где 98% предприятий думают об использовании цифровых технологий для повышения эффективности, совершенно очевидно, что вы должны начать адаптироваться и к новым технологиям.

Говоря об инструментах автоматизации, есть несколько инструментов, которые помогают вам легко управлять задачами и перепроверять их в режиме реального времени, включая Jira, Asana и CircleCI.

Рекомендуемая литература: Как автоматизация может улучшить офисную среду

2. Баланс эффективности организации

Эффективность является ключевым элементом, на котором фокусируется методология бережливого производства. Это процесс, который должен быть быстрым и точным, чтобы обеспечить плавную и беспроблемную разработку цифрового продукта.

Следовательно, внедряя бережливое производство, вы сокращаете время и усилия, устраняя расточительные процессы и повышая точность и производительность. Это исключение и увеличение повышают ценность цифрового продукта, который вы создаете, и позволяют вам больше сосредоточиться на удовлетворении ваших клиентов.

Кроме того, есть еще один аспект, который вовлечен в драку. Этот аспект – эффективность. Этот аспект обеспечивает создание желаемого продукта. Как только вы обеспечите эффективность своих процессов, вы обеспечите создание продукта именно таким, каким он был задуман.

Однако для достижения эффективности вам необходимо хорошо понимать требования вашего клиента. Это понимание позволит вам разблокировать инновации и создать ценное предложение продукта. Эти аспекты, «эффективность» и «результатность», достигаются за счет внедрения методологии бережливого производства.

3. Развитие культуры обучения

Бережливая разработка цифровых продуктов требует лучшего понимания продукта и внутренних процессов, чтобы обеспечить непрерывный процесс цифровой разработки. Однако этот подвиг достигается, когда вы просматриваете информацию, стоящую за запросом клиента и его/ее продуктом.

Это означает, что вы должны узнать о продукте. Вы должны были бы понять это полностью. Развивая культуру «Обучение прежде всего», вы повысите эффективность своей организации.

Ваши внутренние команды могли бы совершить упомянутый выше подвиг, тщательно изучив и изучив идеи взаимодействия с потребителем. Следовательно, чем более информирована ваша внутренняя команда, тем лучше они будут интегрировать качество в цифровой продукт.

Вывод

Вот ваше универсальное руководство о том, как бережливое мышление и методология переопределяют способ создания бизнесом цифровых продуктов. Это факт, курирование, планирование и разработка сложных цифровых продуктов могут быть сложной задачей.

Мы все были в ситуации, когда сроки сжаты, и единственный способ их соблюдать — выйти за рамки простых 9-5 рабочих часов, чтобы завершить их.

Однако, адаптировавшись к методологии бережливого бизнеса, предприятия могут легко улучшить свои внутренние процессы и использовать возможности автоматизации и новейших технологий для формирования культуры эффективности и результативности.

Руководители также могут внедрить культуру целеустремленности, обучения и бережливого мышления, чтобы их сотрудники были на одной волне. Лидеры или предприниматели также могут внедрить культуру постоянного совершенствования, чтобы их сотрудники могли оставаться в курсе последних практик.

Понравилось читать блог? Подпишитесь на нашу двухмесячную рассылку, чтобы получать маркетинговые новости и советы .