Wie die Lean-Methodik die Art und Weise neu definierte, wie digitale Produkte entwickelt wurden?

Geschäftsmethoden helfen Ihnen, den aktuellen Prozess zu analysieren und ihn zu revolutionieren, um ihn effizienter und ergebnisorientierter zu machen. Eine spezifische Methodik ist die Lean-Business-Methodik, die es einem Unternehmen ermöglicht, seine Prozesse zu rationalisieren, indem es einen agileren, effizienteren und weniger zeitaufwändigen digitalen Produktentwicklungsprozess ermöglicht.

Für manche Leser mag der Begriff Lean-Business-Methodik neu/neuzeitlich klingen; Dies ist jedoch sicherlich nicht der Fall. Die Lean-Business-Methodik gibt es seit Jahren. Mehrere große Namen in der Geschäftswelt, wie Toyota und Nike , nutzen diese Methode, um ihre Prozesse zu verbessern und gleichzeitig die Qualität zu gewährleisten.

Da das heutige Thema die Anwendung der Lean-Business-Methodik in der digitalen Welt ist, werden wir einige der aufstrebendsten Merkmale der Lean-Business-Methodik aufdecken und zeigen, wie sie eine entscheidende Rolle bei der Beschleunigung der Entwicklung digitaler Produkte spielt.

Von agilen Prinzipien und Ideen bis hin zur Art und Weise, wie Unternehmen ihre Teams strukturieren, um einen besseren Arbeitsablauf zu organisieren und zu erreichen, all dies bezieht sich irgendwie auf die Lean-Business-Methodik. Die oben genannten Marken sind ein bewährtes Beispiel dafür, wie diese spezifische Methodik die Entwicklung eines Produkts beeinflussen kann.

Lassen Sie uns also nach der Einführung damit beginnen, die Lean-Methodik in Bezug auf die digitale Produktentwicklung, ihre Implementierungen, Vorteile und mehr zu erkunden.

Was ist schlanke Produktentwicklung?

Lean Product Development bezieht sich im Allgemeinen auf die Eliminierung verschwenderischer Prozesse, die zwischen der Entwicklung von Prozessen liegen. Technisch gesehen zielt diese Methodik darauf ab, die geschäftliche Effizienz und Kosteneffizienz zu verbessern.

Normalerweise stecken die an der Entwicklung eines digitalen Produkts beteiligten Teams in den Phasen der Integration von Funktionen, der Steigerung des Produktwerts und der Ausrichtung des Produkts an den Bedürfnissen der Zielgruppe fest.

Angenommen, Sie möchten Ihrem Design ein weiteres Merkmal hinzufügen. In diesem Fall möchten Sie das Produkt vielleicht zuerst testen, indem Sie es auf den Markt bringen und Kundenfeedback erhalten . Diese Aussage beweist, dass die meisten Features und Designelemente iterativ betrachtet werden, basierend auf kurzzyklischen Experimenten. Dieser Gesamtansatz ist offensichtlich praktikabel; Dies führt jedoch zu einer zeitaufwändigeren digitalen Produktentwicklung.

Im Gegensatz dazu versuchen wir bei der Implementierung der Lean-Produktentwicklungsmethodik im Wesentlichen, den Lean-Prozess der Produktentwicklung zu erreichen, um „das Fett aus dem Prozess herauszuschneiden“. Das bedeutet, dass wir die Methoden und Prozesse anpassen, um den Produktentwicklungsprozess durch Kosteneinsparungen und Effizienzsteigerungen zu verbessern.

Darüber hinaus werden einige Kernprinzipien und Ansätze implementiert, um einen schlanken Zustand zu erreichen. Diese zentralen Lean-Prinzipien ermöglichen es einem Unternehmen, eine kontinuierliche Verbesserung der digitalen Produktentwicklung zu fördern.

Lassen Sie uns die Implementierungen dieser Lean-Prinzipien diskutieren.

Implementierung der Lean-Methodik

Bei der Implementierung der Lean-Business-Methoden zur Verbesserung des digitalen Produktentwicklungsprozesses sollten zwei Schlüsselperspektiven berücksichtigt werden.

1. Das Hauptziel der Implementierung der Lean-Business-Methodik sollte darin bestehen, die Effizienz des Geschäftsentwicklungsprozesses zu steigern, indem verschwenderische Prozesse und nutzlose Verzögerungen eliminiert werden.
2. Die Lean-Methodenimplementierung in der digitalen Produktentwicklung sollte verschiedene KPIs (Key Performance Indicators) und OKRs (Objective Key Results) umfassen.
3. Die Lean-Entwicklungsmethode sollte auf verschiedene Abteilungen einer Organisation angewendet werden und nicht nur auf den Entwicklungsbereich.
4. Bei der Umsetzung der Lean-Entwicklungsstrategie sollten Ingenieure und Entwickler alle Prozesse berücksichtigen, die an der Entwicklung eines digitalen Produkts beteiligt sind, und deren nachgelagerte Auswirkungen eliminieren.
5. Die Methode soll die Sichtbarkeit, Koordination und den Arbeitsablauf nach der Implementierung verbessern.
6. Die vor der Implementierung von Lean erlangten Erkenntnisse sollten für die effektive Erstellung des digitalen Produkts berücksichtigt werden.
7. Das erlangte Wissen sollte in kleinere Prozesse heruntergebrochen werden, um Verschwendung zu eliminieren und gleichzeitig einen Mehrwert für den Produktentwicklungsprozess zu schaffen.
8. Die an der Entwicklung beteiligten Teams sollten angewiesen werden, ihre eigenen Arbeitspläne und Prioritäten zu planen.

Wie Lean Methodology die digitale Produktentwicklung neu definiert

Die Unternehmenswelt betrachtet schlankes Geschäftsprozessmanagement als das praktikabelste Medium, um ihren Produkten einen Mehrwert zu verleihen, indem minimale Kosten und maximale Qualität sichergestellt werden. Es gibt viele Unternehmer , die sich von Lean Management inspirieren lassen, um ihre Geschäftsprozesse zu verkleinern.

Das Lean-Framework hängt im Wesentlichen davon ab, die Effizienz der verschiedenen Phasen eines Produktentwicklungszyklus zu verbessern. Diese strategische Planung und Umsetzung führt zu einer schnellen, effizienten und präzisen digitalen Produktentwicklung. Hinter jeder digitalen Produktentwicklung stehen Ideenfindungs- und Iterationsprozesse, und die Lean-Methodik zielt genau auf diese Prozesse ab.

Die schlanke Geschäftsimplementierung sollte jedoch immer darauf abzielen , schnelle Prozesse zu schaffen, ohne die Qualität des digitalen Prozesses zu beeinträchtigen . Leider verstehen einige Unternehmen da draußen, insbesondere Startups, das Konzept des Lean-Denkens nicht gründlich. Sie nutzen die Gelegenheit, die Qualität des Produkts zu verbessern, gleichzeitig Kosten zu senken und zusätzliche Prozesse zu eliminieren.

In der digitalen Welt würde sich meine Perspektive der Implementierung der Lean-Methodik auf die Vermeidung unnötiger Prozesse beziehen. Angenommen, wir entwickeln ein MVP (Minimum Viable Product) für einen Kunden. In diesem Fall sollte der Ansatz den unten aufgeführten Prozessen folgen:

1. Die Anforderungen des Kunden verstehen und gleichzeitig Möglichkeiten für sein Geschäft schaffen.
2. Das Design-, Entwicklungs-, Inhalts- und Marketingteam sollte alle auf derselben Seite sein.
3. Die Design- und Entwicklungsprozesse sollten aufeinander abgestimmt sein. Sobald eine Seite entworfen ist, sollte sie sofort überprüft und zur weiteren Bearbeitung an das Entwicklungsteam gesendet werden.
4. Das Inhalts- und Marketingteam sollte darauf ausgerichtet sein, maximale Möglichkeiten für das Geschäft des Kunden zu nutzen, ein höheres SERP-Ranking durch Inhalt zu gewährleisten und Unstimmigkeiten zu beheben.
5. Am Ende sollten die verschiedenen Abteilungen ihre Arbeit gegenprüfen, auf Funktionalität oder Fehler testen und alle Teile zusammenführen, um das MVP des Kunden zu liefern.

Haben Sie bemerkt, dass auf jeden oben genannten Prozess gleichzeitig ein anderer Prozess folgt? Nun, an zwei verschiedenen Dingen gleichzeitig zu arbeiten, spart leicht Zeit und zusätzlichen Aufwand.

Darüber hinaus sollte die Endkontrolle des MVP durchgeführt werden, nachdem der MVP-Prototyp fertig ist. Einige Benutzer würden immer noch die Realisierbarkeit des Lean-Denkens in Frage stellen, daher sind hier einige Gründe, warum eine Lean-Produktentwicklung für Unternehmen notwendig ist.

3 Gründe, warum die Lean-Methode funktioniert

1. Es verändert die Kultur einer Organisation

Heute nutzen Entwickler von Apps und digitalen Produkten neue Technologien; Daher sind sie bereits mit den Prozessen vertraut, die erforderlich sind, um die Prozesse einer Organisation effizient und genau zu gestalten.

Bei der Suche nach nachhaltiger Leistungssteigerung können Unternehmen also die intuitivsten und hilfreichsten Technologien, dh „Automatisierungstools“, nutzen, um ihre internen Prozesse zu verbessern. In einer Welt, in der 98 % der Unternehmen daran denken, digitale Technologien zur Effizienzsteigerung einzusetzen, ist es ziemlich offensichtlich, dass Sie sich auch an die neuen Technologien anpassen sollten.

Apropos Automatisierungstools: Es gibt mehrere Tools, mit denen Sie Aufgaben in Echtzeit einfach verwalten und gegenprüfen können, darunter Jira, Asana und CircleCI.

Empfohlene Lektüre: Wie Automatisierung die Büroumgebung verbessern kann

2. Ausgewogenheit der Effizienz einer Organisation

Effizienz ist das Kernelement, auf das sich die Lean-Methodik konzentriert. Es ist der Prozess, der schnell und genau sein muss, um eine reibungslose und nahtlose digitale Produktentwicklung zu gewährleisten.

Durch die Implementierung von Lean reduzieren Sie Zeit und Aufwand, indem Sie verschwenderische Prozesse eliminieren und die Genauigkeit und Lieferung erhöhen. Diese Eliminierung und Erhöhung verleihen dem digitalen Produkt, das Sie erstellen, mehr Wert und ermöglichen es Ihnen, sich mehr auf die Zufriedenheit Ihrer Kunden zu konzentrieren.

Darüber hinaus gibt es noch einen weiteren Aspekt, der in den Kampf verwickelt ist. Dieser Aspekt ist die Effektivität. Dieser Aspekt stellt die Erstellung des gewünschten Produkts sicher. Sobald Sie die Effektivität Ihrer Prozesse sichergestellt haben, stellen Sie sicher, dass ein Produkt genau so entsteht, wie es beabsichtigt war.

Um jedoch effektiv zu sein, müssten Sie die Anforderungen Ihres Kunden gründlich verstehen. Dieses Verständnis würde es Ihnen ermöglichen, Innovationen freizusetzen und ein wertvolles Produktangebot zu erstellen. Diese Aspekte „Effizienz“ und „Effektivität“ werden durch die Implementierung der Lean-Methodik erreicht.

3. Förderung einer Kultur des Lernens

Eine schlanke digitale Produktentwicklung erfordert ein besseres Verständnis des Produkts und der internen Prozesse, um einen durchgängigen digitalen Entwicklungsprozess zu gewährleisten. Dieses Kunststück wird jedoch erreicht, wenn Sie die Informationen hinter der Anfrage des Kunden und seinem Produkt durchgehen.

Das bedeutet, dass Sie sich mit dem Produkt vertraut machen müssen. Sie müssten es vollständig verstehen. Durch die Entwicklung der „Learning First“-Kultur steigern Sie die Effizienz Ihrer Organisation.

Ihre internen Teams würden das oben erwähnte Kunststück vollbringen, indem sie die Erkenntnisse der Verbraucherinteraktionen gründlich verstehen und lernen. Je besser Ihr internes Team also informiert ist, desto besser wird es Qualität in das digitale Produkt integrieren.

Fazit

Hier ist Ihr umfassender Leitfaden, wie Lean-Denken und -Methodik die Art und Weise, wie Unternehmen digitale Produkte erstellen, neu definieren. Es ist eine Tatsache, dass das Kuratieren, Planen und Entwickeln anspruchsvoller digitaler Produkte eine entmutigende Aufgabe sein kann.

Wir alle waren schon einmal in einer Situation, in der die Fristen knapp waren und die einzige Möglichkeit, sie einzuhalten, darin besteht, über das bloße 9-5-Job-Timing hinauszugehen, um sie abzuschließen.

Durch die Anpassung an die Lean-Business-Methodik können Unternehmen ihre internen Prozesse jedoch leicht verbessern und die Leistungsfähigkeit der Automatisierung und der neuesten Technologien nutzen, um eine Kultur der Effizienz und Effektivität zu fördern.

Führungskräfte können auch eine Kultur der Entschlossenheit, des Lernens und des schlanken Denkens durchsetzen, um ihre Mitarbeiter auf die gleiche Seite zu bringen. Führungskräfte oder Unternehmer können auch eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung implementieren, damit ihre Mitarbeiter mit den neuesten Praktiken Schritt halten können.

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