In che modo la metodologia Lean ha ridefinito il modo in cui sono stati sviluppati i prodotti digitali?

Le metodologie aziendali ti aiutano ad analizzare il processo attuale e a rivoluzionarlo per renderlo più efficiente e orientato ai risultati. Una metodologia specifica è la metodologia lean business che consente a un'azienda di semplificare i propri processi consentendo un processo di sviluppo di prodotti digitali più agile, efficiente e meno dispendioso in termini di tempo.

Per alcuni lettori, il termine metodologia lean business può sembrare nuovo/ultimo; tuttavia, questo non è certamente il caso. La metodologia del lean business esiste da anni. Diversi grandi nomi del mondo degli affari, come Toyota e Nike , stanno sfruttando questa metodologia per potenziare i propri processi garantendo al contempo la qualità.

Poiché l'argomento di oggi è l'applicazione della metodologia del lean business nel mondo digitale , scopriremo alcuni dei tratti più ambiziosi della metodologia del lean business e come svolge un ruolo fondamentale nell'accelerare lo sviluppo dei prodotti digitali.

Dai principi e idee agili al modo in cui le aziende strutturano i loro team per organizzare e ottenere un flusso di lavoro migliore, tutti questi in qualche modo si riferiscono alla metodologia di business snella. I marchi sopra citati sono un esempio comprovato di come questa specifica metodologia possa influenzare lo sviluppo di un prodotto.

Quindi, con l'introduzione fuori mano, iniziamo a esplorare la metodologia snella per quanto riguarda lo sviluppo del prodotto digitale, le sue implementazioni, i vantaggi e altro ancora.

Che cos'è lo sviluppo del prodotto snello?

Lo sviluppo del prodotto snello si riferisce generalmente all'eliminazione dei processi dispendiosi che si trovano tra lo sviluppo dei processi. Tecnicamente, questa metodologia mira a migliorare l'efficienza aziendale e l'economicità.

Di solito, i team coinvolti nello sviluppo di un prodotto digitale sono bloccati nelle fasi di integrazione delle funzionalità, aumento del valore del prodotto e allineamento del prodotto in base alle esigenze del pubblico.

Ad esempio, supponi di voler includere un'altra caratteristica nel tuo progetto. In tal caso, potresti provare prima il prodotto avviandolo e ricevendo il feedback dei clienti . Questa affermazione dimostra che la maggior parte delle caratteristiche e degli elementi di design sono considerati in modo iterativo, sulla base di sperimentazioni a ciclo breve. Questo approccio globale è ovviamente fattibile; tuttavia, porta a uno sviluppo di prodotti digitali che richiede più tempo.

Al contrario, quando implementiamo la metodologia di sviluppo prodotto snello, stiamo fondamentalmente cercando di ottenere il processo snello di sviluppo prodotto per "ridurre il grasso" dal processo. Ciò significa che stiamo adeguando i metodi e il processo per migliorare il processo di sviluppo del prodotto implementando risparmi sui costi ed efficienze.

Inoltre, vengono implementati alcuni principi e approcci fondamentali per raggiungere uno stato snello. Questi principi chiave lean consentono a un'organizzazione di promuovere il miglioramento continuo dello sviluppo di prodotti digitali.

Discutiamo le implementazioni di questi principi snelli.

Attuazione della Metodologia Lean

Due prospettive chiave dovrebbero essere considerate quando si implementano le metodologie di business snelle per migliorare il processo di sviluppo del prodotto digitale.

1. L'obiettivo principale dell'implementazione della metodologia lean business dovrebbe essere quello di aumentare l'efficienza del processo di sviluppo aziendale eliminando processi dispendiosi e inutili ritardi.
2. L'implementazione del metodo snello nello sviluppo di prodotti digitali dovrebbe includere diversi KPI (indicatori chiave di prestazione) e OKR (risultati chiave oggettivi).
3. Il metodo di sviluppo snello dovrebbe essere applicato a diversi dipartimenti di un'organizzazione e non solo al settore dello sviluppo.
4. Quando implementano la strategia di sviluppo snello, ingegneri e sviluppatori dovrebbero considerare tutti i processi coinvolti nello sviluppo di un prodotto digitale ed eliminarne gli effetti di downstream.
5. Il metodo dovrebbe migliorare la visibilità, il coordinamento e il flusso di lavoro dopo l'implementazione.
6. Le conoscenze acquisite prima dell'implementazione del lean dovrebbero essere considerate per la creazione effettiva del prodotto digitale.
7. Le conoscenze acquisite dovrebbero essere suddivise in processi più piccoli per eliminare gli sprechi aggiungendo più valore al processo di sviluppo del prodotto.
8. Ai team coinvolti nello sviluppo dovrebbe essere detto di pianificare i propri orari e priorità di lavoro.

Come la metodologia Lean ridefinisce lo sviluppo di prodotti digitali

Il mondo aziendale considera la gestione snella dei processi aziendali il mezzo più praticabile per aggiungere valore ai propri prodotti garantendo costi minimi e massima qualità. Ci sono molti imprenditori là fuori che traggono ispirazione dalla gestione snella per ridimensionare i propri processi aziendali.

Il quadro snello dipende fondamentalmente dal miglioramento dell'efficienza delle diverse fasi del ciclo di sviluppo del prodotto. Questa pianificazione e implementazione strategica si traduce in uno sviluppo di prodotti digitali rapido, efficiente e accurato. Esistono processi di ideazione e iterazione alla base di qualsiasi sviluppo di prodotti digitali e la metodologia lean si rivolge a questi processi in modo specifico.

Tuttavia, l'implementazione del business snello dovrebbe sempre mirare a creare processi rapidi senza compromettere la qualità del processo digitale . Sfortunatamente, alcune aziende là fuori, in particolare le startup, non riescono a comprendere a fondo il concetto di pensiero snello. Hanno l'opportunità di migliorare la qualità del prodotto riducendo i costi ed eliminando processi aggiuntivi.

Nel mondo digitale, la mia prospettiva di implementazione della metodologia lean riguarderebbe l'evitare processi non necessari. Ad esempio, supponiamo di sviluppare un MVP (prodotto minimo valido) per un cliente. In tal caso, l'approccio dovrebbe seguire i processi elencati di seguito:

1. Comprendere le esigenze del cliente creando opportunità per il proprio business.
2. Il team di progettazione, sviluppo, contenuto e marketing dovrebbe essere tutti sulla stessa pagina.
3. I processi di progettazione e sviluppo dovrebbero essere correlati tra loro. Una volta che una pagina è stata progettata, dovrebbe essere immediatamente controllata e inviata al team di sviluppo per un'ulteriore elaborazione.
4. Il team di contenuti e marketing dovrebbe essere allineato per estrarre le massime opportunità per l'attività del cliente, garantendo un posizionamento più elevato delle SERP attraverso i contenuti e correggendo le discrepanze.
5. Alla fine, i diversi dipartimenti dovrebbero eseguire un controllo incrociato del proprio lavoro, testare la funzionalità o errori e riunire tutti i pezzi per fornire l'MVP del cliente.

Hai notato che ogni processo sopra menzionato è seguito da un altro processo contemporaneamente? Bene, lavorare su due cose diverse contemporaneamente consente di risparmiare facilmente tempo e fatica aggiuntiva.

Inoltre, il controllo finale dell'MVP dovrebbe essere condotto dopo che il prototipo dell'MVP è pronto. Alcuni utenti metterebbero ancora in dubbio la fattibilità del pensiero snello, quindi ecco alcuni motivi per cui lo sviluppo del prodotto snello è necessario per le aziende.

3 motivi per cui il metodo Lean funziona

1. Cambia la cultura di un'organizzazione

Oggi, gli sviluppatori di app e prodotti digitali stanno sfruttando le tecnologie emergenti; quindi, hanno già familiarità con i processi coinvolti nel rendere i processi di un'organizzazione efficienti e accurati.

Pertanto, mentre cercano di migliorare le prestazioni in modo sostenibile, le organizzazioni possono sfruttare le tecnologie più intuitive e utili, ad esempio gli "strumenti di automazione", per migliorare i propri processi interni. In un mondo in cui il 98% delle aziende sta pensando di sfruttare le tecnologie digitali per aumentare l'efficienza, è abbastanza ovvio che dovresti iniziare ad adattarti anche alle tecnologie emergenti.

Parlando di strumenti di automazione, ci sono diversi strumenti là fuori che ti aiutano a gestire e controllare facilmente le attività in tempo reale, tra cui Jira, Asana e CircleCI.

Letture consigliate: come l'automazione può migliorare l'ambiente dell'ufficio

2. Bilanciare l'efficienza di un'organizzazione

L'efficienza è l'elemento centrale su cui si concentra la metodologia lean. È il processo che deve essere rapido e accurato per garantire uno sviluppo del prodotto digitale fluido e senza interruzioni.

Quindi, implementando lean, riduci il tempo e lo sforzo eliminando processi dispendiosi e aumentando la precisione e la consegna. Questa eliminazione e questo aumento aggiungono più valore al prodotto digitale che stai creando e ti consentono di concentrarti maggiormente sulla soddisfazione dei tuoi clienti.

Inoltre, c'è un altro aspetto che è coinvolto nella mischia. Questo aspetto è l'efficacia. Questo aspetto garantisce la creazione del prodotto desiderato. Una volta assicurata l'efficacia dei tuoi processi, assicuri la creazione di un prodotto esattamente nel modo in cui era stato concepito.

Tuttavia, per ottenere l'efficacia, dovresti comprendere a fondo le esigenze del tuo cliente. Questa comprensione ti consentirebbe di sbloccare l' innovazione e creare una proposta di prodotto di valore. Questi aspetti, “efficienza” ed “efficacia”, sono raggiunti implementando la metodologia lean.

3. Promuovere una cultura dell'apprendimento

Lo sviluppo del prodotto digitale snello richiede una migliore comprensione del prodotto e dei processi interni per garantire un processo di sviluppo digitale continuo. Questa impresa, tuttavia, si ottiene una volta esaminate le informazioni dietro la domanda del cliente e il suo prodotto.

Ciò significa che devi conoscere il prodotto. Dovresti capirlo completamente. Sviluppando la cultura "Learning First", aumenterai l'efficienza della tua organizzazione.

I tuoi team interni realizzerebbero l'impresa sopra menzionata comprendendo e imparando a fondo le intuizioni delle interazioni dei consumatori. Quindi, più informato è il tuo team interno, meglio integrerà la qualità nel prodotto digitale.

Conclusione

Ecco la tua guida completa su come il pensiero snello e la metodologia ridefiniscono il modo in cui le aziende creano prodotti digitali. È un dato di fatto, curare, pianificare e sviluppare prodotti digitali sofisticati può essere un compito arduo.

Siamo stati tutti in una situazione in cui le scadenze sono ravvicinate e l'unico modo per rispettarle è andare oltre il semplice tempismo di 9-5 lavori per completarli.

Tuttavia, adattandosi alla metodologia del lean business, le aziende possono facilmente migliorare i propri processi interni e sfruttare la potenza dell'automazione e delle ultime tecnologie per promuovere una cultura dell'efficienza e dell'efficacia.

I leader possono anche rafforzare una cultura di determinazione, apprendimento e pensiero snello per portare i propri dipendenti sulla stessa lunghezza d'onda. I leader o gli imprenditori possono anche implementare una cultura del miglioramento continuo per consentire ai propri dipendenti di rimanere al passo con le pratiche più recenti.

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