Jak metodologia Lean na nowo zdefiniowała sposób tworzenia produktów cyfrowych?

Metodologie biznesowe pomagają analizować bieżący proces i zrewolucjonizować go, aby uczynić go bardziej wydajnym i zorientowanym na wyniki. Jedną z konkretnych metod jest metodologia biznesowa lean, która umożliwia firmie usprawnienie procesów poprzez umożliwienie bardziej elastycznego, wydajnego i mniej czasochłonnego procesu opracowywania produktów cyfrowych .

Dla niektórych czytelników termin metodologia szczupłego biznesu może brzmieć jako nowy/najnowszy; jednak z pewnością tak nie jest. Metodologia Lean Business istnieje od lat. Kilka wielkich nazwisk w świecie biznesu, takich jak Toyota i Nike , wykorzystuje tę metodologię, aby usprawnić swoje procesy przy jednoczesnym zapewnieniu jakości.

Ponieważ dzisiejszym tematem jest zastosowanie metodologii szczupłego biznesu w cyfrowym świecie , odkryjemy niektóre z najbardziej aspirujących cech metodologii szczupłego biznesu i jak odgrywa kluczową rolę w przyspieszeniu rozwoju produktów cyfrowych.

Od zasad i pomysłów Agile po sposób, w jaki firmy organizują swoje zespoły w celu organizowania i osiągania lepszego przepływu pracy, wszystko to w jakiś sposób wiąże się z metodologią Lean Business. Wyżej wymienione marki są sprawdzonym przykładem tego, jak ta specyficzna metodologia może wpłynąć na rozwój produktu.

Tak więc, pomijając wstęp, zacznijmy odkrywać metodologię lean w zakresie rozwoju produktów cyfrowych, ich wdrożeń, korzyści i nie tylko.

Czym jest rozwój produktów lean?

Rozwój produktu Lean ogólnie odnosi się do eliminacji nieekonomicznych procesów, które znajdują się pomiędzy rozwojem procesów. Z technicznego punktu widzenia ta metodologia ma na celu poprawę efektywności biznesowej i opłacalności.

Zazwyczaj zespoły zaangażowane w tworzenie produktu cyfrowego tkwią na etapach integracji funkcjonalności, zwiększania wartości produktu i dostosowywania produktu do potrzeb odbiorców.

Załóżmy na przykład, że chcesz uwzględnić w projekcie inną funkcję. W takim przypadku możesz najpierw przetestować produkt, uruchamiając go i otrzymując opinie klientów . To stwierdzenie dowodzi, że większość funkcji i elementów projektu jest rozważana iteracyjnie, w oparciu o eksperymenty w krótkim cyklu. To ogólne podejście jest oczywiście wykonalne; jednak prowadzi to do bardziej czasochłonnego opracowywania produktów cyfrowych.

W przeciwieństwie do tego, kiedy wdrażamy metodologię szczupłego rozwoju produktu, zasadniczo staramy się osiągnąć szczupły proces rozwoju produktu, aby „odciąć tłuszcz” z procesu. Oznacza to, że dostosowujemy metody i procesy, aby usprawnić proces rozwoju produktu, wprowadzając oszczędności i wydajność.

Ponadto niektóre podstawowe zasady i podejścia są wdrażane w celu osiągnięcia stanu szczupłego. Te kluczowe zasady lean umożliwiają organizacji wspieranie ciągłego doskonalenia w stosunku do cyfrowego rozwoju produktów.

Omówmy implementacje tych zasad Lean.

Wdrażanie metodologii Lean

Podczas wdrażania metodologii szczupłego biznesu w celu usprawnienia procesu cyfrowego rozwoju produktu należy wziąć pod uwagę dwie kluczowe perspektywy.

1. Głównym celem wdrożenia metodologii lean business powinno być zwiększenie efektywności procesu rozwoju biznesu poprzez eliminację niepotrzebnych procesów i niepotrzebnych opóźnień.
2. Wdrożenie metody lean w rozwoju produktów cyfrowych powinno obejmować różne KPI (kluczowe wskaźniki wydajności) i OKR (kluczowe wyniki obiektywne).
3. Metoda lean development powinna być stosowana do różnych działów organizacji, a nie tylko do sektora deweloperskiego.
4. Wdrażając strategię lean development, inżynierowie i programiści powinni wziąć pod uwagę wszystkie procesy związane z rozwojem produktu cyfrowego i eliminacją ich skutków downstreamingu.
5. Metoda powinna poprawić widoczność, koordynację i przepływ pracy po wdrożeniu.
6. Wiedza zdobyta przed wdrożeniem lean powinna być uwzględniona w efektywnym tworzeniu produktu cyfrowego.
7. Zdobytą wiedzę należy podzielić na mniejsze procesy, aby wyeliminować marnotrawstwo, jednocześnie zwiększając wartość procesu opracowywania produktu.
8. Zespoły zaangażowane w rozwój powinny zostać poinstruowane, aby zaplanowały własne harmonogramy pracy i priorytety.

Jak metodologia Lean redefiniuje rozwój produktów cyfrowych?

Świat korporacji uważa szczupłe zarządzanie procesami biznesowymi za najbardziej opłacalny środek dodawania wartości do swoich produktów poprzez zapewnienie minimalnych kosztów i maksymalnej jakości. Jest wielu przedsiębiorców , którzy czerpią inspirację z szczupłego zarządzania, aby zmniejszyć swoje procesy biznesowe.

Ramy lean zasadniczo zależą od poprawy wydajności różnych etapów cyklu rozwoju produktu. To strategiczne planowanie i wdrażanie skutkuje szybkim, wydajnym i dokładnym rozwojem produktów cyfrowych. Za każdym rozwojem produktu cyfrowego stoją procesy tworzenia pomysłów i iteracji, a metodologia lean jest ukierunkowana w szczególności na te procesy.

Jednak wdrożenie szczupłego biznesu powinno zawsze mieć na celu tworzenie szybkich procesów bez obniżania jakości procesu cyfrowego . Niestety, niektóre firmy, zwłaszcza start-upy, nie do końca rozumieją koncepcję szczupłego myślenia. Wyglądają na możliwość poprawy jakości produktu przy jednoczesnym obniżeniu kosztów i wyeliminowaniu dodatkowych procesów.

W cyfrowym świecie moja perspektywa wdrożenia metodologii lean odnosiłaby się do unikania zbędnych procesów. Załóżmy na przykład, że opracowujemy MVP (minimalnie opłacalny produkt) dla klienta. W takim przypadku podejście powinno być zgodne z procesami wymienionymi poniżej:

1. Zrozumienie wymagań klienta przy jednoczesnym tworzeniu możliwości dla jego biznesu.
2. Zespół projektowy, programistyczny, merytoryczny i marketingowy powinien znajdować się na tej samej stronie.
3. Procesy projektowania i rozwoju powinny być ze sobą skorelowane. Po zaprojektowaniu strony należy ją natychmiast sprawdzić i wysłać do zespołu programistów w celu dalszego przetwarzania.
4. Zespół ds. treści i marketingu powinien być tak wyrównany, aby wydobyć maksymalne możliwości dla biznesu klienta, zapewniając wyższy ranking SERP poprzez treść i naprawianie rozbieżności.
5. Na koniec różne działy powinny przeprowadzić kontrolę krzyżową swojej pracy, przetestować funkcjonalność lub błędy i zebrać wszystkie elementy razem, aby dostarczyć MVP klienta.

Czy zauważyłeś, że po każdym wymienionym powyżej procesie następuje jednocześnie inny proces? Cóż, praca nad dwiema różnymi rzeczami jednocześnie łatwo oszczędza czas i dodatkowy wysiłek.

Co więcej, ostateczna kontrola MVP powinna być przeprowadzona po przygotowaniu prototypu MVP. Niektórzy użytkownicy nadal kwestionują opłacalność szczupłego myślenia, więc oto kilka powodów, dla których rozwój szczupłego produktu jest niezbędny dla firm.

3 powody, dla których metoda Lean działa

1. Zmienia kulturę organizacji

Obecnie twórcy aplikacji i produktów cyfrowych wykorzystują nowe technologie; w związku z tym są już zaznajomieni z procesami związanymi z zapewnieniem wydajności i dokładności procesów organizacji.

Tak więc, dążąc do trwałej poprawy wydajności, organizacje mogą wykorzystać najbardziej intuicyjne i pomocne technologie, tj. „narzędzia automatyzacji”, aby usprawnić swoje wewnętrzne procesy. W świecie, w którym 98% firm myśli o wykorzystaniu technologii cyfrowych w celu zwiększenia wydajności, jest całkiem oczywiste, że należy również zacząć dostosowywać się do pojawiających się technologii.

Mówiąc o narzędziach do automatyzacji, istnieje kilka narzędzi, które pomagają w łatwym zarządzaniu i kontroli krzyżowej zadań w czasie rzeczywistym, w tym Jira, Asana i CircleCI.

Sugerowana lektura: Jak automatyzacja może poprawić środowisko biurowe

2. Równoważenie efektywności organizacji

Wydajność jest podstawowym elementem, na którym koncentruje się metodologia lean. Jest to proces, który musi być szybki i dokładny, aby zapewnić płynny i bezproblemowy rozwój produktów cyfrowych.

Dlatego wdrażając lean, skracasz czas i wysiłek, eliminując nieekonomiczne procesy oraz zwiększając dokładność i dostarczanie. Ta eliminacja i wzrost dodają więcej wartości do tworzonego produktu cyfrowego i pozwalają skupić się bardziej na zadowoleniu klientów.

Co więcej, jest jeszcze jeden aspekt związany z walką. Tym aspektem jest skuteczność. Ten aspekt zapewnia stworzenie pożądanego produktu. Gdy już zapewnisz skuteczność swoich procesów, zapewnisz tworzenie produktu dokładnie tak, jak było to zamierzone.

Aby jednak osiągnąć skuteczność, musiałbyś dokładnie zrozumieć wymagania swojego klienta. To zrozumienie umożliwiłoby odblokowanie innowacji i stworzenie wartościowej propozycji produktu. Te aspekty, „wydajność” i „skuteczność”, osiąga się poprzez wdrożenie metodologii lean.

3. Rozwijanie kultury uczenia się

Rozwój cyfrowych produktów lean wymaga lepszego zrozumienia produktu i procesów wewnętrznych, aby zapewnić ciągły proces rozwoju cyfrowego. Wyczyn ten jest jednak osiągany po przejrzeniu informacji stojących za zapytaniem klienta i jego produktem.

Oznacza to, że musisz poznać produkt. Musiałbyś to całkowicie zrozumieć. Rozwijając kulturę „Najpierw uczenie się”, zwiększysz efektywność swojej organizacji.

Twoje wewnętrzne zespoły osiągną wspomniany powyżej wyczyn dzięki dokładnemu zrozumieniu i poznaniu spostrzeżeń dotyczących interakcji konsumenckich. Dlatego im bardziej poinformowany jest Twój wewnętrzny zespół, tym lepiej zintegruje jakość z produktem cyfrowym.

Wniosek

Oto Twój kompleksowy przewodnik po tym, jak szczupłe myślenie i metodologia redefiniują sposób, w jaki firmy tworzą produkty cyfrowe. To fakt, kuratorstwo, planowanie i opracowywanie wyrafinowanych produktów cyfrowych może być trudnym zadaniem.

Wszyscy byliśmy w sytuacji, w której terminy są napięte, a jedynym sposobem, aby ich dotrzymać, jest wyjście poza zwykłe 9 – 5 godzin pracy, aby je dokończyć.

Jednak, dostosowując się do metodologii biznesowej lean, firmy mogą z łatwością usprawnić swoje procesy wewnętrzne i wykorzystać moc automatyzacji i najnowsze technologie, aby wspierać kulturę wydajności i skuteczności.

Liderzy mogą również wymusić kulturę determinacji, uczenia się i szczupłego myślenia, aby ich pracownicy byli na tej samej stronie. Liderzy lub przedsiębiorcy mogą również wdrożyć kulturę ciągłego doskonalenia, aby umożliwić swoim pracownikom pozostawanie na równi z najnowszymi praktykami.

Podobał Ci się blog? Zapisz się do naszego dwumiesięcznego biuletynu, aby otrzymywać wiadomości marketingowe i porady .