Comment la méthodologie Lean a redéfini la façon dont les produits numériques ont été développés ?

Les méthodologies commerciales vous aident à analyser le processus actuel et à le révolutionner pour le rendre plus efficace et axé sur les résultats. Une méthodologie spécifique est la méthodologie commerciale allégée qui permet à une entreprise de rationaliser ses processus en permettant un processus de développement de produits numériques plus agile, efficace et moins chronophage.

Pour certains lecteurs, le terme méthodologie d'entreprise allégée peut sembler nouveau/dernier ; cependant, ce n'est certainement pas le cas. La méthodologie Lean Business existe depuis des années. Plusieurs grands noms du monde des affaires, comme Toyota et Nike , s'appuient sur cette méthodologie pour booster leurs processus tout en garantissant la qualité.

Étant donné que le sujet d'aujourd'hui est l'application de la méthodologie Lean Business dans le monde numérique , nous allons découvrir certains des traits les plus prometteurs de la méthodologie Lean Business et comment elle joue un rôle essentiel dans l'accélération du développement de produits numériques.

Des principes et idées agiles à la façon dont les entreprises structurent leurs équipes pour organiser et obtenir un meilleur flux de travail, tout cela est lié d'une manière ou d'une autre à la méthodologie d'entreprise allégée. Les marques mentionnées ci-dessus sont un exemple éprouvé de la façon dont cette méthodologie spécifique peut influencer le développement d'un produit.

Donc, avec l'introduction terminée, commençons à explorer la méthodologie Lean concernant le développement de produits numériques, ses implémentations, ses avantages, etc.

Qu'est-ce que le développement de produits lean ?

Le développement de produits Lean concerne généralement l'élimination des processus inutiles qui se situent entre le développement des processus. Techniquement, cette méthodologie vise à améliorer l'efficacité et la rentabilité de l'entreprise.

Habituellement, les équipes impliquées dans le développement d'un produit numérique sont bloquées dans les étapes d'intégration des fonctionnalités, d'augmentation de la valeur du produit et d'alignement du produit en fonction des besoins du public.

Par exemple, supposons que vous souhaitiez inclure une autre fonctionnalité dans votre conception. Dans ce cas, vous souhaiterez peut-être d'abord tester le produit en le lançant et en recevant les commentaires des clients . Cette déclaration prouve que la plupart des fonctionnalités et des éléments de conception sont considérés de manière itérative, sur la base d'expérimentations à cycle court. Cette approche globale est évidemment viable ; cependant, cela conduit à un développement de produits numériques plus chronophage.

En revanche, lorsque nous mettons en œuvre la méthodologie de développement de produits au plus juste, nous essayons essentiellement de réaliser le processus de développement de produits au plus juste pour « réduire le gras » du processus. Cela signifie que nous ajustons les méthodes et les processus pour améliorer le processus de développement de produits en mettant en œuvre des économies de coûts et des gains d'efficacité.

De plus, certains principes et approches de base sont mis en œuvre pour atteindre un état lean. Ces principes Lean clés permettent à une organisation de favoriser l'amélioration continue du développement de produits numériques.

Discutons des implémentations de ces principes Lean.

Mise en œuvre de la méthodologie Lean

Deux perspectives clés doivent être prises en compte lors de la mise en œuvre des méthodologies commerciales allégées pour améliorer le processus de développement de produits numériques.

1. L'objectif principal de la mise en œuvre de la méthodologie Lean Business devrait être d'augmenter l'efficacité du processus de développement commercial en éliminant les processus inutiles et les retards inutiles.
2. La mise en œuvre de la méthode Lean dans le développement de produits numériques doit inclure différents KPI (indicateurs de performance clés) et OKR (résultats clés objectifs).
3. La méthode de développement lean doit être appliquée aux différents départements d'une organisation et pas seulement au secteur du développement.
4. Lors de la mise en œuvre de la stratégie de développement lean, les ingénieurs et les développeurs doivent tenir compte de tous les processus impliqués dans le développement d'un produit numérique et éliminer leurs effets en aval.
5. La méthode devrait améliorer la visibilité, la coordination et le flux de travail après la mise en œuvre.
6. Les connaissances acquises avant la mise en œuvre du lean doivent être prises en compte pour la création efficace du produit numérique.
7. Les connaissances acquises doivent être décomposées en processus plus petits pour éliminer le gaspillage tout en ajoutant plus de valeur au processus de développement du produit.
8. Les équipes impliquées dans le développement doivent être invitées à planifier leurs propres horaires de travail et priorités.

Comment la méthodologie Lean redéfinit le développement de produits numériques

Le monde de l'entreprise considère la gestion des processus métier lean comme le moyen le plus viable d'ajouter de la valeur à leurs produits en garantissant un coût minimal et une qualité maximale. De nombreux entrepreneurs s'inspirent de la gestion allégée pour réduire la taille de leurs processus commerciaux.

Le cadre lean dépend essentiellement de l'amélioration de l'efficacité des différentes étapes d'un cycle de développement de produit. Cette planification et cette mise en œuvre stratégiques se traduisent par un développement de produits numériques rapide, efficace et précis. Il existe des processus d'idéation et d'itération derrière tout développement de produit numérique, et la méthodologie Lean cible spécifiquement ces processus.

Cependant, la mise en œuvre du lean business doit toujours viser à créer des processus rapides sans compromettre la qualité du processus numérique . Malheureusement, certaines entreprises, en particulier les startups, ne comprennent pas parfaitement le concept de la pensée Lean. Ils saisissent l'opportunité d'améliorer la qualité du produit tout en réduisant les coûts et en éliminant les processus supplémentaires.

Dans le monde numérique, ma vision de la mise en œuvre de la méthodologie Lean consisterait à éviter les processus inutiles. Par exemple, supposons que nous développions un MVP (minimum viable product) pour un client. Dans ce cas, l'approche doit suivre les processus énumérés ci-dessous :

1. Comprendre les exigences du client tout en créant des opportunités pour son entreprise.
2. Les équipes de conception, de développement, de contenu et de marketing doivent toutes être sur la même longueur d'onde.
3. Les processus de conception et de développement doivent être corrélés les uns aux autres. Une fois qu'une page est conçue, elle doit être immédiatement vérifiée et envoyée à l'équipe de développement pour un traitement ultérieur.
4. L'équipe de contenu et de marketing doit être alignée pour extraire un maximum d'opportunités pour l'entreprise du client, en garantissant un meilleur classement des SERP grâce au contenu et en corrigeant les écarts.
5. En fin de compte, les différents départements doivent recouper leur travail, tester les fonctionnalités ou les erreurs et rassembler toutes les pièces pour fournir le MVP du client.

Avez-vous remarqué que chaque processus mentionné ci-dessus est suivi par un autre processus simultanément ? Eh bien, travailler sur deux choses différentes en même temps permet de gagner facilement du temps et des efforts supplémentaires.

De plus, la vérification finale du MVP doit être effectuée une fois que le prototype du MVP est prêt. Certains utilisateurs remettraient encore en question la viabilité de la pensée Lean, alors voici quelques raisons pour lesquelles le développement de produits Lean est nécessaire pour les entreprises.

3 raisons pour lesquelles la méthode Lean fonctionne

1. Cela change la culture d'une organisation

Aujourd'hui, les développeurs d'applications et de produits numériques tirent parti des technologies émergentes ; par conséquent, ils connaissent déjà les processus impliqués pour rendre les processus d'une organisation efficaces et précis.

Ainsi, tout en cherchant à améliorer durablement leurs performances, les organisations peuvent s'appuyer sur les technologies les plus intuitives et utiles, c'est-à-dire les « outils d'automatisation », pour améliorer leurs processus internes. Dans un monde où 98 % des entreprises envisagent de tirer parti des technologies numériques pour accroître leur efficacité, il est tout à fait évident que vous devriez également commencer à vous adapter aux technologies émergentes.

En parlant d'outils d'automatisation, il existe plusieurs outils qui vous aident à gérer et à vérifier facilement les tâches en temps réel, notamment Jira, Asana et CircleCI.

Lecture suggérée : comment l'automatisation peut améliorer l'environnement de bureau

2. Équilibrer l'efficacité d'une organisation

L'efficacité est l'élément central sur lequel se concentre la méthodologie Lean. C'est le processus qui doit être rapide et précis pour assurer un développement de produit numérique fluide et transparent.

Par conséquent, en mettant en œuvre lean, vous réduisez le temps et les efforts en éliminant les processus inutiles et en augmentant la précision et la livraison. Cette élimination et cette augmentation ajoutent plus de valeur au produit numérique que vous créez et vous permettent de vous concentrer davantage sur la satisfaction de vos clients.

De plus, il y a un autre aspect qui est impliqué dans la mêlée. Cet aspect est l'efficacité. Cet aspect assure la création du produit souhaité. Une fois que vous vous êtes assuré de l'efficacité de vos processus, vous vous assurez de la création d'un produit tel qu'il était prévu.

Cependant, pour être efficace, vous devez bien comprendre les exigences de votre client. Cette compréhension vous permettrait de débloquer l'innovation et de créer une proposition de produit de valeur. Ces aspects « efficience » et « efficacité » sont atteints en mettant en œuvre la méthodologie Lean.

3. Favoriser une culture d'apprentissage

Le développement de produits numériques Lean nécessite une meilleure compréhension du produit et des processus internes pour assurer un processus de développement numérique continu. Cet exploit, cependant, est réalisé une fois que vous avez parcouru les informations derrière la requête du client et son produit.

Cela signifie que vous devez vous renseigner sur le produit. Il faudrait le comprendre complètement. En développant la culture « Apprendre d'abord », vous augmenteriez l'efficacité de votre organisation.

Vos équipes internes accompliraient l'exploit mentionné ci-dessus en comprenant et en apprenant à fond les informations des interactions avec les consommateurs. Ainsi, plus votre équipe interne est informée, mieux elle intégrera la qualité dans le produit numérique.

Conclusion

Voici votre guide unique sur la façon dont la pensée et la méthodologie Lean redéfinissent la façon dont les entreprises créent des produits numériques. C'est un fait, la conservation, la planification et le développement de produits numériques sophistiqués peuvent être une tâche ardue.

Nous avons tous été dans une situation où les délais sont serrés, et la seule façon de les respecter est d'aller au-delà du simple calendrier de travail de 9 à 5 pour les terminer.

Cependant, en s'adaptant à la méthodologie Lean Business, les entreprises peuvent facilement améliorer leurs processus internes et exploiter la puissance de l'automatisation et des dernières technologies pour favoriser une culture d'efficience et d'efficacité.

Les dirigeants peuvent également imposer une culture de détermination, d'apprentissage et de pensée Lean pour mettre leurs employés sur la même longueur d'onde. Les dirigeants ou les entrepreneurs peuvent également mettre en place une culture d'amélioration continue pour permettre à leurs employés de rester à la hauteur des dernières pratiques.

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