リーン方法論は、デジタル製品の開発方法をどのように再定義しましたか？

公開: 2021-04-11

ビジネス方法論は、現在のプロセスを分析し、それをより効率的で結果指向にするために革命を起こすのに役立ちます。具体的な方法論の1つは、より機敏で効率的で時間のかからないデジタル製品開発プロセスを可能にすることで、ビジネスがプロセスを合理化できるようにする無駄のないビジネス方法論です。

一部の読者には、リーンビジネス方法論という用語は新しい/最新のように聞こえるかもしれません。ただし、これは確かに当てはまりません。無駄のないビジネス方法論は何年も前から存在しています。トヨタやナイキなど、ビジネス界のいくつかの有名企業は、この方法論を活用して、品質を確保しながらプロセスを強化しています。

今日のテーマはデジタル世界でのリーンビジネス方法論の適用であるため、リーンビジネス方法論の最も意欲的な特徴のいくつかと、それがデジタル製品の開発をスピードアップする上でどのように重要な役割を果たすかを明らかにします。

アジャイルの原則やアイデアから、より良いワークフローを編成して達成するために企業がチームを構築する方法まで、これらはすべて、無駄のないビジネス方法論に何らかの形で関連しています。上記のブランドは、この特定の方法論が製品の開発にどのように影響するかを示す実証済みの例です。

それでは、イントロが邪魔にならないように、デジタル製品開発、その実装、利点などに関する無駄のない方法論の調査を始めましょう。

リーン製品開発とは何ですか？

リーン製品開発は、一般的に、プロセスの開発の間にある無駄なプロセスの排除に関連しています。技術的には、この方法論はビジネス効率と費用対効果を改善することを目的としています。

通常、デジタル製品の開発に関与するチームは、機能を統合し、製品の価値を高め、視聴者のニーズに応じて製品を調整する段階で立ち往生しています。

たとえば、デザインに別の機能を含めたいとします。その場合、最初に製品を起動して顧客からのフィードバックを受け取ってテストすることをお勧めします。このステートメントは、短いサイクルの実験に基づいて、ほとんどの機能と設計要素が繰り返し考慮されることを証明しています。この全体的なアプローチは明らかに実行可能です。ただし、それはより時間のかかるデジタル製品開発につながります。

対照的に、リーン製品開発方法論を実装する場合、基本的には、プロセスから「脂肪を削減」するための製品開発のリーンプロセスを達成しようとしています。これは、コスト削減と効率化を実装することにより、製品開発プロセスを改善するための方法とプロセスを調整していることを意味します。

さらに、リーン状態を実現するために、いくつかのコア原則とアプローチが実装されています。これらの重要な無駄のない原則により、組織はデジタル製品開発の継続的な改善を促進できます。

これらの無駄のない原則の実装について説明しましょう。

リーン方法論の実装

デジタル製品開発プロセスを強化するための無駄のないビジネス手法を実装する際には、2つの重要な視点を考慮する必要があります。

無駄のないビジネス方法論を実装する主な目標は、無駄なプロセスと無駄な遅延を排除することにより、ビジネス開発プロセスの効率を高めることです。
デジタル製品開発におけるリーンメソッドの実装には、さまざまなKPI（主要業績評価指標）とOKR（客観的な主要結果）を含める必要があります。
リーン開発手法は、開発部門だけでなく、組織のさまざまな部門に適用する必要があります。
リーン開発戦略を実装する場合、エンジニアと開発者は、デジタル製品の開発とそのダウンストリーム効果の排除に関連するすべてのプロセスを考慮する必要があります。
このメソッドは、実装後の可視性、調整、およびワークフローを改善する必要があります。
リーンを実装する前に得られた知識は、デジタル製品の効果的な作成のために考慮されるべきです。
得られた知識は、製品開発プロセスにより多くの価値を追加しながら無駄を排除するために、より小さなプロセスに分割する必要があります。
開発に関与するチームは、独自の作業スケジュールと優先順位を計画するように指示する必要があります。

リーン方法論がデジタル製品開発をどのように再定義するか

企業の世界では、無駄のないビジネスプロセス管理が、最小限のコストと最高の品質を保証することで製品に付加価値を与えるための最も実行可能な媒体であると考えています。無駄のない経営からインスピレーションを得てビジネスプロセスを縮小している起業家はたくさんいます。

リーンフレームワークは基本的に、製品開発サイクルのさまざまな段階の効率を改善することに依存しています。この戦略的な計画と実装により、迅速、効率的、かつ正確なデジタル製品開発が実現します。デジタル製品開発の背後にはアイデアと反復のプロセスがあり、無駄のない方法論はこれらのプロセスを具体的に対象としています。

ただし、無駄のないビジネスの実装は、デジタルプロセスの品質を損なうことなく、常に迅速なプロセスを作成することを目的とする必要があります。残念ながら、一部の企業、特に新興企業は、リーン思考の概念を完全に理解できていません。彼らは、コストを削減し、追加のプロセスを排除しながら、製品の品質を向上させる機会を求めています。

デジタルの世界では、無駄のない方法論を実装するという私の見方は、不要なプロセスを回避することに関係します。たとえば、顧客向けにMVP（最小実行可能製品）を開発しているとします。その場合、アプローチは以下のプロセスに従う必要があります。

クライアントのビジネスの機会を創出しながら、クライアントの要件を理解する。
設計、開発、コンテンツ、およびマーケティングの各チームはすべて同じページにいる必要があります。
設計と開発のプロセスは相互に関連している必要があります。ページがデザインされたら、すぐにチェックして、さらに処理するために開発チームにディスパッチする必要があります。
コンテンツとマーケティングチームは、クライアントのビジネスに最大の機会を引き出し、コンテンツを通じてより高いSERPランキングを確保し、不一致を修正するように調整する必要があります。
最終的に、さまざまな部門が作業をクロスチェックし、機能やエラーをテストし、すべての要素をまとめてクライアントのMVPを提供する必要があります。

上記のすべてのプロセスの後に別のプロセスが同時に続いていることに気づきましたか？さて、同時に2つの異なることに取り組むことで、時間と追加の労力を簡単に節約できます。

さらに、MVPの最終チェックは、MVPプロトタイプの準備ができた後に実行する必要があります。一部のユーザーは依然としてリーン思考の実行可能性に疑問を抱くでしょう。そのため、ビジネスにリーン製品開発が必要な理由はいくつかあります。

リーンメソッドが機能する3つの理由

1.組織の文化を変える

今日、アプリとデジタル製品の開発者は新しいテクノロジーを活用しています。したがって、彼らは組織のプロセスを効率的かつ正確にするために必要なプロセスにすでに精通しています。

したがって、組織はパフォーマンスを持続的に改善することを目指しながら、最も直感的で役立つテクノロジー、つまり「自動化ツール」を活用して、内部プロセスを改善することができます。企業の98％がデジタルテクノロジーを活用して効率を高めることを考えている世界では、新しいテクノロジーにも適応し始める必要があることは明らかです。

自動化ツールと言えば、Jira、Asana、CircleCIなど、リアルタイムでタスクを簡単に管理およびクロスチェックするのに役立つツールがいくつかあります。

参考資料：自動化によってOffice環境を改善する方法

2.組織の効率のバランスをとる

効率は、無駄のない方法論が焦点を当てているコア要素です。これは、スムーズでシームレスなデジタル製品開発を確実にするために迅速かつ正確である必要があるプロセスです。

したがって、無駄のないプロセスを実装することで、無駄なプロセスを排除し、精度と配信を向上させることで、時間と労力を削減できます。この排除と増加により、作成するデジタル製品に付加価値が加わり、顧客の満足にさらに集中できるようになります。

さらに、争いに関係する別の側面があります。この側面は有効性です。この側面により、目的の製品を確実に作成できます。プロセスの有効性を確認したら、意図したとおりに製品を作成できます。

ただし、効果を上げるには、クライアントの要件を完全に理解する必要があります。この理解により、イノベーションを解き放ち、価値のある製品提案を作成することができます。これらの側面、「効率」と「有効性」は、無駄のない方法論を実装することによって達成されます。

3.学習文化の育成

無駄のないデジタル製品開発では、継続的なデジタル開発プロセスを確実にするために、製品と内部プロセスをよりよく理解する必要があります。ただし、この偉業は、クライアントのクエリとその製品の背後にある情報を確認すると達成されます。

これは、製品について学ぶ必要があることを意味します。あなたはそれを完全に理解しなければならないでしょう。「LearningFirst」の文化を発展させることで、組織の効率を高めることができます。

内部チームは、消費者の相互作用の洞察を完全に理解して学習することにより、上記の偉業を達成します。したがって、社内チームに十分な情報を提供すればするほど、品質をデジタル製品に統合することができます。

結論

これは、リーン思考と方法論が企業がデジタル製品を作成する方法をどのように再定義するかについてのワンストップガイドです。事実、洗練されたデジタル製品のキュレーション、計画、および開発は困難な作業になる可能性があります。

私たちは皆、締め切りが厳しい状況にあり、それを守る唯一の方法は、たった9〜5の仕事のタイミングを超えて締め切りを完了することです。

ただし、無駄のないビジネス手法に適応することで、企業は内部プロセスを簡単に改善し、自動化の力と最新のテクノロジーを活用して、効率と効果の文化を育むことができます。

リーダーは、決意、学習、無駄のない思考の文化を強化して、従業員を同じページに集めることもできます。リーダーや起業家は、従業員が最新の慣行と同等の状態を維持できるように、継続的な改善の文化を実装することもできます。

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