精益方法如何重新定義數字產品的開發方式？

已發表: 2021-04-11

業務方法可幫助您分析當前流程並對其進行徹底變革，使其更加高效和以結果為導向。一種特定的方法是精益業務方法，它使企業能夠通過實現更敏捷、更高效、更省時的數字產品開發流程來簡化其流程。

對一些讀者來說，精益業務方法論這個詞聽起來可能是新的/最新的；但是，情況肯定不是這樣。精益業務方法已存在多年。豐田和耐克等商界知名企業正在利用這種方法來提升流程，同時確保質量。

由於今天的主題是在數字世界中應用精益業務方法，我們將揭示精益業務方法的一些最有抱負的特徵，以及它如何在加速數字產品的開發中發揮關鍵作用。

從敏捷原則和想法到企業組織團隊以組織和實現更好的工作流程的方式，所有這些都在某種程度上與精益業務方法論有關。上面提到的品牌是這種特定方法如何影響產品開發的一個經過驗證的例子。

因此，隨著介紹的結束，讓我們開始探索有關數字產品開發、其實施、收益等方面的精益方法。

什麼是精益產品開發？

精益產品開發通常涉及消除位於流程開發之間的浪費流程。從技術上講，這種方法旨在提高業務效率和成本效益。

通常，參與開發數字產品的團隊陷入集成功能、增加產品價值以及根據受眾需求調整產品的階段。

例如，假設您想在設計中包含另一個功能。在這種情況下，您可能希望首先通過啟動產品來測試產品並收到客戶反饋。該聲明證明，大多數功能和設計元素都是基於短週期實驗反复考慮的。這種整體方法顯然是可行的；但是，這會導致數字產品開發更加耗時。

相反，當我們實施精益產品開發方法論時，我們基本上是在嘗試實現產品開發的精益流程，以從流程中“減脂”。這意味著我們正在調整方法和流程，以通過實現成本節約和效率來改進產品開發流程。

此外，還實施了一些核心原則和方法以實現精益狀態。這些關鍵的精益原則使組織能夠促進對數字產品開發的持續改進。

讓我們討論一下這些精益原則的實現。

精益方法的實施

在實施精益業務方法以增強數字產品開發過程時，應考慮兩個關鍵觀點。

實施精益業務方法的主要目標應該是通過消除浪費的流程和無用的延遲來提高業務開發流程的效率。
數字產品開發中的精益方法實施應包括不同的 KPI（關鍵績效指標）和 OKR（目標關鍵結果）。
精益開發方法應適用於組織的不同部門，而不僅僅是開發部門。
在實施精益開發戰略時，工程師和開發人員應考慮開發數字產品所涉及的所有流程並消除其下游影響。
該方法應在實施後提高可見性、協調性和工作流程。
應該考慮在實施精益之前獲得的知識以有效地創建數字產品。
獲得的知識應該分解成更小的過程，以消除浪費，同時為產品開發過程增加更多價值。
應告知參與開發的團隊計劃自己的工作時間表和優先事項。

精益方法如何重新定義數字產品開發

企業界認為精益業務流程管理是通過確保最低成本和最高質量來為其產品增加價值的最可行的媒介。有許多企業家從精益管理中汲取靈感，以縮減他們的業務流程。

精益框架基本上取決於提高產品開發週期不同階段的效率。這種戰略規劃和實施可以實現快速、高效和準確的數字產品開發。任何數字產品開發背後都有構思和迭代過程，而精益方法專門針對這些過程。

但是，精益業務實施應始終旨在創建快速流程而不影響數字流程的質量。不幸的是，一些公司，尤其是初創公司，未能徹底理解精益思維的概念。他們抓住機會提高產品質量，同時降低成本並消除額外的流程。

在數字世界中，我實施精益方法的觀點與避免不必要的流程有關。例如，假設我們正在為客戶開發MVP（最小可行產品）。在這種情況下，該方法應遵循下列流程：

了解客戶的需求，同時為他們的業務創造機會。
設計、開發、內容和營銷團隊都應該在同一頁面上。
設計和開發過程應該相互關聯。頁面設計完成後，應立即檢查並發送給開發團隊進行進一步處理。
內容和營銷團隊應該保持一致，以便為客戶的業務提取最大機會，確保通過內容獲得更高的 SERP 排名並修復差異。
最後，不同部門應該交叉檢查他們的工作，測試功能或錯誤，然後將所有部分組合在一起以交付客戶的 MVP。

您是否注意到上面提到的每個過程都同時被另一個過程跟踪？好吧，同時處理兩個不同的事情很容易節省時間和額外的精力。

此外，MVP 的最終檢查應該在 MVP 原型準備好之後進行。一些用戶仍然會質疑精益思維的可行性，所以這裡有幾個原因說明精益產品開發對企業來說是必要的。

精益方法有效的 3 個原因

1. 它改變了組織的文化

今天，應用程序和數字產品開發人員正在利用新興技術；因此，他們已經熟悉使組織流程高效和準確所涉及的流程。

因此，在尋求可持續地提高績效的同時，組織可以利用最直觀和最有用的技術，即“自動化工具”來改進其內部流程。在一個98%的企業都在考慮利用數字技術來提高效率的世界裡，很明顯，您也應該開始適應新興技術。

說到自動化工具，有幾種工具可以幫助您輕鬆地實時管理和交叉檢查任務，包括 Jira、Asana 和 CircleCI。

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2. 平衡組織的效率

效率是精益方法關注的核心要素。該過程需要快速準確，以確保順利無縫地開發數字產品。

因此，通過實施精益，您可以通過消除浪費的流程並提高準確性和交付來減少時間和精力。這種消除和增加為您正在創建的數字產品增加了更多價值，並使您能夠更加專注於滿足您的客戶。

此外，還有另一個方面參與了這場爭吵。這方面是有效性。這方面確保了所需產品的創建。一旦您確保了流程的有效性，您就可以確保按照預期的方式創建產品。

但是，要達到效果，您必須徹底了解客戶的要求。這種理解將使您能夠釋放創新並創造有價值的產品主張。這些方面，“效率”和“效果”，是通過實施精益方法來實現的。

3. 培養學習文化

精益數字產品開發需要更好地了解產品和內部流程，以確保持續的數字開發流程。但是，一旦您瀏覽了客戶查詢及其產品背後的信息，就可以實現這一壯舉。

這意味著您必須了解產品。你必須完全理解它。通過發展“學習第一”的文化，您將提高組織的效率。

您的內部團隊將通過徹底了解和學習消費者互動的見解來完成上述壯舉。因此，您的內部團隊越了解情況，他們就越能將質量整合到數字產品中。

結論

這是關於精益思維和方法如何重新定義企業創建數字產品的方式的一站式指南。事實上，策劃、規劃和開發複雜的數字產品可能是一項艱鉅的任務。

我們都處於最後期限很緊的情況，遵守它們的唯一方法是超越僅僅 9 到 5 個工作時間來完成它們。

但是，通過適應精益業務方法，企業可以輕鬆改進其內部流程，並利用自動化和最新技術的力量來培養效率和有效性的文化。

領導者還可以推行決心、學習和精益思維的文化，以使員工意見一致。領導者或企業家還可以實施持續改進的文化，以使他們的員工能夠與最新實踐保持一致。

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