Cum a redefinit metodologia Lean modul în care au fost dezvoltate produsele digitale?

Metodologiile de afaceri vă ajută să analizați procesul actual și să-l revoluționați pentru a-l face mai eficient și mai orientat spre rezultate. O metodologie specifică este metodologia de afaceri lean, care permite unei afaceri să-și eficientizeze procesele, permițând un proces de dezvoltare a produselor digitale mai agil, eficient și mai puțin consumator de timp.

Pentru unii cititori, termenul de metodologie lean business poate suna nou/mai recent; cu toate acestea, cu siguranță nu este cazul. Metodologia lean business există de ani de zile. Mai multe nume mari din lumea afacerilor, cum ar fi Toyota și Nike , folosesc această metodologie pentru a-și stimula procesele, asigurând în același timp calitatea.

Deoarece subiectul de astăzi aplică metodologia lean business în lumea digitală , vom descoperi unele dintre cele mai aspirante trăsături ale metodologiei lean business și modul în care aceasta joacă un rol critic în accelerarea dezvoltării produselor digitale.

De la principii și idei agile până la modul în care companiile își structurează echipele pentru organizarea și realizarea unui flux de lucru mai bun, toate acestea se referă cumva la metodologia de afaceri lean. Mărcile menționate mai sus sunt un exemplu dovedit a modului în care această metodologie specifică poate influența dezvoltarea unui produs.

Deci, cu introducerea din drum, să începem să explorăm metodologia lean privind dezvoltarea produselor digitale, implementările, beneficiile și multe altele.

Ce este dezvoltarea lean de produs?

Dezvoltarea slabă a produselor se referă, în general, la eliminarea proceselor risipitoare care se află între dezvoltarea proceselor. Din punct de vedere tehnic, această metodologie are ca scop îmbunătățirea eficienței afacerii și a rentabilității.

De obicei, echipele implicate în dezvoltarea unui produs digital sunt blocate în etapele de integrare a funcționalității, creșterea valorii produsului și alinierea produsului în funcție de nevoile publicului.

De exemplu, să presupunem că doriți să includeți o altă caracteristică în design. În acest caz, este posibil să doriți să testați mai întâi produsul lansându-l și primiți feedback-ul clienților . Această afirmație demonstrează că majoritatea caracteristicilor și elementelor de design sunt considerate iterativ, pe baza experimentelor cu ciclu scurt. Această abordare generală este în mod evident viabilă; cu toate acestea, duce la dezvoltarea de produse digitale care necesită mai mult timp.

Spre deosebire de aceasta, atunci când implementăm metodologia lean de dezvoltare a produsului, practic încercăm să realizăm procesul lean de dezvoltare a produsului pentru a „reduce grăsimea” din proces. Aceasta înseamnă că ajustăm metodele și procesele pentru a îmbunătăți procesul de dezvoltare a produsului prin implementarea economiilor de costuri și a eficienței.

În plus, unele principii și abordări de bază sunt implementate pentru a obține o stare de slabă. Aceste principii cheie lean permit unei organizații să promoveze îmbunătățirea continuă față de dezvoltarea produselor digitale.

Să discutăm despre implementările acestor principii lean.

Implementarea Metodologiei Lean

Două perspective cheie ar trebui luate în considerare atunci când se implementează metodologiile de afaceri lean pentru îmbunătățirea procesului de dezvoltare a produselor digitale.

1. Scopul principal al implementării metodologiei lean business ar trebui să fie creșterea eficienței procesului de dezvoltare a afacerii prin eliminarea proceselor risipitoare și a întârzierilor inutile.
2. Implementarea metodei lean în dezvoltarea produselor digitale ar trebui să includă diferiți KPI (indicatori cheie de performanță) și OKR (rezultate cheie obiective).
3. Metoda de dezvoltare lean ar trebui aplicată diferitelor departamente ale unei organizații și nu doar sectorului de dezvoltare.
4. Atunci când implementează strategia de dezvoltare lean, inginerii și dezvoltatorii ar trebui să ia în considerare toate procesele implicate în dezvoltarea unui produs digital și eliminarea efectelor lor de downstream.
5. Metoda ar trebui să îmbunătățească vizibilitatea, coordonarea și fluxul de lucru după implementare.
6. Cunoștințele dobândite înainte de implementarea lean ar trebui luate în considerare pentru crearea eficientă a produsului digital.
7. Cunoștințele dobândite ar trebui împărțite în procese mai mici pentru a elimina risipa, adăugând în același timp mai multă valoare procesului de dezvoltare a produsului.
8. Echipelor implicate în dezvoltare ar trebui să li se spună să își planifice propriile programe de lucru și priorități.

Cum metodologia Lean redefinește dezvoltarea produselor digitale

Lumea corporativă consideră managementul lean al proceselor de afaceri cel mai viabil mediu pentru a adăuga valoare produselor lor, asigurând costuri minime și calitate maximă. Există mulți antreprenori care se inspiră din managementul slab pentru a-și reduce procesele de afaceri.

Cadrul lean depinde practic de îmbunătățirea eficienței diferitelor etape ale ciclului de dezvoltare a unui produs. Această planificare și implementare strategică are ca rezultat dezvoltarea rapidă, eficientă și precisă a produselor digitale. Există procese de ideare și iterare în spatele oricărei dezvoltări de produse digitale, iar metodologia lean vizează în mod specific aceste procese.

Cu toate acestea, implementarea lean business ar trebui să vizeze întotdeauna crearea de procese rapide fără a compromite calitatea procesului digital . Din păcate, unele companii, în special startup-urile, nu reușesc să înțeleagă temeinic conceptul de gândire lean. Aceștia au oportunitatea de a îmbunătăți calitatea produsului, reducând în același timp costurile și eliminând procesele suplimentare.

În lumea digitală, perspectiva mea de implementare a metodologiei lean s-ar referi la evitarea proceselor inutile. De exemplu, să presupunem că dezvoltăm un MVP (produs minim viabil) pentru un client. În acest caz, abordarea ar trebui să urmeze procesele enumerate mai jos:

1. Înțelegerea cerințelor clientului în timp ce creează oportunități pentru afacerea lor.
2. Echipa de proiectare, dezvoltare, conținut și marketing ar trebui să fie toate pe aceeași pagină.
3. Procesele de proiectare și dezvoltare ar trebui să fie corelate între ele. Odată ce o pagină este proiectată, aceasta ar trebui să fie imediat verificată și trimisă echipei de dezvoltare pentru procesare ulterioară.
4. Echipa de conținut și marketing ar trebui să fie aliniată pentru a extrage oportunități maxime pentru afacerea clientului, asigurând o clasare mai ridicată a SERP- urilor prin conținut și remediând discrepanțe.
5. În cele din urmă, diferitele departamente ar trebui să-și verifice munca, să testeze funcționalitatea sau erorile și să aducă toate piesele împreună pentru a livra MVP-ul clientului.

Ați observat că fiecare proces menționat mai sus este urmat de un alt proces simultan? Ei bine, lucrul la două lucruri diferite în același timp economisește cu ușurință timp și efort suplimentar.

În plus, verificarea finală a MVP-ului ar trebui să fie efectuată după ce prototipul MVP este gata. Unii utilizatori s-ar pune în continuare la îndoială viabilitatea gândirii lean, așa că iată câteva motive pentru care dezvoltarea de produse lean este necesară pentru companii.

3 motive pentru care metoda Lean funcționează

1. Schimbă cultura unei organizații

Astăzi, dezvoltatorii de aplicații și produse digitale folosesc tehnologiile emergente; prin urmare, ei sunt deja familiarizați cu procesele implicate în eficientizarea și acuratețea proceselor unei organizații.

Deci, în timp ce încearcă să îmbunătățească performanța în mod durabil, organizațiile pot folosi cele mai intuitive și utile tehnologii, adică „instrumente de automatizare”, pentru a-și îmbunătăți procesele interne. Într-o lume în care 98% dintre companii se gândesc să folosească tehnologiile digitale pentru a crește eficiența, este destul de evident că ar trebui să începi să te adaptezi și la tehnologiile emergente.

Vorbind despre instrumentele de automatizare, există mai multe instrumente care vă ajută să gestionați și să verificați cu ușurință sarcinile în timp real, inclusiv Jira, Asana și CircleCI.

Lectură sugerată: Cum automatizarea poate îmbunătăți mediul de birou

2. Echilibrarea eficienței unei organizații

Eficiența este elementul de bază pe care se concentrează metodologia lean. Este procesul care trebuie să fie rapid și precis pentru a asigura o dezvoltare lină și fără întreruperi a produselor digitale.

Prin urmare, prin implementarea lean, reduceți timpul și efortul prin eliminarea proceselor risipitoare și creșterea preciziei și a livrării. Această eliminare și creștere adaugă mai multă valoare produsului digital pe care îl creați și vă permit să vă concentrați mai mult pe satisfacerea clienților dumneavoastră.

Mai mult, există un alt aspect care este implicat în luptă. Acest aspect este eficacitatea. Acest aspect asigură crearea produsului dorit. Odată ce vă asigurați eficacitatea proceselor dvs., asigurați crearea unui produs exact așa cum a fost intenționat.

Cu toate acestea, pentru a obține eficiență, ar trebui să înțelegeți în detaliu cerințele clientului dvs. Această înțelegere vă va permite să deblocați inovația și să creați o propunere de produs valoroasă. Aceste aspecte, „eficiență” și „eficacitate”, sunt realizate prin implementarea metodologiei lean.

3. Promovarea unei culturi a învăţării

Dezvoltarea Lean de produse digitale necesită o mai bună înțelegere a produsului și a proceselor interne pentru a asigura un proces continuu de dezvoltare digitală. Această performanță, totuși, este realizată odată ce parcurgeți informațiile din spatele interogării clientului și produsul acestuia.

Aceasta înseamnă că trebuie să înveți despre produs. Ar trebui să înțelegi complet. Prin dezvoltarea culturii „Învățați mai întâi”, veți crește eficiența organizației dumneavoastră.

Echipele tale interne ar realiza isprava menționată mai sus prin înțelegerea și învățarea temeinică a interacțiunilor cu consumatorii. Prin urmare, cu cât echipa ta internă este mai informată, cu atât mai bine va integra calitatea în produsul digital.

Concluzie

Iată ghidul tău unic despre modul în care gândirea și metodologia lean redefinesc modul în care companiile creează produse digitale. Este un fapt, curatarea, planificarea și dezvoltarea de produse digitale sofisticate poate fi o sarcină descurajantă.

Cu toții ne-am aflat într-o situație în care termenele limită sunt strânse, iar singura modalitate de a le respecta este să trecem dincolo de doar 9 – 5 calendare de lucru pentru a le finaliza.

Cu toate acestea, adaptându-se la metodologia de afaceri lean, companiile își pot îmbunătăți cu ușurință procesele interne și pot valorifica puterea automatizării și cele mai noi tehnologii pentru a promova o cultură a eficienței și eficacității.

Liderii pot, de asemenea, să impună o cultură a hotărârii, învățării și gândirii slabe pentru a-și aduce angajații pe aceeași pagină. Liderii sau antreprenorii pot implementa, de asemenea, o cultură a îmbunătățirii continue pentru a le permite angajaților să rămână la egalitate cu cele mai recente practici.

Ți-a plăcut să citești blogul? Înscrieți-vă la buletinul nostru informativ bilunar pentru a primi știri și sfaturi de marketing .