린 방법론이 디지털 제품 개발 방식을 재정의한 방법은 무엇입니까?

비즈니스 방법론은 현재 프로세스를 분석하고 이를 보다 효율적이고 결과 지향적으로 만들도록 혁신하는 데 도움이 됩니다. 한 가지 구체적인 방법론은 보다 민첩하고 효율적이며 시간이 덜 소요되는 디지털 제품 개발 프로세스를 가능하게 하여 비즈니스가 프로세스를 간소화할 수 있도록 하는 린 비즈니스 방법론입니다.

일부 독자들에게는 린 비즈니스 방법론이라는 용어가 새롭고/최신처럼 들릴 수 있습니다. 그러나 이것은 확실히 사실이 아닙니다. 린 비즈니스 방법론은 수년간 존재해 왔습니다. Toyota 및 Nike와 같은 비즈니스 세계의 여러 유명 기업은 품질을 보장하면서 프로세스를 향상시키기 위해 이 방법론을 활용하고 있습니다.

오늘의 주제는 디지털 세계 에서 린 비즈니스 방법론을 적용하는 것이기 때문에 린 비즈니스 방법론의 가장 열망하는 특성 중 일부와 디지털 제품 개발 속도를 높이는 데 중요한 역할을 하는 방법을 알아보겠습니다.

애자일 원칙과 아이디어에서 기업이 더 나은 워크플로를 구성하고 달성하기 위해 팀을 구성하는 방식에 이르기까지 이 모든 것이 린 비즈니스 방법론과 관련이 있습니다. 위에서 언급한 브랜드는 이 특정 방법론이 제품 개발에 어떻게 영향을 미칠 수 있는지에 대한 입증된 예입니다.

따라서 소개를 마치고 디지털 제품 개발, 구현, 이점 등에 관한 린 방법론을 살펴보기 시작하겠습니다.

린 제품 개발이란 무엇입니까?

린 제품 개발은 일반적으로 프로세스 개발 사이에 있는 낭비적인 프로세스의 제거와 관련이 있습니다. 기술적으로 이 방법론은 비즈니스 효율성과 비용 효율성을 개선하는 것을 목표로 합니다.

일반적으로 디지털 제품 개발에 참여하는 팀은 기능을 통합하고 제품의 가치를 높이고 청중의 요구에 따라 제품을 정렬하는 단계에 머물러 있습니다.

예를 들어 디자인에 다른 기능을 포함하고 싶다고 가정해 보겠습니다. 이 경우 먼저 제품을 출시하고 고객 피드백 을 받아 테스트할 수 있습니다. 이 진술은 대부분의 기능과 디자인 요소가 짧은 주기의 실험을 기반으로 반복적으로 고려된다는 것을 증명합니다. 이 전반적인 접근 방식은 분명히 실행 가능합니다. 그러나 더 많은 시간이 소요되는 디지털 제품 개발로 이어집니다.

대조적으로, 우리가 린 제품 개발 방법론을 구현할 때, 우리는 기본적으로 프로세스에서 "지방을 줄이기 위해" 제품 개발의 린 프로세스를 달성하려고 합니다. 이는 비용 절감 및 효율성을 구현하여 제품 개발 프로세스를 개선하기 위해 방법과 프로세스를 조정하고 있음을 의미합니다.

또한 린 상태를 달성하기 위해 몇 가지 핵심 원칙과 접근 방식이 구현됩니다. 이러한 핵심 린 원칙을 통해 조직은 디지털 제품 개발에 대한 지속적인 개선을 촉진할 수 있습니다.

이러한 린 원칙의 구현에 대해 논의해 보겠습니다.

린 방법론의 구현

디지털 제품 개발 프로세스를 향상시키기 위한 린 비즈니스 방법론 을 구현할 때 두 가지 주요 관점을 고려해야 합니다.

1. 린 비즈니스 방법론을 구현하는 주요 목표는 불필요한 프로세스와 불필요한 지연을 제거하여 비즈니스 개발 프로세스의 효율성을 높이는 것입니다.
2. 디지털 제품 개발의 린 방식 구현에는 다양한 KPI(핵심 성과 지표)와 OKR(객관적 핵심 결과)이 포함되어야 합니다.
3. 린 개발 방법은 개발 부문뿐만 아니라 조직의 여러 부서에 적용되어야 합니다.
4. 린 개발 전략을 구현할 때 엔지니어와 개발자는 디지털 제품 개발 및 다운스트림 효과 제거와 관련된 모든 프로세스를 고려해야 합니다.
5. 이 방법은 구현 후 가시성, 조정 및 워크플로를 개선해야 합니다.
6. 린을 구현하기 전에 얻은 지식은 디지털 제품의 효과적인 생성을 위해 고려되어야 합니다.
7. 획득한 지식은 제품 개발 프로세스에 더 많은 가치를 추가하면서 낭비를 제거하기 위해 더 작은 프로세스로 세분화되어야 합니다.
8. 개발에 관련된 팀은 자신의 작업 일정과 우선 순위를 계획해야 합니다.

린 방법론이 디지털 제품 개발을 재정의하는 방법

기업 세계는 린 비즈니스 프로세스 관리를 최소 비용과 최대 품질을 보장하여 제품에 가치를 추가하는 가장 실행 가능한 매체로 간주합니다. 비즈니스 프로세스를 축소하기 위해 린 관리에서 영감을 얻는 많은 기업가 가 있습니다.

린 프레임워크는 기본적으로 제품 개발 주기의 여러 단계에서 효율성을 높이는 데 달려 있습니다. 이러한 전략적 계획 및 구현을 통해 빠르고 효율적이며 정확한 디지털 제품 개발이 가능합니다. 모든 디지털 제품 개발 뒤에는 관념화 및 반복 프로세스가 있으며 린 방법론은 이러한 프로세스를 구체적으로 대상으로 합니다.

그러나 린 비즈니스 구현은 항상 디지털 프로세스의 품질을 손상시키지 않으면서 빠른 프로세스를 만드는 것을 목표로 해야 합니다. 불행히도 일부 기업, 특히 신생 기업은 린 사고의 개념을 완전히 이해하지 못합니다. 그들은 비용을 줄이고 추가 프로세스를 제거하면서 제품의 품질을 향상시킬 수 있는 기회를 찾습니다.

디지털 세계에서 린 방법론을 구현하는 나의 관점은 불필요한 프로세스를 피하는 것과 관련이 있습니다. 예를 들어 고객을 위한 MVP(최소 실행 가능한 제품) 를 개발한다고 가정합니다. 이 경우 접근 방식은 아래 나열된 프로세스를 따라야 합니다.

1. 비즈니스 기회를 창출하면서 고객의 요구 사항을 이해합니다.
2. 디자인, 개발, 콘텐츠 및 마케팅 팀은 모두 같은 페이지에 있어야 합니다.
3. 설계 및 개발 프로세스는 서로 연관되어야 합니다. 페이지가 디자인되면 즉시 확인하고 추가 처리를 위해 개발 팀에 보내야 합니다.
4. 콘텐츠 및 마케팅 팀은 콘텐츠 및 불일치 수정을 통해 더 높은 SERP 순위 를 보장하고 클라이언트의 비즈니스를 위한 최대 기회를 추출하도록 조정되어야 합니다.
5. 결국 서로 다른 부서는 자신의 작업을 교차 확인하고 기능이나 오류를 테스트하고 모든 부분을 함께 가져와 클라이언트의 MVP를 전달해야 합니다.

위에서 언급한 모든 프로세스 뒤에 다른 프로세스가 동시에 뒤따른다는 사실을 알고 계셨습니까? 음, 동시에 두 가지 다른 작업을 하면 시간과 추가 노력을 쉽게 절약할 수 있습니다.

또한 MVP 프로토타입이 준비된 후에 MVP의 최종 확인을 수행해야 합니다. 일부 사용자는 여전히 린 사고의 실행 가능성에 의문을 제기하므로 다음은 비즈니스에 린 제품 개발이 필요한 몇 가지 이유입니다.

린 방식이 효과적인 3가지 이유

1. 조직의 문화를 바꾼다

오늘날 앱 및 디지털 제품 개발자 는 새로운 기술을 활용하고 있습니다. 따라서 그들은 조직의 프로세스를 효율적이고 정확하게 만드는 데 관련된 프로세스에 이미 익숙합니다.

따라서 조직은 지속 가능한 방식으로 성과를 개선하는 동시에 가장 직관적이고 유용한 기술, 즉 "자동화 도구"를 활용하여 내부 프로세스를 개선할 수 있습니다. 98% 의 기업이 효율성을 높이기 위해 디지털 기술을 활용하는 것을 고려하고 있는 세상에서 여러분도 새로운 기술에 적응하기 시작해야 하는 것은 분명합니다.

자동화 도구에 대해 말하자면 Jira, Asana 및 CircleCI를 포함하여 실시간으로 작업을 쉽게 관리하고 교차 확인하는 데 도움이 되는 여러 도구가 있습니다.

추천 자료: 자동화를 통해 사무실 환경을 개선하는 방법

2. 조직의 효율성 균형 맞추기

효율성은 린 방법론이 집중하는 핵심 요소입니다. 원활하고 원활한 디지털 제품 개발을 위해 빠르고 정확해야 하는 프로세스입니다.

따라서 린을 구현하면 낭비적인 프로세스를 제거하고 정확성과 전달을 높여 시간과 노력을 줄일 수 있습니다. 이러한 제거 및 증가는 만들고 있는 디지털 제품에 더 많은 가치를 추가하고 고객 만족에 더 집중할 수 있도록 합니다.

게다가, 싸움과 관련된 또 다른 측면이 있습니다. 이 측면은 효율성입니다. 이 측면은 원하는 제품의 생성을 보장합니다. 프로세스의 효율성을 확인한 후에는 의도한 대로 제품을 만들 수 있습니다.

그러나 효과를 얻으려면 클라이언트의 요구 사항을 철저히 이해해야 합니다. 이러한 이해를 통해 혁신 을 실현하고 가치 있는 제품 제안을 만들 수 있습니다. 이러한 측면, "효율성" 및 "효과성"은 린 방법론을 구현함으로써 달성됩니다.

3. 학습 문화 조성

린 디지털 제품 개발에는 지속적인 디지털 개발 프로세스를 보장하기 위해 제품 및 내부 프로세스에 대한 더 나은 이해가 필요합니다. 그러나 이 위업은 고객의 쿼리 및 제품 뒤에 숨겨진 정보를 살펴보고 나면 달성됩니다.

이것은 당신이 제품에 대해 배워야 한다는 것을 의미합니다. 완전히 이해해야 할 것입니다. "학습 우선" 문화를 개발함으로써 조직의 효율성을 높일 수 있습니다.

내부 팀은 소비자 상호 작용의 통찰력을 철저히 이해하고 학습하여 위에서 언급한 위업을 달성할 것입니다. 따라서 내부 팀에 정보가 많을수록 디지털 제품에 품질을 더 잘 통합할 수 있습니다.

결론

다음은 린 사고와 방법론이 기업이 디지털 제품을 만드는 방식을 재정의하는 방법에 대한 원스톱 가이드입니다. 정교한 디지털 제품을 큐레이팅, 계획 및 개발하는 것은 어려운 작업이 될 수 있다는 사실입니다.

우리 모두는 기한이 촉박한 상황에 처해 있으며, 이를 준수하는 유일한 방법은 단순한 9-5 작업 타이밍을 넘어 완료하는 것입니다.

그러나 린 비즈니스 방법론에 적응함으로써 기업은 내부 프로세스를 쉽게 개선하고 자동화의 힘과 최신 기술을 활용하여 효율성과 효율성의 문화를 조성할 수 있습니다.

리더는 또한 결단력, 학습 및 린 사고의 문화를 시행하여 직원들이 같은 생각을 갖도록 할 수 있습니다. 리더나 기업가는 직원들이 최신 관행과 동등한 수준을 유지할 수 있도록 지속적인 개선 문화를 구현할 수도 있습니다.

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