精益方法如何重新定义数字产品的开发方式？

已发表: 2021-04-11

业务方法可帮助您分析当前流程并对其进行彻底改革，使其更加高效和以结果为导向。一种特定的方法是精益业务方法，它使企业能够通过实现更敏捷、更高效、更省时的数字产品开发流程来简化其流程。

对一些读者来说，精益业务方法论这个词听起来可能是新的/最新的；但是，情况肯定不是这样。精益业务方法已存在多年。丰田和耐克等商界知名企业正在利用这种方法来提升流程，同时确保质量。

由于今天的主题是在数字世界中应用精益业务方法，我们将揭示精益业务方法的一些最有抱负的特征，以及它如何在加速数字产品的开发中发挥关键作用。

从敏捷原则和想法到企业组织团队以组织和实现更好的工作流程的方式，所有这些都在某种程度上与精益业务方法论有关。上面提到的品牌是这种特定方法如何影响产品开发的一个经过验证的例子。

因此，随着介绍的结束，让我们开始探索有关数字产品开发、其实施、收益等方面的精益方法。

什么是精益产品开发？

精益产品开发通常涉及消除位于流程开发之间的浪费流程。从技术上讲，这种方法旨在提高业务效率和成本效益。

通常，参与开发数字产品的团队陷入集成功能、增加产品价值以及根据受众需求调整产品的阶段。

例如，假设您想在设计中包含另一个功能。在这种情况下，您可能希望首先通过启动产品来测试产品并收到客户反馈。该声明证明，大多数功能和设计元素都是基于短周期实验反复考虑的。这种整体方法显然是可行的；但是，这会导致数字产品开发更加耗时。

相反，当我们实施精益产品开发方法论时，我们基本上是在尝试实现产品开发的精益流程，以从流程中“减脂”。这意味着我们正在调整方法和流程，以通过实现成本节约和效率来改进产品开发流程。

此外，还实施了一些核心原则和方法以实现精益状态。这些关键的精益原则使组织能够促进对数字产品开发的持续改进。

让我们讨论一下这些精益原则的实现。

精益方法的实施

在实施精益业务方法以增强数字产品开发过程时，应考虑两个关键观点。

实施精益业务方法的主要目标应该是通过消除浪费的流程和无用的延迟来提高业务开发流程的效率。
数字产品开发中的精益方法实施应包括不同的 KPI（关键绩效指标）和 OKR（目标关键结果）。
精益开发方法应适用于组织的不同部门，而不仅仅是开发部门。
在实施精益开发战略时，工程师和开发人员应考虑开发数字产品所涉及的所有流程并消除其下游影响。
该方法应在实施后提高可见性、协调性和工作流程。
应该考虑在实施精益之前获得的知识以有效地创建数字产品。
获得的知识应该分解成更小的过程，以消除浪费，同时为产品开发过程增加更多价值。
应告知参与开发的团队计划自己的工作时间表和优先事项。

精益方法如何重新定义数字产品开发

企业界认为精益业务流程管理是通过确保最低成本和最高质量来为其产品增加价值的最可行的媒介。有许多企业家从精益管理中汲取灵感，以缩减他们的业务流程。

精益框架基本上取决于提高产品开发周期不同阶段的效率。这种战略规划和实施可以实现快速、高效和准确的数字产品开发。任何数字产品开发背后都有构思和迭代过程，而精益方法专门针对这些过程。

但是，精益业务实施应始终旨在创建快速流程而不影响数字流程的质量。不幸的是，一些公司，尤其是初创公司，未能彻底理解精益思维的概念。他们抓住机会提高产品质量，同时降低成本并消除额外的流程。

在数字世界中，我实施精益方法的观点与避免不必要的流程有关。例如，假设我们正在为客户开发MVP（最小可行产品）。在这种情况下，该方法应遵循下列流程：

了解客户的需求，同时为他们的业务创造机会。
设计、开发、内容和营销团队都应该在同一页面上。
设计和开发过程应该相互关联。页面设计完成后，应立即检查并发送给开发团队进行进一步处理。
内容和营销团队应该保持一致，以便为客户的业务提取最大机会，确保通过内容获得更高的 SERP 排名并修复差异。
最后，不同部门应该交叉检查他们的工作，测试功能或错误，然后将所有部分组合在一起以交付客户的 MVP。

您是否注意到上面提到的每个过程都同时被另一个过程跟踪？好吧，同时处理两个不同的事情很容易节省时间和额外的精力。

此外，MVP 的最终检查应该在 MVP 原型准备好之后进行。一些用户仍然会质疑精益思维的可行性，所以这里有几个原因说明精益产品开发对企业来说是必要的。

精益方法有效的 3 个原因

1. 它改变了组织的文化

今天，应用程序和数字产品开发人员正在利用新兴技术；因此，他们已经熟悉使组织流程高效和准确所涉及的流程。

因此，在寻求可持续地提高绩效的同时，组织可以利用最直观和最有用的技术，即“自动化工具”来改进其内部流程。在一个98%的企业都在考虑利用数字技术来提高效率的世界里，很明显，您也应该开始适应新兴技术。

说到自动化工具，有几种工具可以帮助您轻松地实时管理和交叉检查任务，包括 Jira、Asana 和 CircleCI。

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2. 平衡组织的效率

效率是精益方法关注的核心要素。该过程需要快速准确，以确保顺利无缝地开发数字产品。

因此，通过实施精益，您可以通过消除浪费的流程并提高准确性和交付来减少时间和精力。这种消除和增加为您正在创建的数字产品增加了更多价值，并使您能够更加专注于满足您的客户。

此外，还有另一个方面参与了这场争吵。这方面是有效性。这方面确保了所需产品的创建。一旦您确保了流程的有效性，您就可以确保按照预期的方式创建产品。

但是，要达到效果，您必须彻底了解客户的要求。这种理解将使您能够释放创新并创造有价值的产品主张。这些方面，“效率”和“效果”，是通过实施精益方法来实现的。

3. 培养学习文化

精益数字产品开发需要更好地了解产品和内部流程，以确保持续的数字开发流程。但是，一旦您浏览了客户查询及其产品背后的信息，就可以实现这一壮举。

这意味着您必须了解产品。你必须完全理解它。通过发展“学习第一”的文化，您将提高组织的效率。

您的内部团队将通过彻底了解和学习消费者互动的见解来完成上述壮举。因此，您的内部团队越了解情况，他们就越能将质量整合到数字产品中。

结论

这是关于精益思维和方法如何重新定义企业创建数字产品的方式的一站式指南。事实上，策划、规划和开发复杂的数字产品可能是一项艰巨的任务。

我们都处于最后期限很紧的情况，遵守它们的唯一方法是超越仅仅 9 到 5 个工作时间来完成它们。

但是，通过适应精益业务方法，企业可以轻松改进其内部流程，并利用自动化和最新技术的力量来培养效率和有效性的文化。

领导者还可以推行决心、学习和精益思维的文化，以使员工意见一致。领导者或企业家还可以实施持续改进的文化，以使他们的员工能够与最新实践保持一致。

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