كيف أعادت منهجية Lean تعريف الطريقة التي تم بها تطوير المنتجات الرقمية؟

تساعدك منهجيات الأعمال على تحليل العملية الحالية وإحداث ثورة فيها لجعلها أكثر كفاءة وتوجهًا نحو النتائج. إحدى المنهجيات المحددة هي منهجية الأعمال الخالية من الهدر التي تمكّن الشركة من تبسيط عملياتها من خلال تمكين عملية تطوير منتجات رقمية أكثر مرونة وكفاءة وأقل استهلاكا للوقت.

بالنسبة لبعض القراء ، قد يبدو مصطلح منهجية العمل الخالي من الهدر جديدًا / أحدث ؛ ومع ذلك ، هذا بالتأكيد ليس هو الحال. كانت منهجية العمل الخالي من الهدر موجودة منذ سنوات. تستفيد العديد من الأسماء الكبيرة في عالم الأعمال ، مثل Toyota و Nike ، من هذه المنهجية لتعزيز عملياتها مع ضمان الجودة.

نظرًا لأن موضوع اليوم يطبق منهجية الأعمال الخالية من الهدر في العالم الرقمي ، فسوف نكشف عن بعض السمات الأكثر طموحًا لمنهجية الأعمال الخالية من الهدر وكيف تلعب دورًا مهمًا في تسريع تطوير المنتجات الرقمية.

من المبادئ والأفكار الرشيقة إلى طريقة هيكلة الشركات لفرقها من أجل التنظيم وتحقيق سير عمل أفضل ، كل هذه الأمور تتعلق بطريقة ما بمنهجية الأعمال المرنة. العلامات التجارية المذكورة أعلاه هي مثال مثبت على كيفية تأثير هذه المنهجية المحددة على تطوير المنتج.

لذلك ، مع خروج المقدمة عن الطريق ، دعنا نبدأ في استكشاف المنهجية الخالية من الهدر فيما يتعلق بتطوير المنتجات الرقمية ، وتطبيقاتها ، وفوائدها ، والمزيد.

ما هو تطوير المنتجات الخالية من الهدر؟

يرتبط تطوير المنتج الخالي من الهدر بشكل عام بالقضاء على عمليات التبديد التي تقع بين تطوير العمليات. من الناحية الفنية ، تهدف هذه المنهجية إلى تحسين كفاءة الأعمال وفعالية التكلفة.

عادةً ما تكون الفرق المشاركة في تطوير منتج رقمي عالقة في مراحل دمج الوظائف وزيادة قيمة المنتج ومواءمة المنتج وفقًا لاحتياجات الجمهور.

على سبيل المثال ، افترض أنك تريد تضمين ميزة أخرى في تصميمك. في هذه الحالة ، قد ترغب في اختبار المنتج أولاً عن طريق تشغيله وتلقي ملاحظات العملاء . يثبت هذا البيان أن معظم الميزات وعناصر التصميم يتم النظر فيها بشكل متكرر ، بناءً على تجارب الدورة القصيرة. من الواضح أن هذا النهج الشامل قابل للتطبيق ؛ ومع ذلك ، فإنه يؤدي إلى مزيد من تطوير المنتجات الرقمية التي تستغرق وقتًا طويلاً.

في المقابل ، عندما نطبق منهجية تطوير المنتجات الخالية من الهدر ، فإننا نحاول أساسًا تحقيق عملية تطوير المنتج الخالية من الهدر "للتخلص من الدهون" من العملية. هذا يعني أننا نقوم بتعديل الأساليب والعملية لتحسين عملية تطوير المنتج من خلال تطبيق وفورات في التكاليف وكفاءات.

علاوة على ذلك ، يتم تنفيذ بعض المبادئ والنهج الأساسية لتحقيق حالة العجاف. تمكّن مبادئ العجاف الأساسية هذه المؤسسة من تعزيز التحسين المستمر على تطوير المنتجات الرقمية.

دعونا نناقش تطبيقات هذه المبادئ الخالية من الهدر.

تنفيذ منهجية العجاف

يجب مراعاة منظورين رئيسيين عند تنفيذ منهجيات الأعمال البسيطة لتعزيز عملية تطوير المنتجات الرقمية.

1. يجب أن يكون الهدف الرئيسي من تنفيذ منهجية الأعمال الخالية من الهدر هو زيادة كفاءة عملية تطوير الأعمال من خلال القضاء على العمليات المهدرة والتأخيرات غير المجدية.
2. يجب أن يشتمل تنفيذ الأسلوب الخالي من الهدر في تطوير المنتجات الرقمية على مؤشرات أداء رئيسية مختلفة (مؤشرات أداء رئيسية) و OKRs (نتائج رئيسية موضوعية).
3. يجب تطبيق أسلوب التطوير الخالي من الهدر على الإدارات المختلفة للمؤسسة وليس فقط على قطاع التنمية.
4. عند تنفيذ استراتيجية التطوير الخالي من الهدر ، يجب على المهندسين والمطورين مراعاة جميع العمليات المتضمنة في تطوير منتج رقمي والقضاء على آثارها المتدفقة.
5. يجب أن تحسن الطريقة الرؤية والتنسيق وسير العمل بعد التنفيذ.
6. يجب مراعاة المعرفة التي تم الحصول عليها قبل تطبيق Lean من أجل الإبداع الفعال للمنتج الرقمي.
7. يجب تقسيم المعرفة المكتسبة إلى عمليات أصغر للتخلص من الهدر مع إضافة قيمة أكبر لعملية تطوير المنتج.
8. يجب إخبار الفرق المشاركة في التطوير بالتخطيط لجداول العمل والأولويات الخاصة بهم.

كيف تعيد منهجية Lean تعريف تطوير المنتجات الرقمية

يعتبر عالم الشركات أن إدارة العمليات التجارية غير الهزيلة هي الوسيلة الأكثر قابلية للتطبيق لإضافة قيمة إلى منتجاتها من خلال ضمان الحد الأدنى من التكلفة والجودة القصوى. هناك العديد من رواد الأعمال الذين يستلهمون من الإدارة الرشيقة لتقليص حجم عملياتهم التجارية.

يعتمد إطار العمل الخالي من الهدر بشكل أساسي على تحسين كفاءة المراحل المختلفة لدورة تطوير المنتج. ينتج عن هذا التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ تطوير منتج رقمي سريع وفعال ودقيق. هناك عمليات تفكير وتكرار وراء أي تطوير منتج رقمي ، وتستهدف منهجية Lean هذه العمليات على وجه التحديد.

ومع ذلك ، يجب أن يهدف التنفيذ البسيط للأعمال دائمًا إلى إنشاء عمليات سريعة دون المساس بجودة العملية الرقمية . لسوء الحظ ، تفشل بعض الشركات ، وخاصة الشركات الناشئة ، في فهم مفهوم التفكير المرن تمامًا. إنهم يستغلون فرصة تحسين جودة المنتج مع تقليل التكلفة والقضاء على العمليات الإضافية.

في العالم الرقمي ، فإن وجهة نظري في تنفيذ منهجية العجاف من شأنها أن تتعلق بتجنب العمليات غير الضرورية. على سبيل المثال ، افترض أننا نطور MVP (الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق) لأحد العملاء. في هذه الحالة ، يجب أن يتبع النهج العمليات المذكورة أدناه:

1. فهم متطلبات العميل مع خلق الفرص لأعمالهم.
2. يجب أن يكون فريق التصميم والتطوير والمحتوى والتسويق على نفس الصفحة.
3. يجب أن ترتبط عمليات التصميم والتطوير ببعضها البعض. بمجرد تصميم الصفحة ، يجب فحصها على الفور وإرسالها إلى فريق التطوير لمزيد من المعالجة.
4. يجب أن يكون فريق المحتوى والتسويق متوائمًا لاستخراج الحد الأقصى من الفرص لأعمال العميل ، مما يضمن تصنيفًا أعلى لـ SERPs من خلال المحتوى وإصلاح التناقضات.
5. في النهاية ، يجب على الأقسام المختلفة التحقق من عملهم ، واختبار الوظائف أو الأخطاء ، وإحضار جميع الأجزاء معًا لتقديم MVP للعميل.

هل لاحظت أن كل عملية مذكورة أعلاه تتبعها عملية أخرى في نفس الوقت؟ حسنًا ، العمل على شيئين مختلفين في نفس الوقت يوفر بسهولة الوقت والجهد الإضافي.

علاوة على ذلك ، يجب إجراء الفحص النهائي لـ MVP بعد أن يكون النموذج الأولي لـ MVP جاهزًا. قد يستمر بعض المستخدمين في التشكيك في جدوى التفكير الخالي من الهدر ، لذا فإليك بعض الأسباب التي تجعل تطوير المنتجات المرنة أمرًا ضروريًا للشركات.

3 أسباب لماذا تعمل طريقة Lean

1. يغير ثقافة المنظمة

اليوم ، يستفيد مطورو التطبيقات والمنتجات الرقمية من التقنيات الناشئة ؛ ومن ثم ، فهم بالفعل على دراية بالعمليات المتضمنة في جعل عمليات المنظمة فعالة ودقيقة.

لذلك ، أثناء السعي إلى تحسين الأداء بشكل مستدام ، يمكن للمؤسسات الاستفادة من التقنيات الأكثر بديهية ومفيدة ، مثل "أدوات الأتمتة" لتحسين عملياتها الداخلية. في عالم تفكر فيه 98٪ من الشركات في الاستفادة من التقنيات الرقمية لزيادة الكفاءة ، من الواضح تمامًا أنه يجب عليك البدء في التكيف مع التقنيات الناشئة أيضًا.

عند الحديث عن أدوات الأتمتة ، هناك العديد من الأدوات التي تساعدك على إدارة المهام والتحقق منها بسهولة في الوقت الفعلي ، بما في ذلك Jira و Asana و CircleCI.

قراءة مقترحة: كيف يمكن للأتمتة تحسين بيئة المكتب

2. موازنة كفاءة المنظمة

الكفاءة هي العنصر الأساسي الذي تركز عليه منهجية العجاف. إنها العملية التي يجب أن تكون سريعة ودقيقة لضمان تطوير منتج رقمي سلس وسلس.

وبالتالي ، من خلال تطبيق Lean ، فإنك تقلل الوقت والجهد من خلال التخلص من العمليات المهدرة وزيادة الدقة والتسليم. يضيف هذا الإزالة والزيادة قيمة أكثر إلى المنتج الرقمي الذي تقوم بإنشائه ويسمح لك بالتركيز أكثر على إرضاء عملائك.

علاوة على ذلك ، هناك جانب آخر متورط في المشاجرة. هذا الجانب هو الفعالية. يضمن هذا الجانب إنشاء المنتج المطلوب. بمجرد التأكد من فعالية العمليات الخاصة بك ، فإنك تضمن إنشاء المنتج بالطريقة التي تم تصميمها بها.

ومع ذلك ، لتحقيق الفعالية ، يجب أن تفهم متطلبات العميل تمامًا. سيمكنك هذا الفهم من إطلاق العنان للابتكار وإنشاء عرض منتج قيم. يتم تحقيق هذه الجوانب ، "الكفاءة" و "الفعالية" ، من خلال تطبيق منهجية العجاف.

3. تعزيز ثقافة التعلم

يتطلب تطوير المنتجات الرقمية الخالية من الهدر فهماً أفضل للمنتج والعمليات الداخلية لضمان استمرار عملية التطوير الرقمي. ومع ذلك ، يتم تحقيق هذا العمل الفذ بمجرد استعراض المعلومات وراء استعلام العميل ومنتجه / منتجها.

هذا يعني أنه يجب عليك التعرف على المنتج. يجب أن تفهمها بالكامل. من خلال تطوير ثقافة "التعلم أولاً" ، فإنك بذلك تزيد من كفاءة مؤسستك.

ستنجز فرقك الداخلية الإنجاز المذكور أعلاه من خلال الفهم والتعلم الشامل لرؤى تفاعلات المستهلك. وبالتالي ، كلما كان فريقك الداخلي أكثر استنارة ، كان من الأفضل دمج الجودة في المنتج الرقمي.

استنتاج

إليك دليلك الشامل حول كيفية إعادة التفكير المنهجي والمنهجية في إعادة تعريف الطريقة التي تنشئ بها الشركات المنتجات الرقمية. إنها حقيقة ، يمكن أن يكون تنسيق المنتجات الرقمية المعقدة والتخطيط لها وتطويرها مهمة شاقة.

لقد كنا جميعًا في موقف تكون فيه المواعيد النهائية ضيقة ، والطريقة الوحيدة للالتزام بها هي تجاوز مجرد توقيت 9-5 للوظيفة لإكمالها.

ومع ذلك ، من خلال التكيف مع منهجية الأعمال البسيطة ، يمكن للشركات بسهولة تحسين عملياتها الداخلية وتسخير قوة الأتمتة وأحدث التقنيات لتعزيز ثقافة الكفاءة والفعالية.

يمكن للقادة أيضًا فرض ثقافة التصميم والتعلم والتفكير المرن لجذب موظفيهم إلى نفس الصفحة. يمكن للقادة أو رواد الأعمال أيضًا تطبيق ثقافة التحسين المستمر لتمكين موظفيهم من البقاء على قدم المساواة مع أحدث الممارسات.

استمتعت بقراءة المدونة؟ اشترك في النشرة الإخبارية نصف الشهرية لتلقي الأخبار والنصائح التسويقية .