Bagaimana Metodologi Lean Mendefinisikan Ulang Cara Produk Digital Dikembangkan?

Metodologi bisnis membantu Anda menganalisis proses saat ini dan merevolusinya agar lebih efisien dan berorientasi pada hasil. Salah satu metodologi spesifik adalah metodologi bisnis ramping yang memungkinkan bisnis untuk merampingkan prosesnya dengan memungkinkan proses pengembangan produk digital yang lebih gesit, efisien, dan tidak memakan waktu lama.

Bagi sebagian pembaca, istilah metodologi bisnis ramping mungkin terdengar baru/terbaru; Namun, hal ini tentu tidak terjadi. Metodologi bisnis ramping telah ada selama bertahun-tahun. Beberapa nama besar di dunia bisnis, seperti Toyota dan Nike , memanfaatkan metodologi ini untuk meningkatkan proses mereka sambil memastikan kualitas.

Karena topik hari ini adalah menerapkan metodologi bisnis lean di dunia digital , kita akan mengungkap beberapa ciri yang paling menarik dari metodologi bisnis lean dan bagaimana metodologi itu memainkan peran penting dalam mempercepat pengembangan produk digital.

Dari prinsip dan ide yang gesit hingga cara bisnis menyusun tim mereka untuk mengatur dan mencapai alur kerja yang lebih baik, semua ini entah bagaimana berhubungan dengan metodologi bisnis ramping. Merek-merek yang disebutkan di atas adalah contoh yang terbukti tentang bagaimana metodologi khusus ini dapat memengaruhi pengembangan produk.

Jadi, setelah pengantar selesai, mari mulai menjelajahi metodologi lean terkait pengembangan produk digital, penerapannya, manfaat, dan banyak lagi.

Apa itu pengembangan produk ramping?

Pengembangan produk ramping umumnya berkaitan dengan penghapusan proses boros yang terletak di antara pengembangan proses. Secara teknis, metodologi ini ditujukan untuk meningkatkan efisiensi bisnis dan efektivitas biaya.

Biasanya, tim yang terlibat dalam pengembangan produk digital terjebak pada tahap integrasi fungsionalitas, peningkatan nilai produk, dan penyelarasan produk sesuai dengan kebutuhan audiens.

Misalnya, Anda ingin menyertakan fitur lain dalam desain Anda. Dalam hal ini, Anda mungkin ingin menguji produk terlebih dahulu dengan meluncurkannya dan menerima umpan balik pelanggan . Pernyataan ini membuktikan bahwa sebagian besar fitur dan elemen desain dipertimbangkan secara iteratif, berdasarkan eksperimen siklus pendek. Pendekatan keseluruhan ini jelas layak; namun, ini mengarah pada pengembangan produk digital yang lebih memakan waktu.

Sebaliknya, ketika kami menerapkan metodologi pengembangan produk lean, pada dasarnya kami mencoba mencapai proses lean pengembangan produk untuk "memotong lemak" dari proses. Ini berarti bahwa kami menyesuaikan metode dan proses untuk meningkatkan proses pengembangan produk dengan menerapkan penghematan biaya dan efisiensi.

Selain itu, beberapa prinsip dan pendekatan inti diterapkan untuk mencapai kondisi lean. Prinsip-prinsip lean utama ini memungkinkan organisasi untuk mendorong peningkatan berkelanjutan atas pengembangan produk digital.

Mari kita bahas penerapan prinsip lean ini.

Implementasi Metodologi Lean

Dua perspektif utama harus dipertimbangkan ketika menerapkan metodologi bisnis ramping untuk meningkatkan proses pengembangan produk digital.

1. Tujuan utama penerapan metodologi bisnis ramping adalah untuk meningkatkan efisiensi proses pengembangan bisnis dengan menghilangkan proses yang sia-sia dan penundaan yang tidak berguna.
2. Penerapan metode lean dalam pengembangan produk digital harus mencakup KPI (indikator kinerja utama) dan OKR (hasil kunci objektif) yang berbeda.
3. Metode pengembangan lean harus diterapkan ke berbagai departemen organisasi dan bukan hanya sektor pengembangan.
4. Saat menerapkan strategi pengembangan ramping, para insinyur dan pengembang harus mempertimbangkan semua proses yang terlibat dalam pengembangan produk digital dan menghilangkan efek hilirisasinya.
5. Metode ini harus meningkatkan visibilitas, koordinasi, dan alur kerja setelah implementasi.
6. Pengetahuan yang diperoleh sebelum menerapkan lean harus dipertimbangkan untuk pembuatan produk digital yang efektif.
7. Pengetahuan yang diperoleh harus dipecah menjadi proses yang lebih kecil untuk menghilangkan pemborosan sambil menambahkan nilai lebih pada proses pengembangan produk.
8. Tim yang terlibat dalam pengembangan harus diberitahu untuk merencanakan jadwal dan prioritas kerja mereka sendiri.

Bagaimana Metodologi Lean Mendefinisikan Ulang Pengembangan Produk Digital

Dunia korporat menganggap manajemen proses bisnis ramping sebagai media yang paling layak untuk menambah nilai produk mereka dengan memastikan biaya minimal dan kualitas maksimal. Ada banyak pengusaha di luar sana yang mengambil inspirasi dari manajemen lean untuk mengurangi proses bisnis mereka.

Kerangka kerja lean pada dasarnya bergantung pada peningkatan efisiensi berbagai tahapan siklus pengembangan produk. Perencanaan dan implementasi strategis ini menghasilkan pengembangan produk digital yang cepat, efisien, dan akurat. Ada proses ide dan iterasi di balik setiap pengembangan produk digital, dan metodologi lean menargetkan proses ini secara khusus.

Namun, implementasi bisnis lean harus selalu bertujuan untuk menciptakan proses yang cepat tanpa mengurangi kualitas proses digital . Sayangnya, beberapa perusahaan di luar sana, terutama startup, gagal memahami konsep lean thinking secara menyeluruh. Mereka keluar pada kesempatan untuk meningkatkan kualitas produk sambil mengurangi biaya dan menghilangkan proses tambahan.

Di dunia digital, perspektif saya dalam menerapkan metodologi lean akan berhubungan dengan menghindari proses yang tidak perlu. Misalnya, kita sedang mengembangkan MVP (produk minimum yang layak) untuk pelanggan. Dalam hal ini, pendekatan harus mengikuti proses yang tercantum di bawah ini:

1. Memahami kebutuhan klien sambil menciptakan peluang untuk bisnis mereka.
2. Tim perancang, pengembangan, konten, dan pemasaran semuanya harus berada di halaman yang sama.
3. Proses desain dan pengembangan harus berkorelasi satu sama lain. Setelah halaman dirancang, halaman tersebut harus segera diperiksa dan dikirim ke tim pengembangan untuk diproses lebih lanjut.
4. Tim konten dan pemasaran harus diselaraskan untuk mengekstrak peluang maksimum untuk bisnis klien, memastikan peringkat SERP yang lebih tinggi melalui konten dan memperbaiki perbedaan.
5. Pada akhirnya, departemen yang berbeda harus memeriksa silang pekerjaan mereka, menguji fungsionalitas atau kesalahan, dan menyatukan semua bagian untuk memberikan MVP klien.

Apakah Anda memperhatikan bahwa setiap proses yang disebutkan di atas diikuti oleh proses lain secara bersamaan? Nah, mengerjakan dua hal yang berbeda pada saat yang sama dengan mudah menghemat waktu dan tenaga tambahan.

Selain itu, pemeriksaan akhir MVP harus dilakukan setelah prototipe MVP siap. Beberapa pengguna masih mempertanyakan kelayakan pemikiran lean, jadi berikut adalah beberapa alasan mengapa pengembangan produk lean diperlukan untuk bisnis.

3 Alasan Mengapa Metode Lean Bekerja

1. Mengubah Budaya Organisasi

Saat ini, pengembang aplikasi dan produk digital memanfaatkan teknologi baru; karenanya, mereka sudah terbiasa dengan proses yang terlibat dalam membuat proses organisasi menjadi efisien dan akurat.

Jadi, sambil berusaha meningkatkan kinerja secara berkelanjutan, organisasi dapat memanfaatkan teknologi yang paling intuitif dan bermanfaat, yaitu, "alat otomatisasi," untuk meningkatkan proses internal mereka. Di dunia di mana 98% bisnis berpikir untuk memanfaatkan teknologi digital untuk meningkatkan efisiensi, cukup jelas bahwa Anda juga harus mulai beradaptasi dengan teknologi yang muncul.

Berbicara tentang alat otomatisasi, ada beberapa alat di luar sana yang membantu Anda mengelola dan memeriksa silang tugas dengan mudah secara real-time, termasuk Jira, Asana, dan CircleCI.

Bacaan yang Disarankan: Bagaimana Otomatisasi Dapat Meningkatkan Lingkungan Kantor

2. Menyeimbangkan Efisiensi Organisasi

Efisiensi adalah elemen inti yang menjadi fokus metodologi lean. Ini adalah proses yang harus cepat dan akurat untuk memastikan pengembangan produk digital yang lancar dan mulus.

Oleh karena itu, dengan menerapkan lean, Anda mengurangi waktu dan upaya dengan menghilangkan proses yang sia-sia serta meningkatkan akurasi dan pengiriman. Penghapusan dan peningkatan ini menambah nilai lebih pada produk digital yang Anda buat dan memungkinkan Anda untuk lebih fokus dalam memuaskan pelanggan Anda.

Selain itu, ada aspek lain yang terlibat dalam keributan. Aspek ini adalah efektivitas. Aspek ini memastikan terciptanya produk yang diinginkan. Setelah Anda memastikan efektivitas proses Anda, Anda memastikan penciptaan produk seperti yang dimaksudkan.

Namun, untuk mencapai efektivitas, Anda harus memahami kebutuhan klien Anda secara menyeluruh. Pemahaman ini akan memungkinkan Anda untuk membuka inovasi dan menciptakan proposisi produk yang berharga. Aspek-aspek ini, “efisiensi” dan “efektivitas”, dicapai dengan menerapkan metodologi lean.

3. Menumbuhkan Budaya Belajar

Pengembangan produk digital yang ramping memerlukan pemahaman yang lebih baik tentang produk dan proses internal untuk memastikan proses pengembangan digital yang berkelanjutan. Namun, prestasi ini dicapai setelah Anda menelusuri informasi di balik permintaan klien dan produknya.

Ini berarti bahwa Anda harus belajar tentang produk. Anda harus memahaminya sepenuhnya. Dengan mengembangkan budaya "Belajar Dulu", Anda akan meningkatkan efisiensi organisasi Anda.

Tim internal Anda akan mencapai prestasi yang disebutkan di atas dengan memahami dan mempelajari wawasan interaksi konsumen secara menyeluruh. Oleh karena itu, semakin banyak informasi tim internal Anda, semakin baik mereka akan mengintegrasikan kualitas ke dalam produk digital.

Kesimpulan

Inilah panduan lengkap Anda tentang bagaimana pemikiran ramping dan metodologi mendefinisikan kembali cara bisnis menciptakan produk digital. Faktanya, kurasi, perencanaan, dan pengembangan produk digital yang canggih bisa menjadi tugas yang menakutkan.

Kita semua pernah berada dalam situasi di mana tenggat waktu sangat ketat, dan satu-satunya cara untuk mematuhinya adalah dengan melampaui waktu kerja 9 – 5 saja untuk menyelesaikannya.

Namun, dengan beradaptasi dengan metodologi bisnis ramping, bisnis dapat dengan mudah meningkatkan proses internal mereka dan memanfaatkan kekuatan otomatisasi dan teknologi terbaru untuk mendorong budaya efisiensi dan efektivitas.

Para pemimpin juga dapat menegakkan budaya tekad, pembelajaran, dan pemikiran ramping untuk membuat karyawan mereka berada di halaman yang sama. Para pemimpin atau wirausahawan juga dapat menerapkan budaya perbaikan terus-menerus agar karyawan mereka tetap setara dengan praktik terbaru.

Senang membaca blog? Daftar buletin dua bulanan kami untuk menerima berita dan saran pemasaran .