Yalın Metodoloji Dijital Ürünlerin Geliştirilme Şeklini Nasıl Yeniden Tanımladı?

İş metodolojileri, mevcut süreci analiz etmenize ve onu daha verimli ve sonuç odaklı hale getirmek için devrim yaratmanıza yardımcı olur. Spesifik bir metodoloji, bir işletmenin daha çevik, verimli ve daha az zaman alan dijital ürün geliştirme sürecini etkinleştirerek süreçlerini düzene koymasını sağlayan yalın iş metodolojisidir.

Bazı okuyucular için yalın iş metodolojisi terimi kulağa yeni/en yeni gibi gelebilir; ancak, bu kesinlikle böyle değil. Yalın iş metodolojisi yıllardır var. Toyota ve Nike gibi iş dünyasındaki birkaç büyük isim, kaliteyi sağlarken süreçlerini artırmak için bu metodolojiden yararlanıyor.

Günümüzün konusu, yalın iş metodolojisini dijital dünyada uygulamak olduğundan, yalın iş metodolojisinin en umut verici özelliklerinden bazılarını ve dijital ürünlerin gelişimini hızlandırmada nasıl kritik bir rol oynadığını ortaya çıkaracağız.

Çevik ilkeler ve fikirlerden işletmelerin daha iyi bir iş akışı düzenlemek ve elde etmek için ekiplerini yapılandırma biçimlerine kadar, bunların tümü bir şekilde yalın iş metodolojisi ile ilgilidir. Yukarıda bahsedilen markalar, bu spesifik metodolojinin bir ürünün gelişimini nasıl etkileyebileceğinin kanıtlanmış bir örneğidir.

Bu nedenle, girişin sona ermesiyle, dijital ürün geliştirme, uygulamaları, faydaları ve daha fazlasıyla ilgili yalın metodolojiyi keşfetmeye başlayalım.

Yalın ürün geliştirme nedir?

Yalın ürün geliştirme, genellikle süreçlerin geliştirilmesi arasında yer alan savurgan süreçlerin ortadan kaldırılmasıyla ilgilidir. Teknik olarak, bu metodoloji iş verimliliğini ve maliyet etkinliğini iyileştirmeyi amaçlar.

Genellikle, dijital bir ürün geliştirmeye dahil olan ekipler, işlevselliği entegre etme, ürünün değerini artırma ve ürünü hedef kitlenin ihtiyaçlarına göre hizalama aşamalarında takılıp kalırlar.

Örneğin, tasarımınıza başka bir özellik eklemek istediğinizi varsayalım. Bu durumda, önce ürünü piyasaya sürerek ve müşteri geri bildirimi alarak test etmek isteyebilirsiniz. Bu ifade, özelliklerin ve tasarım öğelerinin çoğunun, kısa döngü deneylerine dayalı olarak yinelemeli olarak ele alındığını kanıtlar. Bu genel yaklaşımın uygulanabilir olduğu açıktır; ancak, daha fazla zaman alan dijital ürün geliştirmeye yol açar.

Buna karşılık, yalın ürün geliştirme metodolojisini uyguladığımızda, temelde süreçten “yağı kesmek” için ürün geliştirmenin yalın sürecini gerçekleştirmeye çalışıyoruz. Bu, maliyet tasarrufları ve verimlilikler uygulayarak ürün geliştirme sürecini iyileştirmek için yöntemleri ve süreci ayarladığımız anlamına gelir.

Ayrıca, yalın bir duruma ulaşmak için bazı temel ilke ve yaklaşımlar uygulanmaktadır. Bu temel yalın ilkeler, bir kuruluşun dijital ürün geliştirme üzerinde sürekli iyileştirmeyi teşvik etmesini sağlar.

Bu yalın ilkelerin uygulamalarını tartışalım.

Yalın Metodolojinin Uygulanması

Dijital ürün geliştirme sürecini geliştirmek için yalın iş metodolojilerini uygularken iki temel bakış açısı dikkate alınmalıdır.

1. Yalın iş metodolojisini uygulamanın temel amacı, israflı süreçleri ve gereksiz gecikmeleri ortadan kaldırarak iş geliştirme sürecinin verimliliğini artırmak olmalıdır.
2. Dijital ürün geliştirmede yalın yöntem uygulaması, farklı KPI'ları (temel performans göstergeleri) ve OKR'leri (objektif anahtar sonuçlar) içermelidir.
3. Yalın geliştirme yöntemi, sadece geliştirme sektörüne değil, bir organizasyonun farklı departmanlarına uygulanmalıdır.
4. Yalın geliştirme stratejisini uygularken, mühendisler ve geliştiriciler, dijital bir ürün geliştirme ve bunların aşağı akış etkilerini ortadan kaldırma ile ilgili tüm süreçleri göz önünde bulundurmalıdır.
5. Yöntem, uygulamadan sonra görünürlüğü, koordinasyonu ve iş akışını iyileştirmelidir.
6. Yalın uygulamadan önce elde edilen bilgiler, dijital ürünün etkin bir şekilde oluşturulması için dikkate alınmalıdır.
7. Ürün geliştirme sürecine daha fazla değer katarken, israfı ortadan kaldırmak için elde edilen bilgi daha küçük süreçlere bölünmelidir.
8. Geliştirmede yer alan ekiplere kendi çalışma programlarını ve önceliklerini planlamaları söylenmelidir.

Yalın Metodoloji Dijital Ürün Geliştirmeyi Nasıl Yeniden Tanımlıyor?

Kurumsal dünya, yalın iş süreci yönetimini, minimum maliyet ve maksimum kalite sağlayarak ürünlerine değer katmak için en uygun ortam olarak görmektedir. İş süreçlerini küçültmek için yalın yönetimden ilham alan birçok girişimci var.

Yalın çerçeve temel olarak bir ürün geliştirme döngüsünün farklı aşamalarının verimliliğini artırmaya bağlıdır. Bu stratejik planlama ve uygulama, hızlı, verimli ve doğru dijital ürün geliştirme ile sonuçlanır. Herhangi bir dijital ürün geliştirmenin arkasında fikir oluşturma ve yineleme süreçleri vardır ve yalın metodoloji bu süreçleri özel olarak hedefler.

Ancak yalın iş uygulaması her zaman dijital sürecin kalitesinden ödün vermeden hızlı süreçler yaratmayı hedeflemelidir. Ne yazık ki, bazı şirketler, özellikle yeni başlayanlar, yalın düşünce kavramını tam olarak anlayamamaktadır. Maliyeti düşürürken ve ek süreçleri ortadan kaldırırken ürünün kalitesini iyileştirme fırsatını değerlendirirler.

Dijital dünyada, yalın metodolojiyi uygulama perspektifim, gereksiz süreçlerden kaçınmakla ilgili olacaktır. Örneğin, bir müşteri için bir MVP (asgari geçerli ürün) geliştirdiğimizi varsayalım. Bu durumda, yaklaşım aşağıda listelenen süreçleri izlemelidir:

1. İşletmeleri için fırsatlar yaratırken müşterinin gereksinimlerini anlamak.
2. Tasarım, geliştirme, içerik ve pazarlama ekibinin tümü aynı sayfada olmalıdır.
3. Tasarım ve geliştirme süreçleri birbiriyle ilişkili olmalıdır. Bir sayfa tasarlandıktan sonra, hemen kontrol edilmeli ve daha sonraki işlemler için geliştirme ekibine gönderilmelidir.
4. İçerik ve pazarlama ekibi, müşterinin işi için maksimum fırsatları elde etmek, içerik yoluyla daha yüksek SERP'lerin sıralamasını sağlamak ve tutarsızlıkları gidermek üzere uyumlu hale getirilmelidir.
5. Sonunda, farklı departmanlar çalışmalarını çapraz kontrol etmeli, işlevsellik veya hatalar için test etmeli ve müşterinin MVP'sini sunmak için tüm parçaları bir araya getirmelidir.

Yukarıda bahsedilen her işlemin eş zamanlı olarak başka bir işlem tarafından takip edildiğini fark ettiniz mi? Aynı anda iki farklı şey üzerinde çalışmak zamandan ve ek çabadan kolayca tasarruf sağlar.

Ayrıca, MVP prototipi hazır olduktan sonra MVP'nin son kontrolü yapılmalıdır. Bazı kullanıcılar hala yalın düşüncenin uygulanabilirliğini sorgulayacaktır, bu nedenle işte işletmeler için yalın ürün geliştirmenin gerekli olmasının birkaç nedeni.

Yalın Yöntemin Çalışmasının 3 Nedeni

1. Bir Organizasyonun Kültürünü Değiştirir

Bugün, uygulama ve dijital ürün geliştiricileri gelişen teknolojilerden yararlanıyor; bu nedenle, bir organizasyonun süreçlerini verimli ve doğru hale getirmekle ilgili süreçlere zaten aşinadırlar.

Dolayısıyla, performansı sürdürülebilir bir şekilde iyileştirmeye çalışırken, kuruluşlar iç süreçlerini iyileştirmek için en sezgisel ve yardımcı teknolojilerden, yani “otomasyon araçları”ndan yararlanabilirler. İşletmelerin %98'inin verimliliği artırmak için dijital teknolojilerden yararlanmayı düşündüğü bir dünyada, gelişmekte olan teknolojilere de uyum sağlamaya başlamanız gerektiği çok açık.

Otomasyon araçlarından bahsetmişken, Jira, Asana ve CircleCI dahil olmak üzere görevleri gerçek zamanlı olarak kolayca yönetmenize ve çapraz kontrol etmenize yardımcı olan birkaç araç var.

Önerilen Okuma: Otomasyon Ofis Ortamını Nasıl İyileştirebilir?

2. Bir Kuruluşun Verimliliğini Dengelemek

Verimlilik, yalın metodolojinin odaklandığı temel unsurdur. Sorunsuz ve sorunsuz bir dijital ürün geliştirme sağlamak için hızlı ve doğru olması gereken süreçtir.

Bu nedenle, yalın uygulayarak, savurgan süreçleri ortadan kaldırarak ve doğruluğu ve teslimatı artırarak zaman ve çabayı azaltırsınız. Bu eleme ve artış, yarattığınız dijital ürüne daha fazla değer katar ve müşterilerinizi memnun etmeye daha fazla odaklanmanızı sağlar.

Ayrıca, mücadeleye dahil olan başka bir yön daha var. Bu yön etkililiktir. Bu yönüyle istenilen ürünün oluşturulmasını sağlar. Süreçlerinizin etkinliğini sağladığınızda, bir ürünün tam da amaçlandığı şekilde yaratılmasını sağlarsınız.

Bununla birlikte, etkililiği elde etmek için müşterinizin gereksinimlerini tam olarak anlamanız gerekir. Bu anlayış, yeniliğin kilidini açmanıza ve değerli bir ürün teklifi yaratmanıza olanak tanır. Bu yönler, "verimlilik" ve "etkililik", yalın metodolojinin uygulanmasıyla elde edilir.

3. Bir Öğrenme Kültürü Teşvik Etmek

Yalın dijital ürün geliştirme, sürekli bir dijital geliştirme süreci sağlamak için ürünün ve dahili süreçlerin daha iyi anlaşılmasını gerektirir. Ancak bu başarıya, müşterinin sorgusunun ve ürününün arkasındaki bilgileri gözden geçirdiğinizde ulaşılır.

Bu, ürün hakkında bilgi edinmeniz gerektiği anlamına gelir. Onu tam olarak anlaman gerekirdi. “Önce Öğrenme” kültürünü geliştirerek, kuruluşunuzun verimliliğini artırmış olursunuz.

Şirket içi ekipleriniz, tüketici etkileşimlerinin içgörülerini iyice anlayarak ve öğrenerek yukarıda bahsedilen başarıya ulaşacaktır. Bu nedenle, dahili ekibiniz ne kadar bilgili olursa, kaliteyi dijital ürüne o kadar iyi entegre edeceklerdir.

Çözüm

Yalın düşünce ve metodolojinin işletmelerin dijital ürünler yaratma şeklini nasıl yeniden tanımladığına dair tek adresli rehberiniz burada. Bu bir gerçektir, sofistike dijital ürünlerin küratörlüğünü yapmak, planlamak ve geliştirmek göz korkutucu bir görev olabilir.

Hepimiz son teslim tarihlerinin sıkı olduğu bir durumdayız ve bunlara uymanın tek yolu, onları tamamlamak için yalnızca 9 – 5 iş zamanlamasının ötesine geçmektir.

Ancak işletmeler, yalın iş metodolojisine uyum sağlayarak kendi iç süreçlerini kolayca iyileştirebilir ve bir verimlilik ve etkinlik kültürünü teşvik etmek için otomasyonun ve en son teknolojilerin gücünden yararlanabilir.

Liderler aynı zamanda çalışanlarını aynı noktada buluşturmak için kararlılık, öğrenme ve yalın düşünce kültürünü uygulayabilir. Liderler veya girişimciler, çalışanlarının en son uygulamalarla aynı seviyede kalmalarını sağlamak için bir sürekli iyileştirme kültürü de uygulayabilir.

Blogu okumaktan keyif aldınız mı? Pazarlama haberleri ve tavsiyeleri almak için iki ayda bir bültenimize kaydolun.