Как сделать больше, делая меньше

Джон Янч (00:01): Этот выпуск маркетингового подкаста с клейкой лентой представлен вам простым бизнесом, организованным Дональдом Миллером и представленным вам сетью подкастов HubSpot. Слушатели еще долго будут знать, что Дональд Миллер был на этом шоу как минимум пару раз. Есть недавний эпизод. Я хочу указать, как зарабатывать деньги с вашими текущими продуктами, чувак, такой важный урок о том, как использовать то, что вы уже сделали, чтобы получить от этого больше. Слушайте бизнес, сделанный просто, где бы вы ни получали свои подкасты.

Джон Янч (00:47): Привет и добро пожаловать на очередной выпуск подкаста о маркетинге клейкой ленты. Это Джон Янч. Мой гость сегодня Майк MCIT. Он является автором другого решения, которое принесет прибыль в следующие часы. Во-первых, план тыквы и предприниматель туалетной бумаги. Он также является основателем компании Profit First Professionals. Организация Profit First Professionals organiz призвана помочь бухгалтерам, бухгалтерам и другим финансовым специалистам существенно выделиться на рынке. Мы поговорим об одной из старых книг Майка, потому что он вернулся и исправил. Это действительно добавило много нового контента. Вечная важная тема о том, как добиться большего, управляя своим временем. Итак, Майк, добро пожаловать на шоу. Вы здесь как минимум в третий или четвертый раз.

Майк Михалович (01:32): Да. Потрясающий. Чтобы вернуться к тебе, Джон. Спасибо. И спасибо за разговор перед выступлением. Я был в порядке. Ах, да. Нам пришлось обойти и начать записывать кое-что из этого, не так ли? такой заводной.

Джон Янч (01:41): Этот вопрос я всегда задаю людям, когда они редактируют книги. Знаете, Дэвид Мирман, Скотт был на этом шоу. Я думаю, что он на восьмой версии или девятой версии его о, новые правила, новая книга. Так что я пытался сказать людям, что знаю много нового. Мы могли бы составить длинный список, но если я тот человек, у которого уже есть эта книга, убедите меня, почему я должен пойти и купить еще один экземпляр.

Майк Михалович (02:02): Да. Так что это 60% новый. Ух ты. И 40% исходного контента было скорректировано. Итак, для гибкости, в основном, есть две причины, по которым я провожу расширенный пересмотр, так что только второй раз, когда я когда-либо делал это, эм, это если есть растущий спрос на эту тему. Итак, вижу ли я, что спрос на книгу продолжает расти?

Майк Михалович (02:21): И есть ли в этом случае, во-вторых, есть ли регулярные точки беспорядка? Так что мне очень повезло получать электронные письма от читателей, которые сообщают мне, что работает, а что нет. И было, было несколько существенных камней преткновения в нашей последней, я думаю, предыдущая книга вышла четыре или пять лет назад под нашим поясом. Сейчас у нас есть тысячи реализаций, у нас есть учебное заведение или школа, или как вы там это назовете, учебная программа, которую наши, ну, читатели могут пройти по своему выбору. И у нас сейчас более тысячи студентов, более 2000 студентов, я прошел эту программу. И поэтому мы получаем обратную связь, о, вот что работает. Это то, что не работает. Вот почему я в замешательстве. И моя цель с книгой состоит в том, чтобы никому не нужно было задавать уточняющий вопрос, в котором содержится каждая унция содержания, в отличие от речи, класса или семинара, где студент может поднять руку, скажем, можете ли вы дать мне больше деталей?

Майк Михалович (03:12): Или другой ракурс в книге: вы можете с первого раза определить предложение, которое она произносит, или нет. Так что он был разобран до нуля, инфраструктура книги реорганизована, и я перестроил ее заново. Так что думаю будет проще, быстрее, лучше. Вы знаете, одна из вещей, которые я думаю как автор, вы знаете, вы, возможно, взяли свое прошлое и привели несколько примеров и прочего, но вы знаете, через 2, 3, 4 года вы слышал от многих людей, у вас есть все это, как богатые истории о сокровищах. Верно. И я думаю, что это, знаете ли, нет, вы бы хотели, чтобы у вас были такие в начале, верно? Я имею в виду, это то, что действительно заставляет тебя писать свою первую книгу. Вы, когда пишете свою первую книгу, у вас не так много практического опыта. По крайней мере для меня. Да. У меня есть люди, которых я учу на стороне, вы знаете, это моя подработка к моему авторскому бизнесу о том, как это сделать.

Майк Михалович (03:57): И у нас были семинары на год вперед, но после выхода книги происходит что-то другое, потому что вы слышите ответы от людей, которые никогда не проходили ни один из этих опытов, просто прочитайте книгу, говорю вам, что работает. То, что не так, становится хорошими историями. И, конечно же, люди прошли через это. Так что я, я имею в виду, я предвзят, но я считаю, что это заметно лучшая книга.

Джон Янч (04:13): Да. Что ж, хорошая новость в том, что у вас был большой опыт работы с туалетной бумагой, когда вы писали свою первую книгу. Так что помогло. Верно?

Майк Михалович (04:19): все в порядке. Идите прямо к горшку юмора. А не ___ ли нам? Нет. Да. Маленький ударник. О, хорошо. Итак, вы знаете, это действительно, ну, это очень популярно. Я думаю, вы знаете, такие хозяева, как я, могут задавать вопросы. Например, что было для вас самым большим уроком, но я знаю, что, продолжая писать книги, вы так увлечены людьми, с которыми работаете.

Джон Янч (04:37): Я думаю, справедливо спросить вас. Что было похоже на новое обучение для тебя. Как то, что было большим ага, что ты такой, я не знаю, почему я никогда не думал об этом, ты знаешь, но это, ты знаешь, это то, как я теперь думаю о своем бизнесе.

Майк Михалович (04:49): Да. Так хорошо. Итак, у меня был звонок. Это не в часовом механизме. Я работаю над другой книгой, которая называется «все включено». Мне кажется, это был решающий момент для этой книги, которая у вас когда-либо была. у вас когда-нибудь бывает такой момент, когда вы думаете: «Боже, я не могу найти хороших сотрудников». И я говорю это риторически, но я так чувствовал. Вы знаете, некоторые работники замечательные. Некоторые не подходят. И отзыв выше. Медленно, стреляйте быстро. Если кто-то не работает, ты должен избавиться от него быстро. Верно. И я такой, черт возьми, как это всегда может быть правдой?

Спикер 1 (05:15): Потому что кажется, что постоянно происходит перестрелка, а ты убиваешь нескольких хороших людей. Мне позвонили из этого места в Техасе. Это барбекю. Называется коптильня Kings или коптильня Kings барбекю. И владельца, его на самом деле зовут Стивен Кинг. Но не то чтобы Стивен Кинг позвонил и сказал: «Я взял, я купил это место». Что, во-первых, я никогда не куплю ресторан. Да. Во-вторых, он сказал, что я взял на себя управление, и он уходит, эти сотрудники, многие из них просто не подходили. Они были плохими работниками. Мне пришлось уволить его людей. Он уходит, но я не могу позволить себе увольнять людей, особенно после COVID. Верно?

Джон Янч (05:47): Да.

Майк Михалович (05:48): Так что вместо того, чтобы он говорит, я попробовал эту штуку, я должен рассказать вам об этом. Он нанял. Он даже не знал, что существует технический термин, называемый психологической собственностью. И он идет, я использовал его, не зная, что это было.

Майк Михалович (05:59): Я исследовал это. Есть интересное явление. Вы должны проверить это, называемое психологической собственностью. Что это такое, чувство владения без законного владения обязательно. Верно. И по иронии судьбы юридическое владение не конституирует чувство собственности, иногда фактически порождает противоположное. Таким образом, ответственность за определение этого заключается в том, что мы все в чем-то заинтересованы. Мы, это важно для нас. На самом деле это определение себя как части нашей компетенции, я думаю. Так что, когда вы слышите, как кто-то говорит, что это моя компания, они демонстрируют чувство психологической ответственности, а не компанию Джона. Там, где есть отряд. Итак, что интересно, я использую аналогию с арендой автомобиля. Когда я арендую машину, они возлагают на меня обязанности следить за тем, чтобы не было царапин, заправлять бензин. Когда я покину это место. После сотой проверки личности я в этом гребаном OCN, жму на педаль газа, жму на тормоза.

Майк Михалович (06:52): Я наезжаю на бордюр. Меня не особо волнует эта машина, потому что на меня возложены определенные обязанности, которых я должен придерживаться. У меня нет чувства собственности. Теперь ирония или интересная вещь заключается в том, что у меня есть что-то вроде машины дома. С этим я не возился, но вот ирония. Я действительно не владею им. Я делаю платежи в банк, что они законные владельцы. У меня просто психологическая собственность. Так что с этим парнем, как сказал мне Стивен, он как бы, о, я начал давать людям право собственности, которое немного отличается, немного отличается, но существенно отличается. Результаты, чем ответственность. Ответственность чистая. Чистота, инвентарная комната, инвентарь все правильно. Итак, есть один парень, Джоэл, длинный ответ, но есть один парень, Джоэл, у которого я впоследствии брал интервью, который по всем определениям был ужасным сотрудником, опоздавшим на работу.

Майк Михалович (07:39): Стивен нанял Джоэла, потому что его друг попросил его сделать ему одолжение, а это худший способ нанять кого-то. Он был механиком, а не наемным механиком, но он все время работал над своей собственной картой. Итак, он был весь в масле и через неделю должен был стать новым официантом. Стивен такой, я должен уволить этого парня. Звонит своему другу, говорит, я. Он говорит, дайте ему еще неделю. Стивен соглашается и выходит из себя. Мэри Стивен идет к Джоэлу и говорит: «Эй, чувак, это правда, все это очень сложно». Я хочу дать тебе право собственности на кое-что. Используйте именно эти слова. И на барной стойке стояла маленькая коробочка с соломинками. Ты знаешь тот случай, когда ты вытащил одну соломинку, а все остальные соломинки как бы выпали, он сказал: «Я хочу дать тебе это».

Майк Михалович (08:15): Это означает, что ваша работа состоит в том, чтобы поддерживать это. Впрочем, вы сидите, считаете нужным. Мы назовем его соломенной коробкой Джоэла, держи его в порядке. И Джоэл начал хорошо работать с ним в течение следующих нескольких часов на следующий день. А потом Стивен говорит: «Эй, ты отлично справляешься с этим». Вы хотите владеть барной циновкой? Этот парень, Джоэл, говорит, ладно, начинает быстро управлять им. Он запускает этот каскадный эффект ускоренной перемоткой вперед. Теперь это два года спустя. Джоэл его лучший сотрудник. Он делает все для компании. Он идет выше и дальше. Что бы его ни попросили, когда он видит возможность что-то исправить, он исправляет это, потому что действует как собственник. Поэтому я позвонил Джоэлу. Я сказал, почему? А он говорит, слушай, идет, ты ничего не знаешь о моем прошлом? У меня был ужасный бэкграунд. Я подвергся насилию в детстве. Мне сказали, что я никогда не смогу ничего владеть.

Майк Михалович (08:59): И это был первый раз в моей жизни. Мне дали контроль над чем-то. Собственность, говорит он, я сделаю все для этой компании. И когда я заканчивал разговор, я сказал, Джоэл, я слышал, что ты занимаешься ремонтом автомобилей. Расскажите мне об этом. Он говорит, да, он идет, я люблю чинить машины. Я хочу однажды стать гонщиком. Это моя мечта. И я сказал, чувак, как ты собираешься, я думаю, что это произойдет. Я сказал, это будет такая потеря для барбекю. И была эта долгая пауза, и Джоэл оглядывается назад, мы делаем над увеличением. Он смотрит прямо в камеру. Как будто он профи. И он уходит, я никогда не покидаю шашлычную. Я собираюсь стать профессиональным автогонщиком и по-прежнему там работать. Я такой: нет, как мы находим людей? Как ты?

Майк Михалович (09:34): Ему не нужно было искать игрока. Ага. Он просто начал осваивать множество элементов, но он начал осваивать присвоение собственности, и поведение Джоэла и поведение других людей радикально меняется. Я знаю, кто будет его первым спонсором прямо на машине. Верно? Большой-большой участок барбекю на его. В яблочко. Верно.

Джон Янч (09:53): Хорошо. Так что это был отличный ответ. У меня есть обратная сторона этого. Я как бы спросил тебя, что для тебя было новым, ага. Что сейчас тяжело. И мы поговорим о книге, которую я обещаю, но я просто хочу воспользоваться вашим многолетним опытом. Что сейчас сложно, что, возможно, раньше было не в порядке. Итак, вот чего я не ожидал, так это того, что моей целью было не заниматься всеми этими разными делами, я не хотел заниматься бизнесом, кроме продажи книг. Как будто я сделал это.

Майк Михалович (10:26): Все в порядке. Я ничего против этого не имею, но я хотел, чтобы моим основным делом были книги. Но теперь, когда бизнес вырос, мы всегда сотрудничаем. Задача состоит в том, чтобы гарантировать, что каждый партнер обслуживается на том уровне, на котором он хочет. Так что вместо того, чтобы владеть всеми этими различными предприятиями, как мы начали бизнес для этой новой книги, и все это через два года. Ага. Я должен заботиться об этом партнере и служить ему. У Заводной новой книги есть партнер, и я должен оказать им услугу. И я действительно не ожидал проблем с питанием, а с питанием таким образом, чтобы был баланс, который все справедливо представляли. И что интересно, иногда они поднимают руку и говорят, но со мной несправедливо обращаются. И это похоже на то, что мы должны показать документацию. Как будто мы сделали то же самое для всех остальных.

Майк Михалович (11:08): Мы пытаемся подняться. Прилив и ваша лодка поднимутся, но вы знаете, лицензиата достаточно справедливо. Но как насчет моей лодки, вы знаете, это всегда их лодка, а не та, что с моей точки зрения, я не могу беспокоиться о лодках. Я должен беспокоиться о приливе. Так что установление этого баланса является деликатным судом. Это важно. Это немного сложнее, чем я думал. Я думал, лодка, приливы, все в порядке. Но я тоже должен следить за лодками вместе с ними.

Джон Янч (11:28): А теперь давайте послушаем спонсора, знаете ли, сегодня все онлайн, но вот вопрос. Они находят ваш сайт? Вы можете привлечь к себе внимание в Интернете и привлечь внимание своих клиентов, перейдя от контента и SEO к рекламе и социальным сетям. SEMrush — это ваш универсальный магазин для онлайн-маркетинга, создания, управления и измерения кампаний по всем каналам быстрее и проще.

Джон Янч (11:54): Готовы ли вы вывести свой бизнес на новый уровень, чтобы вас заметили, получите SEMrush, посетите SEMrush.com, это SEM rush.com/go. И вы можете попробовать его в течение семи дней бесплатно.

Джон Янч (12:08): Хорошо. Давайте, давайте поговорим немного о часовом механизме. Здесь есть много идей, которые, вы знаете, могут быть каким-то образом включены в какие-то другие книги, какие-то другие курсы, какие-то другие люди пишут. Конечно. Поэтому мне интересно, не могли бы вы немного рассказать о том, что на самом деле было вашим вдохновением с точки зрения вашего собственного. Я имею в виду, по сути, это тайм-менеджмент, знаете ли, книжный подход. Что послужило вашим вдохновением для разработки этого. Ага. Я имею в виду, я думаю, что вдохновение, я думаю, это не тайм-менеджмент, но это преимущество. Ага. Владельцам. Я думаю, что на самом деле это расширение прав и возможностей команды и создание процессов и систем, которые затем возвращают управление временем, чтобы мы могли отточить то, что мы хотим делать.

Майк Михалович (12:46): Да. Так что я думаю, что это исходный аргумент, который я привожу. Я думаю, что одна из важных частей — расширение прав и возможностей команды. Так что одним из апогеев книги является то, что я называю четырехнедельным отпуском. И в своем исследовании компаний я анализирую более 90% случаев, когда выяснилось, что если владелец отсутствовал в течение четырех недель, то бизнес испытывал все элементы своего делового цикла в течение этих четырехнедельных периодов. Так что теоретически, если бы я мог уйти на четыре недели, я мог бы уйти навсегда, потому что все происходит в течение четырех недель и этих месячных циклов. Ага. Ага. Но тогда я боялся: «О, если я уйду на четыре недели, мои сотрудники заработают, о, вы заработаете деньги на моем поте». Майк ходит на пляж или на холмы с Джоном, а я только и делаю, что работаю. Так что это был страх перед тем, что я нашел и почему, включая книгу.

Майк Михалович (13:32): На самом деле теперь в каждой главе есть раздел для сотрудников, потому что это на самом деле возможность расширения прав и возможностей. Мы, владельцы бизнеса, ведем себя как супергерои. Ага. Мы налетаем, можем исправить что угодно. Потому что мы знаем все о бизнесе, но мы ведем этот след за собой, или мы прерываем чью-то способность взять на себя настоящую ответственность за что-то, потому что мы качаемся и берем это. Когда я ушел из своего бизнеса, я занимался этим пять лет подряд. Теперь, когда я каждый год ухожу из своего бизнеса на четыре недели подряд, я возвращаюсь, и мои сотрудники постоянно говорят: «О, я чувствую себя еще более уверенным». Я взял на себя эти обязанности. Ага. И еще самое интересное, я, включая эту книгу, три года назад тестировал наш собственный бизнес. Итак, два года назад каждый сотрудник начал брать четыре отпуска. И это не польза для моих товарищей по команде, моих коллег здесь, а реальная польза для компании, потому что, если Дженна, или Джереми, или Иззи, или один из наших товарищей по команде уйдет на четыре недели в их отсутствие, у нас есть прикрытие. для них.

Майк Михалович (14:27): Итак, резерв и избыточность обучаются. И, и окончательная оценка, это то, что все уезжают на какое-то время в какой-то момент. Ага. Потому что они выходят на пенсию, может случиться болезнь, несчастный случай, жизненные события. Я думаю, что концепция отпуска — это то, чем должна заниматься вся компания, чтобы подготовиться к неизбежному и укрепить компанию.

Джон Янч (14:47): У меня одновременно в декретный отпуск ушли три сотрудника. Один раз, вы знаете, что 10, о боже. Но это реальность. Так что я думаю, что мы можем подготовиться к этому. На самом деле, только в этом году я и мой операционный директор отсутствовали на 10 дней одновременно. И мы были на самом деле на озере Пауэлл, где у нас вообще нет сигнала. Так вот, способностей было ноль. Потому что время от времени, знаешь, ты такой, ну, давай просто убедимся, что не будет никаких катастроф.

Джон Янч (15:13): Верно. Но не было возможности, и вы абсолютно правы. Люди, мы вернулись, и люди такие, позвольте мне рассказать вам, что я сделал. Верно. Я имею в виду, это довольно круто. Ага.

Майк Михалович (15:21): Да. Знаешь, знаешь, самое большое препятствие этому. И я читал об этом в книге тоже, по крайней мере, для меня было собственное эго. Ага. Когда я отсутствовал где-то после второго дня, я думал: «Боже мой, мне нужно зарегистрироваться. Верно. Например, что они делают? Место горит. А потом мне нужно SWO в. Но потом, когда я вернулся, и они сказали, что я им не нужен. Я такой, о, я тебе не нужен. И вроде слезы наворачивались внутри. Как будто я не нужен. Ага. Но как только я начал по-настоящему понимать, что это форма расширения прав и возможностей, я снова как бы обуздал свое эго и сказал: «Хорошо, это касается не только меня».

Майк Михалович (15:50): Это о моих товарищах по команде и их возвышении. Ага. Ага.

Джон Янч (15:53): Итак, в книге есть большая концепция: четыре DS делают, решают, делегируют, проектируют, вы можете немного раскрыть это, но я был рад видеть. И вполне логично, что у вас было 50, что является временем простоя, о котором мы немного говорили. Так что продолжайте и, возможно, расскажите о распаковке пяти DS.

Майк Михалович (16:09): Теперь я, да, так что есть четыре этапа бизнеса, и бизнес должен обслуживать все это. Но когда я говорю этапы, мы как предприниматели можем подняться до пятого, четвертого этапа и реализовать пятый. Таким образом, первый этап — это деятельность, которую бизнес должен выполнять, чтобы получать доход, чтобы оказывать услуги клиентам. Но это также структурная работа, которая должна быть сделана.

Майк Михалович (16:29): Итак, я создаю мебель, которую продаю клиентам, это работа, но также выставление счетов, вся административная работа, стоящая за этим, — все это работа. Бизнес, оптимизированный бизнес будет проводить там от 80 до 90% своего времени. Следующий уровень вверх — решение необходимо, но только короткими рывками, это что-то вроде выброса адреналина. Это хорошо для вас, пока у вас не случится сердечный приступ. Ага. Таким образом, решение — это когда менеджер или, во многих случаях, сам владелец бизнеса принимает решения за других людей. Так и так уходит делать работу. Я TaskRabbit. Они возвращаются через секунду и задают вопрос, а сортировать ли счета по имени или по фамилии? И я думаю об этом, и я даю им решение. Я называю ее коллегой, это индийская богиня с одной головой и восемью руками.

Майк Михалович (17:08): Подавляющее большинство малого бизнеса живет в ловушке принятия решения. Один человек является мозгом для всей организации. И это ограничивает его примерно тремя людьми. Там могут работать максимум четыре человека. Ага. Чтобы обойти это с переходом к следующему D, который является делегированием или делегированием, делегирование не является распределением задач. Вот что мы думаем. На самом деле делегирование — это назначение результатов. Это об этом наделении полномочиями. Вы знаете, мы согласны с вами, и я ваш сотрудник. Вы говорите, вот куда нам нужно идти. Майк, ты согласен? И вы понимаете, почему? Да. Вот какие у меня мысли. Угадайте результат, у нас есть передовой опыт, вы знаете, как мы исторически достигли этого, но ваша работа состоит в том, чтобы достичь этого, несмотря ни на что. И если есть нарушение или лучшая идея, возьмите это. И вы знаете это, когда я возвращаюсь с вопросом, скажите: Эй, Джон, у меня есть вопрос.

Майк Михалович (17:47): Ответ — никаких вопросов. Я нанял тебя ради твоего мозга. Майк, иди и разберись с этим, доберись до результата. Ага. Так что это истинное расширение прав и возможностей сотрудников. И это переводит нас, владельцев, на завершающую стадию: проектирование, проектирование — это видение целей и результатов для бизнеса, а затем разработка стратегии их достижения. Это пока самая тяжелая работа. Мы думаем, что это самое простое. Мы думаем, что труднее всего делать. Это проще всего. Для большинства людей легче выкопать яму, чем собрать кубик Рубика. Ага. Таким образом, большинство людей предпочли бы просто сидеть и потеть, копая яму, чем думать, что мы добились больших успехов, но мы должны собрать головоломку в правильном направлении, чтобы продвинуть наш бизнес вперед. Так что перестаньте делать что-то и начните представлять, каким должен быть ваш бизнес. Последняя часть — время простоя.

Майк Михалович (18:27): В Великобритании было проведено исследование. Это новое дополнение к тому, что они определили, что средний работник умственного труда производит 3,2 часа в день, независимо от часов работы, вы работаете восемь часов, вы производите 3,2, вы работаете пять, 3,2. Нам нужно восстановиться. Поэтому намеренно дайте своим коллегам время простоя. И мы делаем это во время перерывов или стажеров. Мы нанимаем много сотрудников на неполный рабочий день. На самом деле, подавляющее большинство наших сотрудников работает неполный рабочий день. Таким образом, время простоя находится в их собственном времени. Мы даем нашим работникам, работающим неполный рабочий день, восемь часов проектной работы, традиционно восемь часов работы, они делаются за четыре или пять часов. Так что явно восемь часов. Это своего рода уловка. Это действительно о выходе проекта. И мы берем творческий отпуск, чтобы восстановиться эмоционально и физически во время простоя.

Джон Янч (19:08): Да. Есть много, очень много компаний, которым действительно нравится ряд стран, изучающих всю эту идею четырехдневной рабочей недели.

Джон Янч (19:14): И вы знаете, тот факт, что люди делают так много, потому что мы просто, вы знаете, мы не заполняем это глупыми встречами или ведем себя так, как будто мы работаем.

Новый спикер (19:21): Верно. Мы, мы пытались услышать, что мы маленькие. Вы знаете, в моем, моем авторском офисе было 10 сотрудников, и мы сократили его до четырехдневной рабочей недели два года назад, отчасти из-за того, что COVID заставил его. А так у нас по пятницам кроме меня никто не работает. Я выбираю. И, черт возьми, результат тот же. Это не выше. А в понедельник люди приходят такими отдохнувшими. Там я попросил сотрудников несколько дней назад. Я такой, как ты себя чувствуешь в воскресенье вечером? Я взволнован. Это снова изменение. Я возвращаюсь на работу там, где раньше было, о боже, выходные пролетели незаметно, нужно ли мне возвращаться на работу?

Джон Янч (19:50): Итак, я полностью согласен с тем, что вам нужно перестать делать что-то и заняться дизайном. Есть люди, которые просто, ну, Майк, позволь мне сказать, я думаю, что ты деятель. Я имею в виду, ты как исполнитель. Вам нравится воронка с вещами. Верно. Так и получается, и я думаю, что многие владельцы бизнеса именно такие. Так как же добиться правильного баланса? Я имею в виду, особенно если вы привлекаете людей для работы, и вы делаете, знаете, так что нет, я имею в виду, что у вас есть люди, которые 80% своей работы делают правильно. И у вас есть, очевидно, владелец бизнеса должен тратить больше времени на проектирование, но как вы можете заставить их отпустить? Потому что я думаю, что, вероятно,

Майк Михалович (20:25): да, вам нужно заняться тем, что называется коллективным. Ага. Это большой вызов. Вы должны заняться тем, что называется коллективным дизайном. Ага. Так что это не естественная тенденция для многих людей.

Майк Михалович (20:33): На самом деле, большинство людей, которые сегодня занимаются делами, начинают бизнес, потому что говорят, что я уже этим занимаюсь. Верно. С таким же успехом я мог бы продолжать делать это самостоятельно, то есть, по сути, фрилансер. Так что у нас нет естественных 10 или, возможно, возможностей. Ага. Но когда вы привлекаете свою коллективную команду, вы можете провести мозговой штурм и разработать стратегию, и коллективный мозг может оказаться полезным. Я предлагаю сделать это. Если вы делаете это, не проводите встречи в офисе, где обычная рутина немного отвлекает, утомляет, выходите из офиса раз в неделю или раз в месяц, всего на несколько часов, и говорите, что вот самая большая проблема, которую мы имеют. Какие у всех идеи. Другое дело, если вы станете больше, вы можете даже захотеть привлечь человека, который является дизайнером. Ага. Кто-то, кто может работать над этой стратегией.

Майк Михалович (21:11): Да. Риск для владельцев, знаете ли, это большой удар по самолюбию. В некоторых случаях я видел, как владельцы брали тех, кого они считали дизайнерами следующего уровня, руководителями крупных корпораций и прочее. А тут вообще беда. Ага. Из-за того, что вы владеете малым бизнесом, вы пачкаете руки, большой бизнес, знаете ли, вы как бы дергаете за ниточки. И иногда существует разрыв между дерганием за ниточки и фактическим проектированием в окопах.

Джон Янч (21:34): Итак, я заметил, что у вас был Гено Викман, автор тяги и создал систему dos. Верно. Новый форвард для книги. Могли бы вы сказать, что это часовой механизм, особенно для людей, знакомых с принципами Воса, могли бы вы сказать, что они довольно хорошо работают вместе? Ага. Ага. И я думаю, именно поэтому Гено написал форвард. Итак, Джено говорит о том, что есть разные этапы предпринимательского пути, а не просто зарождение идеи.

Майк Михалович (21:56): На самом деле он написал замечательную книгу под названием «Предпринимательский скачок». Ага. Это отличная книга о том, стоит ли мне это делать? Должен ли я остаться? Или я должен уйти, как поется в песне, слушатели, вернитесь назад, и вы можете найти мое интервью с Джино о том, когда он выпустил эту книгу. Давай, Майк. . Ага. Ага. И это, это фантастическая книга. Затем, когда он написал EOS или traction, предпринимательскую операционную систему, она действительно требует наличия первого уровня управления, второго уровня управления. Это делает не один человек, потому что компонентов много. Ага. Так что он такой, вот этот мост, и часовой механизм не работает. Clockwork рассчитан на то, что несколько сотрудников, горстка сотрудников до 25, 50 сотрудников. У нас есть люди, у которых этим занимается сотня сотрудников. И тогда часовой механизм отработал свою жизнь.

Майк Михалович (22:35): Как только вы перешагнули через эти 50 сотрудников, начинается уровень сложности, который начинает проявляться там, где EOS идеальна для этого, у нее есть ритмы и так далее. Заводной не об этом. Речь идет о доведении неэффективного бизнеса до довольно высокого уровня эффективности, эффективной эффективности. А затем книга Джено идет немного дальше. Поэтому он написал форвард, потому что видел в нем мост между двумя своими книгами.

Джон Янч (22:57): Майк, скажи людям, где они могут найти, я знаю, что у тебя есть много мест, но, очевидно, найди больше об этой книге, наверстать упущенное в любой из книг, над которыми ты работаешь. И, очевидно, все различные программы, которые вы.

Майк Михалович (23:08): как заводная жизнь. Потому что мы, я считаю, это образ жизни. Clockwork.life - это место, где вы можете получить информацию об этой книге и обо мне, вы можете зайти на мой сайт, никто не может написать MCIT. Так что, пока Майк MCOW существует, ярлыки Mike motorbike.com потому что раньше у меня было прозвище, это единственное тертое прозвище, которое у меня когда-либо было.

Майк Михалович (23:24): Значит, остальные нельзя было использовать в сети. Итак, Mike motorbike.com и вы получите материал по книгам и clockwork.life для книг было, о

Джон Янч (23:33): мы с тобой так долго тусовались, что моя проверка орфографии знает, как пишется MCIT. Так понял.

Джон Янч (23:37): Это победа. Это победа. Майк, всегда приятно поболтать с тобой. И, надеюсь, мы скоро снова столкнемся с вами на дороге.

Майк Михалович (23:45): О, это было бы здорово.

John Jantsch (23:46): Hey, and one final thing before you go, you know how I talk about marketing strategy strategy before tactics? Well, sometimes it can be hard to understand where you stand in that what needs to be done with regard to creating a marketing strategy. So we created a free tool for you. It's called the marketing strategy assessment. You can find it @ marketingassessment.co not.com.co check out our free marketing assessment and learn where you are with your strategy today. That's just marketingassessment.co I'd love to chat with you about the results that you get.