少ないことでより多くのことを成し遂げる方法

John Jantsch（00:01）：ダクトテープマーケティングポッドキャストのこのエピソードは、ドナルドミラーがホストするシンプルなビジネスによってもたらされ、HubSpotポッドキャストネットワークビジネスによってもたらされ、ビジネスの成長から謎を取り除きます。 長い間、リスナーはドナルドミラーがこのショーに少なくとも数回参加していることを知っているでしょう。 最近のエピソードがあります。 私はあなたの現在の製品でお金を稼ぐ方法を指摘したいと思います、男、それからより多くを得るためにあなたがすでにしたことを活用することについてのそのような重要な教訓。 ポッドキャストをどこで入手しても、ビジネスがシンプルになったことを聞いてください。

John Jantsch（00:47）：こんにちは、ダクトテープマーケティングポッドキャストの別のエピソードへようこそ。 ジョン・ヤンチです。 今日の私のゲストはマイクMCITです。 彼は、利益に値するこの次の時計を別の修正で取得する作者です。 まず、カボチャの計画とトイレットペーパーの起業家。 彼はまた、利益第一の専門家の創設者でもあります。 利益第一の専門家組織組織は、会計士、簿記係、およびその他の金融専門家が市場で実質的に差別化できるように支援するように設計されています。 マイクが戻ってきて改訂されたので、マイクの古い本の1つについて話します。 それは本当にたくさんの新しいコンテンツをそれに追加しました。 あなたの時間を管理することにより多くを成し遂げることの常緑の重要なトピック。 マイク、ショーへようこそ。 ここでは、少なくとも3回目または4回目です。

マイク・ミハロヴィチ（01:32）：うん。 素晴らしい。 ジョン、あなたと一緒に戻ります。 ありがとう。 そして、ショー前の会話に感謝します。 私は元気でした。 そうそう。 私たちは周りを回って、これのいくつかを記録し始めなければなりませんでしただから時計仕掛け。

John Jantsch（01:41）：これは、本を改訂するときに私がいつも人々に尋ねる質問です。DavidMeerman、Scottはこのショーに参加しています。 彼は彼の8番目のバージョンまたは9番目のバージョンのように、新しいルール、新しい本を読んでいると思います。 だから私は人々に伝えようとしているようなものでした、私はたくさんの新しいものがあることを知っています。 私たちはそれの洗濯物リストを下に行くことができました、しかし私がすでにこの本を所有しているその人であるならば、私がなぜ外に出て別のコピーを買うべきかを私に納得させるように。

マイク・ミハロヴィチ（02:02）：うん。 つまり、60％新品です。 わお。 また、元のコンテンツの40％が調整されています。 したがって、流動性のために、基本的に私が改訂を拡張する理由は2つあります。そのため、このトピックに対する需要が高まっている場合は、2回目です。 それで、私はその本に対する需要が継続し、増大しているのを見ますか？

Mike Michalowicz（02:21）：そして、この場合、第二に、定期的な混乱のポイントがありますか？ ですから、読者から何が機能しているのか、何が機能していないのかを知らせるメールを受け取ることができて本当に幸運です。 そして、最後に私たちのベルトの下にいくつかの重要なこだわりがありました、私は前の本が私たちのベルトの下で4、5年前に出たと思います。 現在、何千もの実装があり、トレーニング機関や学校、またはそれらと呼ばれるものは何でも、読者が選択できるトレーニングカリキュラムがあります。 そして今では1000人以上の学生、2000人以上の学生がいます。私はそのプログラムを経験しました。 そして、フィードバックを受け取ります。これが機能しています。 これは、機能していないものです。 これが私が混乱している理由です。 そして、本での私の目標は、スピーチやクラス、学生が手を挙げられるワークショップとは異なり、コンテンツのすべてのオンスがそこにあるという明確な質問をする必要がないことです。たとえば、詳細を教えてください。

Mike Michalowicz（03:12）：または本の別の角度で、あなたはそれが配信するかどうかにかかわらず、ワンショットを取得します。 それで、それは再編成された本の必要最低限​​のインフラストラクチャに分解され、私はそれを再構築しました。 だから私はそれがより簡単に、より速く、より良くなると思います。 私が著者として考えていることの1つは、あなたが過去を取り、いくつかの例やものを入れたことがあるかもしれませんが、2、3、4年後には多くの人から聞いて、あなたは物語の豊かな宝の物語のようなこれらすべてを持っています。 右。 そして、それは、あなたが知っている、そうではない、あなたはあなたが最初にそれらを持っていたらいいのにと思いますよね？ つまり、それがあなたが最初の本を書く理由です。 あなたは、あなたが最初の本を書くとき、あなたは多くの実際的な経験を持っていません。 少なくとも私にとっては。 はい。 私には側で教えている人がいます、あなたが知っている、それはこれを行う方法について私の著者のビジネスに私の側の喧嘩ですか？

Mike Michalowicz（03:57）：そして、私たちは1年前にワークショップを開催していましたが、本が出版されると、それらの経験をまったく経験したことがない人々から返事が来るので、本を読むだけで何かが異なります。何が機能しているかを教えてくれます。 それらが良い話にならないのは何ですか。 そしてもちろん、人々はそれを経験しました。 つまり、私は偏見を持っていますが、それは私が信じている非常に優れた本です。

ジョン・ヤンチ（04:13）：うん。 さて、良いニュースは、あなたが最初の本を書いたときにトイレットペーパーで多くの経験をしたということです。 だからそれは助けた。 右？

マイク・ミハロヴィチ（04:19）： 大丈夫です。 トイレのユーモアのためにまっすぐに行きます。 しましょうか？ いいえ、そうです。 小さなパンチ男。 いいよ。 だから、それは本当に、ええと、それは本当に人気があります。 私のようなホストが質問をするためだと思います。 のように、あなたの最大の学習は何でしたが、あなたが本を書き続けるにつれて、あなたはあなたが一緒に働く人々ととても関わっていることを私は知っています。

ジョン・ヤンチ（04:37）：お聞きするのは公平だと思います。 新しい学習のようなものは何ですかあなたのために。 あなたのような大きなああだったように、なぜ私がこれを考えたことがないのかわかりませんが、これは、あなたが知っている、これが私のビジネスについての私の考え方です。

マイク・ミハロヴィチ（04:49）：うん。 だから、大丈夫。 それで私は電話をしました。 これは時計仕掛けではありません。 私はallinと呼ばれる別の本に取り組んでいます、これはあなたが今までに持っているこの本の決定的な瞬間でした神様、私は良い従業員を見つけることができません。 そして、私はこれを修辞的に言っていますが、それは私が感じた方法です。 あなたはそれを知っています、何人かの従業員は素晴らしいです。 適合しないものもあります。 そして、フィードバックはより高くなります。 ゆっくり、素早く発射します。 誰かがうまくいかない場合は、早くそれらを取り除く必要があります。 右。 そして、私は、まあ、どうしてそれが常に真実であることができるのですか？

スピーカー1（05:15）：原因は、常にこの発砲の解約があり、少数の善良な人々を掃除しているように思われるからです。 テキサスのこの場所から電話がありました。 バーベキューです。 キングススモークハウスまたはキングスバーベキュースモークハウスと呼ばれています。 そして所有者、彼の名前は実際にはスティーブンキングです。 しかし、スティーブン・キングが電話をかけて言ったのではなく、私はこの場所を購入しました。 まず第一に、私はレストランを決して買わないでしょう。 うん。 第二に、彼は言った、私が引き継いだ、そして彼は行く、ええと、これらの従業員、彼らの多くはちょうど合わなかった。 彼らは悪い従業員でした。 私は彼の民を解雇しなければなりませんでした。 彼は行きますが、私は特にCOVIDの後に人々を解雇する余裕がありませんでした。 右？

ジョン・ヤンチ（05:47）：うん。

Mike Michalowicz（05:48）：それで、彼は行く代わりに、私はこのことを試みました、私はそれについてあなたに話さなければなりません。 彼は雇った。 彼は、心理的所有権と呼ばれる専門用語があることさえ知りませんでした。 そして彼は行きます、私はそれが何であるかを知らずにそれを採用しました。

Mike Michalowicz（05:59）：それで私はこれを研究してきました。 興味深い現象があります。 あなたは心理的所有権と呼ばれるこれをチェックしなければなりません。 それが何であるか、必ずしも法的な所有のない所有感。 右。 そして皮肉なことに、合法的な所有は所有権の感覚を構成するものではなく、実際には反対のことを生み出すことがあります。 したがって、それを定義するための所有権は、私たち全員が何かに取り組んでいるところです。 私たち、これは私たちにとって重要です。 それは実際、私たちの視野の一部として自分自身を定義していると思います。 ですから、誰かが言うのを聞くと、これは私の会社です。これはジョンの会社ではなく、彼らは感覚的で心理的な所有権を示しています。 分離があるところ。 興味深いのは、私が使用するアナロジーは、レンタカーを借りるようなものだということです。 私がレンタカーを借りるとき、彼らは私に引っかき傷がないように、ガスを満たしてくれる責任を与えてくれます。 私がその場所を離れるとき。 100回目のIDチェックの後、私はそのおかしなOCNにいて、アクセルペダルを踏み込んでブレーキを踏んでいます。

Mike Michalowicz（06:52）：縁石にぶつかっています。 私は守るべきいくつかの特定の責任を割り当てられているので、私はこの車を本当に気にしません。 私には所有権がありません。 皮肉なことに、面白いのは、家で車を所有しているようなものを所有している場合です。 それは私がいじりませんが、皮肉な部分です。 私はそれを本当に所有していません。 私は彼らが合法的な所有者であることを銀行に支払います。 私はただ心理的な所有権を持っています。 それで、この男と一緒に、スティーブンは私に言った、彼は、ああ、私が人々に所有権を与え始めたようなものです。それはわずかに異なり、微妙に異なりますが、大幅に異なります。 責任よりも結果。 責任はきれいです。 清潔な在庫室は、すべてを正しくストックします。 ですから、この一人の男ジョエルは長い答えですが、私が後でインタビューした一人の男、ジョエルがいます。彼はすべての定義で、恐ろしい従業員が仕事に遅れて現れました。

Mike Michalowicz（07:39）：スティーブンはジョエルを雇った。彼の友人が彼に恩恵を与えるように頼んだからだ。これは誰かを雇うための最悪の方法だ。 彼は整備士であり、雇用された整備士ではありませんでしたが、彼は常に自分のカードに取り組んでいます。 それで彼はグリースで覆われ、彼は一週間後に新しいウェイターになるはずでした。 スティーブンのように、私はこの男を解雇しなければなりません。 彼は彼の友人に電話します、と言います、私はそうです。 彼は言い​​ます、彼にもう一週間与えてください。 スティーブンの黙認は、メアリー・スティーブンがジョエルに行って、「ねえ、それは本当に、これらすべてのものは本当に難しい」と言う、一種の歓声です。 私はあなたに何かの所有権を与えたいです。 それらの正確な単語を使用してください。 そして、バーにはこの小さなストローの箱がありました。 あなたは1つを知っています、あなたが1つのストローを引き出して、他のすべてのストローが落ちたとき、彼は行きます、私はあなたにそれを与えたいです。

Mike Michalowicz（08:15）：あなたの仕事はそれを維持することです。 とにかく、あなたは座って、フィット感を見てください。 それをジョエルのストローボックスと呼び、それを維持します。 そして、ジョエルは翌日の次の数時間、それで良い仕事をし始めました。 そして、スティーブンは、まあ、ねえ、あなたはそれで素晴らしい仕事をしていると言います。 あなたはバーマットを所有したいですか？ この男ジョエルは、大丈夫、それを早送りで制御し始めると言います。 彼はこのカスケード効果を早送りで開始します。 今、これは2年後です。 ジョエルは彼の最高の従業員です。 彼は会社のために何でもします。 彼はさらに上を行きます。 彼が何かを修正する機会を見つけたときに彼に尋ねられたのは、彼が所有者のように振る舞うためにそれを修正することです。 それで私はジョエルに電話しました。 なぜ言ったの？ そして彼は言う、聞いて、彼は行く、あなたは私の背景について何も知らないのですか？ 私はひどい背景を持っていました。 私は子供の頃虐待されました。 私は何も所有できないと言われました。

Mike Michalowicz（08:59）：そしてそれは私の人生で初めてでした。 私は何かをコントロールすることができました。 所有権、彼は行きます、私はこの会社のために何でもします。 そして、私が電話を締めくくるときに、私は言った、ジョエル、あなたが車を修理していると聞いた。 それについて教えてください。 彼は、ええ、彼は行きます、私は車を修理するのが大好きだと言います。 いつかレーシングドライバーになりたいです。 それが私の夢です。 そして、私は言った、おい、あなたが行く方法、私はこれが起こるだろうと思う。 私が言った、それはバーベキューハウスにとってそのような損失になるだろう。 そして、この長い休止があり、ジョエルは振り返ります、私たちはズームオーバーをしています。 彼はカメラの中で正しく見えます。 彼がプロのように。 そして彼は行きます、私はバーベキューの家を離れることは決してありません。 私はプロのレーシングカードライバーになり、それでもそこで働きます。 いや、どうやって人を見つけるの？ あなたのような？

Mike Michalowicz（09:34）：彼はプレーヤーを見つける必要はありませんでした。 うん。 彼は単にそれに多くの要素があることを習得し始めました、しかし彼は所有権の割り当てとジョエルの行動と他の人々の行動を習得し始めました、根本的に変わります。 私は彼の最初のスポンサーが車の中で誰になるのか知っています。 右？ 彼の大きな、大きなバーベキューパッチ。 丁度。 右。

ジョン・ヤンチ（09:53）：わかりました。 それは素晴らしい答えでした。 私はそれの裏返しのような側面を持っています。 私はあなたにちょっと尋ねました、あなたにとって新しいああは何でしたか。 今難しいこと。 そして、私が約束する本について話しますが、私はあなたからの長年の経験を利用したいと思います。 おそらく以前は大丈夫ではなかったので、今は難しいことです。 だから、これが私が予想していなかったことです。私の目標は、これらすべてを異なる方法で運営することではなく、本を売る以外にビジネスを運営したくなかったということです。 私がやったように。

Mike Michalowicz（10:26）：大丈夫です。 私はそれに反対することは何もありませんが、私は私の主なビジネスを本にしたかったのです。 しかし、ビジネスが成長するにつれて、私たちは常に提携してきました。 課題は、すべてのパートナーがサービスを提供したいレベルに確実にサービスを提供することです。 ですから、私がこの新しい本のビジネスを始めたように、これらのさまざまなビジネスをすべて所有する代わりに、このすべてが2年先にあります。 うん。 私はそのパートナーの世話をし、彼らへのサービスにならなければなりません。 時計仕掛けの新しい本にはパートナーがいて、私は彼らへのサービスにならなければなりません。 そして、私はケータリングの課題を実際には予想していませんでしたが、誰もが公平に表現されるバランスの取れた方法でケータリングを提供しました。 そして面白いのは、彼らが手を挙げて言うこともありますが、私は公平に扱われていません。 そして、それは、ドキュメントを表示する必要があるようなものです。 私たちが他のみんなのためにまったく同じことをしたように。

Mike Michalowicz（11:08）：私たちがやろうとしているのは上昇です。 潮とあなたのボートは上がるでしょう、しかしあなたが知っている、ライセンシーはかなり十分です。 しかし、私のボートはいつも、彼らのボートではなく、私の観点からは、ボートについて心配することはできません。 潮のことを心配しなきゃ。 そのため、そのバランスをとることが微妙な法廷であることが必要です。 それは重要です。 思ったより少し難しいです。 ボート、潮が上がっていると思った、みんな元気だ。 しかし、ええと、私は彼らと一緒にボートも監視しなければなりません。

John Jantsch（11:28）：では、スポンサーから話を聞いてみましょう。今日は誰もがオンラインですが、ここに質問があります。 彼らはあなたのウェブサイトを見つけていますか？ コンテンツやSEOから広告やソーシャルメディアに急いで、オンラインのスポットライトと顧客の注目を集めることができます。 SEMrushは、オンラインマーケティング、構築、管理、およびすべてのチャネルにわたるキャンペーンの測定をより迅速かつ簡単に行うためのワンストップショップです。

John Jantsch（11:54）：ビジネスを次のレベルに引き上げる準備はできていますか？見られるように、SEMrushを入手し、SEMrush.com/goであるSEMrush.comにアクセスしてください。 そして、あなたはそれを7日間無料で試すことができます。

ジョン・ヤンチ（12:08）：わかりました。 さあ、時計仕掛けについて少し話しましょう。 ここにはたくさんのアイデアがあります。ご存知のように、他の本、他のコース、他の人々が書いているものに何らかの形で組み込まれている可能性があります。 もちろん。 ですから、あなた自身の観点から、あなたのインスピレーションは本当に何だったのかについて少し話していただけませんか。 つまり、本質的にこれは時間管理であり、本のアプローチです。 それを開発するためのあなたのインスピレーションは何でしたか。 うん。 つまり、インスピレーションは時間管理ではないと思いますが、それはメリットです。 うん。 オーナー様へ。 エンパワーメントチームのエンパワーメントとプロセスとシステムの構築が実際に何であるかを考えます。これにより、時間管理が復活し、やりたいことに磨きをかけることができます。

マイク・ミハロヴィチ（12:46）：うん。 それが私がする最初の議論だと思います。 大きな部分の1つは、チームのエンパワーメントだと思います。 したがって、この本の最高のテストの1つは、私が4週間の休暇と呼んでいるものです。 そして、会社の調査では、90 Xパーセントを分析し、所有者が4週間不在の場合、その4週間の間にビジネスサイクルのすべての要素を経験していることを確認しました。 したがって、理論的には、4週間離れることができれば、すべてが4週間とこれらの月次サイクルの間に起こっているので、私は永久に去ることができます。 うん。 うん。 しかし、その時の恐怖は、ああ、私が4週間離れると、私の従業員は、ああ、あなたは私の汗からお金を稼いでいるようなものでした。 マイクはジョンと一緒にビーチやマウンドに行き、私がするのは仕事だけです。 それが、本を含めて、私が見つけたものとその理由に対する恐れでした。

Mike Michalowicz（13:32）：そして、実際には、すべての章に従業員向けのセクションがあります。これは、実際にはエンパワーメントの機会であるということです。 私たちは、事業主としてスーパーヒーローのように振る舞います。 うん。 急降下して何でも修正できます。 なぜなら、私たちはビジネスについてすべてを知っていますが、私たちは私たちの背後にあるこの損害の目覚めを先導するか、私たちがそれを振り回して取るので、誰かが何かに対して真の説明責任を負う能力を妨害します。 私が会社を辞めたとき、私はこれを5年連続でやっています。 今では、毎年4週間連続で会社を辞めると、戻ってきて、従業員は一貫して、「ああ、私はさらに力を与えられていると感じています」と言います。 私はこれらの責任を引き受けました。 うん。 そして興味深いことに、私もこの本を含めて、3年後に自分たちのビジネスをテストしました。 そのため、2年前、すべての従業員が4回の休暇を取り始めました。 そうではありません。それは私のチームメート、ここにいる同僚にとってのメリットですが、会社にとっての本当のメリットは、ジェナ、ジェレミー、イジー、またはチームメートの1人が不在で4週間離れた場合に、カバーができるためです。彼らのために。

Mike Michalowicz（14:27）：つまり、トレーニング中のこのバックアップと冗長性があります。 そして、最終的な評価は、ある時点で全員が一定期間離れることです。 うん。 彼らが引退するので、多分病気、事故が起こり、人生の出来事が起こります。 ですから、これは休暇のコンセプトであり、会社全体が避けられない事態に備え、会社を強化するためにすべきことだと思います。

John Jantsch（14:47）： 3人の従業員が同時に産休に出かけました。 ある時、あなたは何を知っていますか？ しかし、それは現実です。 ですから、それに備えることができると思います。 私は実際、今年だけで自分自身を取り、私のオペレーションディレクターは両方とも同時に10日間外出していました。 そして、私たちは実際にパウエル湖にいましたが、信号はまったくありません。 そこで、能力はゼロでした。 時々、あなたは、災害がないことを確認しましょう。

ジョン・ヤンチ（15:13）：そうです。 しかし、そうする能力はありませんでした、そしてあなたは絶対に正しいです。 人々、私たちは戻ってきました、そして人々は私が何をしたかをあなたに話させてください。 右。 つまり、それはかなりクールです。 うん。

マイク・ミハロヴィチ（15:21）：うん。 あなたが知っている、あなたが知っている、それへの最大の割り込み。 そして、私も本の中でそれについて読みました。少なくとも、私にとっては私自身のエゴでした。 うん。 2日目くらいに不在だったときは、なんてことだ、チェックインする必要があるみたいだ。そうだね。 彼らは何をしているのですか？ 場所は燃え尽きています。 そして、私はSWOする必要があります。しかし、私が戻ってきて、彼らが言ったとき、彼らは私を必要としません。 私は、ああ、あなたは私を必要としないようなものです。 そして、まるで、涙が中に湧き出ていました。 私は必要ないように。 うん。 しかし、これがエンパワーメントの一形態であることを本当に理解し始めたとき、私は再びエゴをチェックし、「これは私だけのものではない」と言いました。

Mike Michalowicz（15:50）：これは私のチームメイトと彼らを昇格させることについてです。 うん。 うん。

John Jantsch（15:53）：それで、この本には大きなコンセプトがあります。4つのDSが実行し、決定し、委任し、設計します。それを少し開梱することができますが、私はそれを見てうれしかったです。 そして、それが50であったことは完全に理にかなっています。これは、ダウンタイムです。これについては、少しお話ししました。 だから先に進んで、5つのDSを開梱するのにちょっとした時間をかけてください。

Mike Michalowicz（16:09）：ええ、そうです、これはビジネスの4つの段階があり、ビジネスはこれらすべてにサービスを提供する必要があります。 しかし、私がステージと言うとき、私たち起業家は、第5ステージ、第4ステージ、そして第5ステージに昇格することができます。 したがって、最初の段階は、クライアントへのサービスとなるために、収益を生み出すために企業がしなければならない活動です。 しかし、それはまた、行われる必要がある構造的な仕事でもあります。

Mike Michalowicz（16:29）：それで、私はクライアントに販売する家具を作成します。これは活動を行うだけでなく、請求書も作成します。その背後にあるすべての管理作業はすべて作業を行います。 ビジネス、最適化されたビジネスは、その時間の80〜90％をそこで費やします。 次のレベルアップは必要かどうかを決定することですが、短いスパートでのみ、それはそのアドレナリンキックのようなものです。 あなたが心臓発作を起こすまで、それはあなたにとって良いことです。 うん。 したがって、決定は、マネージャー、または多くの場合、ビジネスオーナー自身が他の人々のために決定を下す場所です。 それで、仕事をするために行きます。 私はTaskRabbitです。 彼らは1秒後に戻ってきて、質問があります。請求書を名または姓で並べ替えますか？ そして私はそれについて考え、私は彼らに決定を下します。 私はそれを同僚と呼んでいます、それは1つの頭と8つの腕を持つインドの女神です。

Mike Michalowicz（17:08）：中小企業の大多数は決定的な罠に住んでいます。 一人が組織全体の頭脳です。 そしてそれはそれを約3人に制限します。 最大4人がそこで働くことができます。 うん。 委任または委任である次のDへの移動でそれを乗り越えるために、委任はタスクの割り当てではありません。 それが私たちの考えです。 本当に委任するのは、結果の割り当てです。 それはそのエンパワーメントについてです。 ご存知のとおり、私たちはあなたに同意し、私はあなたの従業員です。 あなたが言う、ここに私たちが行く必要があるところです。 マイク、同意しますか？ そして、あなたはその理由を理解していますか？ はい。 これが私の考えです。 結果を推測してください。私たちには、歴史的にそこに到達した方法のベストプラクティスがありますが、あなたの仕事は、何があってもそこに到達することです。 そして、混乱やより良いアイデアがある場合は、それを取ります。 そして、あなたはこれを知っています、私が質問で戻ってきたとき、例えば、ねえ、ジョン、私は質問があります。

Mike Michalowicz（17:47）：答えは質問ではありません。 私はあなたの脳のためにあなたを雇った。 マイク、行ってこれを理解し、その結果に到達します。 うん。 これが従業員の真のエンパワーメントです。 そして、それは私たち、所有者を究極の段階に動かします。それは、設計、設計はビジネスの目標と結果をビジョン化し、そこに到達する方法を戦略化することです。 これはこれまでで最も難しい作業です。 一番簡単だと思います。 やることが一番難しいと思います。 それが最も簡単です。 ほとんどの人にとってルービックキューブを解くよりも、穴を掘る方が簡単です。 うん。 そのため、ほとんどの人は、私たちが大きな進歩を遂げていると考えるよりも、ただそこに座って汗を流し、穴を掘りたいと思っていますが、ビジネスを前進させるために、パズルを正しい方向に向ける必要がありました。 だから、やることから抜け出し、あなたのビジネスがどこにある必要があるかを想像し始めてください。 最後の部分はダウンタイムです。

Mike Michalowicz（18:27）：英国から出てきた研究がありました。 これはに新たに追加されたものであり、彼らは平均的な知識労働者が1日あたり3.2時間生産し、労働時間に関係なく、8時間労働し、3.2を生産し、5、3.2を生産していることを確認しました。 回復する必要があります。 したがって、意図的に同僚にダウンタイムを与えます。 そして、私たちは休憩やインターンを通してそれを行います。 多くのアルバイトを採用しています。 実際、私たちのスタッフの大多数はパートタイムです。 したがって、ダウンタイムは自分の時間です。 私たちはパートタイム労働者に8時間のプロジェクト作業、伝統的に8時間の作業を与え、彼らは4時間か5時間で完了します。 明らかに8時間のことです。 それは一種の策略です。 それは本当にプロジェクトの成果についてです。 そして、私たちはダウンタイムを通して感情的および肉体的に回復するためにすべてのサバティカルを行います。

ジョン・ヤンチ（19:08）：うん。 多くの企業が実際に多くの国を好み、週4日の労働時間の全体像を研究しています。

John Jantsch（19:14）：そして、私たちが愚かな会議でいっぱいになったり、仕事をしているように振る舞ったりしないので、人々が同じくらい多くのことを成し遂げているという事実。

新しいスピーカー（19:21）：その通りです。 私たち、私たちは自分たちが小さいと聞き込もうとしていました。 ご存知のとおり、私の著者のオフィスは10人の従業員でしたが、2年前に週4日の労働時間に短縮しました。これは、一部COVIDのせいで強制されたものです。 そして、私たちを除いて、金曜日に働く人は誰もいません。 私はすることを選択します。 そして、まあ、出力は同じです。 高くはありません。 そして、人々は月曜日にとてもリフレッシュして来ます。 数日前に従業員に聞いたことがあります。 日曜の夜はどうですか？ 私は興奮しています。 再び変化です。 仕事に戻る前に、なんてことだ、週末が過ぎたんだけど、仕事に戻らなきゃいけないの？

John Jantsch（19:50）：ですから、私は完全に参加しています。あなたは外に出て設計に取り掛かる必要があります。 マイク、私に言わせてください、あなたは実行者だと思う人がいます。 つまり、あなたは行動を起こす人のようなものです。 じょうごが好きです。 右。 そういうことで、多くの事業主がそうだと思います。 では、どのようにして適切なバランスをとるのですか？ つまり、特にあなたは人を連れてきてやることをします、そしてあなたはそうします、そうではありません、つまり、あなたは彼らの仕事の80％が正しくやっているという人がいます。 そして、あなたは明らかに、ビジネスオーナーはより多くの時間を設計に費やすべきですが、どうやって彼らを手放すのですか？ たぶんそうだと思うので、

Mike Michalowicz（20:25）：ええ、あなたは集団と呼ばれるものに入らなければなりません。 うん。 それは大きな挑戦です。 コレクティブデザインと呼ばれるものに取り掛かる必要があります。 うん。 したがって、それは多くの人にとって自然な傾向ではありません。

Mike Michalowicz（20:33）：実際、今日の実行者であるほとんどの人は、私がすでにこれを行っていると言っているので、ビジネスを始めます。 右。 基本的にはフリーランサーである自分でやり続けたほうがいいかもしれません。 したがって、私たちには自然な10またはおそらく能力がありません。 うん。 しかし、集合的なチームを導入すると、ブレインストーミングと戦略化を行うことができ、集合的な頭脳が役立つ可能性があります。 そうすることをお勧めします。 そうする場合は、通常のルーチンが気が散るような、圧倒的なようなオフィスでの会議を行わないでください。週に1回、または月に1回、数時間だけオフィスを出て、これが最大の課題です。持ってる。 みんなのアイデアは何ですか。 もう1つは、大きくなった場合は、デザイナーである人を連れてくることもできます。 うん。 その戦略に取り組むことができる人。

マイク・ミハロヴィチ（21:11）：うん。 しかし、所有者にとってのリスクは、ご存知のとおり、エゴにとって大きな打撃です。 ある場合には、所有者が次のレベルのデザイナー、これらの大企業の幹部などだと思っていた人を引き受けるのを見ました。 そして、完全な災害があります。 うん。 中小企業の所有権はあなたの手を汚すので、大企業はあなたが知っている、あなたは一種のひもを引っ張っている。 また、弦を引っ張るのと実際に溝を設計するのとの間に断絶がある場合もあります。

John Jantsch（21:34）：それで、トラクションの作者であり、DOSシステムを作成したGenoWickmanがいることに気づきました。 右。 本の新しいフォワード。 特にVosの原理に精通している人々のために、時計仕掛けを言いますか？彼らは一緒にかなりうまくいくと思いますか？ うん。 うん。 そして、それがジェノがフォワードを書いた理由だと思います。 そこでジェノは、起業家の旅にはさまざまな段階があるのか​​、アイデアが始まっただけなのかについて話します。

Mike Michalowicz（21:56）：彼は実際に起業家の飛躍と呼ばれる素晴らしい本を書きました。 うん。 それはいい本です、私はこれをすべきですか？ 私はとどまるべきですか？ または、曲が進むにつれて、リスナーが戻って、ジェノがその本を出したときに、ジェノとの私のインタビューを見つけることができます。 さあ、マイク。 。 うん。 うん。 そして、それは素晴らしい本です。 それから彼がEOSまたはトラクション、起業家のオペレーティングシステムを書いたとき、それは本当に第1レベルの管理、第2レベルの管理が実施されていることを必要とします。 多くのコンポーネントがあるので、それを行うのは1人だけではありません。 うん。 だから彼は、ここにこの橋があり、時計仕掛けが失敗しているようなものです。 時計仕掛けは、その少数の従業員、25、50人の従業員までの少数の従業員から設計されています。 100人の従業員がそれをやっている人がいます。 そして、時計仕掛けはその寿命を走りました。

Mike Michalowicz（22:35）： 50人の従業員を超えると、このレベルの洗練されたものが始まり、EOSがそのために牧歌的であり、リズムなどがあります。 時計仕掛けはそれについてではありません。 それは、非効率的なビジネスを、かなり熟練したレベルの効率、熟練した効率にすることです。 そして、ジェノの本はもう少し進んでいます。 それで彼はこれを彼の2冊の本の間の架け橋として見た前向きな理由を書いた。

John Jantsch（22:57）：マイクは人々にどこで見つけることができるかを教えてくれます。あなたにはたくさんの場所があることは知っていますが、明らかにこの本についてもっと知り、あなたが取り組んでいる本のいずれかに追いつきます。 そして明らかにあなたがしている様々なプログラムのすべて。

Mike Michalowicz（23:08）：そうclockwork.life。 私たちのせいで、私はライフスタイルだと信じています。 clockwork.lifeは、この本と私に関する情報を入手できる場所です。私のサイトにアクセスできます。MCITを綴ることはできません。 つまり、Mike MCOWが存在する間、ショートカットMike motorbike.com 以前はニックネームを持っていたので、今まで持っていたのはすりおろしたニックネームだけです。

Mike Michalowicz（23:24）：それで、他のものはウェブ上で使用できませんでした。 だからマイクmotorbike.comとええと、あなたは本とclockwork.lifeに何かを得るでしょう、ああ、

John Jantsch（23:33）：あなたと私は長い間ぶらぶらしていたので、私のスペルチェックはMCITのスペルを知っています。 だからそれを得た。

ジョン・ヤンチ（23:37）：それは勝利です。 それは勝利です。 マイク、いつもあなたに追いつくのは素晴らしい。 そして、ええと、うまくいけば、私たちはすぐにまた道路であなたに出くわすでしょう。

Mike Michalowicz（23:45）：ああ、それは素晴らしいことだ。

John Jantsch (23:46): Hey, and one final thing before you go, you know how I talk about marketing strategy strategy before tactics? Well, sometimes it can be hard to understand where you stand in that what needs to be done with regard to creating a marketing strategy. So we created a free tool for you. It's called the marketing strategy assessment. You can find it @ marketingassessment.co not.com.co check out our free marketing assessment and learn where you are with your strategy today. That's just marketingassessment.co I'd love to chat with you about the results that you get.