如何少做多做

John Jantsch (00:01)：这一集的管道胶带营销播客由 Donald Miller 主持的业务简化为您带来，并由 HubSpot 播客网络业务简化为您带来，解开业务增长的奥秘。 很长一段时间，听众会知道唐纳德米勒至少上过几次这个节目。 最近有一集。 我想指出如何用你目前的产品赚钱，伙计，这是一个关于利用你已经做过的事情来从中获得更多收益的重要课程。 无论您在哪里获得播客，都可以轻松收听业务。

John Jantsch (00:47)：您好，欢迎收看另一集胶带营销播客。 这是约翰·詹奇。 我今天的嘉宾是 Mike MCIT。 他是在下一个时钟获得不同的修复价值的作者。 一是南瓜计划和卫生纸企业家。 他也是利润第一的专业人士的创始人。 利润第一的专业人士组织旨在支持会计师、簿记员和其他金融专业人士在市场上显着差异化。 我们将讨论迈克的一本旧书，因为他回来并进行了修订。 它确实为它添加了很多新内容。 完成更多管理时间的常青重要话题。 所以迈克，欢迎来到这个节目。 这至少是你第三次或第四次来这里了。

Mike Michalowicz (01:32)：是的。 惊人的。 和你一起搬回去，约翰。 谢谢。 感谢您的展前对话。 我很好。 哦耶。 我们不得不四处走动并开始录制其中的一些内容，不是吗？ 所以发条。

John Jantsch (01:41)：这是我在人们修改书籍时经常问的问题，你知道，David Meerman，Scott 参加过这个节目。 我认为他就像他的第八版或第九版哦，新规则，新书。 所以我想告诉人们，我知道有很多新东西。 我们可以列出它的洗衣清单，但如果我是那个已经拥有这本书的人，就像说服我为什么我应该出去再买一本。

Mike Michalowicz (02:02)：是的。 所以60%是全新的。 哇。 并且调整了40%的原始内容。 因此，对于流动性，基本上有两个原因为什么我要修改扩展它，所以只有我第二次做过，嗯，如果对该主题的需求不断增长。 那么我是否看到这本书的需求持续增长？

Mike Michalowicz (02:21)：在这种情况下，其次，是否存在经常性的混淆点？ 所以我真的很幸运能收到来自读者的电子邮件，告诉我什么是有效的，什么是无效的。 最后，我们有一些重要的症结，我认为上一本书是四五年前在我们的腰带下出版的。 我们现在有成千上万的实施，我们有一个培训机构或学校，或者任何你称之为的东西，我们的，呃，读者可以选择通过的培训课程。 我们现在有 1000 多名学生，2000 多名学生，我已经完成了那个项目。 所以我们得到了反馈，哦，这就是有效的。 这是，什么不工作。 这就是为什么我很困惑。 我写一本书的目标是，没有人需要问一个澄清的问题，即每一盎司的内容都在那里，因为不像演讲、课堂或研讨会，学生可以举手说，你能告诉我更多细节吗？

Mike Michalowicz (03:12):或者书中的另一个角度，你会得到一个镜头它提供或不提供的句子。 因此，它被剥离为本书重组的基本基础设施，我重新构建了它。 所以我认为它会更容易、更快、更好。 你知道，作为一名作家，我认为其中一件事，你知道，你可能已经回顾了你的过去，并把一些例子和东西放进去了，但你知道，2、3、4 年后，你已经从很多人那里听到，你有所有这些像丰富的宝藏故事的故事。 正确的。 我认为那是，你知道，不，你希望你一开始就有这些，对吧？ 我的意思是，这才是真正让你写出第一本书的原因。 你，当你写你的第一本书时，你没有太多的实践经验。 至少对我来说。 是的。 我有一些我教的人，你知道的，我是不是在忙于我的作者业务如何做到这一点。

Mike Michalowicz (03:57)：我们提前一年举办了研讨会，但是一旦这本书出版了，情况就会有所不同，因为你会听到那些从未经历过任何这些经历的人的回复，只是读这本书，告诉你什么在起作用。 那些不是很好的故事。 当然，人们已经经历过。 所以我，我的意思是，我有偏见，但我相信这是一本明显更好的书。

John Jantsch (04:13)：是的。 好吧，好消息是，当你写第一本书时，你对卫生纸有很多经验。 所以这有帮助。 正确的？

迈克·米查洛维茨 (04:19): 没关系。 直接进入便盆幽默。 我们可以？ 不，是的。 一个小拳头。 哦那好吧。 所以你知道，它真的，呃，它真的很受欢迎。 我想，你知道，像我这样的主持人提问。 就像，你最大的收获是什么，但我知道，当你继续写书时，你会与与你一起工作的人如此投入。

John Jantsch (04:37)：我认为问你是公平的。 什么是新的学习为你。 就像你喜欢的那样，我不知道为什么我从来没有考虑过这个，你知道，但这是，你知道，这就是我现在对我的业务的看法。

Mike Michalowicz (04:49)：是的。 所以，好吧。 于是我打了个电话。 这不是发条。 我正在写另一本书，名为 all in 我喜欢，这是你拥有的这本书的决定性时刻你曾经有过这样的时刻，上帝，我找不到任何好的员工。 我是在修辞上这么说，但这就是我的感受。 你知道的，有些员工很棒。 有些不合适。 而且反馈更高。 慢点，快点开火。 如果有人不锻炼，你必须尽快摆脱他们。 正确的。 我想，天哪，这怎么可能总是真的？

演讲者 1 (05:15)：因为似乎总是有这种开火的搅动，而你对一些好人进行了清洗。 我接到了德克萨斯州这个地方的电话。 是烧烤。 它被称为国王熏制室或国王烧烤熏制室。 而主人，他的名字实际上是斯蒂芬金。 但不是斯蒂芬金打电话说，我拿了，我买了这个地方。 首先，我永远不会买餐厅。 是的。 其次他说，我接手了，他说，呃，这些员工，他们中的很多人都不合适。 他们是坏员工。 我不得不解雇他的人。 他去了，但我不能解雇特别是发布 COVID 的人。 正确的？

John Jantsch (05:47)：是的。

Mike Michalowicz (05:48)：所以他走了，我试过这个东西，我得告诉你。 他受雇。 他甚至不知道有一个技术术语叫做心理所有权。 他说，我使用它而不知道它是什么。

Mike Michalowicz (05:59)：所以我一直在研究这个。 有一个有趣的现象。 您必须检查一下这称为心理所有权。 它是什么，没有合法占有的占有感。 正确的。 具有讽刺意味的是，合法占有并不构成所有权意识，有时实际上会产生相反的效果。 因此，定义这一点的所有权是我们都在做的事情。 我们，这对我们很重要。 我猜，它实际上将我们自己定义为我们权限的一部分。 所以当你听到有人说，这是我的公司时，他们表现出一种感觉，心理上的主人翁意识，而不是约翰的公司。 那里有支队。 所以有趣的是我，我用的比喻就像租车。 当我租车时，他们给我责任照顾没有划痕，加满油。 当我离开那个地方。 在第一百次身份检查后，我在那个该死的 OCN 中，我正在踩油门，我正在踩刹车。

Mike Michalowicz (06:52)：我正在撞到路边。 我并不真正关心这辆车，因为我被分配了一些要遵守的特定责任。 我没有归属感。 现在，具有讽刺意味或有趣的事情是当我确实拥有一些东西时，就像我在家里拥有一辆汽车一样。 那个我不会乱来，但这是具有讽刺意味的部分。 我并不真正拥有它。 我正在向银行付款，他们是合法所有者。 我只是有心理上的所有权。 所以对于这个人，史蒂文告诉我，他就像，哦，我开始赋予人们所有权，这略有不同，略有不同，但明显不同。 结果大于责任。 责任是干净的。 干净，库存室，正确地储存一切。 所以有一个人乔尔的回答很长，但是有一个人，乔尔，我随后采访了他，从所有定义来看，他都是一个可怕的员工上班迟到。

Mike Michalowicz (07:39)：史蒂文雇佣乔尔是因为他的朋友要他帮他一个忙，这是最糟糕的雇佣方式。 他是一名机械师，而不是受雇的机械师，但他一直在自己的卡片上工作。 所以他浑身是油，一个星期后他应该是一个新的服务员。 史蒂文说，我得解雇这个人。 他打电话给他的朋友，说，我在。 他说，再给他一个星期。 史蒂文默许了，就像冰雹一样，玛丽史蒂文走到乔尔面前说，嘿，伙计，真的，所有这些事情都非常困难。 我想给你一些东西的所有权。 使用那些确切的词。 吧台上放着一小盒吸管。 你知道那个，当你拔出一根吸管而其他所有的吸管都掉出来时，他走了，我想把那个给你。

Mike Michalowicz (08:15)：这意味着你的工作就是保持这一点。 无论如何，你坐，看合适。 我们会称它为乔尔的草箱，维护它。 第二天，乔尔开始在接下来的几个小时里做得很好。 然后史蒂文说，好吧，嘿，你在这方面做得很好。 你想拥有吧台垫吗？ 这家伙乔尔说，好吧，开始控制它快进。 他快速启动了这种级联效应。 现在这是两年后的事了。 乔尔是他最好的雇员。 他为公司做任何事。 他超越了一切。 当他看到修复某事的机会时，他会问他什么，他会修复它，因为他的行为就像一个所有者。 所以我打电话给乔尔。 我说为什么？ 他说，听着，他走了，你对我的背景一无所知？ 我有一个可怕的背景。 我小时候被虐待过。 有人告诉我，我永远无法拥有任何东西。

Mike Michalowicz (08:59)：那是我生命中的第一次。 我被赋予了对某事的控制权。 所有权，他说，我会为这家公司做任何事。 当我结束电话时，我说，乔尔，我听说你正在修理汽车。 告诉我那件事。 他说，是的，他说，我喜欢修车。 有一天我想成为一名赛车手。 那是我的梦想。 我说，伙计，按照你的方式，我认为这会发生。 我说，这对烧烤屋来说可就亏大了。 有这么长时间的停顿，乔尔回头看，我们正在放大。 他在镜头前看起来很正确。 就像他是专业人士一样。 他走了，我永远不会离开烧烤屋。 我将成为一名职业赛车手，并且仍然在那里工作。 我当时想，不，我们如何找到人？ 喜欢你？

Mike Michalowicz (09:34)：他不必找一个球员。 是的。 他只是开始掌握其中的许多要素，但他开始掌握所有权分配和乔尔的行为以及其他人的行为，发生了根本性的变化。 我知道他的第一个赞助商会在车上。 正确的？ 大，大的烧烤补丁在他的身上。 确切地。 正确的。

John Jantsch (09:53)：好的。 所以这是一个很好的答案。 我有另一面。 我问你，你有什么新的啊哈。 现在有什么难的。 我们将谈论我承诺的那本书，但我只想利用你多年的经验。 现在很难，以前可能不好。 所以我没想到的是，我的目标不是经营所有这些不同的事物，我不想经营除了卖书之外的企业。 就像我已经这样做了。

Mike Michalowicz (10:26)：没关系。 我没有什么反对意见，但我希望我的主要业务是书籍。 但现在随着企业的发展，我们一直在合作。 挑战在于确保每个合作伙伴都得到他们想要的服务水平。 因此，我不再拥有所有这些不同的业务，就像我们为这本新书创业一样，这一切都在两年后。 是的。 我要照顾那个伙伴，为他们服务。 发条新书有一个合作伙伴，我必须为他们服务。 我并没有真正预料到餐饮的挑战，而是以一种每个人都公平代表的平衡方式提供餐饮。 有趣的是有时他们举手说，但我没有得到公平对待。 就像，我们必须展示文档。 就像我们为其他人做了完全相同的事情。

Mike Michalowicz (11:08)：我们正在努力做的是崛起。 潮水和你的船会上升，但你知道，被许可人还算够了。 但是我的船总是，你知道，他们的船，而不是那艘，从我的角度来看，我不能担心这些船。 我得担心潮汐。 因此，达成这种平衡是一个微妙的法庭是必要的。 这一点很重要。 只是比我想象的要难一点。 我想船，潮水上涨，我们都很好。 但是，呃，我也得和他们一起看船。

John Jantsch (11:28)：现在让我们听听赞助商的意见，你知道，今天每个人都在线，但问题来了。 他们在寻找您的网站吗？ 您可以通过从内容和搜索引擎优化到广告和社交媒体的一些匆忙抓住在线聚光灯和客户的注意力。 SEMrush 是您在线营销的一站式商店，可以更快、更轻松地跨所有渠道构建、管理和衡量活动。

John Jantsch (11:54)：您准备好将您的业务提升到一个新的水平吗？为了获得关注，获取 SEMrush，访问 SEMrush.com，即 SEM rush.com/go。 您可以免费试用 7 天。

John Jantsch (12:08)：好的。 让我们来谈谈时钟。 这里有很多想法，你知道，可能已经以某种方式融入了其他书籍、其他课程、其他人的写作中。 当然。 所以我想知道你是否可以谈谈你自己的灵感到底是什么。 我的意思是，本质上这是一种时间管理，你知道的，书本方法。 你开发它的灵感是什么。 是的。 我的意思是，我认为灵感是，我认为这不是时间管理，但这就是好处。 是的。 给业主。 我认为真正的授权团队授权和构建流程和系统，然后带回时间管理，以便我们可以磨练我们想做的事情。

Mike Michalowicz (12:46)：是的。 所以我认为这是我提出的论点。 我认为最重要的部分之一是团队授权。 因此，本书的最高测试之一就是我所说的四个星期假期。 而且，在我对这些公司的研究中，我分析了 90 X% 以上的人发现，如果所有者离开了四个星期，那么该企业在这四个星期内经历了其业务周期的所有要素。 所以理论上，如果我可以离开四个星期，我可以永远离开，因为一切都发生在四个星期和这些每月的周期中。 是的。 是的。 但随后的恐惧就像，哦，如果我离开四个星期，我的员工会赚，哦，你是靠我的汗水赚钱的。 迈克和约翰一起去海滩或土堆，我所做的就是工作。 所以这就是我对发现的东西以及原因的恐惧，包括这本书。

Mike Michalowicz (13:32)：实际上现在每一章都有一个针对员工的部分，这实际上是一个赋权机会。 作为企业主，我们表现得像超级英雄。 是的。 我们猛扑进去可以解决任何问题。 因为我们对业务了如指掌，但我们在我们身后引领了这种损害，或者我们打断了某人对某事承担真正责任的能力，因为我们摇摆不定并接受它。 当我离开我的公司时，我已经连续五年这样做了。 现在，当我每年连续四个星期离开公司时，我回来时，我的员工一直说，哦，我感觉更有能力了。 我已经承担了这些责任。 是的。 然后有趣的是，我，包括这本书，我们在三年内测试了我们自己的业务。 所以两年前，每个员工都开始休四个假期。 这不是，这对我的队友，我的同事来说是一种好处，而是对公司的真正好处，因为如果 Jenna、Jeremy 或 Izzy，或者我们的一个队友在他们缺席的情况下离开了四个星期，我们有保障为他们。

Mike Michalowicz (14:27)：所以有这种备份和冗余正在被训练。 而且，最后的评估是每个人都会在某个时候离开一段时间。 是的。 因为他们退休了，可能会生病，发生意外，发生生活事件。 所以这个假期概念是我认为整个公司应该做的事情，为不可避免的事情做准备并加强公司。

John Jantsch (14:47)：我让三个员工同时休产假。 有一次，你知道 10，哦，我的天哪。 但这是现实。 所以我认为我们可以为此做好准备。 实际上，就在今年，我和我的运营总监同时外出了 10 天。 我们实际上在鲍威尔湖上，我们根本没有信号。 所以在那里，能力为零。 因为时不时地，你知道，你就像，好吧，让我们确保没有灾难。

John Jantsch (15:13)：对。 但是没有能力，你是绝对正确的。 人们，我们回来了，人们就像，让我告诉你我做了什么。 正确的。 我的意思是，这很酷。 是的。

Mike Michalowicz (15:21)：是的。 你知道，你知道，最大的干扰。 我在书中也读到过它，至少，因为我是我自己的自我。 是的。 当我在第二天之后离开时，我想，天哪，我需要办理登机手续。对。 比如他们在做什么？ 这个地方正在燃烧。 然后我需要加入。但是当我回来时，他们说，他们不需要我。 我想，哦，你不需要我。 就像，眼泪在里面涌出。 就像不需要我一样。 是的。 但是，一旦我开始真正理解这是一种赋权形式，我又一次重新控制了我的自我并说，好吧，这不仅仅是关于我。

Mike Michalowicz (15:50)：这是关于我的队友和提升他们的。 是的。 是的。

John Jantsch (15:53)：所以，书中有一个很大的概念，四个 DS 做、决定、授权、设计，你可以稍微解开，但我很高兴看到。 将它设置为 50 是完全有道理的，这是停机时间，我们已经讨论了一点。 所以继续前进，也许可以快速打开五个 DS 的包装。

Mike Michalowicz (16:09)：现在我，是的，所以有，这是一个企业的四个阶段，企业必须服务于所有这些阶段。 但是当我说阶段时，我们作为企业家可以提升到第五阶段，第四阶段，并实施第五阶段。 所以第一阶段是做的是企业必须做的活动来产生收入，为客户提供服务。 但这也是需要完成的结构性工作。

Mike Michalowicz (16:29)：所以我创造家具卖给客户，这是一种做事的活动，但也是开具发票，这背后的所有行政工作都是做的工作。 一个企业，一个优化的企业将花费 80% 到 90% 的时间在那里。 下一个级别是决定是必要的，但只是在短时间内，它有点像肾上腺素刺激。 在你心脏病发作之前，这对你有好处。 是的。 所以决定是经理，或者在许多情况下，是企业主自己为其他人做决定的地方。 所以，所以去做这项工作。 我任务兔。 他们一秒钟后回来并有一个问题，哦，我是按名字还是姓氏对发票进行排序？ 我考虑了一下，然后给他们一个决定。 我叫它同事，它是一个一头八臂的印度女神。

Mike Michalowicz (17:08)：绝大多数小企业都生活在决定性的陷阱中。 一个人是整个组织的大脑。 它限制在大约三个人。 最多四个人可以在那里工作。 是的。 为了克服这一点，转移到下一个 D，即委派或委派，委派不是任务的分配。 这就是我们认为的。 真正的委派是结果的分配。 这是关于授权。 你知道，我们同意你，我是你的雇员。 你说，这就是我们需要去的地方。 迈克，你同意吗？ 你明白为什么吗？ 是的。 这就是我的想法。 猜猜结果，我们有一个最佳实践，你知道，我们历史上已经到达那里的方式，但你的工作是无论如何都要到达那里。 如果有中断或更好的想法，那就接受吧。 你知道这一点，当我带着问题回来时，说，嘿，约翰，我有一个问题。

Mike Michalowicz (17:47)：回答是没有问题。 我雇佣你是为了你的大脑。 迈克，去解决这个问题，得到那个结果。 是的。 这才是真正的员工赋权。 这将我们，所有者带到了最终阶段，即设计，设计是为业务制定目标和结果，然后制定实现目标的策略。 这是迄今为止最艰难的工作。 我们认为这是最简单的。 我们认为做是最难的。 那是最简单的。 对于大多数人来说，挖一个洞比解决一个魔方更容易。 是的。 因此，大多数人宁愿坐在那里大汗淋漓，挖个坑，也不愿认为我们正在取得巨大进步，但我们必须将难题对准正确的方向，以推动我们的业务向前发展。 因此，不要再做这些了，开始设想您的业务需要在哪里。 最后一部分是停机时间。

Mike Michalowicz (18:27)：有一项研究来自英国。 这是一个新的补充，他们发现平均知识工作者每天生产 3.2 小时，无论工作时间长短，你工作 8 小时，你生产 3.2 小时，你工作 5 小时，3.2 小时。 我们需要恢复。 所以故意让你的同事停机。 我们通过休息或实习来做到这一点。 我们雇佣了很多兼职员工。 事实上，我们绝大多数的员工都是兼职的。 所以停机时间是他们自己的时间。 我们给兼职工人八小时的项目工作，传统上是八小时的工作，他们在四五个小时内完成。 很明显，八小时的事情。 这是一种诡计。 这实际上与项目输出有关。 我们做休假都是为了通过停机时间来恢复情绪和身体。

John Jantsch (19:08)：是的。 有很多，很多公司实际上喜欢一些国家研究四天工作周的整个想法。

John Jantsch (19:14)：而且你知道，人们完成的工作量也一样多，因为我们只是，你知道，我们不会用愚蠢的会议或表现得像在工作一样。

新演讲者（19:21）：没错。 我们，我们试图听到我们很小。 你知道，我的，我的作者办公室有 10 名员工，两年前我们把它削减到每周工作四天，部分原因是 COVID 有点强迫它。 所以我们，除了我，没有人在星期五工作。 我选择。 我的天哪，输出是一样的。 不是更高。 人们在星期一来得如此神清气爽。 前几天我问过员工。 我想，周日晚上感觉如何？ 我很兴奋。 又是一个变态。 我要回到以前的工作岗位，哦，天哪，周末过去了，我必须回去工作吗？

John Jantsch (19:50)：所以其中之一，我完全同意，你必须停止做事并开始设计。 有些人只是，好吧，迈克，让我说，我认为你是一个实干家。 我的意思是，你就像一个行动者。 你喜欢用漏斗装东西。 正确的。 这也是如此，我认为很多企业主都是这样的。 那么如何获得正确的平衡呢？ 我的意思是，特别是你让人们去做，你知道，所以，所以不是，我的意思是，你有一些人，他们 80% 的工作都是正确的。 你有，显然企业主应该花更多的时间设计，但你如何让他们放手？ 因为我认为这可能是，

Mike Michalowicz (20:25)：是的，你必须进入所谓的集体。 是的。 这是一个很大的挑战。 你必须进入所谓的集体设计。 是的。 所以这不是很多人的自然倾向。

Mike Michalowicz (20:33)：事实上，今天大多数实干家开始创业是因为他们说我已经在做这件事了。 正确的。 我还不如继续自己做，基本上是个自由职业者。 所以我们没有天生的 10 或可能的能力。 是的。 但是当你引入你的集体团队时，你就可以进行头脑风暴和制定战略，集体大脑可以发挥作用。 我建议这样做。 如果你这样做了，就不要在办公室开会，因为例行公事会让人分心，让人不知所措，每周或每月一次离开办公室，只花几个小时，然后说，这是我们面临的最大挑战有。 大家的想法是什么。 另一件事是，如果你变大了，你甚至可能想引进一个设计师。 是的。 可以制定该策略的人。

Mike Michalowicz (21:11)：是的。 但是，对于所有者来说，风险是，你知道，这对自我是一个很大的打击。 在某些情况下，我看到业主接受了他们认为是下一级设计师的人，这些大公司的高管等等。 还有一场彻底的灾难。 是的。 因为小企业所有权，你弄脏了你的手，大企业，你知道，你有点牵线。 有时，拉弦与实际设计之间存在脱节。

John Jantsch (21:34)：所以我注意到你有 Geno Wickman，他是牵引力的作者并创建了 dos 系统。 正确的。 本书的新前锋。 你会说发条，特别是对于那些熟悉 Vos 原则的人，你会说他们一起工作得很好吗？ 是的。 是的。 我认为这就是为什么 Geno 写了前锋。 因此，Geno 谈到了创业之旅的不同阶段，而不仅仅是开始的想法。

Mike Michalowicz (21:56)：他实际上写了一本很棒的书，叫做企业家的飞跃。 是的。 这是一本很棒的书，我应该这样做吗？ 我应该留下来吗？ 或者我应该去，正如歌曲所唱的那样，听众们，回去吧，你可以找到我对 Geno 的采访，关于他出版那本书的时间。 来吧，迈克。 . 是的。 是的。 这是一本很棒的书。 然后当他写 EOS 或牵引力，创业操作系统时，它确实需要第一级管理，第二级管理到位。 这不仅仅是一个人在做，因为有很多组件。 是的。 所以他说，这里有这座桥，但发条失败了。 Clockwork 是从那几名员工设计的，少数员工到 25、50 名员工。 我们有些人有一百名员工在做这件事。 然后发条已经运行了它的生命。

Mike Michalowicz (22:35)：一旦超过 50 名员工，这种复杂程度就会开始出现在 EOS 的田园诗般的地方，它有节奏等等。 发条与此无关。 它是关于将一​​个非效率的业务带到一个相当熟练的效率水平，熟练的效率。 然后 Geno 的书更进一步。 所以他写了前锋，因为他认为这是他两本书之间的桥梁。

John Jantsch (22:57)： Mike 告诉人们他们在哪里可以找到，我知道你有很多地方，但显然可以找到更多关于这本书的信息，赶上你正在写的任何书。 很明显，你所有的各种程序。

Mike Michalowicz (23:08)：所以发条生活。 因为我们，我相信是一种生活方式。 clockwork.life 是你可以在这本书和我上找到东西的地方，你可以去我的网站，没有人会拼写 MCIT。 因此，尽管 Mike MCOW 存在，但捷径 Mike motorbike.com 因为我曾经有一个昵称，这是我曾经有过的唯一一个磨碎的昵称。

Mike Michalowicz (23:24)：所以其他的在网络上不可用。 所以 Mike motorbike.com 和呃，你会得到关于书本和发条的东西。书本的生活是，哦，

John Jantsch (23:33)：你和我已经相处了很长时间，以至于我的拼写检查知道如何拼写 MCIT。 所以明白了。

John Jantsch (23:37)：这是一场胜利。 那是一场胜利。 迈克，很高兴能赶上你。 呃，希望我们能很快在路上再次遇到你。

Mike Michalowicz (23:45)：哦，那太好了。

John Jantsch (23:46)：嘿，在你走之前的最后一件事，你知道我在战术之前是如何谈论营销战略的吗？ Well, sometimes it can be hard to understand where you stand in that what needs to be done with regard to creating a marketing strategy. So we created a free tool for you. It's called the marketing strategy assessment. You can find it @ marketingassessment.co not.com.co check out our free marketing assessment and learn where you are with your strategy today. That's just marketingassessment.co I'd love to chat with you about the results that you get.