Cómo hacer más haciendo menos

John Jantsch (00:01): Este episodio del podcast de marketing de cinta adhesiva es presentado por Donald Miller y presentado por la red de podcasts de HubSpot. El negocio simplificado elimina el misterio del crecimiento de su negocio. Durante mucho tiempo, los oyentes sabrán que Donald Miller ha estado en este programa al menos un par de veces. Hay un episodio reciente. Quiero señalar cómo ganar dinero con sus productos actuales, hombre, una lección tan importante sobre cómo aprovechar lo que ya ha hecho para obtener más de ello. Escuche negocios simplificados dondequiera que obtenga sus podcasts.

John Jantsch (00:47): Hola y bienvenidos a otro episodio del podcast de marketing de cinta adhesiva. Este es John Jantsch. Mi invitado de hoy es Mike MCIT. Él es el autor de obtener una solución diferente este próximo reloj vale la pena. Primero, el plan calabaza y el empresario del papel higiénico. También es el fundador de Profit First Professionals. La organización Profit First Professional Organiz está diseñada para ayudar a contadores, tenedores de libros y otros profesionales financieros a diferenciarse sustancialmente en el mercado. Vamos a hablar de uno de los viejos libros de Mike porque volvió y lo revisó. Realmente agregó una gran cantidad de contenido nuevo. Tema importante de hoja perenne de hacer más cosas administrando su tiempo. Así que Mike, bienvenido al programa. Esta es al menos su tercera o cuarta vez aquí.

Mike Michalowicz (01:32): Sí. Impresionante. Volver a mudarme contigo, John. Gracias. Y gracias por la conversación previa al espectáculo. Estaba bien. Oh sí. Tuvimos que movernos y comenzar a grabar algo de esto, ¿no es así? tan relojero.

John Jantsch (01:41): Esta es una pregunta que siempre le hago a la gente cuando revisan libros, ya sabes, David Meerman, Scott ha estado en este programa. Creo que está en la octava o novena versión de su oh, las nuevas reglas, nuevo el libro. Así que estaba tratando de decirle a la gente que sé que hay muchas cosas nuevas. Podríamos revisar una lista de lavandería, pero si soy esa persona que ya posee este libro, convénzame de por qué debería salir y comprar otra copia.

Mike Michalowicz (02:02): Sí. Así que es 60% nuevo. Guau. Y se ha ajustado el 40% del contenido original. Entonces, para tener fluidez, básicamente hay dos razones por las que hago una revisión ampliada, es que solo la segunda vez que hago una, um, es si hay una demanda creciente sobre el tema. Entonces, ¿veo que hay una demanda continua y creciente del libro?

Mike Michalowicz (02:21): Y en este caso, en segundo lugar, ¿hay puntos regulares de confusión? Así que soy muy afortunado de recibir correos electrónicos de lectores que me dicen lo que funciona, pero también lo que no funciona. Y hubo algunos puntos conflictivos significativos en nuestro haber para el último, creo que el libro anterior salió hace cuatro o cinco años en nuestro haber. Ahora tenemos miles de implementaciones, tenemos una institución o escuela de capacitación o como se llame a esas cosas, un plan de estudios de capacitación que nuestros, eh, lectores pueden elegir seguir. Y ahora tenemos más de mil estudiantes, más de 2000 estudiantes, he pasado por ese programa. Y entonces recibimos comentarios, oh, esto es lo que está funcionando. Esto es, lo que no funciona. Es por eso que estoy confundido. Y mi objetivo con un libro es que nadie necesite hacer una pregunta aclaratoria que contiene cada gramo de contenido, porque a diferencia de un discurso, una clase o un taller donde el estudiante puede levantar la mano, digamos, ¿puedes darme más detalles?

Mike Michalowicz (03:12): U otro ángulo en un libro, obtienes una oportunidad de la oración que entrega o no. Así que se redujo a la infraestructura básica del libro reorganizado y lo reconstruí. Así que creo que será más fácil, más rápido, mejor. Ya sabes, una de las cosas que pienso como autor, ya sabes, tal vez has tomado tu pasado y has puesto algunos ejemplos y cosas, pero ya sabes, 2, 3, 4 años en el camino, has escuchado de mucha gente, tienes todas estas como ricas historias de historias. Derecha. Y creo que eso es, ya sabes, no, desearías tenerlos al principio, ¿verdad? Quiero decir, eso es lo que realmente te hace escribir tu primer libro. Tú, cuando escribes tu primer libro, no tienes mucha experiencia práctica. Al menos para mi. Sí. Tengo gente a la que enseño en el lado, ya sabes, es mi ajetreo al lado de mi negocio de autor sobre cómo hacer esto.

Mike Michalowicz (03:57): Y tuvimos nuestros talleres funcionando con un año de anticipación, pero hay algo diferente una vez que sale el libro, porque escuchas a personas que nunca pasan por ninguna de esas experiencias, solo leen el libro, diciéndote lo que está funcionando. Lo que no es que se conviertan en buenas historias. Y, por supuesto, la gente ha pasado por eso. Entonces, quiero decir, soy parcial, pero creo que es un libro notablemente mejor.

John Jantsch (04:13): Sí. Bueno, la buena noticia es que tenías mucha experiencia con el papel higiénico cuando escribiste tu primer libro. Entonces eso ayudó. ¿Derecha?

Mike Michalowicz (04:19): eso está bien. Vaya directamente al humor del orinal. ¿Debemos? No, sí. Un pequeño golpeador. Oh, todo bien. Así que ya sabes, es realmente, uh, es muy popular. Creo que, ya sabes, anfitriones como yo para hacer preguntas. Entonces, ¿cuál ha sido tu mayor aprendizaje? Pero sé que a medida que continúas escribiendo libros, estás muy comprometido con las personas con las que trabajas.

John Jantsch (04:37): Creo que es justo preguntarte. Lo que ha sido como un nuevo aprendizaje para ti. Como lo que ha sido un gran ajá que eres, no sé por qué nunca he considerado esto, ya sabes, pero esto es, ya sabes, así es como pienso ahora en mi negocio.

Mike Michalowicz (04:49): Sí. Entonces, está bien. Así que tuve una llamada. Esto no es un reloj. Estoy trabajando en otro libro llamado all in. Estoy como, este fue el momento decisivo para este libro que jamás hayas tenido. alguna vez tienes ese momento en el que dices, Dios, no puedo encontrar buenos empleados. Y lo digo retóricamente, pero así me sentí. Lo sabes, algunos empleados son geniales. Algunos no son aptos. Y la retroalimentación es mayor. Lentamente, dispara rápido. Si alguien no está haciendo ejercicio, debes deshacerte de él rápidamente. Derecha. Y yo digo, Dios mío, ¿cómo puede ser eso siempre cierto?

Orador 1 (05:15): Porque parece que siempre hay esta agitación de despidos y limpias a algunas buenas personas. Recibí una llamada de este lugar en Texas. Es una barbacoa. Se llama Kings smokehouse o Kings barbecue smokehouse. Y el propietario, en realidad se llama Stephen King. Pero no es que Stephen King llamó y dijo, tomé, compré este lugar. Primero que nada, nunca compraré un restaurante. sí. En segundo lugar, dijo, asumí el control y dijo, eh, estos empleados, muchos de ellos simplemente no encajaban. Eran malos empleados. Tuve que despedir a su gente. Él va, pero no podía darme el lujo de despedir a la gente, particularmente después de COVID. ¿Derecha?

John Jantsch (05:47): Sí.

Mike Michalowicz (05:48): Así que, en lugar de eso, dice, probé esto, tengo que contarte al respecto. Él empleó. Ni siquiera sabía que existe un término técnico llamado propiedad psicológica. Y va, lo empleé sin saber lo que era.

Mike Michalowicz (05:59): He estado investigando esto. Hay un fenómeno interesante. Tienes que comprobar esto llamado propiedad psicológica. Qué es, el sentimiento de posesión sin posesión legal necesariamente. Derecha. E irónicamente la posesión legal no constituye el sentido de propiedad que a veces en realidad genera todo lo contrario. Entonces, la propiedad de definir eso es donde todos estamos involucrados en algo. Nosotros, esto es importante para nosotros. En realidad es definirnos a nosotros mismos como parte de nuestro ámbito, supongo. Entonces, cuando escuchas a alguien decir, esta es mi empresa, está mostrando un sentido de pertenencia psicológica en lugar de esta es la empresa de John. Que donde hay un destacamento. Entonces, lo interesante es que yo, la analogía que uso es como alquilar un automóvil. Cuando alquilo un auto, me dan responsabilidades de cuidar que no se raye, llenar de gasolina. Cuando salgo de ese lugar. Después de la centésima verificación de identificación estoy en ese maldito OCN, estoy pisando el acelerador, estoy pisando los frenos.

Mike Michalowicz (06:52): Estoy golpeando las aceras. Realmente no me importa este auto porque me han asignado ciertas responsabilidades que cumplir. No tengo sentido de propiedad. Ahora, la ironía o lo interesante es cuando tengo algo como si tuviera un auto en casa. Con ese no me meto, pero aquí está la parte irónica. Realmente no lo tengo. Estoy haciendo mis pagos al banco del que son los propietarios legales. Solo tengo propiedad psicológica. Entonces, con este tipo, Steven me dijo, él es como, oh, comencé a darle a la gente propiedad, que es ligeramente diferente, sutilmente diferente, pero significativamente diferente. Resultados que responsabilidad. La responsabilidad es limpia. La limpia, la sala de inventario, almacena todo correctamente. Entonces, hay un tipo, Joel, es una respuesta larga, pero hay un tipo, Joel, a quien entrevisté posteriormente y que, según todas las definiciones, era un empleado horrible que llegó tarde al trabajo.

Mike Michalowicz (07:39): Steven contrató a Joel porque su amigo le pidió que le hiciera un favor, que es la peor manera de contratar a alguien. Era un mecánico, no un mecánico empleado, pero está trabajando en su propia tarjeta todo el tiempo. Así que estaba cubierto de grasa y se suponía que sería un nuevo mesero después de una semana. Steven dice, tengo que despedir a este tipo. Él llama a su amigo, dice, soy. Él dice, dale una semana más. Steven asiente y sale de una especie de granizo, Mary Steven se dirige a Joel y le dice: Oye hombre, es realmente, todo esto es realmente difícil. Quiero darte la propiedad sobre algo. Usa esas palabras exactas. Y había una cajita de pajitas en la barra. Ya sabes, cuando sacaste la pajita y todas las otras pajitas se cayeron, él dice, quiero darte eso.

Mike Michalowicz (08:15): Lo que significa que tu trabajo es mantener eso. De todos modos, siéntate, como te parezca. Lo llamaremos la caja de paja de Joel, mantenlo. Y Joel comenzó a hacer un buen trabajo durante las próximas horas del día siguiente. Y luego Steven dice, bueno, oye, estás haciendo un gran trabajo con eso. ¿Quieres tener la alfombrilla de bar? Este tipo, Joel, dice, está bien, comienza a controlarlo rápidamente. Comienza este efecto de cascada de avance rápido. Ahora esto es dos años después. Joel es su mejor empleado. Hace cualquier cosa por la empresa. Él va más allá. Lo que se le pide cuando ve la oportunidad de arreglar algo, lo arregla porque actúa como un dueño. Así que llamé a Joel. ¿Dije por qué? Y él dice, escucha, él dice, ¿tú no sabes nada de mi pasado? Yo tenía un fondo horrible. Fui abusado cuando era niño. Me dijeron que nunca podría poseer nada.

Mike Michalowicz (08:59): Y esa fue la primera vez en mi vida. Me dieron control sobre algo. La propiedad, dice, haré cualquier cosa por esta empresa. Y mientras terminaba la llamada, dije, Joel, escuché que te dedicas a reparar autos. Cuéntame sobre eso. Él dice, sí, dice, me encanta reparar autos. Quiero ser piloto de carreras algún día. Ese es mi sueño. Y dije, amigo, por la forma en que vas, creo que esto va a pasar. Dije que será una gran pérdida para la parrilla. Y hubo una larga pausa y Joel mira hacia atrás, estamos haciendo over zoom. Él mira directamente a la cámara. Como si fuera un profesional. Y él dice, nunca voy a salir de la casa de barbacoa. Seré un piloto de carreras profesional y seguiré trabajando allí. Yo estaba como, no, ¿cómo encontramos personas? ¿Como tú?

Mike Michalowicz (09:34): No tuvo que encontrar al jugador. Sí. Simplemente comenzó a dominar, hay muchos elementos, pero comenzó a dominar la asignación de propiedad y el comportamiento de Joel y el comportamiento de otras personas, cambia radicalmente. Sé quién será su primer patrocinador justo en el auto. ¿Derecha? Parche de barbacoa grande, grande en el suyo. Exactamente. Derecha.

John Jantsch (09:53): Muy bien. Así que esa fue una gran respuesta. Tengo una especie de lado opuesto de eso. Te pregunté qué ha sido un nuevo ajá para ti. Lo que es difícil ahora. Y vamos a hablar sobre el libro, lo prometo, pero solo quiero aprovechar los años de experiencia de usted. Lo que es difícil ahora que tal vez no solía estar bien. Así que esto es lo que no esperaba: mi objetivo no era dirigir todas estas cosas diferentes, no quería dirigir negocios además de vender libros. Como he hecho eso.

Mike Michalowicz (10:26): Está bien. No tengo nada en contra, pero quería que mi negocio principal fueran los libros. Pero ahora que el negocio ha crecido, siempre nos hemos asociado. El desafío es garantizar que cada socio reciba el servicio al nivel que desea. Entonces, en lugar de que yo sea el dueño de todos estos negocios diferentes, como si empezáramos un negocio para este nuevo libro, todo esto dentro de dos años. Sí. Tengo que cuidar de ese socio y ser un servicio para ellos. El nuevo libro de Clockwork tiene un socio y tengo que ser un servicio para ellos. Y realmente no anticipé los desafíos del catering, sino un catering de manera que haya un equilibrio en el que todos estén representados de manera justa. Y lo interesante es que a veces levantan la mano y dicen, pero no estoy siendo tratado de manera justa. Y es como, tenemos que mostrar la documentación. Como si hubiéramos hecho exactamente lo mismo para todos los demás.

Mike Michalowicz (11:08): Lo que estamos tratando de hacer es elevarnos. La marea y tu barco subirán, pero ya sabes, el titular de la licencia bastante. Pero, ¿qué pasa con mi bote? Siempre es, ya sabes, su bote y no el, que desde mi perspectiva, no puedo preocuparme por los botes. Tengo que preocuparme por la marea. Por lo que lograr ese equilibrio es un corte delicado es necesario. Es importante. Es un poco más difícil de lo que pensaba. Pensé que el barco, las mareas subiendo, todos estamos bien. Pero eh, también tengo que vigilar los barcos con ellos.

John Jantsch (11:28): Y ahora escuchemos de un patrocinador, ya sabes, todos están en línea hoy, pero aquí está la pregunta. ¿Están encontrando su sitio web? Puede capturar el centro de atención en línea y la atención de su cliente con un poco de prisa desde el contenido y el SEO hasta los anuncios y las redes sociales. SEMrush es su ventanilla única para marketing en línea, cree, administre y mida campañas en todos los canales, de manera más rápida y fácil.

John Jantsch (11:54): ¿Estás listo para llevar tu negocio al siguiente nivel? Para que te vean, obtén SEMrush, visita SEMrush.com, eso es SEM rush.com/go. Y podrías probarlo durante siete días gratis.

John Jantsch (12:08): Muy bien. Hablemos un poco del mecanismo de relojería. Hay muchas ideas aquí que, ya sabes, tal vez se han incorporado de alguna manera en otros libros, algunos otros cursos, algunas otras personas que escriben. Por supuesto. Así que me pregunto si podrías hablar un poco sobre cuál ha sido realmente tu inspiración en términos propios. Quiero decir, esencialmente esto es una gestión del tiempo, ya sabes, un enfoque de libro. ¿Cuál ha sido tu inspiración para desarrollar eso? Sí. Quiero decir, creo que la inspiración es, creo que no es la gestión del tiempo, pero ese es el beneficio. Sí. A los propietarios. Creo que lo que realmente es el empoderamiento del equipo y la creación de procesos y sistemas, que luego trae de vuelta la gestión del tiempo para que podamos perfeccionar lo que queremos hacer.

Mike Michalowicz (12:46): Sí. Así que creo que ese es el argumento inicial que hago. Creo que una de las partes importantes es el empoderamiento del equipo. Así que una de las pruebas cumbre del libro es lo que yo llamo las vacaciones de cuatro semanas. Y en mi investigación de las empresas, analicé el 90 por ciento e identifiqué que si el propietario estuvo fuera durante cuatro semanas, la empresa estaba experimentando todos los elementos de su ciclo comercial dentro de esos períodos de cuatro semanas. Entonces, en teoría, si pudiera irme durante cuatro semanas, podría irme a perpetuidad porque todo sucede durante cuatro semanas y estos ciclos mensuales. Sí. Sí. Pero luego el miedo era como, oh, si me voy por cuatro semanas, mis empleados ganan, oh, estás ganando dinero con mi sudor. Mike va a la playa oa los montículos con John y todo lo que hago es trabajar. Así que ese fue el miedo de lo que encontré y por qué, incluido el libro.

Mike Michalowicz (13:32): Y ahora que cada capítulo tiene una sección para los empleados, esta es en realidad una oportunidad de empoderamiento. Nosotros, como dueños de negocios, actuamos como superhéroes. Sí. Nos abalanzamos podemos arreglar cualquier cosa. Porque sabemos todo sobre el negocio, pero dejamos atrás esta estela de daños, o interrumpimos la capacidad de alguien para asumir la verdadera responsabilidad sobre algo porque lo tomamos. Cuando dejé mi negocio, he estado haciendo esto durante cinco años consecutivos. Ahora, cuando dejo mi negocio cada año durante cuatro semanas consecutivas, vuelvo y mis empleados dicen constantemente, oh, me siento aún más empoderado. He asumido estas responsabilidades. Sí. Y luego, lo interesante también, yo, incluido este libro, probamos nuestro propio negocio tres años después. Entonces, hace dos años, cada empleado comenzó a tomar cuatro vacaciones. Y no lo es, es un beneficio para mis compañeros de equipo, mis colegas aquí, sino los beneficios reales para la empresa, porque si Jenna o Jeremy o Izzy, o uno de nuestros compañeros de equipo se va durante cuatro semanas en su ausencia, tenemos la cobertura. para ellos.

Mike Michalowicz (14:27): Así que hay este respaldo y redundancia que se está entrenando. Y la evaluación final es que todos se irán por un período de tiempo en algún momento. Sí. Porque se jubilan, tal vez enfermedad, pasa un accidente, pasan acontecimientos de la vida. Entonces, este concepto de vacaciones es algo que creo que toda la empresa debería estar haciendo para prepararse para lo inevitable y fortalecer la empresa.

John Jantsch (14:47): Tuve tres empleados que se fueron de baja por maternidad al mismo tiempo. Una vez, sabes qué 10, oh Dios mío. Pero es la realidad. Así que creo que podemos prepararnos para eso. De hecho, solo este año, mi director de operaciones y yo estuvimos fuera durante 10 días al mismo tiempo. Y en realidad estábamos en el lago Powell, del cual no tenemos ninguna señal. Así que allí, no había ninguna habilidad. Porque de vez en cuando, ya sabes, estás como, bueno, asegurémonos de que no haya desastres.

John Jantsch (15:13): Correcto. Pero no había posibilidad de hacerlo, y tienes toda la razón. Gente, volvimos y la gente decía, déjenme decirles lo que hice. Derecha. Quiero decir, es muy bueno. Sí.

Mike Michalowicz (15:21): Sí. Ya sabes, ya sabes, la mayor interrupción a eso. Y lo leí en el libro también porque, al menos, para mí era mi propio ego. Sí. Cuando estuve fuera después del segundo día, dije, Dios mío, necesito registrarme. Correcto. ¿Qué están haciendo? El lugar se está quemando. Y luego necesito SWO. Pero luego, cuando regresé y me dijeron, no me necesitan. Estoy como, oh, no me necesitas. Y como si las lágrimas brotaran por dentro. Como si no me necesitaran. Sí. Pero fue una vez que comencé a comprender realmente que esta es una forma de empoderamiento que, de nuevo, volví a controlar mi ego y dije, está bien, esto no se trata solo de mí.

Mike Michalowicz (15:50): Se trata de mis compañeros de equipo y elevarlos. Sí. Sí.

John Jantsch (15:53): Entonces, hay un gran concepto en el libro, las cuatro DS haciendo, decidiendo, delegando, diseñando, puedes desglosarlo un poco, pero me alegró verlo. Y tiene mucho sentido que lo tuvieras en 50, que es el tiempo de inactividad, del que hemos estado hablando un poco. Así que adelante, tal vez haga su perorata rápida para desempacar las cinco DS.

Mike Michalowicz (16:09): Ahora, sí, entonces hay, hay cuatro etapas de un negocio y el negocio tiene que estar sirviendo a todas estas. Pero cuando digo etapas, nosotros como empresarios podemos elevar a la quinta, la cuarta etapa e implementar la quinta. Entonces, la primera etapa es la actividad que debe realizar una empresa para generar ingresos, para ser un servicio a los clientes. Pero también es el trabajo estructural lo que hay que hacer.

Mike Michalowicz (16:29): Entonces creo muebles que vendo a los clientes, esa es una actividad práctica, pero también la facturación, todo el trabajo administrativo detrás de eso es todo trabajo. Un negocio, un negocio optimizado pasará del 80 al 90% de su tiempo allí. El siguiente nivel es decidir que es necesario, pero solo en periodos breves, es como ese golpe de adrenalina. Es bueno para ti hasta que tengas un ataque al corazón. Sí. Y entonces, decidir es donde el gerente, o en muchos casos, el dueño de la empresa toma decisiones por otras personas. Así, y así se va a hacer el trabajo. Yo TaskRabbit. Regresan un segundo después y tienen una pregunta, oh, ¿clasifico las facturas por nombre o apellido? Y lo pienso y les doy una decisión. Yo la llamo colega, es una diosa india con una cabeza y ocho brazos.

Mike Michalowicz (17:08): La gran mayoría de las pequeñas empresas vive en la trampa decisiva. Una persona es el cerebro de toda la organización. Y lo limita a unas tres personas. Cuatro personas como máximo pueden trabajar allí. Sí. Para superar eso con el paso a la siguiente D, que es delegar o delegar, delegar no es la asignación de tareas. Eso es lo que creemos que es. Lo que delegar verdaderamente es la asignación de resultados. Se trata de ese empoderamiento. Ya sabes, estamos de acuerdo contigo y yo soy tu empleado. Usted dice, aquí es donde tenemos que ir. Mike, ¿estás de acuerdo? ¿Y entiendes por qué? Sí. Esto es lo que son mis pensamientos. Adivina el resultado, tenemos una mejor práctica, ya sabes, la forma en que históricamente hemos llegado allí, pero tu trabajo es llegar allí pase lo que pase. Y si hay una interrupción o una idea mejor, tómela. Y sabes esto, cuando vuelvo con una pregunta, di: Hola, John, tengo una pregunta.

Mike Michalowicz (17:47): La respuesta es sin preguntas. Te contraté por tu cerebro. Mike, ve y resuelve esto, llega a ese resultado. Sí. Así que ese es el verdadero empoderamiento de los empleados. Y eso nos lleva a nosotros, el propietario, a la etapa final, que es diseñar, diseñar es visualizar las metas y los resultados para el negocio y luego crear estrategias para llegar allí. Este es el trabajo más duro hasta ahora. Creemos que es lo más fácil. Creemos que hacer es lo más difícil. Eso es lo más fácil. Es más fácil cavar un hoyo que resolver un cubo de Rubik para la mayoría de las personas. Sí. Por lo tanto, la mayoría de la gente preferiría simplemente sentarse allí y sudar, cavando un hoyo que pensar que estamos haciendo un gran progreso, pero tenemos que alinear el rompecabezas en la dirección correcta para hacer avanzar nuestro negocio. Así que deje de hacer y comience a imaginar dónde debe estar su negocio. La última parte es el tiempo de inactividad.

Mike Michalowicz (18:27): Hubo un estudio que salió del Reino Unido. Esta es una nueva adición a la, identificaron que el trabajador del conocimiento promedio produce 3,2 horas por día, independientemente de las horas de trabajo, trabajas ocho horas, estás produciendo 3,2, trabajas cinco, 3,2. Necesitamos recuperarnos. Así que intencionalmente dé tiempo de inactividad a sus colegas. Y lo hacemos a través de descansos o pasantes. Contratamos a muchos empleados a tiempo parcial. De hecho, la gran mayoría de nuestro personal es de medio tiempo. Así que el tiempo de inactividad es en su propio tiempo. Damos a nuestros trabajadores a tiempo parcial, ocho horas de trabajo del proyecto, tradicionalmente ocho horas de trabajo, se hacen en cuatro o cinco horas. Así que claramente ocho horas las cosas. Es una especie de artimaña. Se trata realmente del resultado del proyecto. Y hacemos los años sabáticos para recuperarnos emocional y físicamente durante el tiempo de inactividad.

John Jantsch (19:08): Sí. Hay muchas, muchas empresas en realidad como una serie de países que estudian toda la idea de la semana laboral de cuatro días.

John Jantsch (19:14): Y ya sabes, el hecho de que la gente esté haciendo tanto porque simplemente, ya sabes, no lo llenamos con reuniones tontas o actuando como si estuviéramos trabajando.

Nuevo orador (19:21): Así es. Nosotros, estábamos tratando de escuchar que somos pequeños. Ya sabes, mi, mi oficina de autor tenía 10 empleados y lo recortamos a una semana laboral de cuatro días, hace dos años, en parte porque COVID lo obligó. Y así vamos, nadie trabaja los viernes excepto yo. yo elijo Y Dios mío, la salida es la misma. No es más alto. Y la gente viene tan renovada el lunes. Ahí le pregunté a los empleados hace unos días. Estoy como, ¿cómo se siente el domingo por la noche? Estoy emocionado. Es un cambio de nuevo. Regresaré al trabajo donde antes era como, oh Dios mío, el fin de semana pasó volando, ¿tengo que volver al trabajo?

John Jantsch (19:50): Así que uno de ellos, con el que estoy totalmente de acuerdo, tienes que dejar de hacer y ponerte a diseñar. Hay algunas personas que, bueno, Mike, déjame decirte que creo que eres un hacedor. Quiero decir, eres como un tomador de acción. Te gusta que te guste el embudo con las cosas. Derecha. Eso también lo hace, y creo que muchos dueños de negocios son así. Entonces, ¿cómo se obtiene el equilibrio adecuado? Quiero decir, especialmente traes gente para hacer el trabajo y lo haces, ya sabes, así que no, quiero decir, tienes algunas personas que el 80% de su trabajo lo está haciendo bien. Y tienes, obviamente, el dueño del negocio debería pasar más tiempo diseñando, pero ¿cómo logras que lo dejen ir? Porque creo que eso es probablemente,

Mike Michalowicz (20:25): sí, tienes que entrar en lo que se llama colectivo. Sí. Es un gran desafío. Tienes que entrar en lo que se llama diseño colectivo. Sí. Así que no es la tendencia natural de mucha gente.

Mike Michalowicz (20:33): De hecho, la mayoría de las personas que hoy en día son emprendedoras comienzan un negocio porque dicen que ya estoy haciendo esto. Derecha. También podría continuar haciéndolo por mi cuenta, que es básicamente un profesional independiente. Así que no tenemos el 10 natural o tal vez la capacidad. Sí. Pero cuando traes a tu equipo colectivo, entonces puedes hacer una lluvia de ideas y estrategias y el cerebro colectivo puede ser de utilidad. Sugiero hacer eso. Si hace eso, no tenga las reuniones en la oficina donde la rutina regular es un poco abrumadora y que distrae, salga de la oficina una vez a la semana o una vez al mes, solo por unas horas y diga, este es el mayor desafío que enfrentamos. tener. ¿Cuáles son las ideas de todos? La otra cosa es que si te haces más grande, es posible que incluso quieras traer a una persona que sea diseñadora. Sí. Alguien que pueda trabajar en esa estrategia.

Mike Michalowicz (21:11): Sí. Sin embargo, el riesgo para los propietarios es que es un gran golpe para el ego. En ciertos casos, he visto a los propietarios contratar a quienes pensaban que eran diseñadores de siguiente nivel, ejecutivos de estas grandes corporaciones y esas cosas. Y hay un desastre total. Sí. Debido a que la propiedad de una pequeña empresa, te ensucias las manos, las grandes empresas, ya sabes, estás tirando de los hilos. Y a veces hay una desconexión entre tirar de los hilos y diseñar en las trincheras.

John Jantsch (21:34): Me di cuenta de que tenías a Geno Wickman, el autor de traction y creó dos system. Derecha. Nuevo avance del libro. ¿Diría que funciona como un reloj, particularmente para las personas que están familiarizadas con los principios de Vos, diría que funcionan bastante bien juntos? Sí. Sí. Y creo que por eso Geno escribió el avance. Así que Geno habla de que hay diferentes fases del viaje empresarial versus solo la idea de comenzar.

Mike Michalowicz (21:56): De hecho, escribió un gran libro llamado el salto empresarial. Sí. Es un gran libro sobre, ¿debería hacer esto? ¿Debería quedarme? O debería ir, como dice la canción, oyentes, regresen y pueden encontrar mi entrevista con Geno en, en cuando salió con ese libro. Adelante Mike. . Sí. Sí. Y eso es un, es un libro fantástico. Luego, cuando escribió EOS o tracción, el sistema operativo empresarial, realmente requiere que el primer nivel de gestión, el segundo nivel de gestión estén en su lugar. No es solo una persona que lo hace porque hay muchos componentes. Sí. Así que dice, hay un puente aquí y el mecanismo de relojería falla. Clockwork está diseñado a partir de unos pocos empleados, un puñado de empleados hasta 25, 50 empleados. Tenemos algunas personas que tienen cien empleados haciéndolo. Y entonces el reloj ha seguido su vida.

Mike Michalowicz (22:35): Una vez que pasas esos 50 empleados, hay un nivel de sofisticación que comienza a funcionar donde EOS es idílico para eso, tiene ritmos y demás. Clockwork no se trata de eso. Se trata de llevar un negocio no eficiente a un nivel bastante competente de eficiencia, eficiencia competente. Y luego el libro de Geno va un poco más allá. Así que escribió el avance porque vio esto como el puente entre sus dos libros.

John Jantsch (22:57): Mike, dile a la gente dónde pueden encontrar, sé que tienes varios lugares, pero obviamente encuentra más sobre este libro, ponte al día con cualquiera de los libros en los que estás trabajando. Y, obviamente, todos los diversos programas que usted.

Mike Michalowicz (23:08): tan clockwork.life. Porque nosotros, creo que es un estilo de vida. clockwork.life es donde puedes obtener cosas sobre este libro y yo, puedes ir a mi sitio, nadie puede deletrear MCIT. Entonces, mientras Mike MCOW existe, los atajos Mike motorbike.com porque solía tener como apodo, es el único apodo rallado que he tenido.

Mike Michalowicz (23:24): Entonces los otros no se podían usar en la web. Así que Mike motorbike.com y, eh, obtendrás cosas sobre los libros y el mecanismo de relojería. La vida para los libros era, oh,

John Jantsch (23:33): tú y yo hemos estado saliendo tanto tiempo que mi corrector ortográfico sabe cómo deletrear MCIT. Así que tengo eso.

John Jantsch (23:37): Eso es una victoria. Eso es una victoria. Mike, always great catching up with you. And uh, hopefully we'll run into you one of these days out there on the road again soon.

Mike Michalowicz (23:45): Oh, that'd be great.

John Jantsch (23:46): Hey, and one final thing before you go, you know how I talk about marketing strategy strategy before tactics? Well, sometimes it can be hard to understand where you stand in that what needs to be done with regard to creating a marketing strategy. So we created a free tool for you. It's called the marketing strategy assessment. You can find it @ marketingassessment.co not.com.co check out our free marketing assessment and learn where you are with your strategy today. That's just marketingassessment.co I'd love to chat with you about the results that you get.