Pregătiți, pregătiți, creșteți: sfaturi pentru angajarea virtuală în 2022

Angajarea de noi talente nu este ușoară. Este mult mai complicat decât revizuirea CV-urilor și efectuarea interviurilor. În plus, greșelile de angajare sunt una dintre provocările de top pentru recrutori. Aceste greșeli comune de recrutare pot descuraja un candidat talentat de la ele. Prin urmare, liderii de resurse umane trebuie să își actualizeze în mod constant politicile și să elaboreze strategii pentru a obține cel mai bun candidat la bord.

După cum știe toată lumea, situația COVID-19 a transformat complet lumea muncii, iar departamentul de angajare a fost extrem de afectat de acest lucru. Ideea de a lucra de acasă era de neconceput înainte de pandemie, în special pentru profesioniștii în HR. Dar toată această situație a întărit cultura muncii la distanță, forțând liderii de HR să-și regândească practicile de angajare. Cu această piață a muncii în schimbare, ei trebuie să se adapteze rapid.

Chiar înainte de izbucnirea coronavirusului, tendințele în schimbare au modelat modul în care companiile au angajat candidați. Pandemia a alimentat doar acest dinamism. Un raport recent al Gartner afirmă că 50% dintre angajați preferă munca la distanță chiar și după pandemie. Prin urmare, recrutorii trebuie să fie pregătiți să angajeze de la distanță și în viitor. Pentru a continua angajarea chiar și în timpul lucrului de la distanță, companiile folosesc instrumente virtuale de angajare. Aceste instrumente au făcut posibil ca managerii de angajare să își mențină concentrarea asupra creșterii fără să piardă nicio secundă.

Cu toate acestea, multe companii revin la birou, dar multe încă urmează modelul de lucru hibrid. Dacă și compania dvs. intenționează să se întoarcă la birou, trebuie să vă păstrați în continuare procesul de angajare virtual. Puteți beneficia de numeroase beneficii în timp ce angajați practic cu ajutorul unor instrumente excelente. Există diferite moduri de a vedea succesul în timpul lucrului de la distanță cu un proces de angajare puternic. În acest blog, vom evidenția cele mai bune practici pentru un proces de angajare virtuală fluid și eficient.

1. Creați un profil de candidat ideal

Crearea unui profil ideal de candidat pentru toate posturile deschise este una dintre cele mai bune practici de recrutare virtuală. Este un pas necesar pentru a găsi candidați potriviti cu valoarea; în caz contrar, vei ajunge să angajezi candidatul greșit. Liderii de resurse umane ar trebui să se concentreze pe crearea unui profil de candidat ideal relevant pentru a câștiga cel mai bun talent. Rețineți următoarele puncte pentru a crea un profil de candidat ideal pentru angajarea virtuală.

• Definiți clar rolurile și responsabilitățile.
• Împărtășiți obiectivele, cultura și viziunea organizației dvs.
• Includeți atât abilități soft, cât și abilități dure în post pentru a atrage potențiali candidați.
• Împărtășește-ți viziunea angajaților cu cele mai bune performanțe pentru a-i lumina pe candidați cu așteptările tale.
• Menționați în mod clar seturile de abilități necesare pentru post.

2. Postați-vă joburile pe mai multe platforme

După ce ai creat un profil de candidat ideal, trebuie să cauți platforma potrivită pentru a-ți posta joburile. Ar trebui să vă asigurați că postați locurile de muncă pe mai multe platforme, astfel încât acestea să poată ajunge la cât mai mulți oameni posibil. Veți primi diverse aplicații postând locuri de muncă pe mai multe platforme. Găsiți o platformă de renume pentru a atrage un public global și angajați dincolo de granițe. Asigurați-vă că parcurgeți recenzii despre diferite site-uri și alegeți cel mai bun site pentru a vă încărca postarea de locuri de muncă. Mai mult, ar trebui să folosiți cuvinte cheie în fișa postului pentru a crește vizibilitatea acestuia.

3. Îmbrățișați instrumentele digitale

Utilizarea instrumentelor digitale a devenit foarte comună din cauza epidemiei de coronavirus. Companiile au folosit software de interviu video pentru a ține pasul cu cele mai recente tendințe de angajare. Aceste instrumente moderne permit recrutorilor să angajeze fără probleme oameni din diferite colțuri din întreaga lume. Aceste instrumente au devenit o necesitate pentru angajarea managerilor în timpul lucrului de la distanță. Cu software-ul potrivit, poți intervieva candidații din zona ta de confort. Mai mult, aceste instrumente au diverse caracteristici pentru a face angajarea mai simplă și mai accelerată. Cu toate acestea, recrutorii au început să folosească aceste instrumente din cauza situației COVID-19, dar acum aceste instrumente au devenit foarte populare datorită beneficiilor lor. Multe companii au setat acum interviurile video ca mod implicit de interviu.

4. Folosiți o echipă de angajare virtuală diversificată

Dacă angajați la scară largă, trebuie să utilizați o echipă de angajare diversificată. Vă va ajuta să atingeți numărul maxim de solicitanți. Mai mult, puteți vorbi cu ușurință despre politicile, convingerile și virtuțile companiei dvs. cu această abordare. A folosi o echipă diversă de angajare înseamnă pur și simplu implicarea în departamentul de angajare a experților din diferite rase, medii și gen. Echipa diversificată de angajare vă va ajuta să creați un proces de angajare echitabil. Fiecare candidat va primi șanse egale și puteți include cu ușurință candidatul perfect la bord.

5. Construiți un brand de angajator puternic

Brandul de angajator este esențial atunci când cauți candidați vedete pentru un loc de muncă. Potrivit unui studiu recent, peste 75% dintre candidați sunt candidați pasivi care nu caută noi oportunități de angajare. Dar acești candidați nu vor ezita să accepte postul potrivit. Un brand de angajator puternic atrage, de asemenea, acești candidați pasivi și îi puteți identifica convenabil pe candidații potriviți. Conform unui alt sondaj realizat de Glassdoor, 69% dintre participanți au spus că au șanse mai mari să aplice pentru un loc de muncă dacă angajatorul gestionează marca.

Gestionarea mărcii angajatorului include actualizarea profilului companiei, răspunsul la recenzii și partajarea de actualizări despre mediul de lucru și cultura companiei. Nici măcar nu trebuie să faci recrutare activă dacă construiești un brand de angajator binecunoscut. Solicitanții vor aplica automat la postul postat de dvs.

6. Păstrați procesul de angajare scurt

Profesioniștii în resurse umane trebuie să se concentreze pe crearea unui proces de angajare scurt și antrenant. Un proces lung de angajare poate fi un obstacol pentru toți candidații. În timp ce proiectați procesul de angajare, conectați-vă cu întreaga echipă și elaborați o strategie pentru a-l structura. Includeți doar rundele necesare pentru a angaja oameni mai rapid și mai eficient. În timp ce angajați virtual, menținerea candidaților implicați pe tot parcursul procesului devine o provocare. Prin urmare, este necesar un proces scurt de angajare. Candidații încep să-și piardă interesul dacă există runde inutile de interviuri.

7. Utilizați rețelele sociale

Recrutarea socială poate fi o strategie excelentă dacă știi cum să o folosești. Este o modalitate excelentă de a vă asigura că ajungeți la publicul potrivit. Mai mult, poți atrage cu ușurință talente care se aliniază cu cultura companiei tale. Rețelele sociale au o mare influență asupra oamenilor, iar promovarea locurilor de muncă acolo crește șansele de a găsi candidații potriviți. Postează-ți jobul pe rețelele sociale și conectează-te cu un grup mai larg de talente.

Încheierea

Munca la distanță a devenit noua normă și, prin urmare, departamentul de angajare ar trebui să se concentreze pe eficientizarea angajării lor virtuale. Atragerea potențialului candidat a devenit mai dificilă ca niciodată. Dar cu sfaturile menționate, puteți crea cu ușurință un proces de angajare virtual structurat. Implementați toate aceste puncte în timpul angajării de la distanță și asigurați-vă că atrageți oamenii potriviți pentru job. Angajarea celor mai buni candidați va beneficia de performanța generală a afacerii.