Preparar, definir, crescer: dicas para contratação virtual em 2022

Contratar novos talentos não é fácil. É muito mais complicado do que revisar currículos e realizar entrevistas. Além disso, os erros de contratação são um dos principais desafios para os recrutadores. Esses erros comuns de recrutamento podem dissuadir um candidato talentoso. Portanto, os líderes de RH precisam constantemente atualizar suas políticas e criar estratégias para obter o melhor candidato a bordo.

Como todos sabem, a situação do COVID-19 transformou completamente o mundo do trabalho, e o departamento de contratação foi tremendamente afetado por isso. A ideia de trabalhar em casa era inconcebível antes da pandemia, principalmente para os profissionais de RH. Mas toda essa situação fortaleceu a cultura do trabalho remoto, obrigando os líderes de RH a repensar suas práticas de contratação. Com este mercado de trabalho em mudança, eles devem se adaptar rapidamente.

Mesmo antes do surto de coronavírus, as tendências em mudança estavam moldando a maneira como as empresas contratavam candidatos. A pandemia apenas alimentou esse dinamismo. Um relatório recente do Gartner afirma que 50% dos funcionários preferem o trabalho remoto mesmo após a pandemia. Portanto, os recrutadores também precisam estar preparados para contratar remotamente no futuro. Para continuar contratando mesmo durante o trabalho remoto, as empresas têm usado ferramentas de contratação virtual. Essas ferramentas possibilitaram aos gerentes de contratação manter o foco no crescimento sem perder o ritmo.

No entanto, muitas empresas estão voltando ao escritório, mas muitas ainda seguem o modelo de trabalho híbrido. Se sua empresa também planeja voltar ao escritório, você ainda deve manter seu processo de contratação virtual. Você pode aproveitar inúmeros benefícios ao contratar virtualmente com a ajuda de excelentes ferramentas. Existem várias maneiras de ver o sucesso durante o trabalho remoto com um forte processo de contratação. Neste blog, destacaremos as melhores práticas para um processo de contratação virtual tranquilo e eficiente.

1. Crie um perfil de candidato ideal

Criar um perfil de candidato ideal para todas as vagas em aberto é uma das melhores práticas de recrutamento virtual. É um passo necessário para encontrar candidatos com correspondência de valor; caso contrário, você acabará contratando o candidato errado. Os líderes de RH devem se concentrar na criação de um perfil de candidato ideal relevante para conquistar os melhores talentos. Observe os pontos a seguir para criar um perfil de candidato ideal para contratação virtual.

• Defina papéis e responsabilidades com clareza.
• Compartilhe os objetivos, a cultura e a visão da sua organização.
• Inclua soft skills e hard skills no trabalho para atrair potenciais candidatos.
• Compartilhe a visão de seus funcionários com melhor desempenho para esclarecer os candidatos com suas expectativas.
• Mencione claramente os conjuntos de habilidades necessárias para o trabalho.

2. Publique seus trabalhos em várias plataformas

Depois de criar um perfil de candidato ideal, você deve procurar a plataforma certa para postar suas vagas. Você deve garantir a publicação dos trabalhos em várias plataformas para que eles possam alcançar o maior número possível de pessoas. Você receberá várias inscrições publicando vagas em várias plataformas. Encontre uma plataforma respeitável para atrair um público global e contrate além das fronteiras. Certifique-se de passar por avaliações sobre diferentes sites e escolher o melhor site para fazer o upload do seu anúncio de emprego. Além disso, você deve usar palavras-chave na descrição do trabalho para aumentar sua visibilidade.

3. Abrace as ferramentas digitais

O uso de ferramentas digitais se tornou muito comum devido ao surto de coronavírus. As empresas têm usado softwares de entrevistas em vídeo para acompanhar as últimas tendências de contratação. Essas ferramentas modernas permitem que os recrutadores contratem facilmente pessoas de diferentes cantos do mundo. Essas ferramentas se tornaram uma necessidade para os gerentes de contratação durante o trabalho remoto. Com o software certo, você pode entrevistar candidatos da sua zona de conforto. Além disso, essas ferramentas possuem diversos recursos para tornar sua contratação mais simples e acelerada. No entanto, os recrutadores começaram a usar essas ferramentas devido à situação do COVID-19, mas agora essas ferramentas se tornaram muito populares devido aos seus benefícios. Muitas empresas já definiram entrevistas em vídeo como seu modo padrão de entrevista.

4. Aproveite uma equipe de contratação virtual diversificada

Se você está contratando em grande escala, você deve usar uma equipe de contratação diversificada. Isso ajudará você a atingir o número máximo de candidatos. Além disso, você pode falar facilmente sobre as políticas, crenças e virtudes de sua empresa com essa abordagem. Alavancar uma equipe de contratação diversificada significa simplesmente envolver especialistas de diferentes raças, origens e gêneros em seu departamento de contratação. A equipe de contratação diversificada ajudará você a criar um processo de contratação justo. Cada candidato terá oportunidades iguais, e você pode facilmente obter o candidato perfeito a bordo.

5. Construa uma forte marca empregadora

A marca do empregador é essencial quando você está procurando candidatos para um emprego. De acordo com um estudo recente, mais de 75% dos candidatos são candidatos passivos que não estão procurando novas oportunidades de emprego. Mas esses candidatos não hesitarão em aceitar o emprego certo. Uma marca empregadora forte também atrai esses candidatos passivos, e você pode identificar os candidatos certos convenientemente. De acordo com outra pesquisa da Glassdoor, 69% dos participantes disseram que são mais propensos a se candidatar a um emprego se o empregador gerencia a marca.

Gerenciar a marca do empregador inclui atualizar o perfil da empresa, responder a avaliações e compartilhar atualizações sobre o ambiente de trabalho e a cultura da empresa. Você nem precisa fazer recrutamento ativo se estiver construindo uma marca de empregador bem conhecida. Os candidatos se candidatarão automaticamente à vaga publicada por você.

6. Mantenha o processo de contratação curto

Os profissionais de RH devem se concentrar em criar um processo de contratação curto e envolvente. Um longo processo de contratação pode ser um desligamento para todos os candidatos. Ao projetar o processo de contratação, conecte-se com toda a sua equipe e crie estratégias para torná-lo estruturado. Inclua apenas as rodadas necessárias para contratar pessoas de forma mais rápida e eficaz. Ao contratar virtualmente, manter os candidatos engajados durante todo o processo se torna um desafio. Portanto, é necessário um processo de contratação curto. Os candidatos começam a perder o interesse se houver rodadas de entrevistas desnecessárias.

7. Aproveite as mídias sociais

O recrutamento social pode ser uma ótima estratégia se você souber como usá-lo. É uma excelente maneira de garantir que você esteja alcançando o público certo. Além disso, você pode atrair facilmente talentos alinhados à cultura da sua empresa. A mídia social tem uma grande influência sobre as pessoas, e promover empregos aumenta suas chances de identificar os candidatos certos. Publique seu trabalho nas mídias sociais e conecte-se a um grupo mais amplo de talentos.

Embrulhando-o

O trabalho remoto tornou-se a nova norma e, portanto, o departamento de contratação deve se concentrar em tornar efetiva sua contratação virtual. Atrair o potencial candidato tornou-se mais difícil do que nunca. Mas com as dicas mencionadas, você pode criar facilmente um processo de contratação virtual estruturado. Implemente todos esses pontos ao contratar remotamente e certifique-se de atrair as pessoas certas para o trabalho. A contratação dos melhores candidatos beneficiará o desempenho geral do negócio.