Ready, Set, Grow: Suggerimenti per l'assunzione virtuale nel 2022

Assumere nuovi talenti non è facile. È molto più complicato che rivedere i curriculum e condurre interviste. Inoltre, gli errori di assunzione sono una delle principali sfide per i reclutatori. Questi errori comuni di reclutamento possono dissuadere un candidato di talento da essi. Pertanto, i leader delle risorse umane devono costantemente aggiornare le proprie politiche e definire strategie per coinvolgere il miglior candidato.

Come tutti sanno, la situazione COVID-19 ha completamente trasformato il mondo del lavoro e il reparto assunzioni ne è stato tremendamente colpito. L'idea di lavorare da casa era inconcepibile prima della pandemia, soprattutto per i professionisti delle risorse umane. Ma tutta questa situazione ha rafforzato la cultura del lavoro a distanza, costringendo i leader delle risorse umane a ripensare le loro pratiche di assunzione. Con questo mercato del lavoro in evoluzione, devono adattarsi rapidamente.

Anche prima dell'epidemia di coronavirus, il cambiamento delle tendenze stava plasmando il modo in cui le aziende assumevano i candidati. La pandemia ha solo alimentato questo dinamismo. Un recente rapporto di Gartner afferma che il 50% dei dipendenti preferisce il lavoro a distanza anche dopo la pandemia. Quindi i reclutatori devono essere preparati ad assumere anche da remoto in futuro. Per continuare ad assumere anche durante il lavoro a distanza, le aziende hanno utilizzato strumenti di assunzione virtuali. Questi strumenti hanno consentito ai responsabili delle assunzioni di mantenere l'attenzione sulla crescita senza perdere un colpo.

Tuttavia, molte aziende stanno tornando in ufficio, ma molte stanno ancora seguendo il modello di lavoro ibrido. Se anche la tua azienda ha in programma di tornare in ufficio, devi comunque mantenere virtuale il tuo processo di assunzione. Puoi usufruire di numerosi vantaggi mentre assumi virtualmente con l'aiuto di strumenti eccellenti. Ci sono vari modi per vedere il successo durante il lavoro a distanza con un forte processo di assunzione. In questo blog, evidenzieremo le migliori pratiche per un processo di assunzione virtuale fluido ed efficiente.

1. Crea un profilo candidato ideale

La creazione di un profilo candidato ideale per tutte le posizioni aperte è una delle migliori pratiche di reclutamento virtuale. È un passaggio necessario per trovare candidati di valore corrispondente; in caso contrario, finirai per assumere il candidato sbagliato. I leader delle risorse umane dovrebbero concentrarsi sulla creazione di un profilo di candidato ideale pertinente per conquistare i migliori talenti. Nota i seguenti punti per creare un profilo candidato ideale per l'assunzione virtuale.

• Definire chiaramente ruoli e responsabilità.
• Condividi gli obiettivi, la cultura e la visione della tua organizzazione.
• Includere sia le soft skill che le hard skill nel lavoro per attrarre potenziali candidati.
• Condividi la visione dei tuoi dipendenti con le migliori prestazioni per illuminare i candidati con le tue aspettative.
• Menziona chiaramente i set di abilità richiesti per il lavoro.

2. Pubblica i tuoi lavori su più piattaforme

Dopo aver creato un profilo candidato ideale, devi cercare la piattaforma giusta per pubblicare i tuoi lavori. Dovresti assicurarti di pubblicare i lavori su più piattaforme in modo che possano raggiungere il maggior numero di persone possibile. Riceverai varie applicazioni pubblicando lavori su diverse piattaforme. Trova una piattaforma affidabile per attirare un pubblico globale e assumi oltre i confini. Assicurati di esaminare le recensioni su diversi siti e scegli il sito migliore per caricare il tuo annuncio di lavoro. Inoltre, dovresti utilizzare le parole chiave nella descrizione del lavoro per aumentarne la visibilità.

3. Abbraccia gli strumenti digitali

L'uso di strumenti digitali è diventato molto comune a causa dell'epidemia di coronavirus. Le aziende hanno utilizzato software per interviste video per stare al passo con le ultime tendenze di assunzione. Questi strumenti moderni consentono ai reclutatori di assumere persone senza problemi da diversi angoli del mondo. Questi strumenti sono diventati una necessità per i responsabili delle assunzioni durante il lavoro a distanza. Con il software giusto, puoi intervistare i candidati dalla tua zona di comfort. Inoltre, questi strumenti hanno varie funzionalità per rendere le tue assunzioni più semplici e veloci. Tuttavia, i reclutatori hanno iniziato a utilizzare questi strumenti a causa della situazione COVID-19, ma ora questi strumenti sono diventati molto popolari grazie ai loro vantaggi. Molte aziende hanno ora impostato le interviste video come modalità di intervista predefinita.

4. Sfrutta un team di assunzione virtuale diversificato

Se stai assumendo su larga scala, devi utilizzare un team di assunzione diversificato. Ti aiuterà a raggiungere il numero massimo di candidati. Inoltre, con questo approccio puoi facilmente parlare delle politiche, delle convinzioni e delle virtù della tua azienda. Sfruttare un team di assunzione diversificato significa semplicemente coinvolgere esperti di assunzione di diverse razze, background e genere nel tuo dipartimento di assunzione. Il variegato team di assunzione ti aiuterà a creare un processo di assunzione equo. Ogni candidato avrà pari opportunità e tu potrai facilmente ottenere il candidato perfetto a bordo.

5. Costruisci un forte marchio datore di lavoro

Il marchio del datore di lavoro è essenziale quando stai cercando candidati stellari per un lavoro. Secondo uno studio recente, oltre il 75% dei candidati sono candidati passivi che non cercano nuove opportunità di lavoro. Ma questi candidati non esiteranno ad accettare il lavoro giusto. Un forte marchio di datore di lavoro attira anche questi candidati passivi e puoi individuare comodamente i candidati giusti. Secondo un altro sondaggio di Glassdoor, il 69% dei partecipanti ha affermato di essere più propenso a fare domanda per un lavoro se il datore di lavoro gestisce il marchio.

La gestione del marchio del datore di lavoro include l'aggiornamento del profilo dell'azienda, la risposta alle recensioni e la condivisione di aggiornamenti sull'ambiente di lavoro e sulla cultura dell'azienda. Non hai nemmeno bisogno di fare reclutamento attivo se stai costruendo un noto marchio di datore di lavoro. I candidati si candidano automaticamente al lavoro da te pubblicato.

6. Mantieni il processo di assunzione breve

I professionisti delle risorse umane devono concentrarsi sulla creazione di un processo di assunzione breve e coinvolgente. Un lungo processo di assunzione può essere una svolta per tutti i candidati. Durante la progettazione del processo di assunzione, connettiti con l'intero team e crea strategie per renderlo strutturato. Includi solo i turni necessari per assumere persone in modo più rapido ed efficace. Durante l'assunzione virtuale, mantenere i candidati coinvolti durante tutto il processo diventa difficile. Pertanto, è necessario un breve processo di assunzione. I candidati iniziano a perdere interesse se ci sono giri di interviste non necessari.

7. Sfrutta i social media

Il reclutamento sociale può essere un'ottima strategia se sai come usarlo. È un modo eccellente per assicurarti di raggiungere il pubblico giusto. Inoltre, puoi facilmente attrarre talenti che si allineano con la cultura della tua azienda. I social media hanno una grande influenza sulle persone e la promozione di posti di lavoro aumenta le possibilità di individuare i candidati giusti. Pubblica il tuo lavoro sui social media e connettiti con un pool più ampio di talenti.

Avvolgendolo

Il lavoro a distanza è diventato la nuova norma e, pertanto, il reparto assunzioni dovrebbe concentrarsi sul rendere efficaci le assunzioni virtuali. Attrarre il potenziale candidato è diventato più difficile che mai. Ma con i suggerimenti citati, puoi facilmente creare un processo di assunzione virtuale strutturato. Implementa tutti questi punti durante l'assunzione da remoto e assicurati di attirare le persone giuste per il lavoro. L'assunzione dei migliori candidati andrà a beneficio delle prestazioni complessive dell'azienda.