Ready, Set, Grow : Conseils pour l'embauche virtuelle en 2022

Embaucher de nouveaux talents n'est pas facile. C'est beaucoup plus compliqué que d'examiner les CV et de mener des entretiens. De plus, les erreurs d'embauche sont l'un des principaux défis pour les recruteurs. Ces erreurs de recrutement courantes peuvent en dissuader un candidat talentueux. Par conséquent, les responsables RH doivent constamment mettre à jour leurs politiques et élaborer des stratégies pour recruter le meilleur candidat.

Comme tout le monde le sait, la situation du COVID-19 a complètement transformé le monde du travail, et le service de recrutement en a été énormément affecté. L'idée de travailler à domicile était inconcevable avant la pandémie, surtout pour les professionnels des RH. Mais toute cette situation a renforcé la culture du travail à distance, obligeant les responsables RH à repenser leurs pratiques d'embauche. Avec ce marché du travail en mutation, ils doivent s'adapter rapidement.

Même avant l'épidémie de coronavirus, l'évolution des tendances façonnait la façon dont les entreprises recrutaient des candidats. La pandémie n'a fait qu'alimenter ce dynamisme. Un récent rapport de Gartner indique que 50 % des employés préfèrent le travail à distance même après la pandémie. Les recruteurs doivent donc être prêts à embaucher à distance également à l'avenir. Pour continuer à embaucher même pendant le travail à distance, les entreprises utilisent des outils de recrutement virtuels. Ces outils ont permis aux responsables du recrutement de rester concentrés sur la croissance sans perdre de temps.

Cependant, de nombreuses entreprises retournent au bureau, mais beaucoup suivent toujours le modèle de travail hybride. Si votre entreprise prévoit également de retourner au bureau, vous devez toujours garder votre processus d'embauche virtuel. Vous pouvez bénéficier de nombreux avantages lors de l'embauche virtuelle à l'aide d'excellents outils. Il existe différentes façons de réussir le travail à distance avec un processus d'embauche solide. Dans ce blog, nous mettrons en évidence les meilleures pratiques pour un processus de recrutement virtuel fluide et efficace.

1. Créez un profil de candidat idéal

La création d'un profil de candidat idéal pour tous les postes vacants est l'une des meilleures pratiques de recrutement virtuel. C'est une étape nécessaire pour trouver des candidats correspondant à la valeur; sinon, vous finirez par embaucher le mauvais candidat. Les responsables RH doivent se concentrer sur la création d'un profil de candidat idéal pertinent pour attirer les meilleurs talents. Notez les points suivants pour créer un profil de candidat idéal pour l'embauche virtuelle.

• Définissez clairement les rôles et les responsabilités.
• Partagez les objectifs, la culture et la vision de votre organisation.
• Incluez à la fois des compétences non techniques et des compétences techniques dans le travail pour attirer des candidats potentiels.
• Partagez la vision de vos employés les plus performants pour éclairer les candidats sur vos attentes.
• Mentionnez clairement les compétences requises pour le poste.

2. Publiez vos offres sur plusieurs plateformes

Après avoir créé un profil de candidat idéal, vous devez rechercher la bonne plateforme pour publier vos offres d'emploi. Vous devez vous assurer de publier les offres d'emploi sur plusieurs plateformes afin qu'elles puissent toucher le plus de personnes possible. Vous recevrez diverses candidatures en publiant des emplois sur plusieurs plateformes. Trouvez une plateforme réputée pour attirer un public mondial et embauchez au-delà des frontières. Assurez-vous de passer en revue les avis sur les différents sites et choisissez le meilleur site pour télécharger votre offre d'emploi. De plus, vous devez utiliser des mots-clés dans la description de poste pour augmenter sa visibilité.

3. Adoptez les outils numériques

L'utilisation d'outils numériques est devenue très courante en raison de l'épidémie de coronavirus. Les entreprises ont utilisé un logiciel d' entretien vidéo pour se tenir au courant des dernières tendances en matière d'embauche. Ces outils modernes permettent aux recruteurs d'embaucher de manière transparente des personnes de différents coins du monde. Ces outils sont devenus une nécessité pour les recruteurs lors du travail à distance. Avec le bon logiciel, vous pouvez interviewer des candidats depuis votre zone de confort. De plus, ces outils disposent de diverses fonctionnalités pour rendre votre embauche plus simple et accélérée. Cependant, les recruteurs ont commencé à utiliser ces outils en raison de la situation du COVID-19, mais maintenant ces outils sont devenus très populaires en raison de leurs avantages. De nombreuses entreprises ont désormais défini les entretiens vidéo comme mode d'entretien par défaut.

4. Tirez parti d'une équipe de recrutement virtuelle diversifiée

Si vous embauchez à grande échelle, vous devez utiliser une équipe de recrutement diversifiée. Cela vous aidera à atteindre le nombre maximum de candidats. De plus, vous pouvez facilement parler des politiques, des croyances et des vertus de votre entreprise avec cette approche. Tirer parti d'une équipe de recrutement diversifiée signifie simplement impliquer des experts de recrutement de différentes races, origines et sexes dans votre service de recrutement. L'équipe de recrutement diversifiée vous aidera à créer un processus d'embauche équitable. Chaque candidat aura des chances égales et vous pourrez facilement recruter le candidat idéal.

5. Construisez une marque employeur forte

La marque employeur est essentielle lorsque vous recherchez des candidats vedettes pour un emploi. Selon une étude récente, plus de 75% des candidats sont des candidats passifs qui ne recherchent pas de nouvelles opportunités d'emploi. Mais ces candidats n'hésiteront pas à accepter le bon poste. Une marque employeur forte attire également ces candidats passifs, et vous pouvez facilement repérer les bons candidats. Selon une autre enquête de Glassdoor, 69% des participants ont déclaré qu'ils étaient plus susceptibles de postuler à un emploi si l'employeur gérait la marque.

La gestion de la marque employeur comprend la mise à jour du profil de l'entreprise, la réponse aux avis et le partage des mises à jour sur l'environnement de travail et la culture de l'entreprise. Vous n'avez même pas besoin de faire du recrutement actif si vous construisez une marque employeur bien connue. Les candidats postuleront automatiquement au poste que vous avez affiché.

6. Gardez le processus d'embauche court

Les professionnels des RH doivent se concentrer sur la création d'un processus d'embauche court et engageant. Un long processus d'embauche peut décourager tous les candidats. Lors de la conception du processus d'embauche, connectez-vous avec toute votre équipe et élaborez des stratégies pour le structurer. N'incluez que les rondes nécessaires pour embaucher des personnes plus rapidement et plus efficacement. Lors de l'embauche virtuelle, il devient difficile de maintenir l'engagement des candidats tout au long du processus. Par conséquent, un court processus d'embauche est nécessaire. Les candidats commencent à perdre tout intérêt s'il y a des entretiens inutiles.

7. Tirez parti des médias sociaux

Le recrutement social peut être une excellente stratégie si vous savez comment l'utiliser. C'est un excellent moyen de s'assurer que vous atteignez le bon public. De plus, vous pouvez facilement attirer des talents qui correspondent à la culture de votre entreprise. Les médias sociaux ont une grande influence sur les gens, et y promouvoir des emplois augmente vos chances de repérer les bons candidats. Publiez votre offre sur les réseaux sociaux et connectez-vous à un plus large bassin de talents.

Envelopper

Le travail à distance est devenu la nouvelle norme et, par conséquent, le service de recrutement doit se concentrer sur l'efficacité de son recrutement virtuel. Attirer le candidat potentiel est devenu plus difficile que jamais. Mais avec les conseils mentionnés, vous pouvez facilement créer un processus de recrutement virtuel structuré. Mettez en œuvre tous ces points lors de l'embauche à distance et assurez-vous d'attirer les bonnes personnes pour le poste. L'embauche des meilleurs candidats profitera à la performance globale de l'entreprise.