Ready, Set, Grow: Consejos para la contratación virtual en 2022

Contratar nuevos talentos no es fácil. Es mucho más complicado que revisar currículums y realizar entrevistas. Además, los errores de contratación son uno de los principales desafíos para los reclutadores. Estos errores comunes de reclutamiento pueden disuadir a un candidato talentoso de ellos. Por lo tanto, los líderes de recursos humanos necesitan actualizar constantemente sus políticas y elaborar estrategias para incorporar al mejor candidato.

Como todos saben, la situación del COVID-19 ha transformado por completo el mundo laboral y el departamento de contratación se vio tremendamente afectado por esto. La idea de trabajar desde casa era inconcebible antes de la pandemia, especialmente para los profesionales de RRHH. Pero toda esta situación fortaleció la cultura del trabajo remoto, lo que obligó a los líderes de recursos humanos a repensar sus prácticas de contratación. Con este mercado laboral cambiante, deben adaptarse rápidamente.

Incluso antes del brote de coronavirus, las tendencias cambiantes estaban dando forma a la forma en que las empresas contrataban candidatos. La pandemia solo ha alimentado este dinamismo. Un informe reciente de Gartner afirma que el 50% de los empleados prefieren el trabajo remoto incluso después de la pandemia. Por lo tanto, los reclutadores también deben estar preparados para contratar de forma remota en el futuro. Para continuar contratando incluso durante el trabajo remoto, las empresas han estado utilizando herramientas de contratación virtual. Estas herramientas han hecho posible que los gerentes de contratación mantengan su enfoque en el crecimiento sin perder el ritmo.

Sin embargo, muchas empresas están volviendo a la oficina, pero muchas siguen siguiendo el modelo de trabajo híbrido. Si su empresa también planea volver a la oficina, aún debe mantener su proceso de contratación virtual. Puede aprovechar numerosos beneficios al contratar virtualmente con la ayuda de excelentes herramientas. Hay varias formas de ver el éxito durante el trabajo remoto con un sólido proceso de contratación. En este blog, destacaremos las mejores prácticas para un proceso de contratación virtual fluido y eficiente.

1. Crea un perfil de candidato ideal

Crear un perfil de candidato ideal para todos los puestos vacantes es una de las mejores prácticas de reclutamiento virtual. Es un paso necesario para encontrar candidatos de valor equivalente; de lo contrario, terminará contratando al candidato equivocado. Los líderes de recursos humanos deben centrarse en crear un perfil de candidato ideal relevante para ganarse al mejor talento. Tenga en cuenta los siguientes puntos para crear un perfil de candidato ideal para la contratación virtual.

• Definir roles y responsabilidades claramente.
• Comparta los objetivos, la cultura y la visión de su organización.
• Incluya tanto habilidades blandas como duras en el trabajo para atraer candidatos potenciales.
• Comparta la visión de sus mejores empleados para ilustrar a los candidatos con sus expectativas.
• Mencione claramente los conjuntos de habilidades necesarios para el trabajo.

2. Publique sus trabajos en múltiples plataformas

Después de crear un perfil de candidato ideal, debe buscar la plataforma adecuada para publicar sus trabajos. Debe asegurarse de publicar los trabajos en múltiples plataformas para que puedan llegar a la mayor cantidad de personas posible. Recibirás varias aplicaciones publicando trabajos en varias plataformas. Encuentre una plataforma confiable para atraer a una audiencia global y contrate más allá de las fronteras. Asegúrese de revisar las reseñas de los diferentes sitios y elija el mejor sitio para cargar su oferta de trabajo. Además, debe usar palabras clave en la descripción del trabajo para aumentar su visibilidad.

3. Adopte herramientas digitales

El uso de herramientas digitales se ha vuelto muy común debido al brote de coronavirus. Las empresas han utilizado software de entrevistas en video para mantenerse al día con las últimas tendencias de contratación. Estas herramientas modernas permiten a los reclutadores contratar personas sin problemas desde diferentes rincones del mundo. Estas herramientas se han convertido en una necesidad para los gerentes de contratación durante el trabajo remoto. Con el software adecuado, puede entrevistar a candidatos desde su zona de confort. Además, estas herramientas cuentan con diversas funcionalidades para que tu contratación sea más sencilla y rápida. Sin embargo, los reclutadores comenzaron a usar estas herramientas debido a la situación del COVID-19, pero ahora estas herramientas se han vuelto muy populares debido a sus beneficios. Muchas empresas ahora han establecido entrevistas en video como su modo predeterminado de entrevista.

4. Aproveche un equipo de contratación virtual diverso

Si está contratando a gran escala, debe utilizar un equipo de contratación diverso. Le ayudará a llegar al máximo número de solicitantes. Además, puede hablar fácilmente sobre las políticas, creencias y virtudes de su empresa con este enfoque. Aprovechar un equipo de contratación diverso simplemente significa involucrar a expertos en contratación de diferentes razas, orígenes y géneros en su departamento de contratación. El diverso equipo de contratación lo ayudará a crear un proceso de contratación justo. Cada candidato tendrá las mismas oportunidades y usted puede incorporar fácilmente al candidato perfecto.

5. Construya una marca de empleador sólida

La marca empleadora es fundamental cuando se buscan candidatos estrella para un puesto de trabajo. Según un estudio reciente, más del 75% de los candidatos son solicitantes pasivos que no buscan nuevas oportunidades laborales. Pero estos candidatos no dudarán en aceptar el trabajo adecuado. Una marca de empleador fuerte también atrae a estos candidatos pasivos, y puede detectar a los candidatos adecuados convenientemente. Según otra encuesta realizada por Glassdoor, el 69 % de los participantes dijeron que es más probable que soliciten un trabajo si el empleador administra la marca.

La gestión de la marca del empleador incluye actualizar el perfil de la empresa, responder a las reseñas y compartir actualizaciones sobre el entorno y la cultura de trabajo de la empresa. Ni siquiera necesita hacer un reclutamiento activo si está construyendo una marca de empleador conocida. Los solicitantes se postularán automáticamente al trabajo publicado por usted.

6. Mantenga el proceso de contratación corto

Los profesionales de recursos humanos deben centrarse en crear un proceso de contratación breve y atractivo. Un largo proceso de contratación puede ser un desvío para todos los candidatos. Mientras diseña el proceso de contratación, conéctese con todo su equipo y elabore estrategias para estructurarlo. Incluya solo las rondas necesarias para contratar personas de manera más rápida y efectiva. Al contratar virtualmente, mantener a los candidatos comprometidos durante todo el proceso se vuelve un desafío. Por lo tanto, es necesario un proceso de contratación corto. Los candidatos comienzan a perder interés si hay rondas de entrevistas innecesarias.

7. Aproveche las redes sociales

El reclutamiento social puede ser una gran estrategia si sabes cómo usarlo. Es una excelente manera de asegurarse de que está llegando a la audiencia correcta. Además, puede atraer fácilmente talento que se alinee con la cultura de su empresa. Las redes sociales tienen una gran influencia en las personas, y promocionar trabajos allí aumenta las posibilidades de encontrar a los candidatos adecuados. Publique su trabajo en las redes sociales y conéctese con un grupo más amplio de talentos.

Envolviendolo

El trabajo remoto se ha convertido en la nueva norma y, por lo tanto, el departamento de contratación debe centrarse en hacer efectiva su contratación virtual. Atraer al candidato potencial se ha vuelto más difícil que nunca. Pero con los consejos mencionados, puede crear fácilmente un proceso de contratación virtual estructurado. Implemente todos estos puntos mientras contrata de forma remota y asegúrese de atraer a las personas adecuadas para el trabajo. La contratación de los mejores candidatos beneficiará el rendimiento general de la empresa.