Ready, Set, Grow: советы по виртуальному найму в 2022 году

Нанять новые таланты непросто. Это намного сложнее, чем просмотр резюме и проведение собеседований. Кроме того, ошибки при найме являются одной из главных проблем для рекрутеров. Эти распространенные ошибки при подборе персонала могут отпугнуть от них талантливого кандидата. Поэтому HR-руководителям необходимо постоянно обновлять свою политику и разрабатывать стратегии, чтобы привлечь на работу лучших кандидатов.

Как всем известно, ситуация с COVID-19 полностью изменила мир труда, и это сильно повлияло на отдел найма. Идея работать из дома была немыслима до пандемии, особенно для HR-специалистов. Но вся эта ситуация укрепила культуру удаленной работы, заставив HR-руководителей переосмыслить свои методы найма. С этим меняющимся рынком труда они должны быстро адаптироваться.

Еще до вспышки коронавируса меняющиеся тенденции определяли то, как компании нанимали кандидатов. Пандемия только усилила этот динамизм. В недавнем отчете Gartner говорится, что 50% сотрудников предпочитают удаленную работу даже после пандемии. Поэтому рекрутеры должны быть готовы к дистанционному найму и в будущем. Чтобы продолжать нанимать сотрудников даже во время удаленной работы, компании используют виртуальные инструменты найма. Эти инструменты позволили менеджерам по найму сосредоточиться на росте, не теряя ни секунды.

Тем не менее, многие компании возвращаются в офис, но многие по-прежнему придерживаются гибридной модели работы. Если ваша компания также планирует вернуться в офис, процесс найма все равно должен быть виртуальным. Вы можете воспользоваться многочисленными преимуществами при найме практически с помощью отличных инструментов. Существуют различные способы добиться успеха во время удаленной работы с помощью четкого процесса найма. В этом блоге мы расскажем о лучших методах плавного и эффективного процесса виртуального найма.

1. Создайте профиль идеального кандидата

Создание профиля идеального кандидата для всех открытых вакансий — одна из лучших практик виртуального рекрутинга. Это необходимый шаг для поиска подходящих кандидатов; в противном случае вы наймете не того кандидата. Руководители отдела кадров должны сосредоточиться на создании соответствующего профиля идеального кандидата, чтобы завоевать лучших специалистов. Обратите внимание на следующие моменты, чтобы создать идеальный профиль кандидата для виртуального найма.

• Четко определите роли и обязанности.
• Поделитесь целями, культурой и видением вашей организации.
• Включите в работу как soft skills, так и hard skills, чтобы привлечь потенциальных кандидатов.
• Поделитесь видением своих лучших сотрудников, чтобы просветить кандидатов в соответствии с вашими ожиданиями.
• Четко укажите необходимые наборы навыков для работы.

2. Размещайте свои вакансии на нескольких платформах

После создания идеального профиля кандидата вы должны найти подходящую платформу для публикации своих вакансий. Вы должны обеспечить размещение вакансий на нескольких платформах, чтобы они могли охватить как можно больше людей. Вы будете получать различные заявки, размещая вакансии на нескольких платформах. Найдите авторитетную платформу для привлечения мировой аудитории и нанимайте сотрудников за границей. Обязательно просмотрите отзывы о разных сайтах и ​​выберите лучший сайт для загрузки объявления о вакансии. Кроме того, вы должны использовать ключевые слова в описании вакансии, чтобы повысить ее видимость.

3. Используйте цифровые инструменты

Использование цифровых инструментов стало очень распространенным явлением из-за вспышки коронавируса. Компании используют программное обеспечение для видеоинтервью, чтобы быть в курсе последних тенденций в области найма. Эти современные инструменты позволяют рекрутерам беспрепятственно нанимать людей из разных уголков мира. Эти инструменты стали необходимостью для менеджеров по найму при удаленной работе. С правильным программным обеспечением вы можете проводить собеседования с кандидатами, находясь в своей зоне комфорта. Кроме того, эти инструменты имеют различные функции, которые упрощают и ускоряют процесс найма. Однако рекрутеры начали использовать эти инструменты из-за ситуации с COVID-19, но сейчас эти инструменты стали очень популярными из-за их преимуществ. Многие компании теперь установили видеоинтервью в качестве режима интервью по умолчанию.

4. Используйте разнообразную виртуальную команду по найму

Если вы нанимаете в больших масштабах, вы должны использовать разнообразную команду по найму. Это поможет вам охватить максимальное количество соискателей. Более того, с таким подходом вы можете легко говорить о политике, убеждениях и достоинствах вашей компании. Использование разнообразной команды по найму просто означает привлечение экспертов разных рас, происхождения и пола в ваш отдел найма. Разнообразная команда по найму поможет вам создать справедливый процесс найма. Каждый кандидат получит равные возможности, и вы легко сможете найти идеального кандидата.

5. Создайте сильный бренд работодателя

Бренд работодателя имеет важное значение, когда вы ищете звездных кандидатов на работу. Согласно недавнему исследованию, более 75% кандидатов являются пассивными соискателями, не ищущими новых вакансий. Но эти кандидаты, не колеблясь, примут подходящую работу. Сильный бренд работодателя также привлекает этих пассивных кандидатов, и вы можете легко найти подходящих кандидатов. Согласно другому опросу, проведенному Glassdoor, 69% участников заявили, что они с большей вероятностью подадут заявку на работу, если работодатель управляет брендом.

Управление брендом работодателя включает в себя обновление профиля компании, ответы на отзывы и обмен новостями о рабочей среде и культуре компании. Вам даже не нужно заниматься активным рекрутингом, если вы создаете известный бренд работодателя. Кандидаты будут автоматически откликаться на размещенную вами вакансию.

6. Сделайте процесс найма коротким

Специалисты по персоналу должны сосредоточиться на создании короткого и увлекательного процесса найма. Долгий процесс найма может оттолкнуть всех кандидатов. При разработке процесса найма свяжитесь со всей своей командой и разработайте стратегию, чтобы сделать его структурированным. Включайте только необходимые раунды, чтобы нанимать людей быстрее и эффективнее. При виртуальном найме удерживать кандидатов на протяжении всего процесса становится сложной задачей. Поэтому необходим короткий процесс найма. Кандидаты начинают терять интерес, если проходят ненужные раунды собеседований.

7. Используйте социальные сети

Социальный рекрутинг может стать отличной стратегией, если вы знаете, как ее использовать. Это отличный способ убедиться, что вы достигаете нужной аудитории. Кроме того, вы можете легко привлекать таланты, соответствующие культуре вашей компании. Социальные сети имеют большое влияние на людей, и продвижение вакансий в них увеличивает ваши шансы найти подходящих кандидатов. Разместите свою вакансию в социальных сетях и познакомьтесь с более широким кругом талантов.

Подведение итогов

Удаленная работа стала новой нормой, и поэтому отдел найма должен сосредоточиться на том, чтобы сделать их виртуальный найм эффективным. Привлечь потенциального кандидата стало сложнее, чем когда-либо. Но с помощью упомянутых советов вы можете легко создать структурированный виртуальный процесс найма. Реализуйте все эти пункты при удаленном найме и убедитесь, что вы привлекаете на работу нужных людей. Наем лучших кандидатов будет способствовать общей эффективности бизнеса.