Siap, Tetapkan, Tumbuh: Kiat untuk Perekrutan Virtual di 2022

Mempekerjakan talenta baru tidak mudah. Ini jauh lebih rumit daripada meninjau resume dan melakukan wawancara. Selain itu, kesalahan perekrutan adalah salah satu tantangan utama bagi perekrut. Kesalahan perekrutan umum ini dapat menghalangi kandidat berbakat dari mereka. Oleh karena itu, para pemimpin SDM terus-menerus perlu memperbarui kebijakan dan strategi mereka untuk mendapatkan kandidat terbaik.

Seperti yang diketahui semua orang, situasi COVID-19 telah sepenuhnya mengubah dunia kerja, dan departemen perekrutan sangat terpengaruh oleh hal ini. Gagasan bekerja dari rumah tidak terbayangkan sebelum pandemi, terutama bagi para profesional SDM. Tetapi seluruh situasi ini memperkuat budaya kerja jarak jauh, memaksa para pemimpin SDM untuk memikirkan kembali praktik perekrutan mereka. Dengan pasar kerja yang berubah ini, mereka harus beradaptasi dengan cepat.

Bahkan sebelum wabah virus corona, tren yang berubah membentuk cara perusahaan merekrut kandidat. Pandemi hanya memicu dinamika ini. Sebuah laporan baru-baru ini oleh Gartner menyatakan bahwa 50% karyawan lebih memilih pekerjaan jarak jauh bahkan setelah pandemi. Jadi perekrut harus siap untuk merekrut dari jarak jauh di masa depan juga. Untuk terus mempekerjakan bahkan selama pekerjaan jarak jauh, perusahaan telah menggunakan alat perekrutan virtual. Alat-alat ini telah memungkinkan manajer perekrutan untuk tetap fokus pada pertumbuhan tanpa kehilangan sedikitpun.

Namun, banyak perusahaan yang kembali ke kantor, namun banyak yang masih mengikuti model kerja hybrid. Jika perusahaan Anda juga berencana untuk kembali ke kantor, Anda harus tetap menjaga proses perekrutan Anda secara virtual. Anda dapat memanfaatkan banyak manfaat saat mempekerjakan secara virtual dengan bantuan alat yang sangat baik. Ada berbagai cara untuk melihat kesuksesan selama bekerja jarak jauh dengan proses perekrutan yang kuat. Di blog ini, kami akan menyoroti praktik terbaik untuk proses perekrutan virtual yang lancar dan efisien.

1. Buat Profil Kandidat Ideal

Membuat profil kandidat yang ideal untuk semua posisi terbuka adalah salah satu praktik perekrutan virtual terbaik. Ini adalah langkah penting untuk menemukan kandidat yang cocok dengan nilai; jika tidak, Anda akan mempekerjakan kandidat yang salah. Pemimpin SDM harus fokus pada pembuatan profil kandidat ideal yang relevan untuk memenangkan talenta terbaik. Perhatikan poin-poin berikut untuk membuat profil kandidat yang ideal untuk perekrutan virtual.

• Tentukan peran dan tanggung jawab dengan jelas.
• Bagikan tujuan, budaya, dan visi organisasi Anda.
• Sertakan soft skill dan hard skill dalam pekerjaan untuk menarik kandidat potensial.
• Bagikan visi karyawan Anda yang berkinerja terbaik untuk mencerahkan kandidat dengan harapan Anda.
• Sebutkan dengan jelas keahlian yang diperlukan untuk pekerjaan itu.

2. Posting Pekerjaan Anda di Berbagai Platform

Setelah membuat profil kandidat yang ideal, Anda harus mencari platform yang tepat untuk memposting pekerjaan Anda. Anda harus memastikan memposting pekerjaan di berbagai platform sehingga mereka dapat menjangkau sebanyak mungkin orang. Anda akan menerima berbagai aplikasi dengan memposting pekerjaan di beberapa platform. Temukan platform terkemuka untuk menarik audiens global, dan pekerjakan di luar batas. Pastikan untuk membaca ulasan tentang situs yang berbeda dan memilih situs terbaik untuk mengunggah posting pekerjaan Anda. Selain itu, Anda harus menggunakan kata kunci dalam deskripsi pekerjaan untuk meningkatkan visibilitasnya.

3. Merangkul Alat Digital

Menggunakan alat digital telah menjadi sangat umum karena wabah virus corona. Perusahaan telah menggunakan perangkat lunak wawancara video untuk mengikuti tren perekrutan terbaru. Alat-alat modern ini memungkinkan perekrut untuk mempekerjakan orang dengan mulus dari berbagai sudut di seluruh dunia. Alat-alat ini telah menjadi kebutuhan untuk mempekerjakan manajer selama pekerjaan jarak jauh. Dengan perangkat lunak yang tepat, Anda dapat mewawancarai kandidat dari zona nyaman Anda. Selain itu, alat-alat ini memiliki berbagai fitur untuk membuat perekrutan Anda lebih sederhana dan cepat. Namun, perekrut mulai menggunakan alat ini karena situasi COVID-19, tetapi sekarang alat ini menjadi sangat populer karena manfaatnya. Banyak perusahaan sekarang telah menetapkan wawancara video sebagai mode wawancara default mereka.

4. Manfaatkan Tim Perekrutan Virtual yang Beragam

Jika Anda merekrut dalam skala besar, Anda harus menggunakan tim perekrutan yang beragam. Ini akan membantu Anda mencapai jumlah pelamar maksimum. Selain itu, Anda dapat dengan mudah berbicara tentang kebijakan, keyakinan, dan kebajikan perusahaan Anda dengan pendekatan ini. Memanfaatkan tim perekrutan yang beragam berarti melibatkan ahli perekrutan dari berbagai ras, latar belakang, dan jenis kelamin di departemen perekrutan Anda. Tim perekrutan yang beragam akan membantu Anda menciptakan proses perekrutan yang adil. Setiap kandidat akan mendapatkan kesempatan yang sama, dan Anda dapat dengan mudah mendapatkan kandidat yang sempurna.

5. Bangun Merek Perusahaan yang Kuat

Merek perusahaan sangat penting ketika Anda mencari kandidat bintang untuk suatu pekerjaan. Menurut sebuah studi baru-baru ini, lebih dari 75% kandidat adalah pelamar pasif yang tidak mencari peluang kerja baru. Namun para kandidat ini tidak akan ragu untuk menerima pekerjaan yang tepat. Merek perusahaan yang kuat juga menarik kandidat pasif ini, dan Anda dapat menemukan kandidat yang tepat dengan nyaman. Sesuai survei lain oleh Glassdoor, 69% peserta mengatakan bahwa mereka lebih mungkin melamar pekerjaan jika perusahaan yang mengelola merek tersebut.

Mengelola merek perusahaan termasuk memperbarui profil perusahaan, menanggapi ulasan, dan berbagi pembaruan tentang lingkungan & budaya kerja perusahaan. Anda bahkan tidak perlu melakukan rekrutmen aktif jika Anda sedang membangun merek perusahaan yang terkenal. Pelamar akan secara otomatis melamar pekerjaan yang Anda posting.

6. Jaga agar Proses Perekrutan Tetap Singkat

Profesional SDM harus fokus untuk menciptakan proses perekrutan yang singkat dan menarik. Proses perekrutan yang panjang bisa menjadi halangan bagi semua kandidat. Saat merancang proses perekrutan, terhubung dengan seluruh tim Anda, dan buat strategi untuk membuatnya terstruktur. Sertakan hanya putaran yang diperlukan untuk mempekerjakan orang lebih cepat dan lebih efektif. Saat merekrut secara virtual, membuat kandidat tetap terlibat selama proses menjadi tantangan. Oleh karena itu, diperlukan proses perekrutan yang singkat. Kandidat mulai kehilangan minat jika ada putaran wawancara yang tidak perlu.

7. Manfaatkan Media Sosial

Perekrutan sosial bisa menjadi strategi yang hebat jika Anda tahu cara menggunakannya. Ini adalah cara terbaik untuk memastikan bahwa Anda menjangkau audiens yang tepat. Selain itu, Anda dapat dengan mudah menarik bakat yang selaras dengan budaya perusahaan Anda. Media sosial memiliki pengaruh besar pada orang-orang, dan mempromosikan pekerjaan di sana meningkatkan peluang Anda untuk menemukan kandidat yang tepat. Posting pekerjaan Anda di media sosial, dan terhubung dengan kumpulan bakat yang lebih luas.

Membungkusnya

Pekerjaan jarak jauh telah menjadi norma baru, dan oleh karena itu, departemen perekrutan harus fokus untuk membuat perekrutan virtual mereka efektif. Menarik kandidat potensial menjadi lebih sulit dari sebelumnya. Tetapi dengan tips yang disebutkan, Anda dapat dengan mudah membuat proses perekrutan virtual terstruktur. Terapkan semua poin ini saat merekrut dari jarak jauh, dan pastikan untuk menarik orang yang tepat untuk pekerjaan itu. Mempekerjakan kandidat terbaik akan menguntungkan kinerja bisnis secara keseluruhan.