准备、设置、成长：2022 年虚拟招聘的提示

招聘新人才并不容易。 这比查看简历和进行面试要复杂得多。 此外，招聘错误是招聘人员面临的最大挑战之一。 这些常见的招聘错误可能会阻止有才华的候选人。 因此，人力资源领导者需要不断更新他们的政策并制定战略，以使最佳候选人入职。

众所周知，COVID-19 的情况已经彻底改变了工作世界，招聘部门也因此受到了极大的影响。 在大流行之前，在家工作的想法是不可想象的，尤其是对于人力资源专业人士而言。 但整个情况加强了远程工作文化，迫使人力资源主管重新考虑他们的招聘做法。 随着就业市场的不断变化，他们必须迅速适应。

甚至在冠状病毒爆发之前，不断变化的趋势正在塑造公司招聘候选人的方式。 大流行只是助长了这种活力。 Gartner 最近的一份报告指出，即使在大流行之后，仍有 50% 的员工更喜欢远程工作。 因此，招聘人员也需要准备好在未来进行远程招聘。 为了即使在远程工作期间也能继续招聘，公司一直在使用虚拟招聘工具。 这些工具使招聘经理能够将注意力集中在增长上，而不会错过任何一个节拍。

然而，许多公司正在重返办公室，但许多公司仍在遵循混合工作模式。 如果您的公司也计划重返办公室，您仍必须保持招聘流程虚拟化。 借助出色的工具，您可以在虚拟招聘的同时获得许多好处。 在具有强大招聘流程的远程工作中，有多种方法可以看到成功。 在本博客中，我们将重点介绍顺畅高效的虚拟招聘流程的最佳实践。

1.创建理想的候选人档案

为所有空缺职位创建理想的候选人资料是最佳虚拟招聘实践之一。 寻找价值匹配的候选人是必要的一步； 否则，您最终将雇用错误的候选人。 人力资源领导者应专注于创建相关的理想候选人档案，以赢得最优秀的人才。 请注意以下几点，以便为虚拟招聘创建理想的候选人资料。

• 明确定义角色和职责。
• 分享您组织的目标、文化和愿景。
• 在工作中包括软技能和硬技能，以吸引潜在的候选人。
• 分享您表现最佳的员工的愿景，以启发候选人您的期望。
• 清楚地提到工作所需的技能。

2.在多个平台上发布您的工作

创建理想的候选人资料后，您必须寻找合适的平台来发布您的职位。 您应该确保在多个平台上发布工作，以便他们可以接触到尽可能多的人。 您将通过在多个平台上发布工作来收到各种申请。 寻找一个有信誉的平台来吸引全球观众，并超越国界进行招聘。 确保浏览不同网站的评论并选择最佳网站来上传您的职位发布。 此外，您应该在职位描述中使用关键字来提高其知名度。

3.拥抱数字工具

由于冠状病毒的爆发，使用数字工具变得非常普遍。 公司已经使用视频面试软件来跟上最新的招聘趋势。 这些现代工具允许招聘人员从世界各地无缝招聘人员。 这些工具已成为招聘经理在远程工作期间的必需品。 使用合适的软件，您可以从自己的舒适区面试候选人。 此外，这些工具具有多种功能，可让您的招聘更简单、更快捷。 但是，由于 COVID-19 的情况，招聘人员开始使用这些工具，但现在这些工具因其优点而变得非常流行。 现在很多公司都将视频面试设置为默认的面试方式。

4.利用多元化的虚拟招聘团队

如果您要大规模招聘，则必须使用多元化的招聘团队。 它将帮助您达到最大申请人数。 此外，通过这种方法，您可以轻松地谈论公司的政策、信念和美德。 利用多元化的招聘团队仅仅意味着在您的招聘部门聘请来自不同种族、背景和性别的专家。 多元化的招聘团队将帮助您创建公平的招聘流程。 每个候选人都将获得平等的机会，您可以轻松获得完美的候选人。

5.建立强大的雇主品牌

当您寻找明星候选人时，雇主品牌至关重要。 根据最近的一项研究，超过 75% 的候选人是不寻找新工作机会的被动求职者。 但这些候选人会毫不犹豫地接受合适的工作。 强大的雇主品牌也会吸引这些被动的候选人，您可以方便地找到合适的候选人。 根据 Glassdoor 的另一项调查，69% 的参与者表示，如果雇主管理品牌，他们更有可能申请工作。

管理雇主品牌包括更新公司资料、回复评论以及分享公司工作环境和文化的最新信息。 如果您正在建立一个知名的雇主品牌，您甚至不需要进行积极的招聘。 申请人将自动申请您发布的职位。

6.保持招聘流程简短

人力资源专业人员必须专注于创建一个简短且引人入胜的招聘流程。 漫长的招聘过程可能会让所有候选人望而却步。 在设计招聘流程时，与您的整个团队建立联系，并制定战略以使其结构化。 只包括必要的轮次，以更快、更有效地雇用人员。 在虚拟招聘的同时，让候选人参与整个过程变得具有挑战性。 因此，需要一个简短的招聘流程。 如果有不必要的面试轮次，候选人就会开始失去兴趣。

7.利用社交媒体

如果您知道如何使用社交招聘，它可能是一个很好的策略。 这是确保您接触到正确受众的绝佳方式。 此外，您可以轻松吸引符合您公司文化的人才。 社交媒体对人们有很大的影响，在那里推广工作会增加你找到合适人选的机会。 在社交媒体上发布您的工作，并与更广泛的人才库建立联系。

把它包起来

远程工作已成为新常态，因此，招聘部门应专注于使虚拟招聘有效。 吸引潜在候选人比以往任何时候都更加困难。 但是通过上述提示，您可以轻松创建结构化的虚拟招聘流程。 在远程招聘时实施所有这些要点，并确保吸引合适的人来从事这项工作。 聘用最优秀的候选人将有利于企业的整体业绩。