Ready, Set, Grow: 2022년 가상 고용을 위한 팁

새로운 인재를 채용하는 것은 쉽지 않습니다. 이력서를 검토하고 인터뷰를 수행하는 것보다 훨씬 더 복잡합니다. 또한 채용 실수는 채용 담당자에게 가장 큰 문제 중 하나입니다. 이러한 일반적인 채용 실수는 재능 있는 후보자를 단념시킬 수 있습니다. 따라서 HR 리더는 지속적으로 정책을 업데이트하고 최고의 후보자를 영입하기 위한 전략을 세워야 합니다.

모두가 알다시피, COVID-19 상황은 직장의 세계를 완전히 바꿔놓았고, 고용 부서는 이에 엄청난 영향을 받았습니다. 재택근무라는 개념은 전염병 이전에는 특히 HR 전문가에게 상상할 수 없었습니다. 그러나 이 모든 상황은 원격 근무 문화를 강화하여 HR 리더가 고용 관행을 재고하도록 강요했습니다. 이러한 변화하는 고용 시장에 빠르게 적응해야 합니다.

코로나바이러스 발병 이전에도 변화하는 트렌드는 기업이 후보자를 고용하는 방식을 형성하고 있었습니다. 팬데믹은 이러한 역동성을 부채질했을 뿐입니다. Gartner의 최근 보고서에 따르면 직원의 50%는 팬데믹 이후에도 원격 근무를 선호합니다. 따라서 채용 담당자는 미래에도 원격으로 채용할 준비가 되어 있어야 합니다. 원격 근무 중에도 채용을 계속하기 위해 기업에서는 가상 채용 도구를 사용하고 있습니다. 이러한 도구를 통해 채용 관리자는 한 순간도 놓치지 않고 성장에 집중할 수 있습니다.

그러나 많은 기업이 사무실로 복귀하고 있지만 여전히 많은 기업이 하이브리드 작업 모델을 따르고 있습니다. 회사에서도 사무실로 복귀할 계획이라면 고용 프로세스를 가상으로 유지해야 합니다. 우수한 도구를 사용하여 가상으로 고용하는 동안 수많은 혜택을 누릴 수 있습니다. 강력한 고용 프로세스로 원격 근무에서 성공을 보는 다양한 방법이 있습니다. 이 블로그에서는 원활하고 효율적인 가상 고용 프로세스를 위한 모범 사례를 강조합니다.

1. 이상적인 후보자 프로필 만들기

모든 공석에 이상적인 후보자 프로필을 만드는 것은 최고의 가상 채용 방법 중 하나입니다. 가치가 일치하는 후보자를 찾는 데 필요한 단계입니다. 그렇지 않으면 잘못된 후보자를 고용하게 됩니다. HR 리더는 최고의 인재를 확보하기 위해 적절한 이상적인 후보자 프로필을 만드는 데 집중해야 합니다. 가상 고용을 위한 이상적인 후보자 프로필을 만들려면 다음 사항에 유의하십시오.

• 역할과 책임을 명확하게 정의하십시오.
• 조직의 목표, 문화 및 비전을 공유하십시오.
• 잠재적인 후보자를 유치하기 위해 직무에 소프트 스킬과 하드 스킬을 모두 포함시키십시오.
• 최고의 성과를 내는 직원의 비전을 공유하여 후보자의 기대치를 계몽하십시오.
• 직무에 필요한 기술 세트를 명확하게 언급하십시오.

2. 여러 플랫폼에 작업 게시

이상적인 후보자 프로필을 만든 후에는 채용 정보를 게시할 올바른 플랫폼을 찾아야 합니다. 가능한 한 많은 사람들에게 도달할 수 있도록 여러 플랫폼에 작업을 게시해야 합니다. 여러 플랫폼에 채용 공고를 올리면 다양한 지원서를 받게 됩니다. 전 세계 고객을 유치할 수 있는 평판 좋은 플랫폼을 찾고 국경을 넘어 고용하십시오. 여러 사이트에 대한 리뷰를 검토하고 채용 공고를 업로드할 최고의 사이트를 선택하십시오. 또한 작업 설명에 키워드를 사용하여 가시성을 높여야 합니다.

3. 디지털 도구 수용

코로나바이러스 발생으로 인해 디지털 도구를 사용하는 것이 매우 보편화되었습니다. 회사는 비디오 인터뷰 소프트웨어 를 사용하여 최신 채용 동향을 따라 잡았습니다. 이러한 최신 도구를 사용하면 채용 담당자가 전 세계 여러 지역에서 원활하게 인력을 채용할 수 있습니다. 이러한 도구는 원격 근무 중에 관리자를 고용하는 데 필수품이 되었습니다. 올바른 소프트웨어를 사용하면 편안한 지역에서 후보자를 인터뷰할 수 있습니다. 또한 이러한 도구에는 고용을 더 간단하고 가속화할 수 있는 다양한 기능이 있습니다. 그러나 COVID-19 상황으로 인해 채용 담당자가 이러한 도구를 사용하기 시작했지만 이제는 이러한 도구의 이점으로 인해 매우 인기가 있습니다. 많은 회사들이 이제 화상 인터뷰를 기본 인터뷰 모드로 설정했습니다.

4. 다양한 가상 고용 팀 활용

대규모로 채용하는 경우 다양한 채용팀을 활용해야 합니다. 최대 지원자 수에 도달하는 데 도움이 됩니다. 또한 이 접근 방식을 통해 회사의 정책, 신념 및 미덕에 대해 쉽게 말할 수 있습니다. 다양한 고용 팀을 활용한다는 것은 단순히 고용 부서에 다양한 인종, 배경 및 성별의 전문가를 고용하는 것을 의미합니다. 다양한 채용팀이 공정한 채용 절차를 도와드립니다. 각 후보자에게는 동등한 기회가 주어지며 완벽한 후보자를 쉽게 영입할 수 있습니다.

5. 강력한 고용주 브랜드 구축

직업에 대한 스타 후보자를 찾을 때 고용주 브랜드는 필수적입니다. 최근 연구에 따르면 지원자의 75% 이상이 새로운 일자리를 찾지 않는 소극적인 지원자입니다. 그러나 이 후보자들은 올바른 직업을 받아들이는 데 주저하지 않을 것입니다. 강력한 고용주 브랜드는 이러한 수동적 후보자도 끌어들이고 적합한 후보자를 편리하게 찾을 수 있습니다. Glassdoor의 또 다른 설문조사에 따르면 참가자의 69%는 고용주가 브랜드를 관리하는 경우 구직할 가능성이 더 높다고 말했습니다.

고용주 브랜드 관리에는 회사 프로필 업데이트, 리뷰에 응답, 회사의 작업 환경 및 문화에 대한 업데이트 공유가 포함됩니다. 잘 알려진 고용주 브랜드를 구축하는 경우 적극적인 채용을 할 필요조차 없습니다. 지원자는 귀하가 게시한 채용 정보에 자동으로 지원됩니다.

6. 채용 프로세스를 짧게 유지

HR 전문가는 짧고 매력적인 채용 프로세스를 만드는 데 집중해야 합니다. 긴 채용 프로세스는 모든 후보자에게 중요한 과제가 될 수 있습니다. 채용 프로세스를 설계하는 동안 전체 팀과 연결하고 구조화되도록 전략을 세우십시오. 인력을 더 빠르고 효과적으로 고용하는 데 필요한 라운드만 포함합니다. 가상으로 채용하는 동안 후보자를 프로세스 전반에 걸쳐 계속 참여시키는 것이 어려워집니다. 따라서 짧은 채용 절차가 필요합니다. 불필요한 인터뷰 라운드가 있으면 후보자는 관심을 잃기 시작합니다.

7. 소셜 미디어 활용

소셜 채용은 사용법을 안다면 훌륭한 전략이 될 수 있습니다. 적절한 청중에게 도달할 수 있는 훌륭한 방법입니다. 또한 회사 문화에 맞는 인재를 쉽게 유치할 수 있습니다. 소셜 미디어는 사람들에게 큰 영향을 미치며 그곳에서 일자리를 홍보하면 적합한 후보자를 찾을 가능성이 높아집니다. 소셜 미디어에 작업을 게시하고 더 많은 인재 풀과 연결하십시오.

포장하기

원격 근무가 새로운 표준이 되었기 때문에 채용 부서는 가상 채용을 효과적으로 만드는 데 집중해야 합니다. 잠재적인 후보자를 유치하는 것이 그 어느 때보다 어려워졌습니다. 그러나 언급된 팁을 사용하면 구조화된 가상 고용 프로세스를 쉽게 만들 수 있습니다. 원격으로 고용하는 동안 이 모든 사항을 구현하고 해당 직무에 적합한 사람을 유치해야 합니다. 최고의 후보자를 고용하면 비즈니스의 전반적인 성과에 도움이 됩니다.