Ready, Set, Grow: 2022 年のバーチャル採用のヒント

公開: 2022-10-28

新しい才能を採用することは容易ではありません。履歴書の見直しや面接の実施よりもはるかに複雑です。さらに、採用ミスは採用担当者にとって最大の課題の 1 つです。これらの一般的な採用ミスは、有能な候補者を遠ざける可能性があります。したがって、HR リーダーは常にポリシーを更新し、最適な候補者を採用するための戦略を練る必要があります。

誰もが知っているように、COVID-19 の状況は仕事の世界を一変させ、採用部門はこれによって多大な影響を受けました。在宅勤務という考えは、特に人事担当者にとって、パンデミックの前には考えられませんでした。しかし、このような状況全体がリモートワーク文化を強化し、人事リーダーは採用慣行を再考することを余儀なくされました. この変化する雇用市場に迅速に適応する必要があります。

新型コロナウイルスが流行する前から、企業が候補者を採用する方法はトレンドの変化によって形作られていました。パンデミックは、このダイナミズムに拍車をかけただけです。 Gartner による最近のレポートによると、従業員の 50% はパンデミック後もリモートワークを好むとのことです。そのため、採用担当者は、将来的にもリモートで採用する準備を整える必要があります。リモートワーク中でも採用を継続するために、企業はバーチャル採用ツールを活用しています。これらのツールのおかげで、採用担当者は滞りなく成長に集中できるようになりました。

しかし、多くの企業がオフィスに戻りつつありますが、多くの企業は依然としてハイブリッドワークモデルに従っています。会社がオフィスに戻ることを計画している場合でも、採用プロセスを仮想化する必要があります。優れたツールの助けを借りて、仮想的に雇用しながら多くのメリットを利用できます。強力な採用プロセスにより、リモートワーク中に成功する方法はさまざまです。このブログでは、スムーズで効率的な仮想採用プロセスのベストプラクティスを紹介します。

1.理想的な候補者のプロフィールを作成する

募集中のすべてのポジションに対して理想的な候補者プロファイルを作成することは、最高の仮想採用プラクティスの 1 つです。値が一致する候補を見つけるために必要なステップです。そうしないと、間違った候補者を採用することになります。人事リーダーは、最高の人材を獲得するために、適切な理想的な候補者プロファイルの作成に集中する必要があります。仮想採用の理想的な候補者プロファイルを作成するには、次の点に注意してください。

役割と責任を明確に定義します。
組織の目標、文化、ビジョンを共有します。
潜在的な候補者を引き付けるために、仕事にソフトスキルとハードスキルの両方を含めます。
優秀な従業員のビジョンを共有して、候補者にあなたの期待を伝えましょう。
仕事に必要なスキルセットを明確に述べます。

2.複数のプラットフォームに求人を投稿する

理想的な候補者のプロフィールを作成したら、求人を投稿するための適切なプラットフォームを探す必要があります。できるだけ多くの人に届くように、複数のプラットフォームに求人を掲載する必要があります。複数のプラットフォームに求人を掲載することで、さまざまな応募が寄せられます。評判の良いプラットフォームを見つけて、世界中の視聴者を引き付け、国境を越えて採用してください。さまざまなサイトのレビューを確認し、求人情報をアップロードするのに最適なサイトを選択してください。さらに、仕事の説明にキーワードを使用して、その可視性を高める必要があります。

3. デジタルツールを取り入れる

コロナウイルスの流行により、デジタルツールの使用が非常に一般的になりました。企業はビデオ面接ソフトウェアを使用して、最新の採用トレンドに追いついています。これらの最新のツールにより、採用担当者は世界中のさまざまな場所からシームレスに人材を採用できます。これらのツールは、リモートワーク中の雇用管理者にとって必需品になっています。適切なソフトウェアを使用すれば、コンフォートゾーンから候補者を面接できます。さらに、これらのツールには、雇用をより簡単かつ迅速にするためのさまざまな機能があります。しかし、採用担当者は COVID-19 の状況によりこれらのツールを使用し始めましたが、現在、これらのツールはその利点により非常に人気があります。現在、多くの企業がビデオ面接をデフォルトの面接モードとして設定しています。

4.多様なバーチャル採用チームを活用する

大規模な採用を行う場合は、多様な採用チームを使用する必要があります。応募者の最大数に到達するのに役立ちます。さらに、このアプローチを使用すると、会社のポリシー、信念、美徳について簡単に話すことができます。多様な採用チームを活用するということは、採用部門でさまざまな人種、背景、性別の専門家を採用することを意味します。多様な採用チームが、公正な採用プロセスの作成をお手伝いします。各候補者には平等な機会が与えられ、完璧な候補者を簡単に採用できます。

5.強力な雇用主ブランドを構築する

仕事のスター候補を探しているとき、雇用主のブランドは不可欠です。最近の調査によると、候補者の 75% 以上が、新しい仕事の機会を探していない消極的な応募者です。しかし、これらの候補者は、適切な仕事を受け入れることを躊躇しません。強力な雇用主ブランドも、これらの消極的な候補者を引き付け、適切な候補者を便利に見つけることができます。 Glassdoor による別の調査によると、参加者の 69% は、雇用主がブランドを管理している場合、仕事に応募する可能性が高いと述べています。

雇用主ブランドの管理には、会社のプロファイルの更新、レビューへの返信、会社の職場環境と文化に関する最新情報を共有することが含まれます。有名な雇用主ブランドを構築している場合は、積極的な採用活動を行う必要さえありません。応募者は、あなたが投稿した求人に自動的に応募します。

6.採用プロセスを短くする

人事担当者は、短く魅力的な採用プロセスを作成することに集中する必要があります。長い採用プロセスは、すべての候補者にとってターンオフになる可能性があります。採用プロセスを設計する際は、チーム全体とつながり、戦略を立てて構造化してください。より迅速かつ効果的に人材を採用するために必要なラウンドのみを含めます。オンラインで採用している間、プロセス全体で候補者の関心を維持することは困難になります。したがって、短い採用プロセスが必要です。不必要な面接ラウンドがあると、候補者は興味を失い始めます。

7.ソーシャルメディアを活用する

ソーシャルリクルーティングは、使い方を知っていれば優れた戦略となります。これは、適切なオーディエンスに確実にリーチするための優れた方法です。さらに、企業文化に一致する人材を簡単に引き付けることができます。ソーシャルメディアは人々に大きな影響を与えており、ソーシャルメディアで仕事を宣伝すると、適切な候補者を見つけられる可能性が高くなります。あなたの仕事をソーシャルメディアに投稿して、より幅広い人材プールとつながりましょう。

まとめ

リモートワークは新しい標準になっているため、採用部門はバーチャル採用を効果的にすることに注力する必要があります。潜在的な候補者を引き付けることは、これまで以上に困難になっています。しかし、前述のヒントを使えば、構造化された仮想採用プロセスを簡単に作成できます。リモートでの採用時にこれらすべてのポイントを実装し、その仕事に適した人材を確実に引き付けます。最高の候補者を採用することは、ビジネスの全体的な業績に利益をもたらします。