Auf die Plätze, fertig, wachsen: Tipps für die virtuelle Einstellung im Jahr 2022

Neue Talente einzustellen ist nicht einfach. Es ist viel komplizierter, als Lebensläufe zu überprüfen und Vorstellungsgespräche zu führen. Darüber hinaus sind Einstellungsfehler eine der größten Herausforderungen für Personalvermittler. Diese häufigen Rekrutierungsfehler können einen talentierten Kandidaten davon abhalten. Daher müssen HR-Führungskräfte ihre Richtlinien und Strategien ständig aktualisieren, um den besten Kandidaten an Bord zu holen.

Wie jeder weiß, hat die COVID-19-Situation die Arbeitswelt völlig verändert, und die Personalabteilung war davon enorm betroffen. Die Idee, von zu Hause aus zu arbeiten, war vor der Pandemie vor allem für Personaler undenkbar. Aber diese ganze Situation stärkte die Kultur der Fernarbeit und zwang HR-Führungskräfte, ihre Einstellungspraktiken zu überdenken. Mit diesem sich verändernden Arbeitsmarkt müssen sie sich schnell anpassen.

Schon vor dem Ausbruch des Coronavirus prägten sich ändernde Trends die Art und Weise, wie Unternehmen Kandidaten einstellen. Die Pandemie hat diese Dynamik nur noch angeheizt. Ein aktueller Bericht von Gartner besagt, dass 50 % der Mitarbeiter auch nach der Pandemie Remote-Arbeit bevorzugen. Personalvermittler müssen also darauf vorbereitet sein, auch in Zukunft aus der Ferne einzustellen. Um die Einstellung auch während der Fernarbeit fortzusetzen, verwenden Unternehmen virtuelle Einstellungstools. Diese Tools haben es Personalchefs ermöglicht, sich auf Wachstum zu konzentrieren, ohne einen Takt zu verpassen.

Viele Unternehmen kehren jedoch ins Büro zurück, viele folgen jedoch immer noch dem hybriden Arbeitsmodell. Wenn Ihr Unternehmen auch plant, wieder ins Büro zurückzukehren, müssen Sie Ihren Einstellungsprozess dennoch virtuell halten. Sie können zahlreiche Vorteile nutzen, während Sie virtuell mit Hilfe hervorragender Tools einstellen. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, Erfolg bei der Fernarbeit mit einem starken Einstellungsprozess zu sehen. In diesem Blog stellen wir die Best Practices für einen reibungslosen und effizienten virtuellen Einstellungsprozess vor.

1. Erstellen Sie ein ideales Kandidatenprofil

Das Erstellen eines idealen Kandidatenprofils für alle offenen Stellen ist eine der besten virtuellen Rekrutierungspraktiken. Es ist ein notwendiger Schritt, geeignete Kandidaten zu finden; Andernfalls stellen Sie am Ende den falschen Kandidaten ein. HR-Führungskräfte sollten sich darauf konzentrieren, ein relevantes ideales Kandidatenprofil zu erstellen, um die besten Talente für sich zu gewinnen. Beachten Sie die folgenden Punkte, um ein ideales Kandidatenprofil für die virtuelle Einstellung zu erstellen.

• Rollen und Verantwortlichkeiten klar definieren.
• Teilen Sie die Ziele, Kultur und Vision Ihrer Organisation mit.
• Beziehen Sie sowohl Soft Skills als auch Hard Skills in den Job ein, um potenzielle Kandidaten anzuziehen.
• Teilen Sie die Vision Ihrer leistungsstärksten Mitarbeiter mit, um Kandidaten mit Ihren Erwartungen aufzuklären.
• Erwähnen Sie deutlich die erforderlichen Fähigkeiten für den Job.

2. Veröffentlichen Sie Ihre Jobs auf mehreren Plattformen

Nachdem Sie ein ideales Kandidatenprofil erstellt haben, müssen Sie nach der richtigen Plattform suchen, um Ihre Jobs zu veröffentlichen. Sie sollten sicherstellen, dass die Stellenangebote auf mehreren Plattformen veröffentlicht werden, damit sie so viele Menschen wie möglich erreichen. Sie erhalten verschiedene Bewerbungen, indem Sie Jobs auf mehreren Plattformen veröffentlichen. Finden Sie eine seriöse Plattform, um ein globales Publikum anzuziehen, und stellen Sie über Grenzen hinweg ein. Stellen Sie sicher, dass Sie Bewertungen zu verschiedenen Websites durchgehen und die beste Website zum Hochladen Ihrer Stellenausschreibung auswählen. Darüber hinaus sollten Sie Schlüsselwörter in der Stellenbeschreibung verwenden, um die Sichtbarkeit zu erhöhen.

3. Nutzen Sie digitale Tools

Die Nutzung digitaler Tools ist aufgrund des Ausbruchs des Coronavirus sehr verbreitet geworden. Unternehmen haben Video-Interview-Software verwendet, um mit den neuesten Einstellungstrends Schritt zu halten. Mit diesen modernen Tools können Personalvermittler nahtlos Mitarbeiter aus verschiedenen Ecken der Welt einstellen. Diese Tools sind für Einstellungsmanager während der Fernarbeit zu einer Notwendigkeit geworden. Mit der richtigen Software können Sie Kandidaten aus Ihrer Komfortzone interviewen. Darüber hinaus verfügen diese Tools über verschiedene Funktionen, um Ihre Einstellung zu vereinfachen und zu beschleunigen. Personalvermittler haben jedoch aufgrund der COVID-19-Situation begonnen, diese Tools zu verwenden, aber jetzt sind diese Tools aufgrund ihrer Vorteile sehr beliebt geworden. Viele Unternehmen haben mittlerweile Videointerviews als Standard-Interviewmodus festgelegt.

4. Nutzen Sie ein vielfältiges virtuelles Einstellungsteam

Wenn Sie in großem Umfang einstellen, müssen Sie ein vielfältiges Einstellungsteam einsetzen. Es wird Ihnen helfen, die maximale Anzahl von Bewerbern zu erreichen. Darüber hinaus können Sie mit diesem Ansatz leicht über die Richtlinien, Überzeugungen und Tugenden Ihres Unternehmens sprechen. Die Nutzung eines vielfältigen Einstellungsteams bedeutet einfach, Einstellungsexperten mit unterschiedlichen Rassen, Hintergründen und Geschlechtern in Ihre Einstellungsabteilung einzubeziehen. Das vielfältige Einstellungsteam hilft Ihnen dabei, einen fairen Einstellungsprozess zu gestalten. Jeder Kandidat erhält die gleichen Chancen, und Sie können ganz einfach den perfekten Kandidaten an Bord holen.

5. Bauen Sie eine starke Arbeitgebermarke auf

Die Arbeitgebermarke ist unerlässlich, wenn Sie nach Top-Kandidaten für eine Stelle suchen. Laut einer aktuellen Studie sind mehr als 75 % der Kandidaten passive Bewerber, die nicht nach neuen Stellenangeboten suchen. Aber diese Kandidaten werden nicht zögern, die richtige Stelle anzunehmen. Eine starke Arbeitgebermarke zieht auch diese passiven Kandidaten an, und Sie können die richtigen Kandidaten bequem erkennen. Laut einer anderen Umfrage von Glassdoor gaben 69 % der Teilnehmer an, dass sie sich eher um eine Stelle bewerben, wenn der Arbeitgeber die Marke verwaltet.

Die Verwaltung der Arbeitgebermarke umfasst die Aktualisierung des Unternehmensprofils, die Beantwortung von Bewertungen und den Austausch von Updates zur Arbeitsumgebung und -kultur des Unternehmens. Sie müssen nicht einmal aktiv rekrutieren, wenn Sie eine bekannte Arbeitgebermarke aufbauen. Bewerber bewerben sich automatisch auf die von Ihnen ausgeschriebene Stelle.

6. Halten Sie den Einstellungsprozess kurz

HR-Experten müssen sich darauf konzentrieren, einen kurzen und ansprechenden Einstellungsprozess zu erstellen. Ein langer Einstellungsprozess kann für alle Kandidaten abschreckend sein. Verbinden Sie sich bei der Gestaltung des Einstellungsprozesses mit Ihrem gesamten Team und entwickeln Sie eine Strategie, um ihn zu strukturieren. Schließen Sie nur notwendige Runden ein, um Mitarbeiter schneller und effektiver einzustellen. Während der virtuellen Einstellung wird es schwierig, die Kandidaten während des gesamten Prozesses zu engagieren. Daher ist ein kurzer Einstellungsprozess notwendig. Kandidaten verlieren das Interesse, wenn es unnötige Interviewrunden gibt.

7. Nutzen Sie soziale Medien

Social Recruiting kann eine großartige Strategie sein, wenn Sie wissen, wie man sie anwendet. Es ist eine hervorragende Methode, um sicherzustellen, dass Sie die richtige Zielgruppe erreichen. Darüber hinaus können Sie leicht Talente anziehen, die zu Ihrer Unternehmenskultur passen. Soziale Medien haben einen großen Einfluss auf die Menschen, und die Bewerbung von Stellen dort erhöht Ihre Chancen, die richtigen Kandidaten zu entdecken. Veröffentlichen Sie Ihren Job in den sozialen Medien und verbinden Sie sich mit einem größeren Pool an Talenten.

Verpacken

Fernarbeit ist zur neuen Norm geworden, und daher sollte sich die Personalabteilung darauf konzentrieren, ihre virtuelle Einstellung effektiv zu gestalten. Es ist schwieriger denn je geworden, den potenziellen Kandidaten anzuziehen. Aber mit den genannten Tipps können Sie ganz einfach einen strukturierten virtuellen Einstellungsprozess erstellen. Setzen Sie all diese Punkte um, während Sie aus der Ferne einstellen, und stellen Sie sicher, dass Sie die richtigen Leute für den Job gewinnen. Die Einstellung der besten Kandidaten wird der Gesamtleistung des Unternehmens zugute kommen.