Gotowy, gotowy, rozwijaj się: wskazówki dotyczące wirtualnego zatrudniania w 2022 r.

Zatrudnianie nowych talentów nie jest łatwe. Jest to o wiele bardziej skomplikowane niż przeglądanie życiorysów i przeprowadzanie rozmów kwalifikacyjnych. Co więcej, błędy w rekrutacji to jedno z największych wyzwań dla rekruterów. Te typowe błędy rekrutacyjne mogą odstraszyć utalentowanego kandydata od nich. Dlatego liderzy HR muszą stale aktualizować swoje zasady i opracowywać strategie, aby pozyskać najlepszego kandydata na pokład.

Jak wszyscy wiedzą, sytuacja związana z COVID-19 całkowicie zmieniła świat pracy, co miało ogromny wpływ na dział rekrutacji. Pomysł pracy w domu był nie do pomyślenia przed pandemią, zwłaszcza dla specjalistów HR. Ale cała ta sytuacja wzmocniła kulturę pracy zdalnej, zmuszając liderów HR do przemyślenia swoich praktyk rekrutacyjnych. Na zmieniającym się rynku pracy muszą się szybko dostosować.

Jeszcze przed wybuchem koronawirusa zmieniające się trendy kształtowały sposób zatrudniania kandydatów przez firmy. Pandemia tylko podsyciła tę dynamikę. Niedawny raport Gartnera stwierdza, że ​​50% pracowników woli pracę zdalną nawet po pandemii. Dlatego rekruterzy muszą być przygotowani do zatrudniania zdalnie również w przyszłości. Aby kontynuować zatrudnianie nawet podczas pracy zdalnej, firmy korzystają z wirtualnych narzędzi rekrutacyjnych. Narzędzia te umożliwiły menedżerom ds. rekrutacji skoncentrowanie się na wzroście bez utraty rytmu.

Jednak wiele firm wraca do biura, ale wiele nadal stosuje hybrydowy model pracy. Jeśli Twoja firma również planuje powrót do biura, nadal musisz zachować wirtualny proces rekrutacji. Możesz skorzystać z wielu korzyści, zatrudniając wirtualnie za pomocą doskonałych narzędzi. Istnieje wiele sposobów na osiągnięcie sukcesu podczas pracy zdalnej przy silnym procesie rekrutacji. Na tym blogu przedstawimy najlepsze praktyki dotyczące sprawnego i wydajnego procesu wirtualnego zatrudniania.

1. Stwórz idealny profil kandydata

Stworzenie idealnego profilu kandydata na wszystkie otwarte stanowiska to jedna z najlepszych praktyk rekrutacji wirtualnej. Jest to niezbędny krok, aby znaleźć kandydatów o odpowiedniej wartości; w przeciwnym razie zatrudnisz niewłaściwego kandydata. Liderzy HR powinni skupić się na stworzeniu odpowiedniego profilu idealnego kandydata, aby pozyskać najlepszych talentów. Zwróć uwagę na poniższe punkty, aby stworzyć idealny profil kandydata do wirtualnego zatrudniania.

• Jasno określ role i obowiązki.
• Podziel się celami, kulturą i wizją swojej organizacji.
• Uwzględnij w pracy zarówno umiejętności miękkie, jak i twarde, aby przyciągnąć potencjalnych kandydatów.
• Podziel się wizją swoich najlepszych pracowników, aby oświecić kandydatów swoimi oczekiwaniami.
• Wyraźnie wspomnij o wymaganych zestawach umiejętności do pracy.

2. Publikuj swoje oferty pracy na wielu platformach

Po stworzeniu idealnego profilu kandydata musisz poszukać odpowiedniej platformy do zamieszczania swoich ofert pracy. Powinieneś zapewnić publikowanie ofert na wielu platformach, aby mogły dotrzeć do jak największej liczby osób. Otrzymasz różne aplikacje, publikując oferty pracy na kilku platformach. Znajdź renomowaną platformę, aby przyciągnąć globalną publiczność i zatrudniaj poza granicami. Zapoznaj się z opiniami o różnych witrynach i wybierz najlepszą witrynę do przesłania swojej oferty pracy. Ponadto w opisie stanowiska należy używać słów kluczowych, aby zwiększyć jego widoczność.

3. Obejmij narzędzia cyfrowe

Korzystanie z narzędzi cyfrowych stało się bardzo powszechne z powodu epidemii koronawirusa. Firmy korzystały z oprogramowania do rozmów wideo, aby być na bieżąco z najnowszymi trendami rekrutacyjnymi. Te nowoczesne narzędzia pozwalają rekruterom bezproblemowo zatrudniać ludzi z różnych zakątków świata. Narzędzia te stały się koniecznością zatrudniania menedżerów podczas pracy zdalnej. Dzięki odpowiedniemu oprogramowaniu możesz przeprowadzać rozmowy kwalifikacyjne z kandydatami w swojej strefie komfortu. Co więcej, narzędzia te mają różne funkcje, które ułatwiają i przyspieszają zatrudnianie. Jednak rekruterzy zaczęli używać tych narzędzi ze względu na sytuację COVID-19, ale teraz narzędzia te stały się bardzo popularne ze względu na ich zalety. Wiele firm ustawiło teraz wywiady wideo jako domyślny tryb rozmowy kwalifikacyjnej.

4. Wykorzystaj zróżnicowany wirtualny zespół rekrutacyjny

Jeśli zatrudniasz na dużą skalę, musisz skorzystać z zróżnicowanego zespołu rekrutacyjnego. Pomoże Ci dotrzeć do maksymalnej liczby kandydatów. Co więcej, dzięki takiemu podejściu możesz z łatwością mówić o polityce, przekonaniach i zaletach swojej firmy. Wykorzystanie zróżnicowanego zespołu rekrutacyjnego oznacza po prostu zatrudnianie ekspertów z różnych ras, środowisk i płci w dziale rekrutacyjnym. Zróżnicowany zespół rekrutacyjny pomoże Ci stworzyć sprawiedliwy proces rekrutacji. Każdy kandydat otrzyma równe szanse, a Ty z łatwością pozyskasz idealnego kandydata na pokład.

5. Zbuduj silną markę pracodawcy

Marka pracodawcy jest niezbędna, gdy poszukujesz gwiazdorskich kandydatów do pracy. Według niedawnego badania ponad 75% kandydatów to pasywni kandydaci, którzy nie szukają nowych możliwości pracy. Ale ci kandydaci nie zawahają się przyjąć odpowiedniej pracy. Silna marka pracodawcy przyciąga również tych pasywnych kandydatów, a Ty możesz wygodnie znaleźć odpowiednich kandydatów. Jak wynika z innego badania przeprowadzonego przez Glassdoor, 69% uczestników stwierdziło, że są bardziej skłonni do ubiegania się o pracę, jeśli pracodawca zarządza marką.

Zarządzanie marką pracodawcy obejmuje aktualizowanie profilu firmy, odpowiadanie na recenzje i udostępnianie aktualizacji dotyczących środowiska pracy i kultury firmy. Nie musisz nawet prowadzić aktywnej rekrutacji, jeśli budujesz dobrze znaną markę pracodawcy. Kandydaci automatycznie zgłoszą się do ogłoszonej przez Ciebie pracy.

6. Utrzymuj krótki proces rekrutacji

Specjaliści HR muszą skupić się na stworzeniu krótkiego i angażującego procesu rekrutacji. Długi proces rekrutacji może zniechęcić wszystkich kandydatów. Projektując proces rekrutacji, połącz się z całym zespołem i opracuj strategię, aby go uporządkować. Uwzględnij tylko niezbędne rundy, aby szybciej i skuteczniej zatrudniać ludzi. Zatrudniając wirtualnie, utrzymanie zaangażowania kandydatów przez cały proces staje się wyzwaniem. Dlatego konieczny jest krótki proces rekrutacji. Kandydaci zaczynają tracić zainteresowanie, jeśli są niepotrzebne rozmowy kwalifikacyjne.

7. Wykorzystaj media społecznościowe

Rekrutacja społecznościowa może być świetną strategią, jeśli wiesz, jak z niej korzystać. To doskonały sposób na dotarcie do właściwych odbiorców. Co więcej, możesz łatwo przyciągnąć talenty, które są zgodne z kulturą Twojej firmy. Media społecznościowe mają ogromny wpływ na ludzi, a promowanie tam pracy zwiększa Twoje szanse na znalezienie odpowiednich kandydatów. Opublikuj swoją pracę w mediach społecznościowych i połącz się z szerszą pulą talentów.

Zawijanie tego

Praca zdalna stała się nową normą, dlatego dział rekrutacji powinien skupić się na tym, aby ich wirtualne zatrudnianie było efektywne. Przyciągnięcie potencjalnego kandydata stało się trudniejsze niż kiedykolwiek. Ale dzięki wspomnianym wskazówkom możesz łatwo stworzyć ustrukturyzowany wirtualny proces rekrutacji. Zastosuj wszystkie te punkty, zatrudniając zdalnie, i upewnij się, że przyciągniesz odpowiednie osoby do pracy. Zatrudnienie najlepszych kandydatów korzystnie wpłynie na ogólne wyniki firmy.