8 erros devastadores para evitar como empreendedor

A ideia de ser um empreendedor é muito excitante. E se alguém realmente embarcar nesta jornada de fuga, deve estar pronto para os desafios futuros.

Crescendo, todos nós já ouvimos a frase: “ Cometa erros, não tenha medo deles, você só aprenderá com seus erros ”. Isso é verdade na maioria dos casos. Uma das razões pelas quais eles dizem, a experiência é o melhor professor.

Quando começamos a fazer algo novo, tendemos a cometer erros. Todo empresário de sucesso cometeu erros em algum momento e continua cometendo. Aprendemos com esses erros. Este conhecimento particular não pode ser ensinado. Eles têm que ser experimentados.

No entanto, existem algumas dicas que podem ser ensinadas, discutidas e precauções tomadas.

Abaixo está uma lista de erros devastadores que você pode evitar para ter um negócio bem-sucedido e duradouro.

Erros devastadores a serem evitados como empreendedor

1. Não ter uma visão/meta clara

Ser um empreendedor parece divertido, emocionante e até empoderador. Não há nada como a sensação de ser seu próprio patrão. No entanto, você empreendedor deve saber exatamente qual é a visão para o seu negócio? Se você pensar, bem, isso vai me atingir ao longo do caminho. Bem, aqui está uma notícia para você, se ainda não o atingiu, nunca o atingirá.

Um empreendedor deve sempre saber sobre o que será o negócio. Não apenas saiba, mas tenha uma definição muito clara do que exatamente o negócio fará e como o fará.

A única maneira de cobrir todas as suas bases é fazer um plano de negócios. Um plano de negócios o ajudará a descobrir as áreas sobre as quais você precisa de mais esclarecimentos e fornecerá não apenas uma ideia holística, mas também um conhecimento profundo do seu negócio e de suas atividades. Este plano de negócios também fornecerá um documento de apoio crucial aos bancos e investidores. Aprenda a criar um plano de negócios.

2. Não entender o ritmo do mercado

Depois de saber exatamente do que se trata o seu negócio, pesquise seu público-alvo. Cerca de 65% das novas empresas têm vida curta porque interpretaram mal o mercado.

Antes de fazer seu plano de negócios, vá ao mercado e entenda os diferentes preços. Conheça a tarifa do seu fornecedor e a tarifa atual do seu produto etc. Esses indicadores ajudam você a apresentar os custos aproximados em seu plano de negócios. Esse cálculo de custos evitará a superestimação e a subestimação que você tende a fazer. Por exemplo, se você planeja iniciar sua empresa em Dubai , não assuma que as taxas sejam caras. Faça uma pesquisa completa do mercado; você nunca sabe das jóias escondidas se não for procurar.

Um bom empreendedor entende bem o mercado, identifica o problema real e é capaz de encontrar uma oportunidade dentro desse problema.

Entenda o pulso do mercado e deixe seu negócio bater nesse ritmo.

3. Aprenda a delegar e evitar o microgerenciamento

Sim, a empresa é sua e ninguém pode ter o mesmo compromisso e amor que você tem pela configuração do seu negócio. Bem, aqui está uma coisa, há pessoas neste mundo que podem fazer um trabalho melhor do que você.

A delegação de trabalho permite que você se concentre em áreas de crescimento do seu negócio. Essa é uma parte, que só você pode fazer. Distribua seu trabalho de acordo com as pessoas e aproveite seu trabalho.

Outra parte que você precisa ter cuidado é o microgerenciamento do trabalho do membro da sua equipe. Você delegou o trabalho, agora é seu dever fazê-lo bem.

Controle-se, quando sentir vontade, tirando deles e fazendo você mesmo. Lembre-se, eles só poderão ajudá-lo no futuro, se souberem o que fizeram de diferente.

4. Contratar as pessoas certas e demitir lentamente

Toda empresa precisa de recursos humanos para avançar. A maioria dos empreendedores contrata devagar e demite rápido. No entanto, o contrário é exato. Quando seu negócio começar, contrate pessoas que você acha que seriam uma ótima opção. Se, infelizmente, eles não se saem bem, tente ensiná-los, da maneira certa. Se eles estão causando mais mal do que bem, bem, então não faz sentido mantê-los em sua organização.

No entanto, o caminho certo para fazer isso seria tentativa e erro. Depois de entender as características que você está procurando nas pessoas certas para sua organização, apenas espere que sua organização floresça na configuração de negócios bem-sucedida que você sempre quis que fosse. Você também deve analisar como otimizar o departamento de RH e manter seus funcionários felizes.

5. Incapacidade de gerenciar suas finanças

Empreendedores, que decidem iniciar uma organização, sem um plano de negócios ou apenas decidiram iniciar um negócio por capricho. Que meu amigo é uma receita para um final desastroso.

Entre no mercado, conheça as diferentes taxas. Negocie acordos e entenda o mercado. Faça anotações e consulte-as ao fazer seu plano de negócios.

Entre os custos em que você precisa se concentrar, o capital de giro é o tipo de custo mais importante.

O capital de giro garante o bom funcionamento do dia a dia do seu negócio. Um empreendedor deve estar totalmente ciente de sua situação de capital de giro e deve ser inteligente com suas finanças.

Por exemplo, existem zonas francas na maioria dos países, que facilitam configurações de negócios mais fáceis, suaves e rápidas do que em configurações tradicionais. Zonas Francas como DAFZA e JAFZA oferecem muitos benefícios para os empreendedores. Encontre hotspots como esses para a configuração do seu negócio.

Gaste mais inteligente e seja mais sábio.

6. Criando apresentações

Este é um lugar onde a maioria dos empresários tendem a faltar. Se o seu negócio precisa de investimentos, você faz apresentações do que é, o que poderia ser e recomendações. O mesmo velho sistema chato.

Você é um empreendedor com uma ideia que talvez possa mudar a maneira como vivemos. Esforce-se para longe das velhas formas experimentadas e cansadas de apresentações. Dê aos seus investidores um gosto real do seu produto ou serviço.

Desenvolva um protótipo e mostre a eles suas ideias. Protótipos, ajudam as pessoas a entender a gravidade da situação ou a entender completamente o que o produto envolve.

Eles podem até contribuir com ideias para o produto, que você nunca pensou.

O ditado simples aqui seria: “trabalhe com inteligência, não muito duro”.

7. Tratando seu plano de negócios como seu santo graal

Os pontos acima têm uma coisa em comum. Essa é a importância de um plano de negócios. Aqui está a reviravolta. Seu plano de negócios deve ser seu plano para a configuração do seu negócio. Veja-o mais como uma base com diretrizes.

Uma vez que o negócio está configurado e funcionando. Talvez em um ano ou mais (ou de acordo com as condições do mercado e do negócio), expanda seus negócios e diversifique. Não se prenda ao seu plano de negócios como se fosse o objetivo final.

O plano de negócios é simplesmente o ponto de partida para um empreendimento de sucesso. Todo negócio, para prosperar e crescer, precisa se expandir. Para expandir o negócio, é preciso diversificar. No entanto, expansão não significa simplesmente ir atrás do que você quer. Atualize-se sobre as necessidades e demandas do mercado. Faça sua pesquisa e depois expanda.

8. Focar demais nas mídias sociais

O último ponto deste blog é uma pequena lição do marketing digital. Muitas vezes, as empresas sentem que a mídia social é tudo o que precisa e é a única plataforma em que se concentrar.

No entanto, devido a isso, um mundo de ferramentas de marketing digital está sendo perdido. Ferramentas que podem dar reputação à sua marca e levar seu negócio para o próximo nível. Se como empreendedor você não está familiarizado com o mundo do marketing digital, contrate uma pessoa que conheça os diferentes tipos de funções para colocar sua organização no mapa. Isso também permitiria que você aprendesse marketing digital, além de se concentrar em outras áreas do negócio.

Outro lado, que muitas vezes é esquecido ou negligenciado pelos empreendedores, é o email marketing. O email marketing tem um certo impacto na maioria dos consumidores. Segmentar o público certo pode trazer benefícios que você nunca imaginou.

Quando chegamos ao final deste blog, aqui estão algumas dicas.

Os oito pontos mencionados acima fornecem uma breve ideia sobre os fatores mais elementares que você precisa observar antes de configurar seu negócio.

No entanto, você deve ter em mente que esses são apenas alguns dos muitos fatores importantes que você precisa observar antes de se aventurar a se tornar um empreendedor. Muito importante é o fato de que você precisa ter seu negócio segurado. As empresas de Gestão de Ativos de Seguros ajudarão você a reduzir o risco de perder seu negócio em caso de qualquer eventualidade. Um empreendedor, por definição, significa um tomador de riscos, inovador e solucionador de problemas. Devido ao tema geral dos empreendedores serem temerários, os aspirantes a empreendedores pensam que para ser um empreendedor, é preciso correr riscos. Bem, isso está parcialmente correto. Ser empreendedor significa correr riscos calculados. Só se pode correr riscos calculados se estivermos plenamente conscientes das condições do mercado, seu produto, concorrentes, quem são os clientes e outros fatores relevantes.

Estar ciente dos problemas que podem surgir, os torna excelentes solucionadores de problemas. Deve-se ter em mente que nem todos os problemas podem ser resolvidos com um simples conhecimento do mercado. Alguns erros podem ser apenas uma oportunidade.