8 greșeli devastatoare de evitat ca antreprenor

Gândul de a fi antreprenor este foarte incitant. Și dacă cineva ar fi de fapt să se îmbarce în această călătorie de evadare, trebuie să fie pregătit pentru provocările care urmează.

Crescând, cu toții am auzit fraza „ Fă-ți greșeli, nu-ți fie frică de ele, vei învăța doar din greșelile tale ”. Acest lucru este adevărat în majoritatea cazurilor. Unul dintre motivele pentru care se spune că experiența este cel mai bun profesor.

Când începem să facem ceva nou, avem tendința de a face greșeli. Fiecare proprietar de afaceri de succes a făcut greșeli la un moment dat și încă face. Învățăm din aceste greșeli. Această cunoaștere anume nu poate fi predată. Ele trebuie experimentate.

Cu toate acestea, există câteva indicații care pot fi predate, despre care se vorbește și despre care se pot lua măsuri de precauție.

Mai jos este o listă de greșeli devastatoare pe care le poți evita pentru a avea o afacere de succes și de lungă durată.

Greșeli devastatoare de evitat ca antreprenor

1. Neavând o viziune/scop clar

A fi antreprenor sună distractiv, incitant și chiar responsabil. Nu există nimic ca sentimentul de a fi propriul tău șef. Totuși, tu, antreprenorul, trebuie să știi exact care este viziunea afacerii tale? Dacă crezi, ei bine, mă va lovi pe parcurs. Ei bine, iată noutăți pentru tine, dacă nu te-a lovit încă, nu te va lovi niciodată.

Un antreprenor trebuie să știe întotdeauna despre ce va fi afacerea. Nu doar să știți, ci să aveți o definiție foarte clară a ceea ce va face afacerea și cum o va face.

Singura modalitate de a-ți acoperi toate bazele este să faci un plan de afaceri. Un plan de afaceri vă va ajuta să identificați domeniile pentru care aveți nevoie de mai multe clarificări și vă va oferi nu numai o idee holistică, ci și o cunoaștere aprofundată a afacerii dvs. și a activităților acesteia. Acest plan de afaceri va oferi, de asemenea, un document justificativ esențial cu băncile și investitorii. Aflați cum să creați un plan de afaceri.

2. Neînțelegerea bătăilor inimii pieței

Odată ce știi exact despre ce este afacerea ta, caută publicul țintă. Aproximativ 65% dintre întreprinderile nou-înființate au o viață pe termen scurt, deoarece au interpretat greșit piața.

Înainte de a vă face planul de afaceri, ieșiți pe piață și înțelegeți diferitele prețuri. Cunoașteți tariful furnizorului dvs. și rata de utilizare pentru produsul dvs. etc. Aceste indicații vă ajută să prezentați costurile aproximative în planul dvs. de afaceri. Această evaluare a costurilor va preveni supraestimarea și subestimarea pe care ați putea să o faceți. De exemplu, dacă vă planificați lansarea afacerii în Dubai , nu presupuneți că tarifele sunt scumpe. Faceți o cercetare amănunțită a pieței; nu știi niciodată despre pietrele ascunse dacă nu mergi să cauți.

Un bun antreprenor înțelege bine piața, identifică problema reală și este capabil să găsească o oportunitate în cadrul acelei probleme.

Înțelege pulsul pieței și lasă-ți afacerea să bată în acest ritm.

3. Aflați cum să delegați și să evitați microgestionarea

Da, este compania ta și nimeni nu ar putea avea același angajament și dragoste pe care le ai pentru configurarea afacerii tale. Ei bine, iată un lucru, există oameni pe lumea asta care ar putea fi capabili să facă o treabă mai bună decât tine.

Delegarea muncii vă permite să vă concentrați pe domenii ale creșterii afacerii dvs. Aceasta este o parte pe care numai tu o poți face. Distribuiți-vă munca în mod corespunzător oamenilor și bucurați-vă de munca dvs.

O altă parte la care trebuie să fii atent este micromanagementul muncii membrului echipei tale. Ați delegat munca, acum este de datoria lor să o facă bine.

Controlează-te, când ai chef, luând-o de la ei și făcând-o singur. Amintiți-vă, ei vă vor putea ajuta doar în viitor, dacă știu ce au făcut diferit.

4. Angajarea oamenilor potriviți și concedierea încet

Fiecare afacere are nevoie de resurse umane pentru a merge mai departe. Majoritatea antreprenorilor angajează încet și trag repede. Cu toate acestea, contrariul este exact. Pe măsură ce afacerea dvs. începe, angajați persoane despre care credeți că ar fi potrivite. Dacă, din păcate, nu se descurcă bine, încearcă să-i înveți, în modul corect. Dacă provoacă mai mult rău decât bine, atunci nu are rost să-i păstrezi în organizația ta.

Cu toate acestea, modalitatea corectă de a proceda în acest sens ar fi încercarea și eroarea. Odată ce ați înțeles trăsăturile pe care le căutați în rândul oamenilor potriviți pentru organizația dvs., așteptați doar ca organizația dvs. să înflorească în configurația de afaceri de succes pe care v-ați dorit întotdeauna să fie. De asemenea, ar trebui să vă uitați la modul în care puteți optimiza departamentul de HR și să vă mențineți angajații fericiți.

5. Incapacitatea de a vă gestiona finanțele

Antreprenori, care decid să înființeze o organizație, fără un plan de afaceri sau pur și simplu au decis să înceapă o afacere dintr-un capriciu. Că prietenul meu este o rețetă pentru un final dezastruos.

Ieșiți pe piață, aflați despre diferitele tarife. Negociați oferte și înțelegeți piața. Faceți notițe și consultați-le în timp ce vă faceți planul de afaceri.

Dintre costurile pe care trebuie să vă concentrați, capitalul de lucru este cel mai important tip de costuri.

Capitalul de rulment asigură operațiunile de zi cu zi ale afacerii dumneavoastră. Un antreprenor trebuie să fie pe deplin conștient de situația capitalului său de lucru și trebuie să fie inteligent cu finanțele sale.

De exemplu, există zone libere în majoritatea țărilor, care facilitează configurarea afacerilor mai ușoare, mai fluide și mai rapide decât în ​​setările tradiționale. Zonele libere precum DAFZA și JAFZA oferă o mulțime de beneficii pentru antreprenori. Găsiți hotspot-uri ca acestea pentru configurarea afacerii dvs.

Cheltuiește mai inteligent și fii mai înțelept.

6. Crearea prezentărilor

Acesta este un loc de care majoritatea antreprenorilor tind să lipsească. Dacă afacerea ta are nevoie de investiții, faci prezentări despre ceea ce este, ce ar putea fi și recomandări. Același sistem de plictisitor vechi.

Ești un antreprenor cu o idee care ar putea schimba modul în care trăim. Îndepărtați-vă de vechile modalități de prezentare încercate și obosite. Oferă investitorilor tăi un gust real al produsului sau serviciului tău.

Dezvoltă un prototip și arată-le ideile tale. Prototipurile, ajută oamenii să înțeleagă gravitatea situației sau să înțeleagă pe deplin ce presupune produsul.

Ei ar putea chiar să contribuie cu idei pentru produs, la care nu te-ai gândit niciodată.

Simpla zicală de aici ar fi „lucrează inteligent, nu prea greu”.

7. Tratează-ți planul de afaceri ca fiind Sfântul tău Graal

Punctele de mai sus au un lucru în comun. Aceasta este importanța unui plan de afaceri. Iată răsucirea. Planul tău de afaceri ar trebui să fie planul tău pentru configurarea afacerii tale. Vedeți-o mai mult ca pe o fundație cu linii directoare.

Odată ce afacerea este înființată și funcțională. Poate într-un an și ceva (sau în funcție de condițiile pieței și ale afacerii), extindeți-vă afacerea și diversificați-vă. Nu vă țineți de planul dvs. de afaceri, deoarece acesta este scopul final.

Planul de afaceri este pur și simplu punctul de plecare pentru o afacere de succes. Fiecare afacere, pentru a prospera și a crește, necesită să se extindă. Pentru a extinde afacerea este necesară diversificarea. Cu toate acestea, extinderea nu înseamnă pur și simplu să mergi după ceea ce îți dorești. Actualizați-vă cu privire la nevoile și cerințele pieței. Faceți-vă cercetări și apoi extindeți-vă.

8. Concentrarea prea mult pe rețelele sociale

Ultimul punct din acest blog este o mică lecție de marketing digital. Adesea, afacerile, sentimentul, rețelele sociale sunt tot ce este nevoie și este singura platformă pe care să vă concentrați.

Cu toate acestea, din această cauză, o lume a instrumentelor de marketing digital este ratată. Instrumente care ar putea da reputația mărcii tale și ar putea duce afacerea la următorul nivel. Dacă în calitate de antreprenor nu sunteți familiarizat cu lumea marketingului digital, angajați o persoană care ar cunoaște diferitele tipuri de funcții pentru a vă pune organizația pe hartă. Acest lucru vă va permite, de asemenea, să învățați marketingul digital împreună cu concentrarea asupra altor domenii ale afacerii.

O altă parte, care este adesea ratată sau neglijată de antreprenori este marketingul prin e-mail. Marketingul prin e-mail are un anumit impact asupra majorității consumatorilor. A viza publicul potrivit ar putea aduce beneficii pe care nu le-ați văzut niciodată să vină.

Când ajungem la sfârșitul acestui blog, iată câteva exemple.

Cele opt puncte menționate mai sus vă oferă o scurtă idee despre cei mai elementali factori pe care trebuie să îi urmăriți înainte de a vă înființa afacerea.

Cu toate acestea, trebuie să rețineți că aceștia sunt doar câțiva dintre mulți factori importanți la care trebuie să vă uitați înainte de a vă aventura să deveniți antreprenor. Foarte important este faptul că trebuie să ai afacerea ta asigurată. Firmele de management al activelor de asigurări vă vor ajuta să reduceți riscul de a vă pierde afacerea în cazul oricărei eventualități. Un antreprenor, prin definiție, înseamnă un asumător de riscuri, inovator și rezolvator de probleme. Datorită temei generale conform căreia antreprenorii sunt temerari, antreprenorii aspiranți cred că pentru a fi antreprenor, trebuie să ne asumăm riscuri. Ei bine, acest lucru este parțial corect. A fi antreprenor înseamnă a-ți asuma riscuri calculate. Poți să-ți asumi riscuri calculate doar dacă cunoști pe deplin condițiile pieței, produsul lor, concurenții, cine sunt clienții și alți factori relevanți.

Fiind conștient de problemele care ar putea apărea, îi face să rezolve probleme excelente. Trebuie să rețineți că nu toate problemele pot fi rezolvate cu o cunoaștere simplă a pieței. Unele greșeli ar putea fi doar o oportunitate.