8 Errori devastanti da evitare come imprenditore

Il pensiero di essere un imprenditore è molto eccitante. E se si dovesse davvero intraprendere questo viaggio di fuga, bisogna essere pronti per le sfide future.

Crescendo, abbiamo tutti sentito la frase: “ Fai errori, non averne paura, dai tuoi errori imparerai solo ”. Questo è vero nella maggior parte dei casi. Uno dei motivi per cui si dice, l'esperienza è il miglior insegnante.

Quando iniziamo a fare qualcosa di nuovo, tendiamo a commettere errori. Ogni imprenditore di successo a un certo punto ha commesso degli errori e continua a farlo. Impariamo da questi errori. Questa particolare conoscenza non può essere insegnata. Devono essere vissuti.

Tuttavia, ci sono un paio di indicazioni che possono essere insegnate, di cui si può parlare e prendere precauzioni.

Di seguito è riportato un elenco di errori devastanti che potresti evitare per avere un'attività di successo e di lunga durata.

Errori devastanti da evitare come imprenditore

1. Non avere una visione/obiettivo chiari

Essere un imprenditore sembra divertente, eccitante e persino potenziante. Non c'è niente come la sensazione di essere il capo di te stesso. Tuttavia, tu imprenditore devi sapere esattamente qual è la visione della tua attività? Se pensi, beh, mi colpirà lungo la strada. Bene, ecco una notizia per te, se non ti ha ancora colpito, non ti colpirà mai.

Un imprenditore deve sempre sapere di cosa si tratterà. Non solo saperlo, ma avere una definizione molto chiara di cosa farà esattamente l'azienda e come lo farà.

L'unico modo, per coprire tutte le tue basi, è fare un business plan. Un business plan ti aiuterà a capire le aree su cui hai bisogno di maggiori chiarimenti e ti darà non solo un'idea olistica, ma anche una conoscenza approfondita della tua attività e delle sue attività. Questo business plan fornirà anche un documento di supporto cruciale con banche e investitori. Scopri come creare un business plan.

2. Non capendo il battito cardiaco del mercato

Una volta che sai esattamente di cosa tratta la tua attività, cerca il tuo pubblico di destinazione. Circa il 65% delle start-up di nuova impresa ha vita a breve termine perché ha interpretato erroneamente il mercato.

Prima di fare il tuo business plan, esci sul mercato e comprendi i diversi prezzi. Conosci la tariffa del tuo fornitore e la tariffa corrente per il tuo prodotto, ecc. Questi suggerimenti ti aiutano a presentare i costi approssimativi nel tuo piano aziendale. Questo costo eviterà la sopravvalutazione e la sottovalutazione che potresti tendere a fare. Ad esempio, se pianifichi l' avvio della tua attività a Dubai , non dare per scontato che le tariffe siano costose. Fare una ricerca approfondita del mercato; non sai mai delle gemme nascoste se non vai a cercare.

Un buon imprenditore comprende bene il mercato, identifica il problema reale ed è in grado di trovare un'opportunità all'interno di quel problema.

Comprendi il polso del mercato e lascia che la tua attività batta a quel ritmo.

3. Scopri come delegare ed evitare la microgestione

Sì, è la tua azienda e nessuno potrebbe avere lo stesso impegno e amore che hai per la configurazione della tua attività. Bene, ecco una cosa, ci sono persone in questo mondo che potrebbero essere in grado di fare un lavoro migliore di te.

La delega del lavoro ti consente di concentrarti sulle aree di crescita della tua attività. Questa è una parte, che solo tu puoi fare. Distribuisci il tuo lavoro di conseguenza alle persone e goditi il ​​tuo lavoro.

Un'altra parte a cui devi stare attento è la microgestione del lavoro dei membri del tuo team. Hai delegato il lavoro, ora è loro dovere farlo bene.

Controlla te stesso, quando ne hai voglia, prendendolo da loro e fallo da solo. Ricorda, potranno aiutarti in futuro solo se sapranno cosa hanno fatto in modo diverso.

4. Assumere le persone giuste e sparare lentamente

Ogni azienda ha bisogno di risorse umane per andare avanti. La maggior parte degli imprenditori assume lentamente e spara velocemente. Tuttavia, è esatto il contrario. All'inizio della tua attività, assumi persone che ritieni possano essere perfette. Se purtroppo non vanno bene, prova a insegnarglielo, nel modo giusto. Se stanno causando più danni che benefici, beh, non ha senso mantenerli nella tua organizzazione.

Tuttavia, il modo giusto per farlo sarebbe per tentativi ed errori. Una volta che hai compreso le caratteristiche che stai cercando nelle persone giuste per la tua organizzazione, aspetta solo che la tua organizzazione sbocci nella configurazione aziendale di successo che hai sempre desiderato che fosse. Dovresti anche esaminare come ottimizzare il dipartimento delle risorse umane e rendere felici i tuoi dipendenti.

5. Incapacità di gestire le tue finanze

Imprenditori, che decidono di avviare un'organizzazione, senza un piano aziendale o semplicemente hanno deciso di avviare un'impresa per capriccio. Che il mio amico è una ricetta per un finale disastroso.

Entra nel mercato, scopri le diverse tariffe. Negozia accordi e comprendi il mercato. Prendi appunti e consultali mentre fai il tuo piano aziendale.

Tra i costi su cui devi concentrarti, il capitale circolante è il tipo di costi più importante.

Il capitale circolante garantisce il regolare svolgimento delle operazioni quotidiane della tua attività. Un imprenditore deve essere pienamente consapevole della sua situazione di capitale circolante e deve essere intelligente con le sue finanze.

Ad esempio, ci sono zone franche nella maggior parte dei paesi, che facilitano la creazione di attività commerciali più facili, fluide e veloci rispetto alle impostazioni tradizionali. Le zone franche come DAFZA e JAFZA offrono molti vantaggi per gli imprenditori. Trova hotspot come questi per la configurazione della tua attività.

Spendi in modo più intelligente e sii più saggio.

6. Creazione di presentazioni

Questo è un posto in cui la maggior parte degli imprenditori tende a mancare. Se la tua azienda ha bisogno di investimenti, fai presentazioni di cosa è, cosa potrebbe essere e consigli. Lo stesso vecchio sistema noioso.

Sei un imprenditore con un'idea che forse potrebbe cambiare il nostro modo di vivere. Allontanati dai vecchi metodi di presentazione provati e stanchi. Dai ai tuoi investitori un assaggio reale del tuo prodotto o servizio.

Sviluppa un prototipo e mostra loro le tue idee. Prototipi, aiutano le persone a comprendere la gravità della situazione o a comprendere appieno cosa comporta il prodotto.

Potrebbero anche contribuire con idee per il prodotto, a cui non hai mai pensato.

Il semplice detto qui sarebbe "lavora in modo intelligente, non troppo".

7. Trattare il tuo business plan come il tuo Santo Graal

I punti precedenti hanno una cosa in comune. Questa è l'importanza di un business plan. Ecco la svolta. Il tuo piano aziendale dovrebbe essere il tuo progetto per la configurazione della tua attività. Visualizzalo più come una fondazione con linee guida.

Una volta che l'attività è avviata e funzionante. Forse tra un anno o giù di lì (o in base alle condizioni del mercato e dell'attività), espandi il tuo business e diversifica. Non aggrapparti al tuo business plan perché quello è l'obiettivo finale.

Il business plan è semplicemente il punto di partenza per un'impresa di successo. Ogni azienda, per prosperare e crescere, richiede di espandersi. Per espandere il business, è necessario diversificare. Tuttavia, espansione non significa semplicemente perseguire ciò che si desidera. Aggiornati sulle esigenze e richieste del mercato. Fai la tua ricerca e poi espandi.

8. Concentrarsi troppo sui social media

L'ultimo punto di questo blog, è una piccola lezione dal marketing digitale. Spesso le aziende, le sensazioni, i social media sono tutto ciò che serve ed è l'unica piattaforma su cui concentrarsi.

Tuttavia, a causa di ciò, un mondo di strumenti di marketing digitale viene perso. Strumenti che potrebbero dare reputazione al tuo marchio e portare la tua attività a un livello superiore. Se come imprenditore non hai familiarità con il mondo del marketing digitale, assumi una persona che conoscesse i diversi tipi di funzioni per mettere la tua organizzazione sulla mappa. Ciò ti consentirebbe anche di imparare il marketing digitale e di concentrarti su altre aree dell'attività.

Un altro aspetto che spesso viene trascurato o trascurato dagli imprenditori è l'email marketing. L'email marketing ha un certo impatto sulla maggior parte dei consumatori. Mirare al pubblico giusto potrebbe portare benefici che non avresti mai immaginato arrivare.

Mentre arriviamo alla fine di questo blog, ecco alcune cose da portare a casa.

Gli otto punti sopra menzionati ti danno una breve idea sui fattori più elementari a cui devi prestare attenzione prima di avviare la tua attività.

Tuttavia, devi tenere a mente che questi sono semplicemente alcuni dei molti fattori importanti a cui devi prestare attenzione prima di avventurarti nel diventare un imprenditore. Molto importante è il fatto che devi avere la tua attività assicurata. Le società di gestione patrimoniale assicurativa ti aiuteranno a ridurre il rischio di perdere la tua attività in caso di qualsiasi evenienza. Un imprenditore per definizione significa propenso al rischio, innovatore e risolutore di problemi. A causa del tema generale degli imprenditori temerari, gli aspiranti imprenditori pensano che per essere un imprenditore bisogna correre dei rischi. Bene, questo è parzialmente corretto. Essere un imprenditore significa correre rischi calcolati. Si possono correre rischi calcolati solo se si è pienamente consapevoli delle condizioni del mercato, del loro prodotto, dei concorrenti, di chi sono i clienti e di altri fattori rilevanti.

Essere consapevoli dei problemi che potrebbero sorgere, li rende ottimi risolutori di problemi. Bisogna tenere a mente che non tutti i problemi possono essere risolti con una semplice conoscenza del mercato. Alcuni errori potrebbero essere solo un'opportunità.