Bir Girişimci Olarak Kaçınılması Gereken 8 Yıkıcı Hata

Girişimci olma düşüncesi çok heyecan verici. Ve eğer biri gerçekten bu kaçış yolculuğuna çıkacaksa, önündeki zorluklara hazır olmalıdır.

Büyürken hepimiz “ Hata yap, onlardan korkma, sadece hatalarından ders alacaksın ” sözünü duymuşuzdur. Bu çoğu durumda doğrudur. Tecrübe en iyi öğretmendir demelerinin sebeplerinden biri.

Yeni bir şey yapmaya başladığımızda, hata yapma eğilimindeyiz. Her başarılı işletme sahibi bir noktada hatalar yaptı ve yapmaya devam ediyor. Bu hatalardan ders alıyoruz. Bu özel bilgi öğretilemez. Tecrübe edilmeleri gerekir.

Bununla birlikte, öğretilebilecek, konuşulabilecek ve alınacak önlemler için birkaç ipucu var.

Aşağıda, başarılı ve uzun soluklu bir iş sahibi olmak için kaçınabileceğiniz yıkıcı hataların bir listesi bulunmaktadır.

Bir Girişimci Olarak Kaçınılması Gereken Yıkıcı Hatalar

1. Net bir vizyona/hedefe sahip olmamak

Girişimci olmak kulağa eğlenceli, heyecan verici ve hatta güçlendirici geliyor. Kendi işinizin patronu olma duygusu gibisi yoktur. Ancak, siz girişimci, işletmenizin vizyonunun tam olarak ne olduğunu bilmelisiniz? Düşünürsen, bana yol boyunca çarpacak. İşte size bir haber, henüz size vurmadıysa, size asla vurmaz.

Bir girişimci her zaman işin ne hakkında olacağını bilmelidir. Sadece bunu bilmekle kalmayıp, işletmenin tam olarak ne yapacağına ve nasıl yapacaklarına dair çok net bir tanımınız olsun.

Tüm temellerinizi kapsamanın tek yolu bir iş planı yapmaktır. Bir iş planı, daha fazla açıklamaya ihtiyaç duyduğunuz alanları bulmanıza yardımcı olacak ve size yalnızca bütünsel bir fikir değil, aynı zamanda işiniz ve faaliyetleri hakkında derinlemesine bir bilgi verecektir. Bu iş planı aynı zamanda bankalar ve yatırımcılar için önemli bir destekleyici belge sağlayacaktır. Bir iş planının nasıl oluşturulacağını öğrenin.

2. Piyasanın kalp atışını anlamamak

İşletmenizin tam olarak neyle ilgili olduğunu öğrendikten sonra hedef kitlenizi arayın. Yeni iş girişimlerinin yaklaşık %65'i, piyasayı yanlış yorumladıkları için kısa vadeli ömre sahiptir.

İş planınızı yapmadan önce piyasaya çıkın ve farklı fiyatları anlayın. Tedarikçinizin ücretini ve ürününüz için geçerli ücreti vb. öğrenin. Bu göstergeler, iş planınızda yaklaşık maliyetleri sunmanıza yardımcı olur. Bu maliyetlendirme, yapma eğiliminde olabileceğiniz fazla tahmin ve eksik tahminin önüne geçecektir. Örneğin, Dubai'de bir iş kurmayı planlıyorsanız, fiyatların pahalı olduğunu varsaymayın. Pazar hakkında kapsamlı bir araştırma yapın; aramaya gitmezsen gizli mücevherleri asla bilemezsin.

İyi bir girişimci piyasayı iyi anlar, asıl sorunu tespit eder ve bu problem içinde bir fırsat bulabilir.

Pazarın nabzını anlayın ve işinizin bu ritmi yakalamasına izin verin.

3. Nasıl yetki devredileceğini ve mikro yönetimden nasıl kaçınılacağını öğrenin

Evet, bu sizin şirketiniz ve hiç kimse sizin iş kurulumunuz için sahip olduğunuz bağlılığa ve sevgiye sahip olmayabilir. Bir şey var, bu dünyada senden daha iyi bir iş çıkarabilecek insanlar var.

İş delegasyonu, işinizin büyüme alanlarına odaklanmanızı sağlar. Bu sadece senin yapabileceğin bir kısım. İşinizi insanlara göre dağıtın ve işinizin tadını çıkarın.

Dikkat etmeniz gereken bir diğer kısım ise ekip üyenizin çalışmalarının mikro yönetimidir. İşi delege ettiniz, artık işi iyi yapmak onların görevi.

Kendinizi kontrol edin, canınız istediğinde, onlardan alıp kendiniz yapın. Unutmayın, gelecekte size ancak neyi farklı yaptıklarını bilirlerse yardımcı olabileceklerdir.

4. Doğru insanları işe almak ve yavaş ateş etmek

Her işletmenin ilerlemek için insan kaynağına ihtiyacı vardır. Çoğu girişimci yavaş işe alır ve hızlı ateş eder. Ancak bunun tersi doğrudur. İşiniz başladığında, uygun olacağını düşündüğünüz kişileri işe alın. Maalesef başarılı olamıyorlarsa, onlara doğru yolu öğretmeye çalışın. Yarardan çok zarar veriyorlarsa, onları kurumunuzda tutmanın bir anlamı yoktur.

Ancak, bu konuda gitmenin doğru yolu deneme yanılma olacaktır. Kuruluşunuz için doğru insanlarda aradığınız özellikleri anladıktan sonra, kuruluşunuzun her zaman olmasını istediğiniz başarılı iş kurulumuna dönüşmesini bekleyin. Ayrıca İK departmanını nasıl optimize edebileceğinizi ve çalışanlarınızı nasıl mutlu edebileceğinizi de araştırmalısınız.

5. Mali durumunuzu yönetememe

Bir iş planı olmadan bir organizasyon kurmaya karar veren veya bir hevesle bir iş kurmaya karar veren girişimciler. Arkadaşımın feci bir son için bir reçete olduğunu.

Piyasaya çıkın, farklı oranlar hakkında bilgi edinin. Anlaşmaları müzakere edin ve pazarı anlayın. İş planınızı yaparken not alın ve bunlara başvurun.

Odaklanmanız gereken maliyetler arasında işletme sermayesi en önemli maliyet türüdür.

İşletme sermayesi, işletmenizin günlük operasyonlarının sorunsuz geçmesini sağlar. Bir girişimci, işletme sermayesi durumunun tamamen farkında olmalı ve mali durumu konusunda akıllı olmalıdır.

Örneğin, çoğu ülkede, geleneksel ortamlarda olduğundan daha kolay, daha sorunsuz ve daha hızlı iş kurulumlarını kolaylaştıran serbest bölgeler vardır. DAFZA ve JAFZA gibi Serbest Bölgeler, girişimciler için birçok avantaj sunmaktadır. İş kurulumunuz için bunun gibi sıcak noktaları bulun.

Daha akıllıca harcayın ve daha akıllı olun.

6. Sunum oluşturma

Burası çoğu girişimcinin eksik olduğu bir yer. İşletmenizin yatırıma ihtiyacı varsa, ne olduğu, ne olabileceği konusunda sunumlar yapar ve önerilerde bulunursunuz. Aynı eski sıkıcı sistem.

Belki de yaşama şeklimizi değiştirebilecek bir fikri olan bir girişimcisiniz. Eski denenmiş ve yorgun sunum yöntemlerinden uzak durun. Yatırımcılarınıza ürün veya hizmetinizden gerçek bir tat verin.

Bir prototip geliştirin ve onlara fikirlerinizi gösterin. Prototipler, insanların durumun ciddiyetini anlamalarına veya ürünün ne anlama geldiğini tam olarak anlamalarına yardımcı olur.

Hatta ürün için hiç düşünmediğiniz fikirlerle katkıda bulunabilirler.

Buradaki basit söz, "akıllıca çalışın, çok sıkı değil" olacaktır.

7. İş planınızı kutsal kâseniz olarak görmek

Yukarıdaki noktaların ortak bir noktası vardır. Bir iş planının önemi budur. İşte büküm. İş planınız, iş kurulumunuz için planınız olmalıdır. Daha çok yönergeleri olan bir temel gibi görün.

İş kurulduktan ve çalıştırıldıktan sonra. Belki bir yıl kadar sonra (veya piyasa ve iş koşullarına göre) işinizi büyütün ve çeşitlendirin. Nihai hedef bu gibi iş planınıza bağlı kalmayın.

İş planı, başarılı bir iş girişimi için basit bir başlangıç ​​noktasıdır. Her iş, gelişmek ve büyümek için kendini genişletmeyi gerektirir. İşi büyütmek için çeşitlendirmek gerekiyor. Ancak genişleme, sadece istediğiniz şeyin peşinden gitmek anlamına gelmez. Kendinizi pazarın ihtiyaçları ve talepleri konusunda güncelleyin. Araştırmanızı yapın ve ardından genişletin.

8. Sosyal medyaya çok fazla odaklanmak

Bu blogdaki son nokta, dijital pazarlamadan küçük bir ders. Çoğu zaman işletmeler, hisseder, sosyal medya yeterlidir ve odaklanılması gereken tek platform budur.

Ancak bu nedenle, bir dünya dijital pazarlama araçları kaçırılıyor. Markanıza itibar kazandırabilecek ve işinizi bir sonraki seviyeye taşıyabilecek araçlar. Bir girişimci olarak dijital pazarlama dünyasına aşina değilseniz, kuruluşunuzu haritaya koymak için farklı işlev türlerini bilen birini işe alın. Bu aynı zamanda, işin diğer alanlarına odaklanmanın yanı sıra dijital pazarlamayı da öğrenmenize olanak tanır.

Girişimciler tarafından sıklıkla gözden kaçırılan veya ihmal edilen bir diğer yön de e-posta pazarlamasıdır. E-posta pazarlamasının çoğu tüketici üzerinde belirli bir etkisi vardır. Doğru kitleyi hedeflemek faydalar sağlayabilir, geleceğini hiç görmemiştiniz.

Bu blogun sonuna geldiğimizde, işte bazı ipuçları.

Yukarıda bahsedilen sekiz nokta, işinizi kurmadan önce dikkat etmeniz gereken en temel faktörler hakkında size kısa bir fikir verir.

Ancak, bunların girişimci olmaya başlamadan önce dikkat etmeniz gereken birçok önemli faktörden sadece birkaçı olduğunu unutmamalısınız. Çok önemli olan, işinizi sigorta ettirmeniz gerektiğidir. Sigorta Varlık Yönetimi firmaları, herhangi bir ihtimalde işinizi kaybetme riskinizi azaltmanıza yardımcı olacaktır. Tanımı gereği girişimci, risk alan, yenilikçi ve problem çözücü anlamına gelir. Girişimcilerin gözüpek olmaları genel teması nedeniyle, hevesli girişimciler, girişimci olmak için risk almak gerektiğini düşünürler. Eh, bu kısmen doğru. Girişimci olmak, hesaplanmış riskler almak demektir. Hesaplanmış riskler, ancak piyasa koşullarının, ürünlerinin, rakiplerin, müşterilerin kim olduğu ve diğer ilgili faktörlerin tam olarak bilinmesi durumunda alınabilir.

Ortaya çıkabilecek sorunların farkında olmaları onları mükemmel problem çözücüler yapar. Unutulmamalıdır ki, tüm problemler basit piyasa bilgisi ile çözülemez. Bazı hatalar sadece bir fırsat olabilir.