8 niszczycielskich błędów, których należy unikać jako przedsiębiorca

Myśl o byciu przedsiębiorcą jest bardzo ekscytująca. A jeśli ktoś ma rzeczywiście wyruszyć w tę podróż ucieczki, musi być gotowy na stojące przed nim wyzwania.

Dorastając, wszyscy słyszeliśmy zdanie: „ Popełniaj błędy, nie bój się ich, uczysz się tylko na swoich błędach ”. Tak jest w większości przypadków. Jednym z powodów, dla których mówią, że najlepszym nauczycielem jest doświadczenie.

Kiedy zaczynamy robić coś nowego, popełniamy błędy. Każdy odnoszący sukcesy właściciel firmy w pewnym momencie popełniał błędy i nadal popełniał błędy. Uczymy się na tych błędach. Tej szczególnej wiedzy nie można nauczyć. Muszą być doświadczeni.

Istnieje jednak kilka wskazówek, których można się nauczyć, o których można mówić i jakie środki ostrożności należy podjąć.

Poniżej znajduje się lista niszczycielskich błędów, których możesz uniknąć, aby mieć udany i długotrwały biznes.

Niszczycielskie błędy, których należy unikać jako przedsiębiorca

1. Brak jasnej wizji/celu

Bycie przedsiębiorcą brzmi zabawnie, ekscytująco, a nawet wzmacniająco. Nie ma nic lepszego niż poczucie bycia swoim własnym szefem. Jednak Ty jako przedsiębiorca musisz dokładnie wiedzieć, jaka jest wizja Twojego biznesu? Jeśli myślisz, no cóż, uderzy mnie to po drodze. Cóż, oto wiadomość dla ciebie, jeśli jeszcze cię nie uderzyła, to nigdy cię nie uderzy.

Przedsiębiorca musi zawsze wiedzieć, o co chodzi w biznesie. Nie tylko to wiedzieć, ale mieć bardzo jasną definicję tego, co dokładnie zrobi firma i jak to zrobi.

Jedynym sposobem, aby objąć wszystkie swoje podstawy, jest sporządzenie biznesplanu. Biznesplan pomoże Ci w ustaleniu obszarów, które wymagają więcej wyjaśnień, i da Ci nie tylko całościowy pomysł, ale także dogłębną wiedzę na temat Twojej firmy i jej działalności. Ten biznesplan będzie również stanowić kluczowy dokument pomocniczy dla banków i inwestorów. Dowiedz się, jak stworzyć biznesplan.

2. Nie rozumienie bicia serca rynku

Gdy już wiesz dokładnie, czym zajmuje się Twoja firma, wyszukaj grupę docelową. Około 65% nowo powstałych firm działa krótkoterminowo, ponieważ źle zinterpretowały rynek.

Zanim przygotujesz biznesplan, wyjdź na rynek i zrozum różne ceny. Zapoznaj się ze stawką dostawcy, stawką obowiązującą dla Twojego produktu itp. Te wskazówki pomogą Ci przedstawić przybliżone koszty w Twoim biznesplanie. Ta kalkulacja kosztów zapobiegnie przeszacowaniu i niedoszacowaniu, które możesz mieć skłonność do dokonywania. Na przykład, jeśli planujesz rozpoczęcie działalności biznesowej w Dubaju , nie zakładaj, że stawki są drogie. Przeprowadź dokładne badanie rynku; nigdy nie dowiesz się o ukrytych klejnotach, jeśli nie będziesz szukać.

Dobry przedsiębiorca dobrze rozumie rynek, identyfikuje rzeczywisty problem i potrafi znaleźć w nim szansę.

Zrozum puls rynku i pozwól swojej firmie bić w tym rytmie.

3. Naucz się delegować i unikać mikrozarządzania

Tak, to Twoja firma i nikt nie może mieć takiego samego zaangażowania i miłości, jak Ty do założenia Twojej firmy. No cóż, na tym świecie są ludzie, którzy mogą wykonywać lepszą pracę niż ty.

Delegowanie pracy pozwala skoncentrować się na obszarach rozwoju firmy. To jest część, którą tylko Ty możesz zrobić. Dystrybuuj swoją pracę odpowiednio do ludzi i ciesz się swoją pracą.

Kolejną częścią, na którą musisz uważać, jest mikrozarządzanie pracą członka zespołu. Ty zleciłeś pracę, teraz ich obowiązkiem jest zrobić to dobrze.

Kontroluj siebie, kiedy masz na to ochotę, zabieraj im to i rób to sam. Pamiętaj, że będą mogli ci pomóc w przyszłości tylko wtedy, gdy będą wiedzieć, co zrobili inaczej.

4. Zatrudnianie odpowiednich ludzi i powolne zwalnianie

Każda firma potrzebuje zasobów ludzkich, aby iść naprzód. Większość przedsiębiorców zatrudnia wolno i szybko. Jednak jest odwrotnie. Gdy zaczynasz swoją działalność, zatrudniaj osoby, które Twoim zdaniem będą pasować. Jeśli niestety nie radzą sobie dobrze, spróbuj ich nauczyć we właściwy sposób. Jeśli wyrządzają więcej szkody niż pożytku, cóż, nie ma sensu trzymać ich w Twojej organizacji.

Jednak właściwą drogą do tego byłaby metoda prób i błędów. Gdy zrozumiesz cechy, których szukasz wśród odpowiednich osób dla swojej organizacji, po prostu poczekaj, aż Twoja organizacja rozkwitnie w udaną konfigurację biznesową, o której zawsze marzyłeś. Powinieneś również zastanowić się, jak zoptymalizować dział HR i sprawić, by Twoi pracownicy byli zadowoleni.

5. Niezdolność do zarządzania swoimi finansami

Przedsiębiorcy, którzy decydują się na założenie organizacji, bez biznesplanu lub po prostu podjęli decyzję o rozpoczęciu działalności z kaprysu. Że mój przyjaciel to przepis na fatalne zakończenie.

Wyjdź na rynek, poznaj różne stawki. Negocjuj oferty i rozumiej rynek. Rób notatki i odwołuj się do nich podczas tworzenia biznesplanu.

Wśród kosztów, na których musisz się skupić, kapitał obrotowy jest najważniejszym rodzajem kosztów.

Kapitał obrotowy zapewnia płynną codzienną działalność Twojej firmy. Przedsiębiorca musi być w pełni świadomy swojej sytuacji w zakresie kapitału obrotowego i musi być mądry w swoich finansach.

Na przykład w większości krajów istnieją wolne strefy, które umożliwiają łatwiejsze, płynniejsze i szybsze zakładanie firm niż w tradycyjnych warunkach. Wolne Strefy takie jak DAFZA i JAFZA oferują przedsiębiorcom wiele korzyści. Znajdź takie hotspoty dla swojej firmy.

Wydawaj mądrzej i bądź mądrzejszy.

6. Tworzenie prezentacji

To miejsce, którego brakuje większości przedsiębiorców. Jeśli Twoja firma potrzebuje inwestycji, robisz prezentacje tego, co jest, co może być i rekomendacje. Ten sam stary nudny system.

Jesteś przedsiębiorcą z pomysłem, który być może mógłby zmienić sposób, w jaki żyjemy. Odejdź od starych, wypróbowanych i zmęczonych sposobów prezentacji. Daj swoim inwestorom prawdziwy smak swojego produktu lub usługi.

Opracuj prototyp i pokaż im swoje pomysły. Prototypy pomagają ludziom zrozumieć powagę sytuacji lub w pełni zrozumieć, na czym polega produkt.

Mogą nawet wnieść pomysły na produkt, o których nigdy nie pomyślałeś.

Oto proste powiedzenie: „pracuj mądrze, nie za ciężko”.

7. Traktowanie biznesplanu jako świętego Graala

Powyższe punkty mają jedną wspólną cechę. Takie jest znaczenie biznesplanu. Oto zwrot. Twój biznesplan ma być twoim planem konfiguracji firmy. Zobacz go bardziej jak podkład z wytycznymi.

Po założeniu i uruchomieniu firmy. Może za rok (lub zgodnie z warunkami rynkowymi i biznesowymi) rozwiń swój biznes i zdywersyfikuj. Nie trzymaj się swojego biznesplanu, bo to jest ostateczny cel.

Biznesplan jest po prostu punktem wyjścia do udanego przedsięwzięcia biznesowego. Każda firma, aby prosperować i rozwijać się, wymaga rozwoju. Aby rozszerzyć działalność, konieczna jest dywersyfikacja. Jednak ekspansja nie oznacza po prostu podążania za tym, czego chcesz. Bądź na bieżąco z potrzebami i wymaganiami rynku. Przeprowadź badania, a następnie rozwijaj.

8. Zbyt duże skupienie się na mediach społecznościowych

Ostatni punkt na tym blogu to mała lekcja z marketingu cyfrowego. Często firmy, czują, media społecznościowe to wszystko, czego potrzeba i jest to jedyna platforma, na której można się skupić.

Jednak z tego powodu pomija się świat cyfrowych narzędzi marketingowych. Narzędzia, które mogą zapewnić reputację Twojej marki i przenieść Twój biznes na wyższy poziom. Jeśli jako przedsiębiorca nie znasz świata marketingu cyfrowego, zatrudnij osobę, która znałaby różne rodzaje funkcji, aby umieścić Twoją organizację na mapie. Pozwoliłoby to również nauczyć się marketingu cyfrowego i skupić się na innych obszarach działalności.

Drugą stroną, często pomijaną lub zaniedbywaną przez przedsiębiorców, jest e-mail marketing. E-mail marketing ma pewien wpływ na większość konsumentów. Dotarcie do właściwych odbiorców może przynieść korzyści, których nigdy nie spodziewałeś się.

Gdy zbliżamy się do końca tego bloga, oto kilka propozycji.

Osiem wymienionych powyżej punktów daje krótkie wyobrażenie o najbardziej podstawowych czynnikach, na które należy zwrócić uwagę przed założeniem firmy.

Musisz jednak pamiętać, że to tylko kilka z wielu ważnych czynników, na które musisz zwrócić uwagę, zanim zdecydujesz się zostać przedsiębiorcą. Bardzo ważny jest fakt, że musisz ubezpieczyć swój biznes. Firmy zajmujące się zarządzaniem aktywami ubezpieczeniowymi pomogą Ci zmniejszyć ryzyko utraty firmy w przypadku jakiejkolwiek ewentualności. Przedsiębiorca z definicji oznacza ryzykanta, innowatora i rozwiązującego problemy. Ze względu na ogólny motyw przedsiębiorców, którzy są śmiałkami, początkujący przedsiębiorcy uważają, że aby być przedsiębiorcą, trzeba podejmować ryzyko. Cóż, to częściowo prawda. Bycie przedsiębiorcą oznacza podejmowanie wykalkulowanego ryzyka. Można podjąć wykalkulowane ryzyko tylko wtedy, gdy jest się w pełni świadomym warunków rynkowych, ich produktu, konkurentów, kim są klienci i innych istotnych czynników.

Świadomość problemów, które mogą się pojawić, czyni ich doskonałymi rozwiązaniami problemów. Należy pamiętać, że nie wszystkie problemy można rozwiązać za pomocą zwykłej wiedzy rynkowej. Niektóre błędy mogą być po prostu okazją.