8 erreurs dévastatrices à éviter en tant qu'entrepreneur

L'idée d'être un entrepreneur est très excitante. Et si l'on devait réellement se lancer dans ce voyage d'évasion, il fallait être prêt pour les défis à venir.

En grandissant, nous avons tous entendu la phrase : « Faites des erreurs, n'en ayez pas peur, vous n'apprendrez que de vos erreurs ». C'est vrai dans la plupart des cas. L'une des raisons pour lesquelles ils disent que l'expérience est le meilleur professeur.

Lorsque nous commençons à faire quelque chose de nouveau, nous avons tendance à faire des erreurs. Chaque propriétaire d'entreprise prospère a fait des erreurs à un moment donné et continue d'en faire. Nous apprenons de ces erreurs. Cette connaissance particulière ne peut pas être enseignée. Ils doivent être expérimentés.

Cependant, il y a quelques conseils qui peuvent être enseignés, discutés et des précautions prises.

Vous trouverez ci-dessous une liste d'erreurs dévastatrices que vous pourriez éviter pour avoir une entreprise prospère et durable.

Erreurs dévastatrices à éviter en tant qu'entrepreneur

1. Ne pas avoir une vision/objectif clair

Être entrepreneur semble amusant, excitant et même stimulant. Il n'y a rien de tel que le sentiment d'être son propre patron. Cependant, en tant qu'entrepreneur, vous devez savoir exactement quelle est la vision de votre entreprise ? Si vous pensez, eh bien, cela me frappera en cours de route. Eh bien, voici des nouvelles pour vous, si cela ne vous a pas encore frappé, cela ne vous frappera jamais.

Un entrepreneur doit toujours savoir en quoi consistera son entreprise. Non seulement le savoir, mais avoir une définition très claire de ce que fera exactement l'entreprise et comment elle le fera.

La seule façon, pour couvrir toutes vos bases, est de faire un plan d'affaires. Un plan d'affaires vous aidera à déterminer les domaines sur lesquels vous avez besoin de plus de précisions et vous donnera non seulement une idée globale, mais également une connaissance approfondie de votre entreprise et de ses activités. Ce plan d'affaires fournira également un document d'accompagnement crucial avec les banques et les investisseurs. Apprenez à créer un plan d'affaires.

2. Ne pas comprendre le rythme cardiaque du marché

Une fois que vous savez exactement en quoi consiste votre entreprise, recherchez votre public cible. Environ 65% des nouvelles entreprises en démarrage ont une vie à court terme parce qu'elles ont mal interprété le marché.

Avant de faire votre plan d'affaires, allez sur le marché et comprenez les différents prix. Apprenez à connaître le tarif de votre fournisseur et le tarif en vigueur pour votre produit, etc. Ces pointeurs vous aident à présenter les coûts approximatifs dans votre plan d'affaires. Cette évaluation des coûts empêchera la surestimation et la sous-estimation que vous pourriez avoir tendance à faire. Par exemple, si vous planifiez le démarrage de votre entreprise à Dubaï , ne présumez pas que les tarifs sont chers. Faites une recherche approfondie du marché; vous ne connaissez jamais les joyaux cachés si vous ne cherchez pas.

Un bon entrepreneur comprend bien le marché, identifie le problème réel et est capable de trouver une opportunité dans ce problème.

Comprenez le pouls du marché et laissez votre entreprise battre à ce rythme.

3. Apprenez à déléguer et à éviter la microgestion

Oui, c'est votre entreprise et personne n'a peut-être le même engagement et le même amour que vous pour la configuration de votre entreprise. Eh bien, voici une chose, il y a des gens dans ce monde qui pourraient être capables de faire un meilleur travail que vous.

La délégation de travail vous permet de vous concentrer sur les domaines de croissance de votre entreprise. C'est une partie, que vous seul pouvez faire. Distribuez votre travail en conséquence aux gens et appréciez votre travail.

Une autre partie à laquelle vous devez faire attention est la microgestion du travail des membres de votre équipe. Vous avez délégué le travail, c'est maintenant à eux de bien le faire.

Contrôlez-vous, quand vous en avez envie, prenez-le et faites-le vous-même. N'oubliez pas qu'ils ne pourront vous aider à l'avenir que s'ils savent ce qu'ils ont fait différemment.

4. Embaucher les bonnes personnes et licencier lentement

Chaque entreprise a besoin de ressources humaines pour avancer. La plupart des entrepreneurs embauchent lentement et licencient rapidement. Cependant, le contraire est exact. Au démarrage de votre entreprise, embauchez des personnes qui, selon vous, conviendraient parfaitement. Si malheureusement, ils ne réussissent pas bien, essayez de leur enseigner la bonne manière. S'ils causent plus de mal que de bien, eh bien, il ne sert à rien de les garder dans votre organisation.

Cependant, la bonne façon de procéder serait d'essais et d'erreurs. Une fois que vous avez compris les caractéristiques que vous recherchez chez les bonnes personnes pour votre organisation, attendez simplement que votre organisation s'épanouisse dans la configuration commerciale réussie que vous avez toujours voulu qu'elle soit. Vous devriez également examiner comment vous pouvez optimiser le service RH et garder vos employés heureux.

5. Incapacité à gérer vos finances

Les entrepreneurs qui décident de créer une organisation, sans plan d'affaires ou qui ont simplement décidé de créer une entreprise sur un coup de tête. Que mon ami est une recette pour une fin désastreuse.

Sortez sur le marché, renseignez-vous sur les différents tarifs. Négocier des offres et comprendre le marché. Prenez des notes et consultez-les lors de l'élaboration de votre plan d'affaires.

Parmi les coûts sur lesquels vous devez vous concentrer, le fonds de roulement est le type de coût le plus important.

Le fonds de roulement assure le bon fonctionnement quotidien de votre entreprise. Un entrepreneur doit être pleinement conscient de sa situation de fonds de roulement et doit être intelligent avec ses finances.

Par exemple, il existe des zones franches dans la plupart des pays, qui facilitent la création d'entreprises plus facilement, plus facilement et plus rapidement que dans les contextes traditionnels. Les zones franches comme DAFZA et JAFZA offrent de nombreux avantages aux entrepreneurs. Trouvez des hotspots comme ceux-ci pour la configuration de votre entreprise.

Dépensez plus intelligemment et soyez plus sage.

6. Créer des présentations

C'est un endroit où la plupart des entrepreneurs ont tendance à manquer. Si votre entreprise a besoin d'investissements, vous faites des présentations de ce qui est, ce qui pourrait être et des recommandations. Le même vieux système ennuyeux.

Vous êtes un entrepreneur avec une idée qui pourrait peut-être changer notre façon de vivre. Éloignez-vous des anciennes méthodes de présentation éprouvées et fatiguées. Donnez à vos investisseurs un vrai avant-goût de votre produit ou service.

Développez un prototype et montrez-leur vos idées. Les prototypes aident les gens à comprendre la gravité de la situation ou à comprendre pleinement ce que le produit implique.

Ils pourraient même apporter des idées pour le produit auxquelles vous n'auriez jamais pensé.

Le dicton simple ici serait: "travaillez intelligemment, pas trop dur".

7. Considérez votre plan d'affaires comme votre Saint Graal

Les points ci-dessus ont une chose en commun. C'est l'importance d'un plan d'affaires. Voici la torsion. Votre plan d'affaires est censé être votre modèle pour la configuration de votre entreprise. Voyez-le plutôt comme une fondation avec des lignes directrices.

Une fois que l'entreprise est créée et fonctionne. Peut-être que dans un an environ (ou selon les conditions du marché et des affaires), développez votre activité et diversifiez-la. Ne vous accrochez pas à votre plan d'affaires comme si c'était le but ultime.

Le plan d'affaires est simplement le point de départ d'une entreprise réussie. Chaque entreprise, pour prospérer et grandir, a besoin de se développer. Pour développer l'activité, il est nécessaire de se diversifier. Cependant, l'expansion ne signifie pas simplement aller après ce que vous voulez. Mettez-vous à jour sur les besoins et les demandes du marché. Faites vos recherches, puis développez.

8. Trop se concentrer sur les réseaux sociaux

Dernier point de ce blog, une petite leçon de marketing digital. Souvent, les entreprises ont l'impression que les médias sociaux suffisent et c'est la seule plate-forme sur laquelle se concentrer.

Cependant, pour cette raison, un monde d'outils de marketing numérique est ignoré. Des outils qui pourraient donner à votre marque la réputation et faire passer votre entreprise au niveau supérieur. Si, en tant qu'entrepreneur, vous n'êtes pas familier avec le monde du marketing numérique, embauchez une personne qui connaîtrait les différents types de fonctions pour mettre votre organisation sur la carte. Cela vous permettrait également d'apprendre le marketing numérique tout en vous concentrant sur d'autres domaines de l'entreprise.

Un autre aspect, souvent ignoré ou négligé par les entrepreneurs, est le marketing par e-mail. Le marketing par courriel a un certain impact sur la plupart des consommateurs. Cibler le bon public pourrait apporter des avantages que vous n'avez jamais vu venir.

Alors que nous arrivons à la fin de ce blog, voici quelques retours à la maison.

Les huit points mentionnés ci-dessus vous donnent une brève idée des facteurs les plus élémentaires que vous devez surveiller avant de créer votre entreprise.

Cependant, vous devez garder à l'esprit que ce ne sont que quelques-uns des nombreux facteurs importants que vous devez surveiller avant de vous aventurer à devenir entrepreneur. Le fait que vous ayez besoin d'assurer votre entreprise est très important. Les sociétés de gestion d'actifs d'assurance vous aideront à réduire le risque de perdre votre entreprise en cas d'éventualité. Un entrepreneur, par définition, signifie un preneur de risques, un innovateur et un résolveur de problèmes. En raison du thème général selon lequel les entrepreneurs sont des casse-cou, les aspirants entrepreneurs pensent que pour être entrepreneur, il faut prendre des risques. Eh bien, c'est partiellement correct. Être entrepreneur, c'est prendre des risques calculés. On ne peut prendre des risques calculés que si l'on est pleinement conscient des conditions du marché, de son produit, des concurrents, de la clientèle et d'autres facteurs pertinents.

Être conscient des problèmes qui pourraient survenir en fait d'excellents résolveurs de problèmes. Il faut garder à l'esprit que tous les problèmes ne peuvent pas être résolus avec une simple connaissance du marché. Certaines erreurs pourraient n'être qu'une opportunité.