8 разрушительных ошибок предпринимателя, которых следует избегать

Мысль о том, чтобы стать предпринимателем, очень захватывающая. И если кто-то действительно собирается отправиться в это путешествие побега, он должен быть готов к предстоящим испытаниям.

В детстве мы все слышали фразу: « Совершайте ошибки, не бойтесь их, вы будете учиться только на своих ошибках ». Это верно в большинстве случаев. Одна из причин, почему говорят, что опыт — лучший учитель.

Когда мы начинаем делать что-то новое, мы склонны совершать ошибки. Каждый успешный владелец бизнеса в какой-то момент совершал ошибки и продолжает их совершать. Мы учимся на этих ошибках. Этому конкретному знанию нельзя научить. Их нужно испытать.

Тем не менее, есть несколько советов, которым можно научить, обсудить и принять меры предосторожности.

Ниже приведен список разрушительных ошибок, которых вы могли бы избежать, чтобы иметь успешный и долгосрочный бизнес.

Разрушительные ошибки, которых следует избегать предпринимателю

1. Отсутствие четкого видения/цели

Быть предпринимателем звучит весело, захватывающе и даже вдохновляюще. Ничто не сравнится с ощущением того, что ты сам себе начальник. Однако вы, предприниматель, должны точно знать, каково видение вашего бизнеса? Если вы думаете, ну, это ударит меня по пути. Что ж, вот новость для вас, если это еще не ударило вас, это никогда не ударит вас.

Предприниматель всегда должен знать, о чем будет идти речь. Не просто знать это, но иметь очень четкое определение того, что именно бизнес будет делать и как они будут это делать.

Один из способов, чтобы охватить все ваши базы, это составить бизнес-план. Бизнес-план поможет вам определить области, в которых вам нужно больше разъяснений, и даст вам не только целостное представление, но и глубокое знание вашего бизнеса и его деятельности. Этот бизнес-план также станет важным вспомогательным документом для банков и инвесторов. Узнайте, как составить бизнес-план.

2. Непонимание биения рынка

Как только вы точно узнаете, чем занимается ваш бизнес, найдите свою целевую аудиторию. Около 65% новых бизнес-стартапов живут недолго, потому что они неверно истолковывают рынок.

Прежде чем составить бизнес-план, выйдите на рынок и изучите разные цены. Узнайте расценки вашего поставщика, текущие расценки на ваш продукт и т. д. Эти указатели помогут вам указать приблизительные затраты в вашем бизнес-плане. Эта оценка предотвратит переоценку и недооценку, к которым вы склонны. Например, если вы планируете начать свой бизнес в Дубае , не думайте, что цены будут высокими. Проведите тщательное исследование рынка; вы никогда не узнаете о скрытых драгоценных камнях, если не будете искать.

Хороший предприниматель хорошо понимает рынок, определяет актуальную проблему и может найти возможность в этой проблеме.

Поймите пульс рынка и позвольте вашему бизнесу биться в этом ритме.

3. Научитесь делегировать полномочия и избегать микроуправления

Да, это ваша компания, и ни у кого не может быть такой же приверженности и любви к организации вашего бизнеса, как у вас. Ну, вот в этом мире есть люди, которые могли бы сделать работу лучше, чем ты.

Делегирование работы позволяет вам сосредоточиться на областях роста вашего бизнеса. Это часть, которую можете сделать только вы. Распределяйте свою работу соответственно людям и наслаждайтесь своей работой.

Еще одна часть, с которой вам нужно быть осторожным, — это микроуправление работой члена вашей команды. Вы делегировали работу, теперь их обязанность сделать ее хорошо.

Контролируйте себя, когда вам захочется, берите это от них и делайте сами. Помните, они смогут помочь вам в будущем только в том случае, если узнают, что сделали по-другому.

4. Нанимайте нужных людей и медленно увольняйте

Каждому бизнесу нужны человеческие ресурсы, чтобы двигаться вперед. Большинство предпринимателей нанимают медленно, а увольняют быстро. Однако верно обратное. Когда ваш бизнес только начинается, нанимайте людей, которые, по вашему мнению, отлично подходят. Если, к сожалению, у них ничего не получается, попробуйте научить их правильно. Если они приносят больше вреда, чем пользы, тогда нет смысла держать их в своей организации.

Тем не менее, правильный путь к этому был бы методом проб и ошибок. Как только вы поймете, какие качества вы ищете в людях, подходящих для вашей организации, просто подождите, пока ваша организация превратится в успешную бизнес-структуру, которой вы всегда хотели. Вы также должны изучить, как вы можете оптимизировать отдел кадров и сделать своих сотрудников счастливыми.

5. Неумение управлять своими финансами

Предприниматели, которые решили создать организацию без бизнес-плана или просто решили начать бизнес по прихоти. Что мой друг - рецепт катастрофического конца.

Выйдите на рынок, узнайте о различных тарифах. Заключайте сделки и изучайте рынок. Делайте заметки и обращайтесь к ним при составлении бизнес-плана.

Среди затрат, на которых необходимо сосредоточиться, оборотный капитал является наиболее важным видом затрат.

Оборотный капитал обеспечивает бесперебойную повседневную деятельность вашего бизнеса. Предприниматель должен быть полностью осведомлен о своем положении с оборотным капиталом и должен разумно распоряжаться своими финансами.

Например, в большинстве стран есть свободные зоны, которые облегчают, упрощают и ускоряют создание бизнеса, чем в традиционных условиях. Свободные зоны, такие как DAFZA и JAFZA, предлагают множество преимуществ для предпринимателей. Найдите точки доступа, подобные этим, для настройки вашего бизнеса.

Тратьте с умом и будьте мудрее.

6. Создание презентаций

Это то место, где большинству предпринимателей, как правило, не хватает. Если ваш бизнес нуждается в инвестициях, вы проводите презентации того, что есть, что может быть и рекомендации. Та же старая скучная система.

Вы предприниматель с идеей, которая, возможно, может изменить наш образ жизни. Стремитесь отказаться от старых проверенных способов презентаций. Дайте своим инвесторам реальный вкус вашего продукта или услуги.

Разработайте прототип и покажите им свои идеи. Прототипы помогают людям понять серьезность ситуации или полностью понять, что влечет за собой продукт.

Они даже могут предложить идеи для продукта, о котором вы никогда не думали.

Простая поговорка здесь будет звучать так: «Работай с умом, но не слишком усердно».

7. Относитесь к своему бизнес-плану как к святому Граалю

Вышеуказанные пункты имеют одну общую черту. В этом важность бизнес-плана. Вот поворот. Ваш бизнес-план должен быть вашим планом для вашего бизнеса. Рассматривайте это больше как основу с рекомендациями.

После того, как бизнес настроен и работает. Возможно, через год или около того (или в соответствии с рыночными и деловыми условиями) вы расширите свой бизнес и диверсифицируете его. Не держитесь за свой бизнес-план, как будто это конечная цель.

Бизнес-план — это просто отправная точка для успешного делового предприятия. Каждому бизнесу, чтобы процветать и расти, необходимо расширяться. Чтобы расширить бизнес, необходимо диверсифицировать. Однако расширение не означает просто стремление к тому, чего вы хотите. Актуальная информация о потребностях и требованиях рынка. Сделайте свое исследование, а затем расширяйтесь.

8. Слишком много внимания уделяется социальным сетям

Последний пункт в этом блоге — небольшой урок цифрового маркетинга. Часто компании, чувства, социальные сети — это все, что нужно, и это единственная платформа, на которой можно сосредоточиться.

Однако из-за этого упускается целый мир инструментов цифрового маркетинга. Инструменты, которые могут повысить репутацию вашего бренда и вывести ваш бизнес на новый уровень. Если как предприниматель вы не знакомы с миром цифрового маркетинга, наймите человека, который будет знать о различных типах функций, чтобы представить вашу организацию на карте. Это также позволит вам изучить цифровой маркетинг, а также сосредоточиться на других областях бизнеса.

Еще одна сторона, которую предприниматели часто упускают из виду или которой пренебрегают, — это электронный маркетинг. Email-маркетинг оказывает определенное влияние на большинство потребителей. Ориентация на правильную аудиторию может принести пользу, о которой вы и не подозревали.

Когда мы подошли к концу этого блога, вот несколько выводов.

Восемь пунктов, упомянутых выше, дают вам краткое представление о самых элементарных факторах, на которые вам нужно обратить внимание, прежде чем вы начнете свой бизнес.

Тем не менее, вы должны иметь в виду, что это лишь некоторые из многих важных факторов, на которые вам нужно обратить внимание, прежде чем вы решитесь стать предпринимателем. Очень важным является тот факт, что вам необходимо застраховать свой бизнес. Фирмы по управлению страховыми активами помогут вам снизить риск потери вашего бизнеса в случае возникновения каких-либо непредвиденных обстоятельств. Предприниматель по определению означает человека, идущего на риск, новатора и решателя проблем. Из-за того, что предприниматели являются смельчаками, начинающие предприниматели считают, что для того, чтобы быть предпринимателем, нужно идти на риск. Что ж, это частично верно. Быть предпринимателем означает идти на просчитанный риск. Можно идти на просчитанный риск только в том случае, если он полностью осведомлен о рыночных условиях, их продукте, конкурентах, клиентах и ​​других соответствующих факторах.

Знание проблем, которые могут возникнуть, делает их отличными решателями проблем. Следует иметь в виду, что не все проблемы можно решить с помощью простого знания рынка. Некоторые ошибки могут быть просто возможностью.